Créer un environnement de travail positif : comment votre culture d'entreprise peut être favorable, harmonieuse et flexible

En tant que propriétaire d'entreprise, comment créez-vous un environnement de travail positif ? Chargez-vous la cuisine avec des collations? Donnez une augmentation à vos employés? Ou leur donner plus de vacances que les concurrents ? Ce sont toutes de bonnes méthodes pour remonter le moral de l'équipe. Mais lorsqu'il s'agit de créer un environnement de travail positif, ce ne sont pas les meilleures solutions à long terme.

Les chefs d'entreprise qui réussissent savent qu'il est important de créer cette culture d'entreprise en son cœur. En fait, avoir un environnement de travail positif est le facteur le plus important lorsqu'il s'agit de bâtir une bonne entreprise. La stratégie commerciale, les systèmes et la gestion viennent tous au second plan.

Raisons de créer un environnement de travail positif

• Lorsque vos employés sont heureux, ils sont plus susceptibles de donner le meilleur d'eux-mêmes. Au lieu de prendre des raccourcis lorsque le patron n'est pas là, ils s'approprient leur travail. Cela renforce la confiance, ce qui profite à toutes les parties concernées.
• La confiance vous donne la tranquillité d'esprit. Vous pouvez faire d'autres choses en sachant que votre équipe produira des résultats.
• Un environnement de travail médiocre ne profite à personne. Cela signifie que les membres de votre équipe sont en conflit les uns avec les autres. Comme l'a dit Abraham Lincoln : « Une maison divisée contre elle-même ne peut subsister ». Si les membres de votre équipe ne sont pas sur la même page, rien ne sera fait. Et si rien n'est fait, votre entreprise échouera.

Comment créer un environnement de travail positif

1. Faites de la culture d'entreprise votre cœur

La culture d'entreprise se résume à la façon dont les employés agissent, réagissent et réagissent aux choses lorsque vous n'êtes pas là. Ont-ils les compétences nécessaires pour gérer les choses par eux-mêmes? Ou paniquent-ils et vous appellent-ils en cas de problème ? Ce sont des indicateurs qui vous montrent quel type de culture vous avez.

Si vous voulez développer une entreprise prospère, vous avez besoin d'une bonne culture. Lorsque vous avez une grande organisation, vous ne pouvez pas toujours être là pour votre équipe. Vous devez les laisser faire leur travail et ils doivent vous laisser faire de même. Vous devez avoir confiance qu'ils feront de leur mieux quand vous n'êtes pas là . Et la confiance consiste à connaître leurs valeurs.

Les valeurs sont les croyances que quelqu'un a. Quelqu'un avec de fortes valeurs ne prendra pas de raccourcis même s'il le peut. Ils seront honnêtes dans tout ce qu'ils feront. D'autres termes pour les valeurs sont l'intégrité, l'éthique ou la morale.

La création d'un environnement de travail positif nécessite des personnes ayant les bonnes valeurs. Souvent, les personnes que vous embauchez n'auront pas les mêmes valeurs que vous recherchez. Par conséquent, vous devez leur faire savoir quelles valeurs sont importantes pour vous.

Une bonne culture aidera les gens à développer les bonnes valeurs. Quand ils voient tout le monde agir d'une certaine manière, cela les incitera à faire de même.

2. Renforcer les valeurs de l'entreprise au quotidien

Les PDG qui réussissent connaissent l'importance d'un environnement de travail positif. En fait, les entreprises les plus prospères font aujourd'hui de la culture du travail une priorité . Ce sont les entreprises qui ont atteint et dépassé la barre du milliard de dollars.

Lorsque vous avez la bonne culture, les choses s'arrangeront d'elles-mêmes. Vos employés exécuteront automatiquement et produiront des résultats. Ils trouveront les bonnes stratégies.

Voici un exemple : si vous avez déjà assisté à un événement de réseautage, vous avez peut-être participé à un brise-glace. C'est là que les gens sont divisés en équipes pour résoudre un problème complexe.

