5 głównych powodów, dla których założyciele firm potrzebują doradztwa przy rozruchu

Pomysł na uruchomienie własnego startupu jest bardzo romantyczny. Ale jeśli chodzi o praktykę, lista pułapek jest zwykle znacznie większa niż lista możliwych korzyści. Czy istnieje sposób na podkreślenie prawie wolnej od ryzyka ścieżki rozwoju startupu, wraz ze zwiększeniem jego szans na sukces?

Profesjonalne doradztwo biznesowe dla startupów może być zwycięską decyzją na początek, więc poznajmy główne powody, dla których warto skorzystać z tej usługi.

Usługi konsultingowe dla startupów w pigułce

Doradztwo w zakresie start-upów dla biznesu to proces dzielenia się wiedzą teoretyczną i praktyczną w zakresie uruchamiania, zarządzania i rozwoju firmy, którą firma konsultingowa już posiada. Pomimo prostej definicji, doradztwo dla startupów zakłada pozyskanie kilku specjalistów z różnych dziedzin biznesu, aby pomóc właścicielowi firmy w kompleksowym spojrzeniu na jego pomysł, otoczenie rynkowe, zasoby niezbędne do rozwoju startupu i jego techniczną wykonalność.

Dlatego w procesie doradztwa dla startupów zarówno dużych, jak i małych firm biorą udział następujący specjaliści.

Strateg biznesowy

To specjalista z doświadczeniem w opracowywaniu strategii rozwoju biznesu. Ich wiedza i umiejętności są niezbędne przy ocenie biznesplanu sugerowanego przez inicjatora startupu i wskazywaniu głównych kamieni milowych rozwoju startupu z biznesowego punktu widzenia.

Analityk Biznesowy

Analityk biznesowy i strateg biznesowy to dwaj różni specjaliści. Podczas gdy strateg biznesowy pomaga zarekomendować dalekosiężną strategię rozwoju biznesu, analityk biznesowy przygląda się aktualnemu stanowi firmy i ocenia jej mocne i słabe strony, aby dowiedzieć się, w jaki sposób rozwiązanie startupowe przyczyni się do prosperity firmy.

Badacz rynku

Jak sama nazwa wskazuje, jest to profesjonalista, który trzeźwo analizuje rynek, na który wejdzie startup. Oceniają konkurencję, możliwe zagrożenia i pułapki, analizują trendy w branży, aby dać właścicielowi firmy całościowy obraz rynku, jego wolnych nisz, możliwości i ograniczeń.

Marketingowiec

Marketer może podsunąć inicjatorowi startupu pomysł na wypromowanie swojego produktu, jeszcze zanim został on opracowany. Chociaż strategia marketingowa może wydawać się nieistotna przed faktycznym zbudowaniem produktu, sugerowanie głównej taktyki promocji i jej budżetowania z wyprzedzeniem nadal ma sens. Mając jasne pojęcie o tym, jak promować produkt, masz większe szanse na szybsze dostarczenie go do właściwych odbiorców.

Specjalista ds. technologii prawnych

Konsultant ds. prawnych start-upów to obowiązkowa konsultacja ze specjalistą w zakresie budowania rozwiązań dla ściśle regulowanych branż, takich jak fintech i opieka zdrowotna. W takich przypadkach nieprzestrzeganie wymogów prawnych często oznacza ogromne grzywny, a także nadszarpnię reputację.

Kierownik projektu i programiści

W doradztwie technicznym, doborze potrzebnych technologii i metodologii rozwoju, jeszcze ważniejsze staje się korzystanie z usług doradczych w zakresie zarządzania startupami dla właścicieli firm. W takim przypadku firma konsultingowa często przyciąga kierownika projektu i kilku specjalistów technologicznych, aby zaproponować zwycięski wybór technologii dla klienta i najbardziej efektywne podejście do zarządzania projektami.

Przyczyny korzystania ze Startup Business Consulting Services dla założycieli

Poniżej znajduje się pięć podstawowych powodów, dla których warto skorzystać z doradztwa dla startupów przed rozpoczęciem tworzenia projektu

Postępuj zgodnie z podejściem lean

Metodologia rozwoju LEAN oznacza staranne badanie i walidację każdej nowej hipotezy przed zainwestowaniem w jej realną realizację. Większość nowoczesnych startupów stosuje taktykę LEAN, aby znaleźć wolny od pułapek sposób na tworzenie i rozwój swoich projektów, spełniać oczekiwania klientów i mądrze wykorzystywać dostępne zasoby. Korzystanie z pomocy konsultanta ds. startupów przed rozpoczęciem tworzenia rozwiązania jest jedną z najlepszych praktyk zalecanych przez LEAN, ponieważ uzyskanie profesjonalnej porady może być pierwszym krokiem do zabezpieczenia przyszłej firmy przed kosztownymi błędami i pochopnymi decyzjami.

