기업가 정신의 가장 결정적인 특징은 위험을 감수하는 것이 아닙니다
게시 됨: 2020-02-28위험을 감수하는 것은 우리(사회적) 동물에게 자연스러운 일입니다.
Ramalinga Raju, Vijay Mallya, Nirav Modi, Mehul Choksi, Naresh Goyal 및 VG Siddhartha에게 무슨 문제가 있었습니까?
계산된 위험을 감수하는 능력, 비즈니스 논리 등을 이해하는 능력
미미하게 성공한 사업가들이 제공한 가장 잘못된 조언 중 하나는 대중 언론에 의해 더욱 악화되기만 하면 기업가가 되기 위해서는 위험을 감수해야 한다는 것입니다. 여기에 더해, 위험을 감수하는 주제에 관한 수많은 인용문과 신진 기업가가 초보적인 기회를 보고 첫 눈에 수건을 집어던질 뻔할 뻔한 그냥 하는 유형의 징고이즘에 대한 수많은 인용문이 있습니다.
위험을 감수하는 것은 우리(사회적) 동물에게 자연스러운 것입니다. 우리는 위험을 감수하는 욕구 때문에 살아남았고 땅이라는 거처를 점재했습니다. 그리고 왜 지구인가? 우리는 초심자와 주민들을 위해 화성을 침공하는 데 눈을 돌리고 있습니다. 위험 감수가 성공적인 비즈니스를 정의하는 특징이라면 대부분의 기업가가 실패하는 이유는 무엇입니까?
결국 그들은 모두 위험을 감수했습니다. 그러나 아마도 그들은 위험을 감수하는 것보다 훨씬 더 근본적인 것을 완전히 놓쳤을 것입니다. 나는 여기에서 규율에 대해 이야기하고 있습니다. 저는 성공적인 기업가의 가장 중요한 특성은 위험 감수가 아니라 훈련이며, 종종 훈련에는 위험을 감수하는 대가가 따른다고 제안합니다. (규율과 함께) 저를 읽어주십시오.
Ramalinga Raju, Vijay Mallya, Nirav Modi, Mehul Choksi, Naresh Goyal, 그리고 고인이 된 VG Siddhartha는 어떻게 되었습니까? 그들은 모두 기업가로서 실패했고 그들의 사업도 (대부분) 실패했습니다. 사실, 그들 모두에게 공통적인 바로 그 특징과 그 다음으로 덜 유명한 다른 몇몇 사례는 위험을 감수하는 것입니다.
그들은 모두 위험을 감수했고, 아마도 너무 많은 위험을 감수했고, 결과적으로 부를 파괴하고, 희망을 박살내고, 신뢰를 무너뜨리고, 자신의 야망의 무게에 짓눌렸습니다. 그들은 무엇을 놓치고 있었습니까? 규율.
계산된 위험을 감수하는 능력, 비즈니스의 논리를 이해하는 능력, 게임의 규칙을 이해하는 능력, 과감한 목표를 완벽한 실행으로 뒷받침하는 능력, 다른 사람의 돈과 희망을 존중하는 능력, 무엇보다 자신에게 진실하는 능력.
그들은 모두 기업가 정신이 인도에서 시작되는 가장 중요한 순간에 나쁜 본보기를 남겼습니다. 그리고 누가 알겠는가, 위험 선호를 기업가 정신의 필수 불가결 한 것으로 착각하는 사람들의 이름이 아직 여러 개 있을 수 있습니다. 누구를 탓할 것인가? 부분적으로는 미디어. 수정해보도록 하겠습니다.
모든 흥미진진한 직업에는 지루한 부분이 있습니다. 아웃소싱이나 위임이 대부분 화목하지 않은 지루한 부분은 잘만 된다면 흥미진진한 부분을 유지하는 것입니다. 상업용 항공기와 전투기 조종사는 모두 이륙하기 전에 크고 명확하게 읽어야 하는 긴 체크리스트를 유지합니다.
