起業家精神の最も決定的な特徴は、リスクを冒さないことです
公開: 2020-02-28危険を冒すことは、私たち（社会的）動物にとって自然なことです
Ramalinga Raju、Vijay Mallya、Nirav Modi、Mehul Choksi、Naresh Goyal、VG Siddhartha の何が問題だったのでしょうか?
計算されたリスクを取る能力、ビジネスのロジックを理解する能力など
かろうじて成功したビジネスパーソンが提供し、一般的な報道によって悪化するだけの最も見当違いのアドバイスの1つは、起業家になるにはリスクを冒す必要があるということです. これに加えて、リスクを取ることと、新進の起業家が初歩的な機会を一目見ただけでタオルを投げ込むことにほとんど惑わされている、ただやるタイプのジンゴイズムのトピックに関する無数の引用があります。
リスクを負うことは、私たち（社会的）動物にとって自然なことです。 私たちは、危険を冒す食欲のために、地球と呼ばれる居住地に生き残り、点在しています。 そして、なぜ地球？ 私たちは、手始めに、火星と月の住民に侵入することに目を向けています。 リスクを冒すことがビジネスの成功の決定的な特徴である場合、ほとんどの起業家が失敗するのはなぜですか?
結局のところ、彼らはすべてリスクを冒しました。 しかし、おそらく彼らは、リスクテイクよりもはるかに基本的なことを完全に見逃していました。 私はここで規律について話しています。 成功する起業家の最も重要な特徴は、リスクを冒すことではなく、規律であると私は提案します。 私を読んでください（規律を持って）。
Ramalinga Raju、Vijay Mallya、Nirav Modi、Mehul Choksi、Naresh Goyal、そして故 VG Siddhartha の何が問題だったのでしょうか? 彼らは皆、起業家として失敗し、ビジネスも失敗しました (ほとんどの場合)。 実際、それらすべてに共通する機能と、あまり知られていない他のいくつかのケースに共通する機能は、リスクを負うことです。
彼らは皆リスクを冒し、おそらくそれをやりすぎた結果、富を破壊し、希望を打ち砕き、信頼を失い、自らの野望の重さに打ちのめされました。 彼らに欠けていたものは何ですか？ 規律。
計算されたリスクを取る能力、ビジネスの論理を理解する能力、ゲームのルールを理解する能力、完璧な実行で大胆な目標を支持する能力、他人のお金と希望を尊重する能力、そして何よりも自分自身に忠実であること.
起業家精神がインドで勢いを増しているまさにその瞬間に、彼らは皆、悪い例を示しました。 そして、リスク選好を起業家精神の必須条件と誤解した人々の名前がまだいくつかあるかもしれません。 誰のせい？ 一部、メディア。 修正してみましょう。
どんなエキサイティングな仕事にも退屈な部分があります。 退屈な部分は、アウトソーシングしたり委任したりすることはほとんど友好的ではありませんが、うまくいけば、エキサイティングな部分を維持するものです. 民間航空機や戦闘機のパイロットは、離陸のたびに大声で明確に読み上げる必要がある長いチェックリストを維持しています。
狙撃兵は、殺人罪で起訴されないように、すべての殺害の複雑な詳細を記録したノートを維持しています。 アーティストは毎日同じ音符を練習し、それが第二の天性になるまで骨の折れる練習をします。
リストは延々と続きますが、完全さを追求することによってのみ、完全性が最終的に達成されます。 しかし、ほとんどの起業家は、試練の後の段階であっても、自分たちは別の布から切り出されたものであり、通常の法律は自分には適用されないと考えています。
そこから、秋の上昇が始まります。 規律はほとんどの人に影響を受けませんが、誰も規律の影響を受けません。
元米海軍特殊部隊員であり、広く成功した著書「Extreme Ownership」の共著者であるジョッコ ウィリンクは、直観に反して規律を自由と同一視しています。 究極の所有権を求める彼の呼びかけの中で、彼はあなたが自分の世界、自分の世界で起こるすべてのことを完全に所有するように促しています。 それは難しいことですが、重要なことです。そのための唯一の方法は、規律を守り、言い訳を求めたり、言い訳をしたりしないことです。
WeWork の失敗した IPO は、欠陥のあるビジネス モデルが、光沢のあるブランドや投資家によって作成された誇大宣伝によって過剰に補われなかった適切な例にすぎません。 Uberについても同様です。 2人の創設者に関しては、彼らは急速に歴史になりつつあります。 こうした問題について、モルガン・スタンレーの株式ストラテジスト、マイケル・ウィルソン氏は次のように述べています。良いことでした。」
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起業家精神の観点から、規律を守るために必要な 3 つの要素は次のとおりです。まず、目的に正直であること。 第二に、現実を変える前にそれを認める。 第三に、あなたを不快にさせる人たちと一緒にいることを快適にしましょう。 これらのそれぞれについて、以下で説明します。