Opracuj i zwaliduj strategię

Możliwość opracowania i walidacji zarówno rozwoju projektów, jak i strategii rozwoju biznesu to jeden z najmocniejszych powodów, dla których warto skorzystać z doradztwa dla startupów. Profesjonalne wsparcie i praktyczne doświadczenie startupowej firmy konsultingowej pozwoli Ci kompleksowo poznać rynek, na który wejdziesz, trzeźwo ocenić konkurencję wraz ze swoimi mocnymi i słabymi stronami, zasugerować najlepszą taktykę rozwoju technicznego, marketingu i zarządzanie biznesem i mądrzej wydaj swoje zasoby.

Wyznacz jasne cele i oczekiwania

Analiza biznesowa i rynkowa jest integralną częścią usług doradztwa biznesowego dla startupów. Spostrzeżenia, które w rezultacie otrzymuje założyciel, są cenne dla ustalenia właściwych oczekiwań i jasnych celów, biorąc pod uwagę rzeczywiste środowisko. Posiadanie jasnego wyobrażenia o tym, czego się spodziewać, czego unikać i gdzie się przenieść, staje się podstawą do opracowania realnej strategii biznesowej.

Zapoznaj się z niezbędnymi zasobami

Czasami pomysł na projekt jest zbyt wielki, aby zrealizować go w ramach budżetu. W tym przypadku rośnie znaczenie doradztwa ze start-upem, który pozwala wstrzemięźliwie spojrzeć na zasoby, które już posiadasz, dopasować je do specyfiki projektu, który chcesz zbudować, dokonać wstępnego oszacowania kwoty inwestycji tego potrzebujesz, i wymyślenie biznesplanu opartego na danych, aby pokazać potencjalnym inwestorom.

Odblokuj wiedzę biznesową, techniczną i prawną z pierwszej ręki

Istnieje wiele przykładów udanych startupów, które zostały zbudowane przez młodych przedsiębiorców bez wcześniejszego doświadczenia. Większość z nich wykonała swoje projekty bez analizy biznesowej, badania rynku i weryfikacji koncepcji, opierając się tylko na samym pomyśle i kwestii szczęścia.

Jednak takie podejście jest bardziej prawdopodobne niż odniesienie sukcesu, więc z tego punktu widzenia zatrudnienie konsultanta ds. startupów biznesowych jest szansą na odblokowanie dostępu do wiedzy z pierwszej ręki, prawdziwych historii porażek i sukcesów, najlepszych praktyk rozwijać projekt w nowoczesnym środowisku biznesowym, dobierać odpowiednie technologie, aby uczynić go rzeczywiście potężnym i stworzyć rozwiązanie zgodne z prawem.

Czy warto, aby rozwinięta firma współpracowała z ekspertami lub firmami doradczymi?

Rzeczywiście, firmy typu start-up zawsze potrzebują więcej pomocy niż te dojrzałe, ponieważ te pierwsze nie mają doświadczenia i mogą dać się zwieść nierealistycznym oczekiwaniom co do specyfiki i złożoności projektu. Jednak korzystanie z pomocy firmy doradztwa biznesowego ma sens również dla rozwiniętego biznesu. Poniżej znajdują się główne powody, dla których warto rozważyć tę możliwość.

Lepiej wykorzystuj istniejące rozwiązania

Nowoczesne firmy korzystają średnio z 73–175 różnych aplikacji. W niektórych przypadkach przynosi to więcej chaosu niż kontroli i wydajności, ponieważ tak szalona ilość aplikacji generuje niesklasyfikowane dane, którymi trudno jest zarządzać. W takim przypadku usługi doradztwa technicznego mogą otworzyć oczy na liczbę rozwiązań, których Twoja firma faktycznie potrzebuje, zadania, które powinieneś, a których nie powinieneś automatyzować, oraz integracje, które faktycznie mają sens.

