ビジネスファウンダーがスタートアップコンサルティングを必要とする5つの主な理由

公開: 2022-02-11

あなた自身のスタートアップを立ち上げるという考えは非常にロマンチックです。しかし、実践に関しては、落とし穴のリストは通常、考えられる利点のリストよりもはるかに大きくなります。成功の可能性を高めるとともに、ほとんどリスクのないスタートアップ開発パスを強調する方法はありますか？

プロのスタートアップビジネスコンサルティングは、最初の決定を勝ち取ることができるので、このサービスを使用する主な理由を見つけましょう。

一言で言えばスタートアップコンサルティングサービス

ビジネスのためのスタートアップコンサルティングは、コンサルティング会社がすでに持っているビジネスの立ち上げ、管理、および開発における理論的および実践的な専門知識を共有するプロセスを意味します。単純な定義にもかかわらず、スタートアップコンサルティングは、ビジネスオーナーが彼らのアイデア、市場環境、スタートアップを開発するために必要なリソース、およびその技術的実現可能性を包括的に検討できるように、さまざまなビジネスドメインから複数のスペシャリストを引き付けることを意味します。

そのため、以下のスペシャリストが大企業と中小企業の両方のスタートアップコンサルティングのプロセスに参加しています。

ビジネスストラテジスト

これは、ビジネス成長戦略の開発に経験のあるスペシャリストです。彼らの知識とスキルは、スタートアップのイニシエーターによって提案されたビジネスプランを評価し、ビジネスの観点からスタートアップ開発の主要なマイルストーンを強調するときに必要です。

ビジネスアナリスト

ビジネスアナリストとビジネスストラテジストは、2人の異なるスペシャリストです。ビジネスストラテジストが広範囲にわたるビジネス成長戦略の推奨を支援する一方で、ビジネスアナリストは会社の現状を調べ、その長所と短所を評価して、スタートアップソリューションが会社の繁栄にどのように貢献するかを調べます。

市場調査員

名前が示すように、これはスタートアップが参入しようとしている市場を冷静に分析する専門家です。彼らは、競争、起こりうるリスク、落とし穴を評価し、業界の傾向を分析して、ビジネスオーナーに市場、その自由なニッチ、機会、および制限の全体像を提供します。

マーケター

マーケティング担当者は、スタートアップのイニシエーターに、製品が開発される前であっても、製品を宣伝する方法についてのアイデアを与えることができます。製品が実際に製造される前はマーケティング戦略は重要ではないように思われるかもしれませんが、主要なプロモーション戦術とその予算を事前に提案することは依然として理にかなっています。製品を宣伝する方法を明確に理解することで、適切なオーディエンスに製品をより早く届ける可能性が高くなります。

法務技術スペシャリスト

リーガルビジネススタートアップコンサルタントは、フィンテックやヘルスケアなどの厳しく規制された業界向けのソリューション構築のスペシャリストと相談する必要があります。このような場合、法的要件に準拠しないと、評判が損なわれるだけでなく、多額の罰金が科せられることがよくあります。

プロジェクトマネージャーとソフトウェア開発者

技術コンサルティング、必要な技術と開発方法論の選択に関しては、事業主のためのスタートアップコンサルティング管理サービスを使用することがさらに重要になります。この場合、コンサルティング会社は、プロジェクトマネージャーと数人の技術スペシャリストを引き付けて、顧客に最適な技術の選択とプロジェクト管理への最も効果的なアプローチを提案することがよくあります。

創業者向けスタートアップビジネスコンサルティングサービスを利用する理由

以下は、プロジェクト開発を始める前にスタートアップコンサルティングを使用する5つの重要な原因です。

リーンアプローチに従ってください

リーン開発の方法論は、実際の実現に投資する前に、それぞれの新しい仮説を注意深く調査して検証することを意味します。最近のほとんどのスタートアップは、LEAN戦術に従って、プロジェクトの作成と成長のための落とし穴のない方法を見つけ、顧客の期待に応え、利用可能なリソースを賢く使用しています。ソリューション開発を開始する前に起業コンサルタントのヘルプを使用することは、LEANが推奨するベストプラクティスの1つです。専門家のアドバイスを得ることが、コストのかかるミスや急いでの決定から将来のビジネスを保護するための最初のステップになる可能性があるためです。

戦略を策定して検証する

プロジェクト開発とビジネス成長戦略の両方を開発および検証する機会は、スタートアップコンサルティングを使用する最も強力な理由の1つです。スタートアップコンサルティング会社の専門的なサポートと実践的な経験により、参入しようとしている市場の包括的なアイデアを得ることができ、強みと弱みとともに競争を冷静に評価し、技術開発、マーケティング、およびビジネス管理、そしてあなたのリソースをより賢く使う。

明確な目標と期待を設定する

ビジネスと市場の分析は、スタートアップビジネスコンサルティングサービスの不可欠な部分です。その結果、創設者が得た洞察は、実際の環境を考慮に入れて、適切な期待と明確な目標を設定するために役立ちます。何を期待し、何を避け、どこに移動するかを明確に把握することが、実行可能なビジネス戦略開発の基盤になります。

必要なリソースのアイデアを得る

プロジェクトの背後にあるアイデアが大きすぎて、予算の範囲内で実現できない場合があります。この場合、スタートアップ企業に相談することの重要性が増します。これにより、既存のリソースを制限的に見て、構築したいプロジェクトの詳細に合わせて、投資額の初期見積もりを行うことができるためです。それが必要であり、潜在的な投資家を示すためのデータ主導のビジネスプランを考え出す。

