Guide de recrutement : comment embaucher des programmeurs
Publié: 2016-10-22Embaucher les bons programmeurs peut être un aspect révolutionnaire du succès de l'entreprise. Un pas de côté peut faire ou défaire une entreprise. Il existe une énorme demande de talents, ce qui rend très difficile pour les responsables du recrutement et les employeurs d'embaucher des programmeurs qui sont des experts qualifiés dans l'industrie. Vous ne pouvez pas vous permettre de perdre un grand développeur au profit de la concurrence, vous devez donc avoir un œil sur les bons talents et arriver à en repérer un rapidement.
Voici quelques conseils éprouvés pour embaucher avec succès des programmeurs pour votre organisation :
Embauchez des programmeurs qui peuvent externaliser sur différents canaux
Bien qu'il existe des cibles faciles pour les plateformes d'externalisation, vous pouvez trouver un bassin diversifié de talents et de programmeurs qualifiés si vous publiez sur différents sites d'emploi et même sur vos réseaux sociaux comme LinkedIn, Twitter ou même des groupes Facebook . Plus vous atteignez de personnes; les meilleures options dont vous disposez pour votre entreprise.
Assurez-vous d'embaucher des programmeurs capables de programmer
Beaucoup de gens prétendent qu'ils sont programmeurs mais échouent aux tests de programmation simples et basiques.
Ce n'est pas seulement la compétence de programmation réelle que vous testez dans cette phase ; vous devez déterminer les avantages d'embaucher une personne en dehors des compétences de base en programmation. Tout d'abord, vous devez être en mesure d'évaluer et de vérifier qu'ils sont bien des programmeurs en examinant leurs références, leur CV, leurs travaux antérieurs et en vérifiant des exemples de codage ou la démonstration de leurs compétences en programmation.
Vérifiez leur exactitude et leur compatibilité avec votre organisation grâce aux tests de personnalité et psychométriques de plateformes telles que Mettl. Vous pouvez également embaucher environ deux à trois programmeurs pour une période d'essai afin de tester s'ils peuvent effectivement fournir les résultats attendus ou se conformer aux exigences des tâches. Vérifiez pour voir qui produit les résultats les plus précis au moment le plus rapide possible.
Vérifiez s'ils ont les compétences exactes dont vous avez besoin
Bien sûr, il y a beaucoup de candidats potentiellement formidables pour le rôle de programmeur, mais qui possède l'expertise et les compétences dont vous avez besoin ? Vous devez prendre note des exigences et des qualifications nécessaires pour le poste et déterminer qui correspond exactement aux compétences que vous recherchez.
Prenez note de votre serveur de base de données et de l'expérience ou des qualifications nécessaires pour le gérer. Plus encore, les systèmes de gestion de la relation client (CRM) sont également divers et compliqués. Vous auriez besoin de quelqu'un qui a de l'expérience dans ce domaine et qui possède des compétences dans la même catégorie.
Vérifiez également les versions des langages de programmation pour lesquels le programmeur est expérimenté et compétent. Ils doivent également connaître les mises à jour récentes pouvant être intégrées au système de l'organisation.
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Il n'y a pas de solution unique dans une organisation
Bien que l'embauche d'un touche-à-tout puisse être une idée attrayante et rentable, ce n'est pas tout à fait possible. Vous ne pouvez pas embaucher une seule personne pour tout faire de manière transparente. Embauchez un expert pour effectuer les tâches dont vous avez besoin en fonction de leurs domaines de spécialisation.
Embauchez un programmeur et un concepteur pour effectuer des tâches distinctes afin d'obtenir les résultats que vous souhaitez pour votre entreprise.
Ils doivent être adaptés à la culture d'entreprise
Bien que certaines personnes puissent être considérées comme des experts dans le domaine de la programmation, elles peuvent ne pas se qualifier si elles ne correspondent pas à la culture de l'entreprise. Vérifiez s'ils sont capables de collaborer avec succès avec le reste de l'équipe et s'ils sont expérimentés avec les mêmes méthodologies et outils de développement nécessaires pour les exigences de programmation dans ces environnements spécifiques.
Ils disent que l'adéquation culturelle est le meilleur prédicteur du succès organisationnel. Vous pouvez également essayer d'embaucher au sein de la communauté afin que vous sachiez que les candidats potentiels connaissent la culture de l'entreprise et n'auraient pas beaucoup de difficulté à s'adapter à l'équipe et à l'ensemble de l'organisation.
Embauchez des programmeurs qui peuvent travailler à temps plein
Si vous recherchez un programmeur expert, vous devez en embaucher un pour un poste à temps plein. Un logiciel basé sur le Web évolue constamment et des mises à niveau ou des ajustements sont constamment nécessaires pour que tout reste en parfait état. Un programmeur à temps partiel est là pour une courte période, puis vous pourriez risquer que sa loyauté et son expertise aillent à des concurrents ou ailleurs dans l'entreprise.
Le travail n'est jamais terminé en matière de programmation et vous auriez besoin d'un expert sur le site en cas de bogues ou de problèmes dans le système qui doivent être éradiqués. De plus, les programmeurs recherchent un emploi à temps plein et une entreprise qui les gardera dans les coulisses à long terme.
Embauchez des programmeurs expérimentés avec les frameworks
Les programmeurs expérimentés sont polyvalents et ont une vaste expérience dans le travail avec différents frameworks. Embauchez un programmeur expérimenté avec Ruby on Rails, CakePHP ou Django. Assurez-vous qu'ils sont également certifiés dans ces domaines.
Vous économisez plus de temps et de ressources en travaillant avec des programmeurs experts et expérimentés, qui connaissent bien les différents langages de programmation. Cela facilite également la maintenance et la transmission à d'autres programmeurs au cours du projet.
En conclusion
Bien qu'il n'y ait pas de formule magique pour embaucher des programmeurs, vous pouvez en fait embaucher le bon programmeur pour compléter votre équipe d'experts en utilisant ces trucs et astuces.
Embaucher des gens est compliqué et difficile - trouver le bon programmeur peut également être très délicat.
Il faut tout prendre au pied de la lettre mais aussi se pencher sur les choses indéchiffrables pour le moment. Gardez les conseils qui fonctionnent pour votre organisation et jetez ceux qui ne fonctionnent pas. Gardez toujours l'esprit ouvert aux choses. Cette liste fonctionne et prend tout son sens dans le monde de la programmation, mais il vous appartient entièrement de tirer le meilleur parti des circonstances.
L' objectif ne doit pas seulement être d'embaucher un programmeur, mais de créer et de faire respecter une connexion ou une correspondance avec l'employé ou l'entrepreneur et l'organisation. Cela est parfaitement logique et fonctionne comme un pro pour votre marque.
[Cet article de Nikshep Mehra est apparu pour la première fois sur le blog officiel de Mettl et a été reproduit avec autorisation.]