저격수는 살인 혐의로 기소되지 않도록 모든 단일 살인의 복잡한 세부 사항을 문서화하는 노트북을 유지합니다. 예술가들은 매일 같은 음표를 연습하고 거의 제2의 천성이 될 때까지 열심히 연습합니다.
그 목록은 계속해서 계속되고, 완벽에 대한 훈련된 추구를 통해서만 완벽에 도달합니다. 그러나 대부분의 기업가는 시련의 나중 단계에서도 자신을 다른 천에서 잘라낸 것으로 간주하고 일반 법률이 적용되지 않는다고 생각합니다.
거기에서 가을의 상승이 시작됩니다. 규율은 대부분의 규율에 면역이지만 아무도 규율에 면역이 없습니다.
전 US Navy SEAL 장교이자 널리 성공한 책 'Extreme Ownership'의 공동 저자인 Jocko Willink는 매우 반직관적으로 규율을 자유와 동일시합니다. 극도의 소유권에 대한 그의 요청에서 그는 당신이 당신의 세계, 당신의 세계에서 일어나는 모든 것에 대한 완전한 소유권을 가질 것을 촉구합니다. 그것은 어렵지만 중요합니다. 그렇게 하는 유일한 방법은 징계를 받고 변명을 구하거나 제공하지 않는 것입니다.
WeWork의 IPO 실패는 결함이 있는 비즈니스 모델을 화려한 브랜드나 투자자들이 만든 과대 광고로 과도하게 보상할 수 없는 지점에 불과합니다. Uber도 마찬가지입니다. 두 창업자는 빠르게 역사가 되고 있습니다. 이러한 문제에 대해 Morgan Stanley Equity Strategist Michael Wilson은 다음과 같이 말합니다. 좋은 일이었다.”
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기업가 정신의 관점에서 훈련의 세 가지 필수 요소는 다음과 같습니다. 첫째, 목적에 정직합니다 . 둘째, 현실을 바꾸기 전에 현실을 인정하십시오 . 셋째, 당신을 불편하게 만드는 사람들과 편안하게 지내 십시오. 이들 각각은 다음에서 논의됩니다.
당신의 목적에 정직하십시오
인간은 목적 극대화자입니다. 이유(목적)로 시작하는 사람들은 직원과 고객을 방법(접근법)과 대상(제공물)으로 끌어들이기가 더 쉽다고 사이먼 사이넥은 말합니다. 이러한 기업은 급격한 변화와 경쟁 압력에 직면하여 더 오래 지속되고 관련성을 유지하기 위해 더 적응합니다. 그러나 핵심은 목적을 아는 것입니다. 이익은 항상 가치 있는 일을 하는 것의 부산물이라는 것을 기억하십시오.
대부분의 기업가는 나중에 생각해야 할 목적이 있습니다. 그들은 대부분 돈을 벌거나 자신의 이름을 알리고, 기회를 포착하거나 아이디어를 시도하려는 욕망에 의해 움직입니다.
결과 - 지연된 환멸. 설립자가 목적이 명확하지 않다면 목표를 달성하도록 도와야 하는 사람들의 곤경을 상상해 보십시오.
그러면 모두가 돈을 위해 일하는 것처럼 보이며 약간의 추가 비용으로 충성을 바꿀 준비가 된 것 같습니다. 현재의 스타트업 시나리오의 이야기인 것 같습니다. 적어도 인도에서는 설립자들이 자기 자본에 대해 너무 자유로워도 인재를 유지하는 것이 점점 더 어렵다는 것을 알게 됩니다.
돈을 넘어 장사를 하는 이유를 아무에게도 보여주지 않았기 때문이다. 초월적 목적은 여전히 사라지고, 일이 무너지기 시작하는 것은 시간 문제일 뿐입니다.
현실을 바꾸기 전에 현실을 인정하라
대부분의 기업가는 세상을 바꾸고 싶어합니다. 문제 없습니다. 그러나 그것을 시도하기 전에 정확히 무엇을 어떻게 바꾸고 싶은지 확인하십시오! 이 잘못 배치된 chutzpah 감각은 누구에게도 도움이 되지 않습니다. 적어도 투자자에게는 도움이 되지 않습니다. 도피주의는 중요한 것을 바꾸는 접근 방식이 될 수 없습니다. 아무리 힘들어도 현실을 받아들여야 하고, 힘들게 장치를 만든다는 것은 그것을 한 조각 한 조각 바꾸는 것이 중요합니다.
