5 основных причин, по которым основатели бизнеса нуждаются в консультациях по стартапам

Идея запуска собственного стартапа сильно романтизирована. Но когда дело доходит до практики, список подводных камней обычно намного больше, чем список возможных преимуществ. Есть ли способ выделить практически безрисковый путь развития стартапа, увеличив при этом его шансы на успех?

Профессиональное консультирование по стартапам может быть выигрышным решением для начала работы, поэтому давайте выясним основные причины, по которым стоит воспользоваться этой услугой.

Консультационные услуги для стартапов в двух словах

Стартап-консалтинг для бизнеса — это процесс обмена теоретическими и практическими знаниями в области запуска, управления и развития бизнеса, которые уже есть у консалтинговой компании. Несмотря на простое определение, стартап-консалтинг подразумевает привлечение нескольких специалистов из разных сфер бизнеса, чтобы помочь владельцу бизнеса всесторонне изучить его идею, рыночную среду, ресурсы, необходимые для развития стартапа, и его техническую осуществимость.

Именно поэтому в процессе консультирования стартапов как крупного, так и малого бизнеса принимают участие следующие специалисты.

Бизнес-стратег

Это специалист с опытом разработки стратегии роста бизнеса. Их знания и навыки необходимы при оценке бизнес-плана, предложенного инициатором стартапа, и выделении основных вех развития стартапа с точки зрения бизнеса.

Бизнес-аналитик

Бизнес-аналитик и бизнес-стратег — это два разных специалиста. В то время как бизнес-стратег помогает рекомендовать далеко идущую стратегию роста бизнеса, бизнес-аналитик изучает текущее состояние компании и оценивает ее сильные и слабые стороны, чтобы выяснить, как решение для стартапа будет способствовать процветанию компании.

Исследователь рынка

Как следует из названия, это профессионал, который трезво анализирует рынок, на который собирается выйти стартап. Они оценивают конкуренцию, возможные риски и подводные камни, анализируют тенденции отрасли, чтобы дать владельцу бизнеса целостную картину рынка, его свободных ниш, возможностей и ограничений.

Маркетолог

Маркетолог может дать инициатору стартапа идею о том, как продвигать его продукт еще до того, как он будет разработан. Хотя маркетинговая стратегия может показаться неважной до того, как продукт будет фактически создан, предложение основной тактики продвижения и составление бюджета для нее заранее все же имеет смысл. Имея четкое представление о том, как продвигать продукт, у вас больше шансов быстрее донести его до нужной аудитории.

Специалист по юридическим технологиям

Консультант по юридическим стартапам — это обязательная консультация со специалистом по созданию решений для строго регулируемых отраслей, таких как финтех и здравоохранение. В этих случаях несоблюдение требований законодательства часто означает огромные штрафы в дополнение к испорченной репутации.

Менеджер проектов и разработчики программного обеспечения

Когда дело доходит до технического консалтинга, выбор необходимых технологий и методологии разработки, использование услуг по управлению стартап-консалтингом для владельцев бизнеса становится еще более важным. В этом случае консалтинговая компания часто привлекает руководителя проекта и нескольких технических специалистов, чтобы предложить заказчику выигрышную технологию и наиболее эффективный подход к управлению проектом.

Причины использования консультационных услуг стартапов для основателей

Ниже приведены пять основных причин, по которым стоит обратиться за консультацией по стартапам, прежде чем приступить к разработке вашего проекта.

Следуйте бережливому подходу

Методология разработки LEAN предполагает тщательное исследование и проверку каждой новой гипотезы, прежде чем инвестировать в ее практическую реализацию. Большинство современных стартапов следуют тактике LEAN, чтобы найти безошибочный способ создания и развития своих проектов, оправдать ожидания клиентов и разумно использовать имеющиеся ресурсы. Использование помощи консультанта по запуску бизнеса до начала разработки вашего решения — одна из лучших практик, поощряемых LEAN, поскольку получение профессионального совета может стать первым шагом к защите вашего будущего бизнеса от дорогостоящих ошибок и поспешных решений.

Разработать и утвердить стратегию

Возможность разработать и проверить как стратегию развития проекта, так и стратегию роста бизнеса, является одной из самых веских причин для использования консалтинга для стартапов. Профессиональная поддержка и практический опыт стартап-консалтинговой компании позволит вам получить комплексное представление о рынке, на который вы собираетесь выйти, трезво оценить конкуренцию, свои сильные и слабые стороны, предложить наилучшую тактику технического развития, маркетинга и управление бизнесом и более разумно расходовать ресурсы.

Ставьте четкие цели и ожидания

Анализ бизнеса и рынка является неотъемлемой частью бизнес-консультационных услуг стартапов. Понимание, которое в результате получает основатель, ценно для определения правильных ожиданий и четких целей с учетом реальной среды. Четкое представление о том, чего ожидать, чего избегать и куда двигаться, становится основой для разработки жизнеспособной бизнес-стратегии.

Получите представление о необходимых ресурсах

Иногда идея проекта слишком велика, чтобы реализовать ее в рамках бюджета. В этом случае возрастает важность консультации со стартап-компанией, поскольку это позволяет сдержанно взглянуть на уже имеющиеся у вас ресурсы, сопоставить их со спецификой проекта, который вы хотите построить, сделать первоначальную оценку суммы ваших инвестиций. потребность в этом, и придумать основанный на данных бизнес-план, чтобы показать потенциальным инвесторам.

