A característica mais definidora do empreendedorismo não é assumir riscos
Publicados: 2020-02-28Assumir riscos é natural para nós, animais (sociais)
O que deu errado com Ramalinga Raju, Vijay Mallya, Nirav Modi, Mehul Choksi, Naresh Goyal e VG Siddhartha?
A capacidade de assumir riscos calculados, entendendo a lógica dos negócios e muito mais
Um dos conselhos mais equivocados oferecidos por empresários marginalmente bem-sucedidos e depois exacerbados pela imprensa popular é que você precisa correr riscos para ser empreendedor. Acrescente a isso as inúmeras citações sobre o tema de assumir riscos e do jingoísmo do tipo just-do-it que um empreendedor iniciante é quase iludido em jogar a toalha à primeira vista de uma oportunidade rudimentar.
Assumir riscos é natural para nós, animais (sociais). Nós sobrevivemos e pontilhamos a morada chamada terra devido ao nosso apetite de risco. E por que terra? Estamos definindo nossos olhos para invadir Marte, apenas para iniciantes, e os habitantes da Lua. Se assumir riscos era a característica definidora de um negócio de sucesso, então por que a maioria dos empreendedores falha?
Afinal, todos se arriscaram. Mas talvez eles tenham perdido completamente algo que é muito mais fundamental do que correr riscos. Estou aqui falando sobre disciplina. Proponho que é a disciplina e não a assunção de riscos que é a característica mais importante de um empreendedor de sucesso, e muitas vezes a disciplina vem ao custo de assumir o risco. Leia-me (com disciplina).
O que deu errado com Ramalinga Raju, Vijay Mallya, Nirav Modi, Mehul Choksi, Naresh Goyal e, o falecido, VG Siddhartha? Todos eles falharam como empreendedores, assim como seus negócios (principalmente). Na verdade, a característica comum a todos eles, e depois a vários outros casos menos famosos, é correr riscos.
Todos correram riscos, talvez demais, e como resultado, destruíram riquezas, destruíram esperanças, prejudicaram a credibilidade e foram esmagados pelo peso de suas próprias ambições. O que eles estavam perdendo? Disciplina.
A capacidade de correr riscos calculados, entender a lógica dos negócios, apreciar as regras do jogo, apoiar os objetivos audaciosos com execução impecável, respeitar o dinheiro e as esperanças dos outros e, acima de tudo, ser fiel a si mesmo.
Todos eles deram maus exemplos no momento nobre em que o espírito empreendedor está decolando na Índia. E quem sabe ainda não apareçam vários nomes daqueles que confundiram o apetite ao risco como condição sine qua non do empreendedorismo. Quem deve ser culpado? Em parte, mídia. Vamos tentar corrigi-lo.
Todo trabalho emocionante tem uma parte chata. A parte chata, que na maioria das vezes não é amigável para ser terceirizada ou delegada, se bem feita, é o que mantém a parte excitante assim. Os pilotos, tanto de voos comerciais quanto de caças, mantêm uma longa lista de verificação que precisa ser lida em voz alta e clara antes de cada decolagem.
Os atiradores mantêm um caderno documentando detalhes intrincados de cada morte, para que não sejam acusados de assassinato. Os artistas praticam a mesma nota diariamente, e meticulosamente, até quase se tornar uma segunda natureza.
A lista continua, e somente através da busca disciplinada da perfeição é que a perfeição finalmente chega. No entanto, a maioria dos empresários, mesmo em um estágio mais avançado de suas provações, considera-se cortado de um tecido diferente e que as leis comuns simplesmente não se aplicam a eles.
É aí que começa a ascensão da queda. Ninguém está imune à disciplina, embora a disciplina seja imune à maioria.
Jocko Willink, ex-oficial da Marinha dos Estados Unidos e co-autor do livro de grande sucesso 'Extreme Ownership', contra-intuitivamente iguala a disciplina à liberdade. Em seu apelo por propriedade extrema, ele o exorta a se apropriar completamente de seu mundo, de tudo o que acontece em seu mundo. Isso é difícil, mas importante, e a única maneira de fazer isso é sendo disciplinado e procurando ou não oferecendo desculpas, seja qual for.
O IPO fracassado da WeWork é apenas um caso em que um modelo de negócios falho não pode ser supercompensado por uma marca brilhante ou pelo hype criado pelos investidores. Idem para Uber. Quanto aos dois fundadores, eles estão rapidamente se tornando história. Sobre esses assuntos, o estrategista de ações do Morgan Stanley, Michael Wilson, observa: “O fracasso da WeWork em abrir o capital é um ponto de virada crítico para os mercados que sinaliza o fim dos dias de capital infinito para negócios não lucrativos… e (que) voltando a uma mentalidade mais disciplinada foi uma coisa boa.”
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Do ponto de vista do empreendedorismo, três elementos essenciais para ser disciplinado são os seguintes: primeiro, seja honesto com seu propósito ; em segundo lugar, reconhecer a realidade antes de mudá-la ; e em terceiro lugar, fique à vontade com aqueles que fazem você se sentir desconfortável . Cada um deles é discutido a seguir.
