企業創始人需要創業諮詢的 5 個主要原因
已發表: 2022-02-11創辦自己的創業公司的想法非常浪漫。 但是在實踐中，陷阱列表通常比可能的好處列表要大得多。 有沒有辦法突出一條幾乎無風險的創業發展道路，同時增加成功的機會？
專業的創業諮詢可能是一個成功的入門決定，所以讓我們找出使用這項服務的核心原因。
簡而言之，創業諮詢服務
企業創業諮詢是指在諮詢公司已經擁有的業務啟動、管理和發展方面分享理論和實踐專業知識的過程。 儘管定義很簡單，但創業諮詢意味著吸引來自不同業務領域的幾位專家，以幫助企業主全面了解他們的想法、市場環境、發展創業所需的資源及其技術可行性。
這就是為什麼以下專家參與大型和小型企業啟動諮詢過程的原因。
商業策略師
這是一位在業務增長戰略開發方面經驗豐富的專家。 在評估創業發起人建議的商業計劃並從業務角度突出創業發展的主要里程碑時，他們的知識和技能是必要的。
業務分析師
業務分析師和業務策略師是兩個不同的專家。 雖然業務戰略家幫助推薦影響深遠的業務增長戰略，但業務分析師會查看公司的當前狀態並評估其優勢和劣勢，以了解啟動解決方案將如何為公司的繁榮做出貢獻。
市場調查員
顧名思義，這是專業人士，冷靜地分析創業公司將要進入的市場。 他們評估競爭、可能的風險和陷阱，分析行業趨勢，讓企業主全面了解市場、自由利基、機會和局限性。
營銷人員
營銷人員甚至可以在產品開發之前就如何推廣他們的產品給初創公司的發起人一個想法。 儘管在產品實際構建之前營銷策略似乎並不重要，但提前提出主要的促銷策略和預算仍然是有意義的。 清楚地了解如何推廣產品，您就有更好的機會更快地將產品交付給正確的受眾。
法律技術專家
在為金融科技和醫療保健等嚴格監管的行業構建解決方案方面，法律業務啟動顧問是必不可少的顧問。 在這些情況下，不遵守法律要求通常意味著巨額罰款以及聲譽受損。
項目經理和軟件開發人員
在技術諮詢方面，選擇必要的技術和開發方法，為企業主使用啟動諮詢管理服務變得更加重要。 在這種情況下，諮詢公司通常會吸引一名項目經理和幾位技術專家為客戶提出一個成功的技術選擇和最有效的項目管理方法。
創始人使用創業諮詢服務的原因
以下是在開始項目開發之前使用啟動諮詢的五個基本原因
遵循精益方法
精益開發方法代表在投資於現實生活中的每一個新假設之前，對其進行仔細研究和驗證。 大多數現代初創公司都遵循精益策略，為他們的項目創建和增長尋找一種無缺陷的方式，滿足客戶的期望並明智地使用可用資源。 在開始您的解決方案開發之前使用業務啟動顧問幫助是 LEAN 鼓勵的最佳實踐之一，因為獲得專業建議可能是確保您的未來業務免受代價高昂的錯誤和倉促決策的第一步。
制定和驗證策略
開發和驗證項目開發和業務增長戰略的機會是使用創業諮詢的最重要原因之一。 創業諮詢公司的專業支持和實踐經驗，讓您全面了解您即將進入的市場，清醒地評估競爭以及您的優勢和劣勢，提出技術開發、營銷和營銷的最佳策略業務管理，並更明智地使用您的資源。
設定明確的目標和期望
商業和市場分析是創業諮詢服務不可或缺的一部分。 因此，創始人獲得的洞察力對於設定正確的期望和明確的目標非常有價值，同時考慮到真實環境。 清楚地了解期望什麼、避免什麼以及轉移到哪裡成為可行的業務戰略發展的基礎。
了解必要的資源
有時項目背後的想法太大而無法在預算範圍內實現。 在這種情況下，諮詢初創公司的重要性會增加，因為它可以限制您已經擁有的資源，將它們與您想要構建的項目的細節保持一致，對您的投資金額做出初步估計需要它，並提出一個數據驅動的商業計劃來展示潛在的投資者。
解鎖第一手商業、技術和法律專業知識