Откройте для себя деловые, технические и юридические знания из первых рук

Есть много успешных примеров стартапов, созданных молодыми предпринимателями без опыта. Большинство из них реализовывали свои проекты без бизнес-анализа, маркетинговых исследований и проверки концепции, полагаясь только на саму идею и на удачу.

Тем не менее, такой подход скорее приведет к провалу, чем к успеху, поэтому с этой точки зрения наем консультанта по запуску бизнеса — это возможность открыть доступ к опыту из первых рук, реальным историям неудач и успехов, лучшим практикам. разработать проект в современной бизнес-среде, выбрать правильные технологии, сделать его по-настоящему мощным и создать законопослушное решение.

Стоит ли развитому бизнесу работать с консалтинговыми экспертами или компаниями?

Действительно, начинающие компании всегда нуждаются в большей помощи, чем зрелые, поскольку первые не имеют опыта и могут быть введены в заблуждение нереалистичными ожиданиями специфики и сложности проекта. Тем не менее, использование помощи бизнес-консалтинговой компании имеет смысл и для развитого бизнеса. Ниже приведены основные причины, чтобы рассмотреть эту возможность.

Лучше используйте существующие решения

В среднем современный бизнес использует 73–175 различных приложений. В некоторых случаях это приносит больше хаоса, чем контроля и эффективности, поскольку такое безумное количество приложений генерирует несекретные данные, которыми становится сложно управлять. В этом случае услуги технического консалтинга могут открыть глаза на количество решений, которые действительно нужны вашему бизнесу, задачи, которые вы должны и не должны автоматизировать, и интеграции, которые действительно имеют смысл.

Выделите путь к цифровой трансформации

Только 21% компаний считают, что завершили процесс цифровой трансформации. 70% оставшихся предприятий уже имеют свою стратегию цифровой трансформации, и использование услуг бизнес- и технического консалтинга — это возможность создать ее и для вашего бизнеса. Более того, с помощью профессиональной поддержки вы сможете определить области бизнеса, которые в первую очередь нуждаются в трансформации и автоматизации, например, наладив более эффективный процесс управления человеческими ресурсами. Кроме того, вы сможете установить правильные приоритеты, разумно распределить ресурсы и приступить к созданию необходимых вам решений.

Станьте умнее благодаря исследованиям и разработкам

Запуск процесса исследований и разработок — это одна из современных возможностей улучшить вашу конкуренцию, предложить лучшие идеи для пользователей, улучшить свой продукт и быть в курсе тенденций рынка и последних инноваций для ускорения роста вашего бизнеса. Однако для организации и поддержания НИОКР требуется четкая стратегия, поэтому подумайте о том, чтобы получить профессиональный совет и поддержку, прежде чем начинать процесс НИОКР.

Получите мощную техническую поддержку

Помимо консультаций по стартапам, вы также можете воспользоваться услугами по разработке программного обеспечения для стартапов. В качестве наиболее выигрышного варианта рассмотрите одного и того же поставщика как для консалтинга, так и для разработки, поскольку, имея четкое представление о вашем бизнесе, техническая команда сможет лучше соответствовать техническим требованиям, учитывать ожидания пользователей и идеально согласовывать ваше будущее. решение с бизнес-целями.

Цена игнорирования бизнес-консалтинга

В отличие от преимуществ, которые бизнес-консалтинг открывает для компаний, цена упущенной возможности может быть огромной. В лучшем случае это увеличивает шансы на принятие неверных и дорогостоящих решений, не способных способствовать росту бизнеса. В худшем — делает компанию не выдерживающей конкуренции и блокирует возможности оптимизации бизнес-процессов, снижения операционных издержек и поиска более эффективных способов решения повседневных задач.

Компании, продолжающие использовать свои устаревшие системы для повседневных операций, сталкиваются с более высокими затратами на техническое обслуживание, охрану окружающей среды и персонал, а также с повышенными рисками безопасности данных и техническим долгом по сравнению с компаниями, переходящими на более инновационные и индивидуальные решения.

Считайте Fayrix своим надежным партнером в консультировании вашего бизнеса

Будучи оффшорной компанией по разработке программного обеспечения, Fayrix поддерживает как стартапы, так и зрелые компании на пути их роста. Более того, мы здесь, чтобы помочь вашему стартапу стать признанным в отрасли. Вот почему мы предлагаем весь набор услуг, которыми могут воспользоваться инициаторы стартапов, включая, помимо прочего, бизнес-анализ, юридические консультации, прототипирование, разработку программного обеспечения и DevOps, специально адаптированные к потребностям вашего стартапа.

Наша междисциплинарная техническая экспертиза и реальный опыт в области разработки инноваций позволяют нам предлагать гибкие модели взаимодействия для инициаторов стартапов, помогать им выбирать правильные технологии и обеспечивать бесперебойный процесс разработки, которым вы можете управлять.

Мы также хорошо понимаем, насколько ценна победившая идея, поэтому вы можете защитить ее с помощью NDA, прежде чем поделиться ею с нами и приступить к созданию своего проекта.

Последние мысли

Начать свой стартап с получения консультационных услуг имеет большой смысл. Это один из самых эффективных способов получить мощную поддержку и уверенность в том, что вы выбрали правильную тактику развития бизнеса. Fayrix всегда рядом, чтобы помочь вам на этом пути, поделиться своим опытом в области технологий и бизнеса и предложить безошибочный способ развития вашего стартапа.