創業最顯著的特徵不是冒險
已發表: 2020-02-28冒險對我們（社會）動物來說是很自然的
Ramalinga Raju、Vijay Mallya、Nirav Modi、Mehul Choksi、Naresh Goyal 和 VG Siddhartha 出了什麼問題？
承擔計算風險、理解業務邏輯等的能力
勉強成功的商人提供的最錯誤的建議之一，然後只會被大眾媒體加劇，那就是你需要冒險成為一名企業家。 除此之外，還有無數關於冒險和隨心所欲的沙文主義的引述，一個初出茅廬的企業家幾乎被欺騙，一看到初步機會就認輸。
冒險對我們（社會）動物來說是很自然的。 由於我們冒險的胃口，我們得以倖存下來並散佈在名為地球的住所。 為什麼是地球？ 我們正著眼於入侵火星，只是為了初學者和月球居民。 如果冒險是成功企業的決定性特徵，那麼為什麼大多數企業家會失敗？
畢竟，他們都冒險了。 但也許他們完全錯過了比冒險更重要的事情。 我在這裡談論紀律。 我認為紀律而不是冒險是成功企業家最重要的一個特質，而且紀律通常是以冒險為代價的。 把我讀出來（有紀律）。
Ramalinga Raju、Vijay Mallya、Nirav Modi、Mehul Choksi、Naresh Goyal 以及已故的 VG Siddhartha 出了什麼問題？ 作為企業家，他們都失敗了，他們的企業（大部分）也是如此。 事實上，他們所有人以及其他幾個鮮為人知的案例的共同特徵就是冒險。
他們都冒了風險，也許風險太大了，結果毀掉了財富，破滅了希望，削弱了信譽，他們被自己的野心壓垮了。 他們錯過了什麼？ 紀律。
承擔計算風險的能力，理解商業邏輯，理解遊戲規則，以完美的執行力支持大膽的目標，尊重他人的金錢和希望，最重要的是，忠於自己。
在企業家精神在印度起飛的黃金時期，他們都樹立了不好的榜樣。 誰知道呢，可能還有幾個人將風險偏好誤認為是創業的必要條件。 誰該受責備？ 部分，媒體。 讓我們嘗試糾正它。
每個令人興奮的工作都有無聊的部分。 無聊的部分，如果做得好，通常不會友好地外包或委派，是保持令人興奮的部分的原因。 商業航班和戰鬥機的飛行員都有一份冗長的清單，需要在每次起飛前大聲清晰地讀出。
狙擊手保留一個筆記本，記錄每一次殺戮的錯綜複雜的細節，以免他們被指控犯有謀殺罪。 藝術家們每天都在練習同樣的音符，並且煞費苦心地練習，直到它幾乎成為第二天性。
清單不勝枚舉，只有通過有紀律地追求完美，才能最終達到完美。 然而，大多數企業家，即使在他們磨難的後期，也認為自己是從不同的地方剪下來的，普通的法律不適用於他們。
這就是秋天的崛起開始的地方。 沒有人對紀律免疫，儘管紀律對大多數人都是免疫的。
Jocko Willink 是美國前海豹突擊隊軍官，也是廣受好評的著作《Extreme Ownership》的合著者，他非常違反直覺地將紀律等同於自由。 在他對極端所有權的呼籲中，他敦促你完全擁有你的世界，你的世界中發生的一切。 這很困難但很重要，而做到這一點的唯一方法就是遵守紀律，不尋求或不提供任何藉口。
WeWork 失敗的 IPO 只是一個例子，一個有缺陷的商業模式不能被一個光鮮的品牌或投資者創造的炒作過度補償。 優步也是如此。 至於兩位創始人，他們正在迅速成為歷史。 對於此類事務，摩根士丹利股票策略師邁克爾威爾遜指出，“WeWork 未能上市對市場來說是一個關鍵的轉折點，標誌著無利可圖企業的無休止資本時代的終結……以及（即）回歸更加自律的心態是好事。”
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從創業的角度來看，自律的三個要素是：一是對目標誠實； 其次，在改變之前承認現實； 第三，對那些讓你感到不舒服的人感到舒服。 下面將討論其中的每一個。