Souvent, l' équipe avec la meilleure culture produit les meilleurs résultats. Ils sont capables de trouver la réponse avant tout le monde. Ou produire une solution qui surpasse toutes les autres équipes. C'est parce qu'ils ont une bonne culture. Tout le monde est sur la même page, travaillant vers le même objectif. Ils travaillent ensemble au lieu de comprendre les choses par eux-mêmes. Cela leur permet de produire des résultats beaucoup plus rapidement que s'ils étaient seuls.

Cet exemple montre pourquoi la culture d'entreprise est numéro un. Même si ces personnes ne se connaissent pas, elles peuvent produire des résultats. Ils n'ont pas besoin de systèmes, de gestion ou de chefs d'équipe. Ils peuvent comprendre les choses par eux-mêmes.

3. Éduquer et être transparent

Créer un environnement de travail positif n'est pas facile. Cela demande beaucoup de patience et de temps. C'est parce que les gens ne peuvent pas s'adapter instantanément aux nouveaux changements. Ils ont besoin de temps pour s'habituer à la façon dont les choses sont faites.

Les nouvelles personnes qui rejoignent votre équipe ne comprennent pas votre culture ou vos valeurs. Souvent, ils viennent d'un milieu différent avec des valeurs et des croyances différentes. En conséquence, il leur faudra du temps pour changer leur état d'esprit.

Comment pouvez-vous créer un environnement de travail positif? Éduquez l'équipe et soyez transparent, montrez-leur les valeurs de l'entreprise et comment cela les affecte. Une fois que l'équipe comprend la culture, vous n'avez plus besoin de les vérifier. En fait, cela devient un avantage. Désormais, ces personnes peuvent engendrer la prochaine génération de nouveaux membres de l'équipe. Vous pouvez leur confier la responsabilité de forger les valeurs de l'entreprise dans les nouvelles recrues.

Alors qu'en est-il des personnes qui refusent de se conformer? Que faire si vos employés connaissent les valeurs de votre entreprise mais ne font pas ce que vous voulez qu'ils fassent ? Le seul conseil que nous ayons est de les retirer de l'équipe. Une pomme pourrie va tout gâcher. Si même un membre de votre organisation devient Rambo, cela affecte toute l'entreprise.

Comprenez qu'il y a une différence entre quelqu'un qui lutte pour se conformer et quelqu'un qui refuse de le faire. Si cela ne fait que quelques semaines, il y a de fortes chances qu'ils soient encore en train d'apprendre. Mais si cela dure depuis des mois, vous feriez mieux de trouver des personnes qui comprennent vos valeurs.

4. Appliquez les 3 valeurs pour créer un environnement de travail positif

Il y a 3 valeurs dont vous avez besoin pour créer une bonne culture : la loyauté, l'harmonie et les résultats.

1. Fidélité

La loyauté est importante pour créer un environnement de travail positif. Disons que vous avez un A-player dans votre entreprise. S'ils ne vous sont pas fidèles, ils ne sont pas utiles. Ils peuvent utiliser leurs compétences pour gâcher votre organisation ou vous poignarder dans le dos.

Un membre fidèle de l'équipe est un membre digne de confiance . Ce sont des gens qui sont heureux de grandir à vos côtés au lieu de vous laisser derrière. Ce sont des personnes que vous voulez dans votre entreprise. Ils comprennent que tout le monde prospère lorsqu'il ajoute de la valeur.

2. Harmonie

• Une autre valeur importante pour créer un environnement de travail positif est l'harmonie.
• Disons que vous aviez une superstar dans votre entreprise mais que cette personne ne peut pas travailler avec les autres. C'est un loup solitaire avec qui personne ne peut s'entendre.
• C'est un exemple de quelqu'un qui est arrogant. Ils croient que leur façon de faire est la bonne. Ils s'éloignent de la meute. Pour eux, seuls les résultats comptent. Ils n'ont pas à acheter dans la culture.
• Vous aurez besoin de personnes capables de s'harmoniser avec les autres si vous souhaitez créer un bon environnement d'équipe.

