신규 채용이 폐쇄 상태에서 직면한 도전을 극복할 수 있는 5가지 방법
게시 됨: 2020-06-13새로 고용된 후보자의 경우 인터넷 연결이 불량하고 간헐적인 정전으로 인해 여러 문제가 발생할 수 있습니다.
불안이 곧 초기의 의욕과 결단력을 대신할 수 있습니다.
일을 편안하게 만드는 책임은 조직과 새 결합자에게 있습니다.
잘 구성된 온보딩 프로세스의 중요성은 조직과 신입 사원 모두에게 매우 중요합니다. 전략적 온보딩 프로세스가 직원 참여 및 유지율을 높일 수 있다는 것은 널리 알려져 있습니다. 조직에 있어 기억에 남는 경험을 만들고 신입 사원에게 성공의 열쇠를 제공하는 것은 중요한 '일터의 순간'입니다.
그리고 신입 사원에게는 새로운 직장, 회사 문화, 동료 및 관리 팀에 대해 자세히 알아볼 수 있는 완벽한 기회입니다. 정상적인 상황에서 이 모든 작업은 일반적으로 악수로 시작됩니다. 그러나 계속되는 폐쇄 및 여행 제한으로 인해 새로 고용된 직원은 이제 집에서 편안하게 합류한 첫 날을 경험하면서 가상 악수를 하고 있습니다. 이것은 시작일 뿐입니다. 크립을 기다리는 다른 크고 작은 문제가 있습니다.
기술 과제가 많다
새로 고용된 후보자, 인터넷 연결 불량, 간헐적인 정전으로 인해 여러 문제가 발생할 수 있습니다. 특히 가상 온보딩 프로세스의 일부로 하루 종일 학습에 참석해야 하는 경우에는 더욱 그렇습니다. outstation 후보자의 경우 VPN이 설정된 회사 제공 노트북을 제때 받지 못하면 회사 인트라넷에서 교육 자료에 액세스할 수 없으며 이는 프로세스와 지침을 숙지하는 데 필수입니다.
여기에 회의 통화 중 예기치 않은 네트워크 중단이 추가되어 응답이 지연됩니다. 이 모든 것은 신입 사원이 새로운 역할의 기술적 곡선을 배우고 실제 업무에 배정되기 전에 지식 이전에 필요한 지원을 예상하는 동안입니다.
심리적 장벽
불안은 곧 초기의 의욕과 결단력을 대신할 수 있습니다. 어떤 동료와도 유대감을 가질 수 없는 회사 문화는 신입 사원에게 낯설게 보일 수 있습니다. 가까운 곳에 공식 직원이 없기 때문에 회사 정책과 혜택에 대한 의구심이 여전합니다. 팀원에게 전화를 거는 것은 원치 않는 강제적인 사생활 침해처럼 보일 수 있습니다.
새로운 직무로의 적절한 지침 및 지식 이전의 부족은 기존 지식 기반을 엉망으로 만들고 반대합니다. 맨 위에 있는 체리는 미지의 것에 대한 두려움, 임박한 경제 침체일 수 있습니다. 모든 것이 혼란스러워서 신입 사원은 자신에 대한 업무 기여를 정당화하기 위해 자신의 가치를 의심할 수 있습니다.
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이 모든 것이 충분하지 않은 것처럼 '뉴 노멀' 루틴은 고용인을 직장과 가정 책임의 중간에 놓이게 합니다. 둘 중 어느 것에도 눈을 떼지 못하는 신입 사원은 현재의 변화를 저글링하는 것이 상당히 어려울 수 있습니다.
도전을 극복하는 방법
사용 가능한 리소스 활용: 대부분의 기술적인 문제는 우수한 네트워크 연결, 강력한 광대역 연결, 휴대폰 및 랩톱과 같은 필수 장치를 통해 극복할 수 있습니다. 그들은 조직의 나머지 부분, 필요한 연락처 및 업데이트와 일치시키기에 충분합니다. 주말 동안 회사 정책과 직무 설명을 철저히 읽으면 새로운 조직과 업무 책임을 더 잘 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 모든 의심을 해결하기 위해 필요한 직원에게 우편을 보내거나 전화하십시오.
능동적이 되십시오: 수동적 접근보다는 사전 예방적 접근이 이러한 시기에 도움이 됩니다. 새로운 직업적 관계를 만들기 위해 준비하고 개방하십시오. 대화를 시작하려면 'Howdy'를 입력하세요. 관리자 및 동료와의 빈번한 상호 작용은 자신감을 심어줍니다. 팀 역학과 회사 문화를 이해하기 위해 친구를 식별하고 그의 지도를 구하십시오.
팀과의 관계 구축 : 집에서 1000마일 떨어진 팀원들과 개인적인 삶의 일부를 공유하십시오. 흥미로운 잠금 이야기, 가상 커피 브레이크에서 재미있는 게임하기, 농담 나누기, 주말 Netflix 계획에 대해 토론하는 것은 팀원들과 관계를 구축하는 데 도움이 될 것입니다. 빈 화면은 사회적 거리두기에 좋지 않으므로 활성 카메라로 팀 회의에 참여하십시오.
질문하기 : 호기심이 많은 것처럼 보이는 것이 무지한 사람으로 보이는 것보다 낫습니다. 질문. 그들은 의심을 명확히 하고 작업을 더 잘 정의하는 데 도움이 될 것입니다. 배우고자 하는 열의와 그것을 실행하려는 열정은 좋은 흔적을 남기고 회사에서 항상 높이 평가됩니다.
긍정적인 면을 찾으십시오: 가정하지 마십시오! 누군가와 이야기하고 싶다면 전화하세요. 당신이 폭풍우를 헤쳐 나갈 수 있도록 기꺼이 이해하고 기꺼이 도와주는 좋은 사람들이 항상 있습니다. 이 때 이직은 사소한 일이 아닙니다. 고용 뒤에는 충분한 이유가 있어야 합니다. 기회를 주셔서 감사합니다. 새로운 직업은 당신에게 불경기 동안 소중히 여겨야 할 이유를 주었습니다. 긍정적인 문학에 빠져 행복을 유지하십시오.
모든 것을 편안하게 만드는 책임은 조직과 새로운 결합자에게 있음에는 의심의 여지가 없습니다. 현재 시나리오를 살펴보면 자조 기술은 모든 직원에게 앞서 있습니다. 사소한 문제가 대부분 우리 자신의 사고 방식으로 인해 큰 도전처럼 보일 수 있습니다.
당신과 같은 배를 항해하는 사람이 천 명이 더 있어야 합니다. 우리는 문제를 조작하고 가능하다면 새로운 기술을 배우도록 마음을 훈련해야 합니다. 이것은 새로운 시작이자 새로운 개념을 탐구하고 당신을 제한하는 것을 제한할 적절한 시간이 될 수 있습니다.