對你的目標誠實
人類是目標最大化者。 Simon Sinek 說，那些從為什麼（目的）開始的人會發現更容易吸引員工和客戶了解他們的方式（方法）和內容（產品）。 這類企業在面對快速變化和競爭壓力時更能承受，更能適應保持相關性。 然而，關鍵是要知道目的。 請記住，利潤總是做有價值的事情的副產品。
大多數企業家的目的是事後才想到的，如果有的話。 他們主要是為了賺錢或為自己出名，抓住機會或嘗試一個想法，這更像是一種幻想，而不是任何經過深思熟慮的事情。
結果——延遲的幻滅。 如果創始人不清楚目標，想像一下那些應該幫助實現目標的人的困境。
然後，每個人似乎都在為錢而工作，並準備好改變他們的忠誠度以獲得額外的收益。 似乎是目前的創業場景中的故事，至少在印度，創始人發現即使在股權過於自由之後，也越來越難以留住人才。
這是因為除了金錢之外，他們從未向任何人展示過他們做生意的原因。 超越的目的仍然缺失，然後事情開始分崩離析只是時間問題。
在改變之前承認現實
大多數企業家都想改變世界。 沒問題。 但在您嘗試這樣做之前，請確定您究竟想要更改什麼以及如何更改！ 這種放任自流的錯位感對任何人都沒有幫助，尤其是投資者。 逃避現實不能成為改變任何重要事物的方法。 一個人必須接受現實，無論它多麼艱難，然後煞費苦心地設法改變它，一點一點地改變它，這是當務之急。
史蒂夫喬布斯 1997 年重返蘋果公司的頭幾個月用於合理化蘋果公司臃腫的產品組合，從許多方面來說，這也是該公司在十年內迅速崛起的原因。 埃里克施密特在 2000 年代初接任 Google 負責人時為 Google 帶來了同樣的紀律，並在多個市場看到了有計劃的侵略； Satya Nadella 現在正在與 Microsoft 重複這一行為。
每個企業家都需要健康的現實檢查，因為只看積極的一面或與財富規則相關的沙文主義是非常方便的。 印度的咖啡館咖啡日無法制定計劃來抵禦來自星巴克的威脅或 Chai Point 或 Hatti Kaapi 等公司的崛起。 知道要咬多少就需要紀律。
對那些讓你感到不舒服的人感到舒服
畢竟，這一切都歸結為你和誰在一起。 聯合創始人、首席導師、最初的少數團隊成員以及來自家人和朋友的重要其他人在保持良心和道德指南針的一致性方面發揮著非常關鍵的作用。
與那些像你一樣思考、行動甚至說謊的人圍繞在自己身邊是很容易的，尤其是在快速取得成功的情況下。 這就像坐在迴聲室裡，每一個虛假的主張都會得到響亮的肯定，沒有人可以檢查。
你開始僱傭那些同意你（錯位的）未來自我預測的人，並擺脫麻煩製造者。 請記住，喬布斯在約翰·斯卡利手下的命運，或者最近，雅虎的失敗！ 留住不同的人才。
權力伴隨著偏見，如果不加以控制，這種偏見會帶來災難性的後果。 這就是為什麼明智的領導者和經驗豐富的企業家總是保持一個共鳴板和一系列提供不對稱輸入的薄弱環節，這對於獲得新想法和糾正舊想法至關重要。
班加羅爾本土企業家之一基蘭·馬宗達·肖 (Kiran Mazumdar Shaw) 組建了一個科學顧問委員會，該委員會成員包括生物化學和生物科學領域的諾貝爾獎獲得者在內的全球權威人士。 毫無疑問，她已經將 Biocon 從一家商品酶製造商轉變為世界領先的研究驅動型生物製藥機構之一。
所以，你看，這不是不減的冒險。 相反，它是關於有紀律的冒險，在這種情況下很難獲得紀律，尤其是在你可以花多少錢（一旦你有投資者參與）似乎是唯一的美德的時候。
從長遠來看，有紀律的企業家精神會取得勝利。 然而，正如我今天所看到的，在印度創業環境中，企業家精神多於紀律。 這需要快速改變。 記住，你不可能一不小心就變得優秀。