3. Résultats

• Une équipe qui ne peut pas s'entendre ne peut pas produire de grands résultats. Imaginez les membres de votre équipe comme une armée. Une armée doit travailler ensemble pour gagner. S'ils ne peuvent pas travailler ensemble, ils se battront les uns contre les autres et finiront par s'éloigner du groupe.
• Maintenant, vous avez différents groupes essayant de conquérir différentes choses. Ceci est inefficace car ils n'ont probablement pas assez de force par eux-mêmes. Mais s'ils concentraient leurs efforts comme un seul homme pour conquérir un objectif similaire, leurs chances de succès augmentent.
• La création d'un environnement de travail positif permet aux membres de l'équipe de travailler en harmonie. Les efforts de nombreuses personnes se multiplient plusieurs fois lorsqu'ils sont concentrés.

5. Appliquez vos normes pour créer un environnement de travail positif

Comment pouvez-vous créer une excellente culture d'entreprise ? Et si vous avez un conflit ? Vous devez être très strict quant à l'application de l'harmonie de l'entreprise. Cela signifie ne pas autoriser les conflits ou la politique dans l'équipe. Si quelqu'un essaie de créer un drame, il doit être supprimé. Leur négativité peut créer des problèmes qui affectent les autres membres. Il en résulte une perturbation des opérations dans l'entreprise.

Ne pas faire respecter l'harmonie de l'entreprise équivaut à regarder votre entreprise brûler. Cela entraînera la paresse des travailleurs. Ou trouver des moyens d'exploiter l'entreprise. Lorsque le moral est bas, les résultats sont également produits. Les problèmes internes affecteront négativement votre entreprise.

Pour éviter cela, trouvez des personnes qui s'associent aux valeurs de votre entreprise. Les gens qui sont fidèles, peuvent s'entendre avec les autres et produisent des résultats sont les personnes que vous voulez rechercher. Ils créeront un excellent environnement d'équipe où tout le monde est heureux. Et plus ils sont heureux, plus ils seront efficaces.

6. Tout le monde doit être sur la même page

En 480 av. J.-C., la cité-État grecque connue sous le nom de Sparte entre en guerre contre la Perse. L'armée grecque disposait de 7 000 hommes ; l'armée perse en avait plus d'un million. Pour retarder l'avancée de l'armée perse, les Grecs ont bloqué une petite route connue sous le nom de Thermopyles.

Le plan était d'avoir le combat des Perses dans ce passage étroit. D'après les résultats de la bataille de leur premier jour, le plan semblait réussir. Les Grecs ont pu retenir l'armée perse avec peu de pertes.

Le deuxième jour de la bataille, la catastrophe a frappé. Les Grecs ont été trahis et les Perses ont appris une autre route qu'ils pouvaient emprunter. En conséquence, les Grecs se sont retrouvés à mener une bataille sur deux fronts - par devant et par derrière. Leur concentration divisée, ils ne pouvaient pas retenir l'ennemi et après trois jours, ils perdirent le combat.

Cet exemple montre à quel point le travail d'équipe est important. Le premier jour de la bataille, les Grecs n'eurent aucun mal à repousser les Perses. C'est que tout le monde avait le même objectif en tête : tenir le front.

Lorsque leur concentration a été divisée, ils se sont soudainement retrouvés en difficulté. La moitié de leur force était occupée par le front. Et la moitié de la force était occupée à l'arrière. Ils n'avaient plus le même objectif en tête. Au lieu d'être unis, ils étaient maintenant séparés.

Certains soldats ont suivi les ordres et se sont collés les uns aux autres. D'autres ont rompu le rang et ont chargé seuls. Ils étaient en infériorité numérique et tués. En trois jours, ces petites erreurs se sont additionnées et ont coûté la vie à 7 000 soldats.