有很多成功的創業例子是由沒有經驗的年輕企業家建立的。 他們中的大多數人在沒有商業分析、市場研究和概念驗證的情況下完成了他們的項目，只依賴於想法本身和運氣。
儘管如此，這種方法更有可能失敗而不是成功，因此從這個角度來看，聘請創業顧問是一個獲得第一手專業知識、失敗和成功的真實故事、最佳實踐的機會在現代商業環境中開發項目，選擇正確的技術使其真正強大並創建符合法律的解決方案。
發達的企業與諮詢專家或公司合作是否值得？
事實上，初創公司總是比成熟的公司需要更多的幫助，因為第一家公司沒有經驗，並且可能被對項目細節和復雜性的不切實際的期望所誤導。 儘管如此，使用商業諮詢公司的幫助對於發達的企業也是有意義的。 以下是考慮這個機會的主要原因。
更好地使用現有解決方案
現代企業平均使用 73-175 種不同的應用程序。 在某些情況下，它帶來的混亂多於控制和效率，因為如此大量的應用程序會生成未分類的數據，這變得難以管理。 在這種情況下，技術諮詢服務可以令人大開眼界，因為您的企業實際需要的解決方案數量、應該和不應該自動化的任務以及真正有意義的集成。
突出數字化轉型之路
只有 21% 的公司認為他們已經完成了數字化轉型的過程。 其餘 70% 的企業已經制定了數字化轉型戰略，使用業務和技術諮詢服務也是為您的企業創建戰略的機會。 更重要的是，在專業支持的幫助下，您將能夠首先確定需要轉型和自動化的業務領域，例如，建立更高效的人力資源管理流程。 此外，您將能夠設置正確的優先級、智能地分配資源並繼續構建您需要的解決方案。
通過研髮變得更聰明
運行研發流程是提高您的競爭力、提出更好的用戶體驗想法、使您的產品更好以及充分了解市場趨勢和最新創新以促進您的業務增長的現代機會之一。 然而，建立和維護你的研發需要你有一個明確的戰略，所以在開始研發過程之前考慮獲得專業的建議和支持。
獲得強大的技術支持
除了創業諮詢，也歡迎您使用創業軟件開發服務。 作為最成功的選擇，請考慮使用同一供應商進行諮詢和開發，因為清楚地了解您的業務，技術團隊將能夠更好地滿足技術要求，考慮用戶的期望並完美調整您的未來業務目標的解決方案。
忽視商業諮詢的代價
與商業諮詢為公司帶來的好處相比，錯過這個機會的成本可能是巨大的。 充其量，它增加了做出錯誤和昂貴決策的機會，無法為業務增長做出貢獻。 在最壞的情況下，它會使公司無法承受競爭，並阻礙優化業務流程、降低運營成本和找到解決日常任務的更好方法的機會。
與轉向更具創新性和定制化解決方案的公司相比，繼續使用其遺留系統進行日常運營的公司面臨更高的維護、環境和員工成本，以及增加的數據安全風險和技術債務。
將 Fayrix 視為您在諮詢業務時值得信賴的合作夥伴
作為一家離岸軟件開發公司，Fayrix 支持初創公司和成熟公司的成長道路。 更重要的是，我們在這裡幫助您的初創公司獲得行業認可。 這就是為什麼我們提供初創公司發起人可以利用的全套服務，包括但不限於專門針對您的初創公司需求量身定制的業務分析、法律諮詢、原型設計、軟件開發和 DevOps。
我們的跨領域技術專長和在創新開發方面的實際經驗使我們能夠為初創公司的發起人建議靈活的參與模式，幫助他們選擇正確的技術，並運行您可以控制的無縫開發流程。
我們也很清楚獲獎創意的價值，因此歡迎您在與我們分享並開始您的項目創建之前通過 NDA 保護它。
最後的想法
從獲得諮詢服務開始您的創業之旅非常有意義。 這是獲得強有力的支持和相信您選擇了正確的業務發展策略的最有效方法之一。 Fayrix 隨時為您提供幫助，分享我們的技術和業務專長，並為您的創業成長提供無陷阱的方法。