5 razones principales por las que los fundadores de negocios necesitan consultoría de inicio

La idea de lanzar tu propia startup es muy romántica. Pero cuando se trata de la práctica, la lista de obstáculos suele ser mucho mayor que la lista de posibles beneficios. ¿Hay alguna manera de resaltar un camino de desarrollo de inicio casi libre de riesgos, además de aumentar sus posibilidades de éxito?

Una consultoría de negocios de inicio profesional puede ser una decisión ganadora para comenzar, así que averigüemos las razones principales para usar este servicio.

Servicios de consultoría de inicio en pocas palabras

La consultoría de startups para negocios representa el proceso de compartir la experiencia teórica y práctica en el lanzamiento, la gestión y el desarrollo del negocio que ya tiene la empresa consultora. A pesar de la definición simple, la consultoría de startups implica atraer a varios especialistas de diferentes dominios comerciales para ayudar al propietario de la empresa a analizar de manera integral su idea, el entorno del mercado, los recursos necesarios para desarrollar una startup y su viabilidad técnica.

Es por eso que los siguientes especialistas participan en el proceso de consultoría de inicio de empresas tanto grandes como pequeñas.

estratega de negocios

Se trata de un especialista con experiencia en el desarrollo de estrategias de crecimiento empresarial. Sus conocimientos y habilidades son necesarios a la hora de evaluar el plan de negocios sugerido por el iniciador de la startup y resaltar los principales hitos del desarrollo de la startup desde el punto de vista empresarial.

Analista de negocios

Un analista de negocios y un estratega de negocios son dos especialistas diferentes. Mientras que el estratega de negocios ayuda a recomendar una estrategia de crecimiento comercial de gran alcance, el analista de negocios observa el estado actual de la empresa y evalúa sus fortalezas y debilidades para descubrir cómo la solución de puesta en marcha contribuirá a la prosperidad de la empresa.

Investigador de mercado

Como su nombre indica, este es el profesional que analiza con seriedad el mercado al que va a entrar la startup. Evalúan la competencia, los posibles riesgos y las trampas, analizan las tendencias de la industria para brindar al propietario de una empresa una imagen holística del mercado, sus nichos libres, oportunidades y limitaciones.

comercializador

Un especialista en marketing puede darle al iniciador de una startup una idea sobre cómo promocionar su producto incluso antes de que se haya desarrollado. Aunque la estrategia de marketing puede parecer poco importante antes de que el producto se construya, sugerir la principal táctica de promoción y presupuestarla por adelantado todavía tiene sentido. Con una idea clara de cómo promocionar un producto, tiene mejores posibilidades de entregarlo al público adecuado más rápido.

Especialista en tecnología jurídica

Un consultor legal de inicio de negocios es una consulta obligada con un especialista en la creación de soluciones para las industrias estrictamente reguladas, como fintech y atención médica. En estos casos, el incumplimiento de los requisitos legales a menudo significa multas cuantiosas, además de una reputación dañada.

Gerente de proyectos y desarrolladores de software

Cuando se trata de consultoría técnica, la elección de las tecnologías necesarias y la metodología de desarrollo, el uso de servicios de gestión de consultoría de inicio para propietarios de negocios se vuelve aún más esencial. En este caso, la empresa de consultoría a menudo atrae a un director de proyecto y varios especialistas en tecnología para proponer una opción de tecnología ganadora para el cliente y el enfoque más eficaz para la gestión de proyectos.

Las causas del uso de los servicios de consultoría de empresas emergentes para fundadores

A continuación se presentan cinco razones esenciales para utilizar la consultoría de inicio antes de comenzar con el desarrollo de su proyecto

Siga el enfoque esbelto

La metodología de desarrollo LEAN representa una cuidadosa investigación y validación de cada nueva hipótesis antes de invertir en su realización en la vida real. La mayoría de las nuevas empresas modernas siguen la táctica LEAN para encontrar una forma libre de obstáculos para la creación y el crecimiento de sus proyectos, cumplir con las expectativas de los clientes y utilizar los recursos disponibles de manera inteligente. Usar la ayuda de un consultor de inicio de negocios antes de comenzar con el desarrollo de su solución es una de las mejores prácticas alentadas por LEAN, ya que obtener asesoramiento profesional puede ser el primer paso para proteger su futuro negocio de errores costosos y decisiones apresuradas.

Desarrollar y validar la estrategia.

La oportunidad de desarrollar y validar tanto el desarrollo de proyectos como la estrategia de crecimiento empresarial es una de las razones más sólidas para utilizar la consultoría de inicio. El apoyo profesional y la experiencia práctica de una empresa de consultoría de inicio le permitirán obtener una idea integral del mercado al que está a punto de ingresar, evaluar con seriedad a la competencia junto con sus fortalezas y debilidades, sugerir la mejor táctica para el desarrollo técnico, marketing y gestión empresarial y gaste sus recursos de forma más inteligente.

Establezca metas y expectativas claras

El análisis comercial y de mercado es una parte integral de los servicios de consultoría de empresas emergentes. Los conocimientos que obtiene el fundador, como resultado, son valiosos para establecer las expectativas correctas y objetivos claros, teniendo en cuenta el entorno real. Tener una idea clara de qué esperar, qué evitar y hacia dónde moverse se convierte en la base para el desarrollo de una estrategia comercial viable.

Tener una idea de los recursos necesarios

A veces, la idea detrás del proyecto es demasiado grande para realizarla dentro de los límites del presupuesto. En este caso, crece la importancia de asesorar a una startup ya que permite tener una mirada restringida a los recursos que ya tienes, alinearlos con las especificidades del proyecto que te gustaría construir, hacer la estimación inicial del monto de inversión que necesidad de ello, y presentar un plan de negocios basado en datos para mostrar a los inversores potenciales.

