5 Hauptgründe, warum Unternehmensgründer eine Startup-Beratung benötigen

Die Idee, ein eigenes Startup zu gründen, wird stark romantisiert. Aber wenn es um die Praxis geht, ist die Liste der Fallstricke normalerweise viel größer als die Liste der möglichen Vorteile. Gibt es eine Möglichkeit, einen nahezu risikofreien Entwicklungspfad für Startups aufzuzeigen und gleichzeitig die Erfolgschancen zu erhöhen?

Eine professionelle Startup-Unternehmensberatung kann eine erfolgreiche Einstiegsentscheidung sein, also lassen Sie uns die Hauptgründe für die Nutzung dieses Dienstes herausfinden.

Startup-Beratung auf den Punkt gebracht

Startup Consulting for Business steht für den Prozess der Vermittlung von theoretischem und praktischem Know-how in der Unternehmensgründung, -führung und -entwicklung des Beratungsunternehmens. Trotz der einfachen Definition bedeutet Startup-Beratung, mehrere Spezialisten aus verschiedenen Geschäftsbereichen zu gewinnen, um dem Unternehmer zu helfen, seine Idee, das Marktumfeld, die für die Entwicklung eines Startups erforderlichen Ressourcen und seine technische Machbarkeit umfassend zu betrachten.

Aus diesem Grund nehmen die folgenden Spezialisten am Prozess der Gründungsberatung für große und kleine Unternehmen teil.

Unternehmensstratege

Dies ist ein Spezialist mit Erfahrung in der Entwicklung von Unternehmenswachstumsstrategien. Ihre Kenntnisse und Fähigkeiten sind notwendig, um den vom Startup-Initiator vorgeschlagenen Businessplan zu bewerten und die wichtigsten Meilensteine ​​der Startup-Entwicklung aus geschäftlicher Sicht hervorzuheben.

Business Analyst

Ein Business Analyst und ein Business Strategist sind zwei verschiedene Spezialisten. Während der Unternehmensstratege bei der Empfehlung einer weitreichenden Unternehmenswachstumsstrategie hilft, wirft der Unternehmensanalyst einen Blick auf den aktuellen Zustand des Unternehmens und bewertet seine Stärken und Schwächen, um herauszufinden, wie die Startup-Lösung zum Erfolg des Unternehmens beitragen wird.

Marktforscher

Wie der Name schon sagt, ist dies der Profi, der nüchtern den Markt analysiert, in den das Startup eintreten wird. Sie bewerten den Wettbewerb, mögliche Risiken und Fallstricke, analysieren Branchentrends, um einem Geschäftsinhaber ein ganzheitliches Bild des Marktes, seiner freien Nischen, Chancen und Einschränkungen zu geben.

Vermarkter

Ein Vermarkter kann einem Startup-Initiator eine Idee geben, wie er sein Produkt bewerben kann, noch bevor es entwickelt wurde. Obwohl die Marketingstrategie unwichtig erscheinen mag, bevor das Produkt tatsächlich gebaut wird, ist es dennoch sinnvoll, die wichtigste Werbetaktik vorzuschlagen und dafür im Voraus zu budgetieren. Mit einer klaren Vorstellung davon, wie Sie ein Produkt bewerben können, haben Sie bessere Chancen, es schneller an die richtige Zielgruppe zu bringen.

Legal-Tech-Spezialist

Ein Rechtsberater für Unternehmensgründungen ist ein Muss, wenn Sie sich an einen Spezialisten für den Aufbau von Lösungen für streng regulierte Branchen wie Fintech und Gesundheitswesen wenden. In diesen Fällen bedeutet die Nichteinhaltung gesetzlicher Anforderungen neben einem Imageschaden oft hohe Bußgelder.

Projektmanager und Softwareentwickler

Wenn es um die technische Beratung, die Auswahl der erforderlichen Technologien und der Entwicklungsmethodik geht, wird die Nutzung von Startup-Beratungsmanagementdiensten für Unternehmer noch wichtiger. In diesem Fall zieht das Beratungsunternehmen oft einen Projektmanager und mehrere Technikspezialisten an, um dem Kunden eine erfolgreiche Technologiewahl und den effektivsten Ansatz für das Projektmanagement vorzuschlagen.

Die Gründe für die Nutzung von Startup-Unternehmensberatungsdiensten für Gründer

Nachfolgend finden Sie fünf wesentliche Gründe, warum Sie eine Startup-Beratung in Anspruch nehmen sollten, bevor Sie mit Ihrer Projektentwicklung beginnen

Folgen Sie dem Lean-Ansatz

Die LEAN-Entwicklungsmethodik steht für sorgfältige Recherche und Validierung jeder neuen Hypothese, bevor sie in ihre reale Umsetzung investiert. Die meisten modernen Startups folgen der LEAN-Taktik, um einen fehlerfreien Weg für die Erstellung und das Wachstum ihrer Projekte zu finden, die Erwartungen der Kunden zu erfüllen und die verfügbaren Ressourcen sinnvoll einzusetzen. Die Inanspruchnahme der Hilfe eines Unternehmensberaters, bevor Sie mit der Entwicklung Ihrer Lösung beginnen, ist eine der von LEAN empfohlenen Best Practices, da professionelle Beratung der erste Schritt sein kann, um Ihr zukünftiges Unternehmen vor kostspieligen Fehlern und vorschnellen Entscheidungen zu schützen.