1997년 Steve Jobs가 Apple로 복귀한 후 처음 몇 개월은 Apple의 부풀려진 제품 포트폴리오를 합리화하는 데 보냈으며 여러 면에서 이것이 회사가 10년 동안 급격한 상승을 볼 수 있었던 이유였습니다. Eric Schmidt가 2000년대 초 CEO로 취임하면서 여러 시장에서 계산된 공격성을 보았을 때 Google에 도입한 것과 동일한 원칙입니다. Satya Nadella가 지금 Microsoft와 함께 반복하고 있는 행위입니다.
모든 기업가는 현실 확인의 건전한 복용량이 필요합니다. 재물에 대한 규칙과 관련된 긍정적인 면 또는 징고이즘을 보는 것이 매우 편리하기 때문입니다. 인도의 카페 커피 데이(Cafe Coffee Day)는 스타벅스나 차이 포인트(Chai Point)나 하티 카피(Hatti Kaapi)와 같은 상승세의 위협을 막을 계획을 세울 수 없었습니다. 얼마나 물어뜯어야 하는지 아는 것은 징계를 요구합니다.
당신을 불편하게 만드는 사람들과 편안하게 지내십시오
그것은 결국 당신이 누구와 함께 있는지에 달려 있습니다. 공동 창립자, 수석 멘토, 초기 몇 명의 팀원 및 가족과 친구들의 중요한 사람들은 양심을 견제하고 도덕적 나침반을 조정하는 데 매우 중추적인 역할을 합니다.
당신처럼 생각하고, 행동하고, 심지어 거짓말을 하는 사람들과 자신을 둘러싸는 것은 매우 쉽습니다. 특히 성공이 빠르게 다가오고 있습니다. 그것은 모든 거짓 주장에 대해 확언을 하고 확인할 사람이 아무도 없는 반향실에 앉아 있는 것과 같습니다.
미래에 대한 자신의 (잘못된) 투영에 동의하고 문제를 일으키는 사람들을 제거하는 사람들을 고용하기 시작합니다. 존 스컬리(John Scully) 치하의 잡스의 운명, 더 최근에는 야후!의 실패를 기억하십시오. 다양한 재능을 유지하기 위해.
권력에는 편향이 따르며, 그러한 편향은 확인하지 않으면 치명적인 비율을 가정합니다. 그렇기 때문에 현명한 리더와 노련한 기업가는 항상 새로운 아이디어를 얻고 오래된 아이디어를 수정하는 데 필수적인 비대칭 입력을 제공하는 일련의 약한 연결과 공명판을 유지합니다.
벵갈루루의 토박이 기업가 중 한 명인 Kiran Mazumdar Shaw는 생화학 및 생물학 분야에서 노벨상 수상자를 비롯한 세계 권위자들의 후원을 받아 과학 자문 위원회를 운영하고 있습니다. 그녀가 Biocon을 범용 효소 제조업체에서 세계 최고의 연구 중심의 바이오 제약 회사 중 하나로 변모시켰다는 데는 의심의 여지가 없습니다.
그래서, 여러분도 알다시피, 이것은 절대적인 위험을 감수하는 것에 관한 것이 아닙니다. 그와는 반대로, 훈련이 어려운 위험 감수에 관한 것입니다. 특히 얼마나 많은 돈을 쓸 수 있는지(일단 투자자가 포함된 경우)가 유일한 덕목인 것처럼 보일 때 그렇습니다.
장기적으로 훈련된 기업가 정신이 승리할 것입니다. 그러나 오늘날 내가 보았듯이 인도의 신생 기업 환경에는 규율보다 기업가 정신이 더 많습니다. 빠르게 변화해야 합니다. 실수로 탁월해질 수는 없다는 것을 기억하십시오.