创业最显着的特征不是冒险
已发表: 2020-02-28冒险对我们（社会）动物来说是很自然的
Ramalinga Raju、Vijay Mallya、Nirav Modi、Mehul Choksi、Naresh Goyal 和 VG Siddhartha 出了什么问题？
承担计算风险、理解业务逻辑等的能力
勉强成功的商人提供的最错误的建议之一，然后只会被大众媒体加剧，那就是你需要冒险成为一名企业家。 除此之外，还有无数关于冒险和随心所欲类型的沙文主义的引述，一个初露头角的企业家几乎被欺骗，一看到初步机会就认输。
冒险对我们（社会）动物来说是很自然的。 由于我们冒险的胃口，我们得以幸存下来并散布在名为地球的住所。 为什么是地球？ 我们正着眼于入侵火星，只是为了初学者和月球居民。 如果冒险是成功企业的决定性特征，那么为什么大多数企业家会失败？
毕竟，他们都冒险了。 但也许他们完全错过了比冒险更重要的事情。 我在这里谈论纪律。 我认为纪律而不是冒险是成功企业家最重要的一个特质，而且纪律通常是以冒险为代价的。 把我读出来（有纪律）。
Ramalinga Raju、Vijay Mallya、Nirav Modi、Mehul Choksi、Naresh Goyal 以及已故的 VG Siddhartha 出了什么问题？ 作为企业家，他们都失败了，他们的企业（大部分）也是如此。 事实上，他们所有人以及其他几个鲜为人知的案例的共同特征就是冒险。
他们都冒了风险，也许风险太大了，结果毁掉了财富，破灭了希望，削弱了信誉，他们被自己的野心压垮了。 他们错过了什么？ 纪律。
承担计算风险的能力，理解商业逻辑，欣赏游戏规则，以完美的执行力支持大胆的目标，尊重他人的金钱和希望，最重要的是，忠于自己。
在企业家精神在印度起飞的黄金时期，他们都树立了不好的榜样。 谁知道呢，可能还有几个人将风险偏好误认为是创业的必要条件。 谁该受责备？ 部分，媒体。 让我们尝试纠正它。
每个令人兴奋的工作都有无聊的部分。 无聊的部分，如果做得好，通常不会友好地外包或委派，是保持令人兴奋的部分的原因。 商业航班和战斗机的飞行员都有一份冗长的清单，需要在每次起飞前大声清晰地读出。
狙击手保留一个笔记本，记录每一次杀戮的错综复杂的细节，以免他们被指控犯有谋杀罪。 艺术家们每天都在练习同样的音符，并且煞费苦心地练习，直到它几乎成为第二天性。
清单不胜枚举，只有通过有纪律地追求完美，才能最终达到完美。 然而，大多数企业家，即使在他们磨难的后期，也认为自己是从不同的地方剪下来的，普通的法律不适用于他们。
这就是秋天的崛起开始的地方。 没有人对纪律免疫，尽管纪律对大多数人都是免疫的。
Jocko Willink 是美国前海豹突击队军官，也是广受好评的著作《Extreme Ownership》的合著者，他非常违反直觉地将纪律等同于自由。 在他对极端所有权的呼吁中，他敦促你完全拥有你的世界，你的世界中发生的一切。 这很困难但很重要，而做到这一点的唯一方法就是遵守纪律，不寻求或不提供任何借口。
WeWork 失败的 IPO 只是一个例子，一个有缺陷的商业模式不能被一个光鲜的品牌或投资者创造的炒作过度补偿。 优步也是如此。 至于两位创始人，他们正在迅速成为历史。 对于此类事务，摩根士丹利股票策略师迈克尔威尔逊指出，“WeWork 未能上市对市场来说是一个关键的转折点，标志着无利可图企业的无休止资本时代的终结……以及（即）回归更加自律的心态是好事。”
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从创业的角度来看，自律的三个要素是：一是对目标诚实； 其次，在改变之前承认现实； 第三，对那些让你感到不舒服的人感到舒服。 下面将讨论其中的每一个。