Desbloquee experiencia comercial, tecnológica y legal de primera mano

Hay muchos ejemplos exitosos de startups que fueron construidos por jóvenes emprendedores sin experiencia previa. La mayoría de ellos realizó sus proyectos sin análisis de negocios, estudios de mercado y pruebas de concepto, confiando solo en la idea en sí y en la cuestión de la suerte.

Aún así, es más probable que un enfoque de este tipo fracase que tenga éxito, por lo que, desde este punto de vista, contratar a un consultor de creación de empresas es una oportunidad para desbloquear el acceso a experiencia de primera mano, historias reales de fracaso y éxito, las mejores prácticas. para desarrollar un proyecto en un entorno empresarial moderno, elija las tecnologías adecuadas para que sea realmente potente y cree una solución que cumpla con la ley.

¿Vale la pena para una empresa desarrollada trabajar con expertos consultores o empresas?

De hecho, las empresas emergentes siempre necesitan más ayuda que las maduras, ya que las primeras no tienen experiencia y pueden dejarse engañar por expectativas poco realistas de las especificaciones y la complejidad del proyecto. Aún así, utilizar la ayuda de una empresa de consultoría de negocios también tiene sentido para un negocio desarrollado. A continuación se presentan las principales razones para considerar esta oportunidad.

Utilizar mejor las soluciones existentes

En promedio, las empresas modernas usan entre 73 y 175 aplicaciones diferentes. En algunos casos, genera más caos que control y eficiencia, ya que una cantidad tan increíble de aplicaciones genera datos no clasificados, lo que se vuelve un desafío de administrar. En este caso, los servicios de consultoría tecnológica pueden ser reveladores en cuanto a la cantidad de soluciones que su empresa realmente necesita, las tareas que debe y no debe automatizar y las integraciones que realmente tienen sentido.

Destacar el camino hacia la transformación digital

Solo el 21% de las empresas cree haber completado el proceso de transformación digital. El 70% de las empresas restantes ya cuentan con su estrategia de transformación digital y el uso de servicios de consultoría empresarial y tecnológica es una oportunidad para crear una para su negocio también. Además, con la ayuda de soporte profesional, podrá identificar las áreas comerciales que primero necesitan transformación y automatización, por ejemplo, establecer un proceso de gestión de recursos humanos más eficiente. Además, podrá establecer las prioridades correctas, distribuir los recursos de manera inteligente y continuar con la creación de las soluciones que necesita.

Vuélvase más inteligente con la investigación y el desarrollo

Ejecutar el proceso de investigación y desarrollo es una de las oportunidades modernas para mejorar su competencia, sugerir mejores ideas para la experiencia del usuario, mejorar su producto y mantenerse al tanto de las tendencias del mercado y las últimas innovaciones para impulsar el crecimiento de su negocio. Sin embargo, establecer y mantener su I+D requiere que tenga una estrategia clara, así que considere obtener asesoramiento y apoyo profesional antes de iniciar un proceso de I+D.

Obtenga soporte técnico sólido

Además de la consultoría de empresas emergentes, también puede utilizar los servicios de desarrollo de software para empresas emergentes. Como la opción más ganadora, considere el mismo proveedor tanto para la consultoría como para el desarrollo, ya que con una imagen clara de su negocio en mente, el equipo de tecnología podrá cumplir mejor con los requisitos técnicos, tener en cuenta las expectativas de los usuarios y alinear perfectamente su futuro. solución con los objetivos de negocio.

El costo de ignorar la consultoría empresarial

En contraste con los beneficios que ofrece la consultoría de negocios para las empresas, el costo de perder esta oportunidad puede ser enorme. En el mejor de los casos, aumenta las posibilidades de tomar decisiones equivocadas y costosas, incapaces de contribuir al crecimiento del negocio. En el peor de los casos, hace que la empresa no pueda resistir la competencia y bloquea oportunidades para optimizar los procesos comerciales, reducir los costos operativos y encontrar mejores formas de resolver las tareas cotidianas.

Las empresas que continúan utilizando sus sistemas heredados para las operaciones diarias enfrentan mayores costos de mantenimiento, ambientales y de personal junto con mayores riesgos de seguridad de datos y deuda técnica, en comparación con las empresas que cambian a soluciones más innovadoras y personalizadas.

Considere a Fayrix su socio de confianza en la consultoría de su negocio

Al ser una empresa de desarrollo de software en alta mar, Fayrix apoya tanto a las empresas emergentes como a las maduras en su camino de crecimiento. Además, estamos aquí para ayudar a que su startup sea reconocida en la industria. Es por eso que ofrecemos el conjunto completo de servicios que los iniciadores de startups pueden aprovechar, incluidos, entre otros, análisis comercial, consultoría legal, creación de prototipos, desarrollo de software y DevOps específicamente adaptados a las necesidades de su startup.

Nuestra experiencia tecnológica multidominio y nuestra experiencia de la vida real en el desarrollo de la innovación nos permiten sugerir modelos de compromiso flexibles para los iniciadores de empresas emergentes, ayudarlos a elegir las tecnologías adecuadas y ejecutar un proceso de desarrollo fluido que puede controlar.

También somos muy conscientes de lo valiosa que es la idea ganadora, por lo que puede protegerla con NDA antes de compartirla con nosotros y comenzar con la creación de su proyecto.

Pensamientos finales

Comenzar su viaje de inicio con la obtención de servicios de consultoría tiene mucho sentido. Esta es una de las formas más efectivas de obtener un fuerte apoyo y la confianza de que ha elegido la táctica correcta de desarrollo comercial. Fayrix está aquí para ayudarlo en este camino, compartiendo nuestra experiencia en tecnología y negocios y sugiriendo una forma libre de obstáculos para el crecimiento de su startup.