La característica más definitoria del espíritu empresarial no es tomar riesgos
Publicado: 2020-02-28La toma de riesgos es natural para nosotros, los animales (sociales)
¿Qué salió mal con Ramalinga Raju, Vijay Mallya, Nirav Modi, Mehul Choksi, Naresh Goyal y VG Siddhartha?
La capacidad de asumir riesgos calculados, comprender la lógica de los negocios y más
Uno de los consejos más fuera de lugar ofrecidos por empresarios marginalmente exitosos y que luego es exacerbado por la prensa popular es que es necesario arriesgarse para ser emprendedor. Agregue a esto, las innumerables citas sobre el tema de tomar riesgos y del jingoísmo del tipo simplemente hazlo que un emprendedor en ciernes casi se engaña y tira la toalla a la primera vista de una oportunidad rudimentaria.
La asunción de riesgos es natural para nosotros, los animales (sociales). Hemos sobrevivido y salpicado la morada llamada tierra debido a nuestro apetito por tomar riesgos. ¿Y por qué la tierra? Estamos poniendo nuestros ojos en invadir Marte, solo para empezar, y los habitantes de la Luna. Si la toma de riesgos fue la característica definitoria de un negocio exitoso, ¿por qué fracasan la mayoría de los empresarios?
Después de todo, todos se arriesgaron. Pero tal vez se perdieron por completo algo que es mucho más fundamental que la asunción de riesgos. Estoy aquí hablando de disciplina. Propongo que la disciplina y no la asunción de riesgos es el rasgo más importante de un emprendedor exitoso y, a menudo, la disciplina tiene el costo de asumir el riesgo. Léeme (con disciplina).
¿Qué salió mal con Ramalinga Raju, Vijay Mallya, Nirav Modi, Mehul Choksi, Naresh Goyal y, el difunto, VG Siddhartha? Todos fracasaron como empresarios, al igual que sus negocios (en su mayoría). De hecho, la característica común a todos ellos, y luego a varios otros casos menos celebrados, es la asunción de riesgos.
Todos se arriesgaron, quizás demasiado, y como resultado destruyeron riquezas, destrozaron esperanzas, mellaron credibilidad y fueron aplastados por el peso de sus propias ambiciones. ¿Qué les faltaba? Disciplina.
La capacidad de asumir un riesgo calculado, comprender la lógica de los negocios, apreciar las reglas del juego, respaldar las metas audaces con una ejecución impecable, respetar el dinero y las esperanzas de los demás y, sobre todo, ser fiel a uno mismo.
Todos ellos han dado malos ejemplos en el mejor momento cuando el espíritu emprendedor está despegando en la India. Y quién sabe, es posible que haya varios nombres por aparecer de aquellos que confundieron el apetito por el riesgo con la condición sine qua non del espíritu empresarial. ¿Quién tiene la culpa? En parte, los medios. Intentemos corregirlo.
Cada trabajo emocionante tiene una parte aburrida. La parte aburrida, que en su mayoría no es amigable para ser subcontratada o delegada, si se hace bien, es lo que mantiene la parte emocionante así. Los pilotos, tanto de vuelos comerciales como de aviones de combate, mantienen una larga lista de verificación que debe leerse en voz alta y clara antes de cada despegue.
Los francotiradores mantienen un cuaderno que documenta los detalles intrincados de cada muerte individual, para que no sean acusados de asesinato. Los artistas practican la misma nota todos los días, y de manera minuciosa, hasta que casi se convierte en una segunda naturaleza.
La lista sigue y sigue, y solo a través de la búsqueda disciplinada de la perfección, la perfección finalmente llega. Sin embargo, la mayoría de los empresarios, incluso en una etapa posterior de sus pruebas, se consideran cortados de una tela diferente y que las leyes ordinarias simplemente no se aplican a ellos.
Ahí es donde comienza el ascenso de la caída. Nadie es inmune a la disciplina, aunque la disciplina es inmune a la mayoría.
Jocko Willink, ex oficial de los SEAL de la Marina de los EE. UU. y coautor del libro de gran éxito 'Extreme Ownership', equipara disciplina y libertad de forma muy contraria a la intuición. En su llamado a la propiedad extrema, te insta a que tomes la propiedad completa de tu mundo, de todo lo que sucede en tu mundo. Eso es difícil pero importante, y la única manera de hacerlo es siendo disciplinado y no buscando ni ofreciendo excusas de ningún tipo.
La salida a bolsa fallida de WeWork es solo un ejemplo en el que un modelo comercial defectuoso no podría compensarse en exceso con una marca brillante o la exageración creada por los inversores. Lo mismo para Uber. En cuanto a los dos fundadores, se están convirtiendo rápidamente en historia. Sobre tales asuntos, Michael Wilson, estratega de renta variable de Morgan Stanley, señala: "El fracaso de WeWork para salir a bolsa es un punto de inflexión crítico para los mercados que señala el fin de los días de capital interminable para empresas no rentables... y (eso) volver a una mentalidad más disciplinada. fue algo bueno.
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Desde una perspectiva empresarial, los tres elementos esenciales para ser disciplinado son los siguientes: en primer lugar, sea honesto con su propósito ; en segundo lugar, reconocer la realidad antes de cambiarla ; y en tercer lugar, siéntete cómodo con aquellos que te hacen sentir incómodo . Cada uno de estos se discute en lo que sigue.