对你的目标诚实
人类是目标最大化者。 Simon Sinek 说，那些从为什么（目的）开始的人会发现更容易吸引员工和客户了解他们的方式（方法）和内容（产品）。 这类企业在面对快速变化和竞争压力时更能承受，更能适应保持相关性。 然而，关键是要知道目的。 请记住，利润总是做有价值的事情的副产品。
大多数企业家的目的是事后才想到的，如果有的话。 他们主要是为了赚钱或为自己出名，抓住机会或尝试一个想法，这更像是一种幻想，而不是任何经过深思熟虑的事情。
结果——延迟的幻灭。 如果创始人不清楚目标，想象一下那些应该帮助实现目标的人的困境。
然后，每个人似乎都在为钱而工作，并准备好改变他们的忠诚度以获得额外的收益。 似乎是目前的创业场景中的故事，至少在印度，创始人发现即使在股权过于自由之后，也越来越难以留住人才。
这是因为除了金钱之外，他们从未向任何人展示过他们做生意的原因。 超越的目的仍然缺失，然后事情开始分崩离析只是时间问题。
在改变之前承认现实
大多数企业家都想改变世界。 没问题。 但在您尝试这样做之前，请确定您究竟想要更改什么以及如何更改！ 这种放任自流的错位感对任何人都没有帮助，尤其是投资者。 逃避现实不能成为改变任何重要事物的方法。 一个人必须接受现实，无论它多么艰难，然后煞费苦心地设法改变它，一点一点地改变它，这是当务之急。
史蒂夫乔布斯 1997 年重返苹果公司的头几个月用于合理化苹果公司臃肿的产品组合，从许多方面来说，这也是该公司十年来飞速崛起的原因。 埃里克施密特在 2000 年代初接任 Google 负责人时为 Google 带来了同样的纪律，并在多个市场看到了有计划的侵略； Satya Nadella 现在正在与 Microsoft 重复这一行为。
每个企业家都需要健康的现实检查，因为只看积极的一面或与财富规则相关的沙文主义是非常方便的。 印度的咖啡馆咖啡日无法制定计划来抵御来自星巴克的威胁或 Chai Point 或 Hatti Kaapi 等公司的崛起。 知道要咬多少就需要纪律。
对那些让你感到不舒服的人感到舒服
毕竟，这一切都归结为你和谁在一起。 联合创始人、首席导师、最初的少数团队成员以及来自家人和朋友的重要其他人在保持良心和道德指南针的一致性方面发挥着非常关键的作用。
与那些像你一样思考、行动甚至说谎的人围绕在自己身边是很容易的，尤其是在快速取得成功的情况下。 这就像坐在回声室里，每一个虚假的主张都会得到响亮的肯定，没有人可以检查。
你开始雇佣那些同意你（错位的）未来自我预测的人，并摆脱麻烦制造者。 请记住，乔布斯在约翰·斯卡利手下的命运，或者最近，雅虎的失败！ 留住不同的人才。
权力伴随着偏见，如果不加以控制，这种偏见会带来灾难性的后果。 这就是为什么明智的领导者和经验丰富的企业家总是保持一个共鸣板和一系列提供不对称输入的薄弱环节，这对于获得新想法和纠正旧想法至关重要。
班加罗尔本土企业家之一基兰·马宗达·肖 (Kiran Mazumdar Shaw) 组建了一个科学顾问委员会，该委员会成员包括生物化学和生物科学领域的诺贝尔奖获得者在内的全球权威人士。 毫无疑问，她已经将 Biocon 从一家商品酶制造商转变为世界领先的研究驱动型生物制药机构之一。
所以，你看，这不是不减的冒险。 相反，它是关于有纪律的冒险，在这种情况下很难获得纪律，特别是在你可以花多少钱（一旦你有投资者参与）似乎是唯一美德的时候。
从长远来看，有纪律的企业家精神会取得胜利。 然而，正如我今天所看到的，在印度创业环境中，企业家精神多于纪律。 这需要快速改变。 记住，你不可能一不小心就变得优秀。