Entwickeln und validieren Sie die Strategie

Die Möglichkeit, sowohl Projektentwicklungs- als auch Unternehmenswachstumsstrategien zu entwickeln und zu validieren, ist einer der stärksten Gründe, Startup-Beratung in Anspruch zu nehmen. Die professionelle Unterstützung und praktische Erfahrung eines Startup-Beratungsunternehmens ermöglicht es Ihnen, sich ein umfassendes Bild des Marktes zu machen, in den Sie eintreten werden, den Wettbewerb mit Ihren Stärken und Schwächen nüchtern einzuschätzen, die beste Taktik für die technische Entwicklung, das Marketing und andere vorzuschlagen Unternehmensführung und setzen Sie Ihre Ressourcen klüger ein.

Setzen Sie klare Ziele und Erwartungen

Die Geschäfts- und Marktanalyse ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensberatung für Startups. Die Erkenntnisse, die der Gründer dadurch erhält, sind wertvoll, um unter Berücksichtigung des realen Umfelds die richtigen Erwartungen und klare Ziele zu setzen. Eine klare Vorstellung davon zu haben, was zu erwarten ist, was zu vermeiden ist und wohin man sich bewegen sollte, wird zur Grundlage für eine tragfähige Entwicklung der Geschäftsstrategie.

Machen Sie sich ein Bild von den notwendigen Ressourcen

Manchmal ist die Idee hinter dem Projekt zu groß, um sie innerhalb der Budgetgrenzen zu realisieren. In diesem Fall wächst die Bedeutung der Beratung eines Startup-Unternehmens, da es erlaubt, einen zurückhaltenden Blick auf die bereits vorhandenen Ressourcen zu werfen, diese an den Besonderheiten des Projekts auszurichten, das Sie aufbauen möchten, und eine erste Schätzung der Investitionssumme vorzunehmen Notwendigkeit dafür und die Erstellung eines datengesteuerten Geschäftsplans, um ihn potenziellen Investoren zu zeigen.

Schalten Sie Geschäfts-, Technologie- und Rechtsexpertise aus erster Hand frei

Es gibt viele erfolgreiche Startup-Beispiele, die von jungen Unternehmern ohne Vorkenntnisse aufgebaut wurden. Die meisten von ihnen haben ihre Projekte ohne Geschäftsanalyse, Marktforschung und Machbarkeitsnachweis durchgeführt und sich nur auf die Idee selbst und das Glück verlassen.

Ein solcher Ansatz scheitert jedoch eher als dass er erfolgreich ist. Aus dieser Sicht ist die Einstellung eines Beraters für Unternehmensgründungen daher eine Gelegenheit, Zugang zu Fachwissen aus erster Hand, Erfolgsgeschichten aus dem wirklichen Leben und den besten Praktiken zu erhalten um ein Projekt in einem modernen Geschäftsumfeld zu entwickeln, wählen Sie die richtigen Technologien, um es tatsächlich leistungsfähig zu machen, und erstellen Sie eine gesetzeskonforme Lösung.

Lohnt es sich für ein entwickeltes Unternehmen, mit Beratungsexperten oder Unternehmen zusammenzuarbeiten?

In der Tat brauchen Startup-Unternehmen immer mehr Hilfe als etablierte Unternehmen, da die ersten keine Erfahrung haben und durch unrealistische Erwartungen an die Besonderheiten und Komplexität des Projekts fehlgeleitet werden können. Dennoch ist es auch für ein entwickeltes Unternehmen sinnvoll, die Hilfe eines Unternehmensberatungsunternehmens in Anspruch zu nehmen. Nachfolgend sind die Hauptgründe aufgeführt, warum Sie diese Möglichkeit in Betracht ziehen sollten.

Vorhandene Lösungen besser nutzen

Im Durchschnitt verwenden moderne Unternehmen 73–175 verschiedene Anwendungen. In manchen Fällen bringt es mehr Chaos als Kontrolle und Effizienz, da eine so wahnsinnige Menge an Anwendungen nicht klassifizierte Daten generiert, deren Verwaltung schwierig wird. In diesem Fall können technische Beratungsdienste die Augen öffnen, wenn es darum geht, wie viele Lösungen Ihr Unternehmen tatsächlich benötigt, welche Aufgaben Sie automatisieren sollten und welche nicht und welche Integrationen tatsächlich sinnvoll sind.