直接のビジネス、技術、および法律の専門知識を解き放ちます

経験のない若い起業家によって構築された成功したスタートアップの例はたくさんあります。それらのほとんどは、ビジネス分析、市場調査、および概念実証なしで、アイデア自体と運の問題のみに依存して、プロジェクトを完了させました。

それでも、そのようなアプローチは成功するよりも失敗する可能性が高いため、この観点から、起業コンサルタントを雇うことは、直接の専門知識、失敗と成功の実際の話、ベストプラクティスへのアクセスを解き放つ機会です。現代のビジネス環境でプロジェクトを開発するには、プロジェクトを実際に強力にし、法律に準拠したソリューションを作成するための適切なテクノロジーを選択します。

先進企業がコンサルティングの専門家や企業と協力することは価値がありますか？

確かに、スタートアップ企業は、最初の企業には経験がなく、プロジェクトの詳細や複雑さに対する非現実的な期待によって誤った方向に導かれる可能性があるため、成熟した企業よりも常に多くの支援を必要としています。それでも、ビジネスコンサルティング会社の助けを借りることは、発展したビジネスにとっても理にかなっています。この機会を検討する主な理由は次のとおりです。

既存のソリューションをより適切に使用する

平均して、現代の企業は73〜175の異なるアプリケーションを使用しています。場合によっては、そのような非常識な量のアプリケーションが未分類のデータを生成し、管理が困難になるため、制御や効率よりも混乱が生じます。この場合、技術コンサルティングサービスは、ビジネスに実際に必要なソリューションの数、自動化する必要があるタスクと自動化すべきでないタスク、および実際に意味のある統合に関して目を見張るものがあります。

デジタルトランスフォーメーションへの道を強調する

デジタル変革のプロセスを完了したと考える企業はわずか21％です。残りのビジネスの70％は、すでにデジタルトランスフォーメーション戦略を実施しており、ビジネスおよび技術コンサルティングサービスを使用することは、ビジネスにもデジタルトランスフォーメーション戦略を作成する機会です。さらに、専門家のサポートの助けを借りて、たとえば、より効率的な人的資源管理プロセスを設定するなど、最初に変革と自動化が必要なビジネス領域を特定することができます。さらに、適切な優先順位を設定し、リソースをインテリジェントに分散して、必要なソリューションの構築を進めることができます。

研究開発で賢くなる

研究開発プロセスを実行することは、競争を改善し、より良いユーザーエクスペリエンスのアイデアを提案し、製品をより良くし、ビジネスの成長を後押しするための市場動向と最新のイノベーションを完全に認識し続けるための現代的な機会の1つです。ただし、R＆Dを確立して維持するには、明確な戦略が必要です。そのため、R＆Dプロセスを開始する前に、専門家のアドバイスとサポートを受けることを検討してください。

強力な技術サポートを受ける

スタートアップコンサルティングに加えて、スタートアップ向けのソフトウェア開発サービスを利用することもできます。最も成功するオプションとして、コンサルティングと開発の両方で同じベンダーを検討してください。ビジネスの明確な全体像を念頭に置いて、技術チームは技術要件をより適切に満たし、ユーザーの期待を考慮に入れ、将来を完全に調整できるようになるからです。ビジネス目標を備えたソリューション。

ビジネスコンサルティングを無視するコスト

ビジネスコンサルティングが企業にもたらすメリットとは対照的に、この機会を逃すコストは莫大なものになる可能性があります。せいぜい、それはビジネスの成長に貢献することができず、間違った費用のかかる決定をする可能性を高めます。最悪の場合、企業は競争に耐えることができなくなり、ビジネスプロセスを最適化し、運用コストを削減し、日常のタスクを解決するためのより良い方法を見つける機会をブロックします。

レガシーシステムを日常業務に使用することを進めている企業は、より革新的でカスタムなソリューションに切り替える企業と比較して、データセキュリティのリスクと技術的負債の増加に加えて、メンテナンス、環境、およびスタッフのコストが高くなっています。

あなたのビジネスを相談する際にあなたの信頼できるパートナーであるFayrixを考慮してください

オフショアソフトウェア開発会社であるFayrixは、スタートアップ企業と成熟企業の両方の成長軌道をサポートしています。さらに、私たちはあなたのスタートアップが業界で認められるようになるのを助けるためにここにいます。そのため、ビジネス分析、法律コンサルティング、プロトタイピング、ソフトウェア開発、スタートアップのニーズに合わせて特別に調整されたDevOpsなど、スタートアップのイニシエーターが利用できるすべてのサービスを提供しています。

イノベーション開発における当社のクロスドメイン技術の専門知識と実際の経験により、スタートアップイニシエーターに柔軟なエンゲージメントモデルを提案し、適切なテクノロジーを選択し、自由に制御できるシームレスな開発プロセスを実行できます。

また、受賞したアイデアの価値を十分に認識しているため、NDAで保護してから、共有してプロジェクトの作成を開始してください。

最終的な考え

コンサルティングサービスを受けることからスタートアップの旅を始めることは非常に理にかなっています。これは、適切な事業開発戦術を選択したという強力なサポートと自信を得るための最も効果的な方法の1つです。 Fayrixは、この道に沿ってあなたを支援し、私たちの技術とビジネスの専門知識を共有し、あなたのスタートアップの成長のための落とし穴のない方法を提案するためにここにいます。