自分の目的に正直であること
人間は目的の最大化者です。 サイモン シネック氏は、理由 (目的) から始める人は、どのように (アプローチ)、何を (提供する) ことに従業員や顧客を惹きつけやすいと述べています。 このような企業は、急速な変化や競争圧力に直面してもより耐え忍び、関連性を維持するために適応力が高くなります。 ただし、重要なのは目的を知ることです。 利益は常に、価値のあることを行うことの副産物であることを忘れないでください。
ほとんどの起業家は、たとえあったとしても、後付けとしての目的を持っています。 彼らはほとんどの場合、金儲けや名声を得たい、チャンスをつかみたい、アイデアを試したいという欲求に突き動かされています。
その結果、幻滅の遅れが生じます。 創設者が目的を明確に理解していない場合は、その目的を達成するのを支援することになっている人々の窮状を想像してみてください。
誰もがお金のために働いているように見え、少し余分に忠誠心を変える準備ができています. 現在のスタートアップ シナリオの話のように思えます。少なくともインドでは、創業者がエクイティに対してリベラルになりすぎた後でも才能を維持することがますます難しくなっていると感じています。
それは、彼らがお金以外のビジネスをしている理由を誰にも見せなかったからです. 超越的な目的は失われたままであり、物事が崩壊し始めるのは時間の問題です。
現実を変える前にそれを認めよう
ほとんどの起業家は世界を変えたいと思っています。 それで問題ありません。 しかし、それを試みる前に、正確に何をどのように変更したいかを確認してください。 この見当違いのフツパーの感覚は、誰の役にも立たず、特に投資家には役立たない。 現実逃避は、重要なことを変えるためのアプローチにはなり得ません。 どんなに困難であっても現実を受け入れ、それを少しずつ変更する手段を丹念に考案することが不可欠です。
1997 年にスティーブ ジョブズが Apple に復帰してから最初の数か月は、Apple の肥大化した製品ポートフォリオの合理化に費やされ、それが多くの点で、同社が 10 年間の急成長を遂げた理由でした。 エリック シュミットが 2000 年代初頭に Google の最高責任者に就任し、複数の市場で計算された攻撃を見たときに Google にもたらしたのと同じ規律です。 Satya Nadella が現在 Microsoft で繰り返している行為です。
すべての起業家は、十分な量の現実をチェックする必要があります。なぜなら、富へのルールに関連するポジティブな側面や好戦主義だけを見るのは非常に便利だからです。 インドのカフェ・コーヒー・デーは、スターバックスの脅威や、チャイポイントやハッティ・カーピなどの台頭をかわす計画を立てることができなかった. どれだけ噛むかを知るには、規律が必要です。
あなたを不快にさせる人たちと一緒にいるのを快適にしましょう
結局のところ、それはあなたが誰と一緒にいるかにかかっています。 共同創設者、主要なメンター、最初の数人のチーム メンバー、家族や友人の重要なメンバーは、良心を抑制し、道徳的な羅針盤を調整する上で非常に重要な役割を果たします。
自分と同じように考え、行動し、嘘をつく人たちに囲まれがちです。 それは反響室に座っているようなもので、そこではすべての虚偽の主張が堂々と断言され、チェックする人は誰もいません。
あなたは自分の未来への（見当違いの）投影に同意する人を雇い始め、トラブルメーカーを排除します。 覚えておいてほしいのは、ジョン・スカリーの下でのジョブズの運命、あるいはもっと最近では Yahoo! の失敗です。 多様な才能を維持するために。
権力には偏見がつきものであり、そのような偏見は、放っておけば壊滅的な割合を占めると想定されます。 そのため、分別のあるリーダーや熟練した起業家は常に、新しいアイデアを得たり、古いアイデアを修正したりするために不可欠な、非対称なインプットを提供する一連の弱いリンクを維持しています。
バンガロール出身の起業家の 1 人である Kiran Mazumdar Shaw は、生化学および生物科学の分野で、ノーベル賞受賞者を含む世界的な権威が散りばめられた科学諮問委員会を強化しています。 彼女が Biocon をコモディティ酵素メーカーから世界有数の研究主導のバイオ医薬品のセットアップの 1 つに変えたことは間違いありません。
ですから、それは衰えずにリスクを取ることではありません。 それどころか、それは規律あるリスクテイクに関するものであり、規律を達成するのが難しい場合、特に（投資家が参加した場合）どれだけ支出できるかだけが美徳のように思われる場合にはそうです。
長期的には、規律ある起業家精神が勝利を収めるでしょう。 しかし、今日私が見ているように、インドのスタートアップ環境には規律よりも起業家精神の方が多い。 そしてそれは急速に変化する必要があります。 偶然に優秀になることはできないことを忘れないでください。