Markieren Sie den Weg zur digitalen Transformation

Nur 21 % der Unternehmen denken, dass sie den Prozess der digitalen Transformation abgeschlossen haben. 70 % der verbleibenden Unternehmen haben bereits eine Strategie für die digitale Transformation entwickelt, und die Nutzung von Unternehmens- und Technologieberatungsdiensten ist eine Gelegenheit, auch für Ihr Unternehmen eine zu schaffen. Darüber hinaus können Sie mit Hilfe professioneller Unterstützung zunächst die Geschäftsbereiche identifizieren, die eine Transformation und Automatisierung benötigen, z. B. die Einrichtung eines effizienteren Personalmanagementprozesses. Außerdem können Sie die richtigen Prioritäten setzen, die Ressourcen intelligent verteilen und mit der Entwicklung der benötigten Lösungen fortfahren.

Werden Sie schlauer durch Forschung und Entwicklung

Die Durchführung des Forschungs- und Entwicklungsprozesses ist eine der modernen Möglichkeiten, Ihre Konkurrenz zu verbessern, Ideen für eine bessere Benutzererfahrung vorzuschlagen, Ihr Produkt zu verbessern und sich über die Markttrends und neuesten Innovationen im Klaren zu sein, um Ihr Geschäftswachstum anzukurbeln. Der Aufbau und die Aufrechterhaltung Ihrer F&E erfordern jedoch eine klare Strategie. Erwägen Sie daher, sich vor Beginn eines F&E-Prozesses professionellen Rat und Unterstützung zu holen.

Holen Sie sich starken technischen Support

Gerne können Sie neben der Startup-Beratung auch Softwareentwicklungsleistungen für Startups in Anspruch nehmen. Ziehen Sie als beste Option denselben Anbieter für Beratung und Entwicklung in Betracht, da das Tech-Team mit einem klaren Bild Ihres Unternehmens besser in der Lage sein wird, die technischen Anforderungen zu erfüllen, die Erwartungen der Benutzer zu berücksichtigen und Ihre Zukunft perfekt auszurichten Lösung mit den Geschäftszielen.

Die Kosten des Ignorierens der Unternehmensberatung

Im Gegensatz zu den Vorteilen, die Unternehmensberatung für Unternehmen eröffnet, können die Kosten für das Verpassen dieser Gelegenheit enorm sein. Im besten Fall erhöht es die Wahrscheinlichkeit, falsche und kostspielige Entscheidungen zu treffen, ohne zum Unternehmenswachstum beitragen zu können. Im schlimmsten Fall macht es das Unternehmen unfähig, dem Wettbewerb standzuhalten, und blockiert Möglichkeiten, die Geschäftsprozesse zu optimieren, die Betriebskosten zu senken und bessere Wege zur Lösung alltäglicher Aufgaben zu finden.

Die Unternehmen, die weiterhin ihre Legacy-Systeme für den täglichen Betrieb verwenden, sehen sich höheren Wartungs-, Umwelt- und Personalkosten sowie erhöhten Datensicherheitsrisiken und technischen Schulden gegenüber, verglichen mit den Unternehmen, die auf innovativere und kundenspezifischere Lösungen umsteigen.

Betrachten Sie Fayrix als Ihren vertrauenswürdigen Partner bei der Beratung Ihres Unternehmens

Als Offshore-Softwareentwicklungsunternehmen unterstützt Fayrix sowohl Startups als auch etablierte Unternehmen auf ihrem Wachstumspfad. Darüber hinaus sind wir hier, um Ihrem Startup zu helfen, in der Branche anerkannt zu werden. Deshalb bieten wir die gesamte Palette an Dienstleistungen an, die die Startup-Initiatoren nutzen können, einschließlich, aber nicht beschränkt auf Business-Analyse, Rechtsberatung, Prototyping, Softwareentwicklung und DevOps, die speziell auf die Bedürfnisse Ihres Startups zugeschnitten sind.

Unsere domänenübergreifende technische Expertise und praktische Erfahrung in der Innovationsentwicklung ermöglichen es uns, flexible Engagement-Modelle für Startup-Initiatoren vorzuschlagen, ihnen bei der Auswahl der richtigen Technologien zu helfen und einen nahtlosen Entwicklungsprozess durchzuführen, den Sie gerne steuern können.

Wir sind uns auch bewusst, wie wertvoll die Gewinneridee ist, daher können Sie sie gerne mit NDA schützen, bevor Sie sie mit uns teilen und mit der Erstellung Ihres Projekts beginnen.

Abschließende Gedanken

Es ist sehr sinnvoll, Ihre Startup-Reise mit der Inanspruchnahme von Beratungsdiensten zu beginnen. Dies ist eine der effektivsten Möglichkeiten, um starke Unterstützung und das Vertrauen zu erhalten, dass Sie die richtige Taktik für die Geschäftsentwicklung gewählt haben. Fayrix ist genau hier, um Sie auf diesem Weg zu unterstützen, unser technisches und geschäftliches Know-how zu teilen und einen risikofreien Weg für Ihr Startup-Wachstum vorzuschlagen.