Sea honesto con su propósito
Los humanos son maximizadores de propósitos. Aquellos que comienzan con un por qué (el propósito), dice Simon Sinek, encuentran más fácil atraer empleados y clientes a su cómo (enfoque) y qué (ofertas). Tales empresas son más duraderas frente a cambios rápidos y presiones competitivas, y más adaptables para mantener su relevancia. La clave, sin embargo, es conocer el propósito. Recuerde, la ganancia es siempre el subproducto de hacer algo digno.
La mayoría de los empresarios tienen un propósito como idea de último momento, si es que lo tienen. Los impulsa, en su mayoría, el deseo de ganar dinero o hacerse un nombre, aprovechar una oportunidad o probar una idea, que es más una fantasía que cualquier cosa siquiera remotamente pensada.
El resultado: una desilusión tardía. Si los fundadores no tienen claro el propósito, imagínese la difícil situación de quienes se supone que deben ayudar a cumplirlo.
Entonces, todos parecen trabajar por dinero y están listos para cambiar su lealtad por un poco más. Parece ser la historia en el escenario de inicio actual, al menos en India, donde a los fundadores les resulta cada vez más difícil retener el talento incluso después de ser demasiado liberales con su capital.
Es porque nunca le mostraron a nadie la razón por la que están en el negocio, más allá del dinero. El propósito trascendental sigue faltando, y luego es solo cuestión de tiempo antes de que las cosas comiencen a desmoronarse.
Reconocer la realidad antes de cambiarla
La mayoría de los emprendedores quieren cambiar el mundo. Ningún problema con eso. Pero antes de intentar hacerlo, asegúrese de qué es exactamente lo que le gustaría cambiar y cómo. Este sentido de descaro fuera de lugar no ayuda a nadie, y menos a los inversores. El escapismo no puede ser un enfoque para cambiar algo significativo. Es un imperativo que uno debe aceptar la realidad por más dura que sea y luego diseñar minuciosamente los medios para cambiarla, pieza por pieza.
Los primeros meses del regreso de Steve Jobs a Apple en 1997 se dedicaron a racionalizar la cartera de productos inflados de Apple y eso, en muchos sentidos, fue la razón por la que la empresa pudo ver una década de un ascenso meteórico. La misma disciplina que Eric Schmidt aportó a Google cuando asumió el cargo de director a principios de la década de 2000 y vio agresión calculada en múltiples mercados; un acto que Satya Nadella está repitiendo ahora con Microsoft.
Todo emprendedor necesita una buena dosis de control de la realidad, ya que es muy conveniente mirar solo el lado positivo o el jingoísmo asociado con las reglas de la riqueza. El Café Coffee Day de India no pudo idear un plan para defenderse de la amenaza de Starbucks o el levantamiento de empresas como Chai Point o Hatti Kaapi. Saber cuánto morder exige disciplina.
Siéntete cómodo con aquellos que te hacen sentir incómodo
Todo se reduce a con quién estás, después de todo. Los cofundadores, los mentores principales, los pocos miembros iniciales del equipo y otras personas significativas de la familia y los amigos juegan un papel muy importante para mantener la conciencia bajo control y la brújula moral en sintonía.
Es muy fácil, especialmente cuando el éxito llega rápidamente, rodearse de personas que piensan, actúan e incluso mienten como usted. Es como sentarse en una cámara de eco, donde cada reclamo falso se encuentra con una afirmación rotunda y no hay nadie para verificar.
Empiezas a contratar a aquellos que están de acuerdo con tu (fuera de lugar) proyección de ti mismo hacia el futuro y te deshaces de los alborotadores. Recuerde, el destino de Jobs bajo John Scully, o más recientemente, el fracaso de Yahoo! para retener el talento divergente.
Con el poder vienen los prejuicios, y tales prejuicios asumen proporciones catastróficas si no se controlan. Es por eso que los líderes sensatos y los emprendedores experimentados siempre mantienen una caja de resonancia y una serie de eslabones débiles que ofrecen aportes asimétricos, vitales para obtener nuevas ideas y corregir las viejas.
Kiran Mazumdar Shaw, uno de los empresarios locales de Bangalore, forma un Consejo Asesor Científico, integrado por autoridades mundiales, incluidos premios Nobel, en el espacio de la bioquímica y las ciencias biológicas. No cabe duda de que ha transformado a Biocon de un fabricante de enzimas de productos básicos a una de las configuraciones biofarmacéuticas impulsadas por la investigación líderes en el mundo.
Entonces, ya ves, no se trata de tomar riesgos sin cesar. Por el contrario, se trata de tomar riesgos de forma disciplinada, donde la disciplina es difícil de conseguir, especialmente en momentos en los que cuánto puede gastar (una vez que tiene un inversor a bordo) parece ser la única virtud.
A la larga, el espíritu empresarial disciplinado triunfaría. Sin embargo, tal como lo veo hoy, hay más espíritu empresarial que disciplina en el entorno de las empresas emergentes indias; y eso tiene que cambiar rápido. Recuerda, no puedes ser excelente por accidente.