Seja honesto com seu propósito
Os seres humanos são maximizadores de propósitos. Aqueles que começam com um porquê (o propósito), diz Simon Sinek, acham mais fácil atrair funcionários e clientes para o como (abordagem) e o quê (ofertas). Essas empresas são mais duradouras diante de mudanças rápidas e pressões competitivas, e mais adaptáveis para manter a relevância. A chave, no entanto, é saber o propósito. Lembre-se, o lucro é sempre o subproduto de fazer algo digno.
A maioria dos empreendedores tem um propósito como uma reflexão tardia, se é que tem. Eles são movidos, principalmente, pelo desejo de ganhar dinheiro ou um nome para si mesmos, aproveitar uma oportunidade ou experimentar uma ideia, que é mais uma fantasia do que qualquer coisa remotamente pensada.
O resultado – uma desilusão tardia. Se os fundadores não estão claros quanto ao propósito, imagine a situação daqueles que deveriam ajudar a alcançá-lo.
Todos então parecem trabalhar por dinheiro e estão prontos para mudar sua lealdade por um pouco mais. Parece ser a história no cenário atual de startups, pelo menos na Índia, onde os fundadores estão encontrando cada vez mais dificuldade em reter talentos, mesmo depois de serem muito liberais com seu patrimônio.
É porque eles nunca mostraram a ninguém o motivo pelo qual estão no negócio, além do dinheiro. O propósito transcendental continua ausente, e então é apenas uma questão de tempo até que as coisas comecem a se desintegrar.
Reconheça a realidade antes de mudá-la
A maioria dos empreendedores quer mudar o mundo. Não há problema com isso. Mas antes de tentar fazê-lo, certifique-se do que exatamente você gostaria de mudar e como! Esse senso equivocado de ousadia não ajuda ninguém, muito menos os investidores. O escapismo não pode ser uma abordagem para mudar algo significativo. É um imperativo que se deve aceitar a realidade por mais difícil que seja e, então, engenhosamente, meios para mudá-la, pedaço por pedaço.
Os primeiros meses do retorno de Steve Jobs à Apple em 1997 foram gastos racionalizando o portfólio de produtos inchado da Apple e isso, de muitas maneiras, foi o motivo pelo qual a empresa pôde ver uma década de ascensão meteórica. A mesma disciplina que Eric Schmidt trouxe para o Google quando assumiu a chefia no início dos anos 2000 e viu uma agressão calculada em vários mercados; um ato que Satya Nadella está repetindo com a Microsoft agora.
Todo empreendedor precisa de uma dose saudável de verificação da realidade, pois é muito conveniente olhar apenas para o lado positivo ou para o jingoísmo associado às regras para a riqueza. O Café Coffee Day da Índia não conseguiu arquitetar um plano para afastar a ameaça da Starbucks ou a ascensão de empresas como Chai Point ou Hatti Kaapi. Saber o quanto morder exige disciplina.
Fique à vontade com aqueles que fazem você se sentir desconfortável
Tudo se resume a com quem você está, afinal. Os cofundadores, os principais mentores, os poucos membros iniciais da equipe e outros importantes da família e amigos desempenham um papel muito importante em manter a consciência sob controle e a bússola moral em sintonia.
É muito fácil, especialmente com o sucesso chegando rápido, cercar-se daqueles que pensam, agem e até mentem como você. É como sentar em uma câmara de eco, onde cada afirmação falsa é recebida com uma afirmação retumbante e não há ninguém para verificar.
Você começa a contratar aqueles que concordam com a sua (desequilibrada) projeção de si mesmo para o futuro e se livra dos encrenqueiros. Lembre-se, o destino de Jobs sob John Scully, ou mais recentemente, o fracasso do Yahoo! para reter talentos divergentes.
Com o poder vêm os preconceitos, e tais preconceitos assumem proporções catastróficas se não forem controlados. É por isso que líderes sensatos e empreendedores experientes mantêm sempre uma caixa de ressonância e uma série de elos fracos que oferecem insumos assimétricos, vitais para obter novas ideias e corrigir as mais antigas.
Kiran Mazumdar Shaw, um dos empreendedores locais de Bengaluru, aprimora um Conselho Consultivo Científico, formado por autoridades globais, incluindo ganhadores do Prêmio Nobel, no espaço de bioquímica e ciências biológicas. Não há dúvida de que ela transformou a Biocon de uma fabricante de enzimas de commodities em uma das principais configurações biofarmacêuticas voltadas para pesquisa do mundo.
Então, você vê, não se trata de assumir riscos inabaláveis. Pelo contrário, trata-se de assumir riscos disciplinados, onde a disciplina é difícil de encontrar, especialmente nos momentos em que quanto você pode gastar (uma vez que você tem um investidor a bordo) parece ser a única coisa de virtude.
A longo prazo, o empreendedorismo disciplinado triunfaria. No entanto, como vejo hoje, há mais empreendedorismo do que disciplina no meio de startups indiano; e isso precisa mudar rápido. Lembre-se, você não pode ser excelente acidentalmente.