Zaznacz ścieżkę do cyfrowej transformacji

Tylko 21% firm uważa, że ​​zakończyło proces transformacji cyfrowej. 70% pozostałych firm ma już wdrożoną strategię cyfrowej transformacji, a korzystanie z usług doradztwa biznesowego i technologicznego jest okazją do stworzenia strategii również dla Twojego biznesu. Co więcej, przy pomocy profesjonalnego wsparcia będziesz w stanie zidentyfikować obszary biznesowe, które w pierwszej kolejności wymagają transformacji i automatyzacji, np. ustanowienia wydajniejszego procesu zarządzania zasobami ludzkimi. Dodatkowo będziesz mógł ustawić właściwe priorytety, inteligentnie dystrybuować zasoby i kontynuować tworzenie potrzebnych rozwiązań.

Stań się mądrzejszy dzięki badaniom i rozwojowi

Prowadzenie procesu badawczo-rozwojowego to jedna z nowoczesnych możliwości poprawy konkurencji, sugerowania lepszych pomysłów na doświadczenia użytkowników, ulepszania produktu i pełnej świadomości trendów rynkowych i najnowszych innowacji, aby przyspieszyć rozwój firmy. Jednak zakładanie i prowadzenie prac badawczo-rozwojowych wymaga posiadania jasnej strategii, dlatego przed rozpoczęciem procesu badawczo-rozwojowego rozważ zasięgnięcie profesjonalnej porady i wsparcia.

Uzyskaj silne wsparcie techniczne

Oprócz doradztwa dla startupów możesz również korzystać z usług rozwoju oprogramowania dla startupów. Jako najbardziej wygrywającą opcję, rozważ tego samego dostawcę zarówno w zakresie doradztwa, jak i rozwoju, ponieważ mając na uwadze jasny obraz Twojej firmy, zespół techniczny będzie w stanie lepiej sprostać wymaganiom technicznym, brać pod uwagę oczekiwania użytkowników i doskonale dopasować Twoją przyszłość rozwiązanie z celami biznesowymi.

Koszt ignorowania doradztwa biznesowego

W przeciwieństwie do korzyści, jakie konsulting biznesowy otwiera przed firmami, koszt przeoczenia tej szansy może być ogromny. W najlepszym razie zwiększa szanse na podejmowanie błędnych i kosztownych decyzji, które nie mogą przyczynić się do rozwoju firmy. W najgorszym przypadku sprawia, że ​​firma nie jest w stanie wytrzymać konkurencji i blokuje możliwości optymalizacji procesów biznesowych, obniżenia kosztów operacyjnych i znalezienia lepszych sposobów rozwiązywania codziennych zadań.

Firmy korzystające ze swoich starszych systemów w codziennych operacjach napotykają na wyższe koszty konserwacji, ochrony środowiska i personelu, a także zwiększone ryzyko bezpieczeństwa danych i zadłużenie techniczne w porównaniu z firmami przechodzącymi na bardziej innowacyjne i niestandardowe rozwiązania.

Potraktuj Fayrix jako zaufanego partnera w doradztwie dla Twojej firmy

Jako firma zajmująca się tworzeniem oprogramowania offshore, Fayrix wspiera zarówno start-upy, jak i dojrzałe firmy na ich ścieżce wzrostu. Co więcej, jesteśmy po to, aby pomóc Twojemu startupowi stać się rozpoznawalnym w branży. Dlatego oferujemy cały zestaw usług, z których mogą skorzystać inicjatorzy startupów, w tym między innymi analizę biznesową, doradztwo prawne, prototypowanie, tworzenie oprogramowania i DevOps specjalnie dostosowane do potrzeb Twojego startupu.

Nasza międzydomenowa wiedza technologiczna i praktyczne doświadczenie w rozwoju innowacji pozwalają nam proponować elastyczne modele zaangażowania inicjatorom startupów, pomagać im w wyborze odpowiednich technologii i prowadzić płynny proces rozwoju, który możesz kontrolować.

Doskonale zdajemy sobie również sprawę z tego, jak cenny jest zwycięski pomysł, dlatego możesz go zabezpieczyć za pomocą umowy NDA przed udostępnieniem nam go i rozpoczęciem tworzenia projektu.

Końcowe przemyślenia

Rozpoczęcie swojej przygody ze startupem od uzyskania usług konsultingowych ma sens. Jest to jeden z najskuteczniejszych sposobów na uzyskanie silnego wsparcia i pewności, że wybrałeś właściwą taktykę rozwoju biznesu. Fayrix jest tutaj, aby pomóc Ci na tej ścieżce, dzieląc się naszą wiedzą techniczną i biznesową oraz sugerując wolny od pułapek sposób na rozwój Twojego startupu.