Lorsque leur objectif était un, ils ont réussi. Quand il a été divisé, leurs défenses se sont effondrées. Les Grecs représentent votre entreprise. Vous voulez que tout le monde soit concentré si vous voulez réussir.

Votre culture d'entreprise détermine votre succès

Les membres de l'équipe qui ne connaissent pas les valeurs de l'entreprise doivent les apprendre rapidement. Si même un membre s'éloigne du but, toute la formation est brisée. Cela se traduit par l'échec de toute l'équipe.

Comme les Grecs, les membres de votre équipe sont une armée. S'ils bougent ensemble comme un seul, ils réussiront. Leurs efforts se multiplient lorsqu'ils travaillent ensemble. Ils peuvent veiller les uns sur les autres et couvrir les faiblesses de l'autre.

Mais que se passe-t-il si l'un d'eux ne travaille pas avec les autres ? Et s'ils allaient à Rambo et faisaient leur propre truc ?

Voici ce qui se passe : les membres de votre équipe commencent à faire les mauvaises choses. Disons que la culture de votre entreprise valorise trois choses : une communication ouverte, suivre le groupe et s'approprier vos actions .

Prenons maintenant ces valeurs et implémentons-les dans un scénario de bataille. 6 999 de vos soldats comprennent ces valeurs. 1 d'entre eux ne le fait pas. Si cette armée se heurte à l'ennemi, devinez ce qui se passera ? Le seul soldat ne communiquera pas, ne suivra pas le groupe ou ne s'appropriera pas ses actions.

Ils peuvent abandonner le combat et s'enfuir. Chargez en avant par eux-mêmes. Ou dans le pire des cas, faites tout ce qui précède et influencez les autres à faire de même.

Si un membre de l'équipe s'éloigne du peloton, cela influence les autres à faire de même, ce qui influence ensuite plus de personnes. Ainsi de suite. Maintenant, au lieu d'une unité cohérente, chacun fait son propre truc. Le chaos éclate et personne ne sait quoi faire. En conséquence, ils sont tous abattus.

Les affaires, c'est la guerre. Un soldat qui ne comprend pas les ordres mettra en péril tout le groupe. Assurez-vous que les membres de votre équipe comprennent ce qu'ils doivent faire , sinon votre entreprise échouera.

Une liste de contrôle que les organisations prospères utilisent pour créer une culture d'entreprise florissante

La création d'un environnement de travail positif est nécessaire au succès de l'entreprise, la façon dont vous créez cette positivité au sein de l'entreprise dépend de vous en tant que PDG ou directeur général.

Pour réaliser de grandes choses, vous avez besoin d'une équipe de personnes. Ces personnes doivent comprendre la culture d'entreprise si elles veulent réussir. Lorsque tout le monde est sur la même page, ils peuvent travailler plus rapidement. Ils pourront utiliser leur créativité pour résoudre des problèmes. Et créez des résultats dans votre entreprise.

C'est pourquoi des choses comme la stratégie d'entreprise ou la gestion viennent en deuxième position. Lorsque vous avez une bonne culture d'entreprise, vous n'avez pas besoin de passer du temps sur ces choses. Les membres de votre équipe pourront trouver leurs propres solutions. Ils créeront les stratégies, s'approprieront et se géreront eux-mêmes.

Vous souhaitez créer une organisation indépendante. Ils devraient pouvoir travailler sans votre supervision. Si vous avez toujours besoin de les superviser, vous n'êtes pas propriétaire d'une entreprise. Vous êtes baby-sitter. Et une baby-sitter n'est pas non plus payée.

Les organisations les plus performantes au monde ont toutes deux choses en commun. Ils ont une grande culture, et ils ont beaucoup de succès. Si vous cherchez à obtenir les mêmes résultats, vous devez créer un environnement de travail positif.

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