Самая определяющая черта предпринимательства — не идти на риск
Опубликовано: 2020-02-28Рисковать естественно для нас (социальных) животных
Что пошло не так с Рамалингой Раджу, Виджаем Малльей, Ниравом Моди, Мехулом Чокси, Нарешом Гоялом и В. Г. Сиддхартхой?
Способность идти на просчитанный риск, понимание логики бизнеса и многое другое
Один из самых неуместных советов, предлагаемых мало-мальски успешными бизнесменами, который затем только усугубляется популярной прессой, заключается в том, что вам нужно идти на риск, чтобы стать предпринимателем. Добавьте к этому бесчисленные цитаты на тему риска и ура-патриотизма типа «просто сделай это», который подающий надежды предприниматель почти обманывает, бросая полотенце при первом же взгляде на зачаточную возможность.
Рисковать естественно для нас (социальных) животных. Мы выжили и заселили обитель, именуемую землей, благодаря нашей склонности к риску. А почему земля? Мы нацеливаемся на вторжение на Марс, для начала, и жителей Луны. Если готовность идти на риск была определяющей чертой успешного бизнеса, то почему большинство предпринимателей терпят неудачу?
В конце концов, все они рисковали. Но, возможно, они полностью упустили нечто гораздо более фундаментальное, чем риск. Я говорю о дисциплине. Я полагаю, что именно дисциплина, а не готовность идти на риск, является самой важной чертой успешного предпринимателя, и часто дисциплина достигается за счет принятия риска. Прочтите меня (с дисциплиной).
Что пошло не так с Рамалингой Раджу, Виджаем Малльей, Ниравом Моди, Мехулом Чокси, Нарешом Гоялом и покойным В. Г. Сиддхартхой? Все они потерпели неудачу как предприниматели, как и их бизнес (в основном). На самом деле, самой общей чертой их всех, а затем и нескольких других, менее известных случаев, является готовность идти на риск.
Все они шли на риск, может быть, слишком большой, и в результате разрушили богатство, разбили надежды, подорвали доверие и были раздавлены тяжестью собственных амбиций. Чего им не хватало? Дисциплина.
Умение идти на просчитанный риск, понимать логику бизнеса, понимать правила игры, подкреплять смелые цели безупречным исполнением, уважать чужие деньги и надежды и, прежде всего, быть верным себе.
Все они подали плохой пример в решающий момент, когда в Индии зарождается предпринимательский дух. И кто знает, может быть, еще появятся имена тех, кто ошибочно принял склонность к риску как неотъемлемое условие предпринимательства. Кого винить? Отчасти СМИ. Попробуем исправить.
В каждой увлекательной работе есть скучная часть. Скучная часть, которую в большинстве случаев не дружелюбно отдавать на аутсорсинг или делегировать, если все сделано хорошо, — это то, что сохраняет захватывающую часть. Пилоты коммерческих самолетов и истребителей ведут длинный контрольный список, который необходимо зачитывать вслух и четко перед каждым взлетом.
Снайперы ведут записную книжку, в которую заносятся подробные сведения о каждом убийстве, чтобы их не обвинили в убийстве. Артисты отрабатывают одну и ту же ноту ежедневно и кропотливо, пока она не станет почти второй натурой.
Список можно продолжать и продолжать, и только благодаря дисциплинированному стремлению к совершенству это совершенство, наконец, приходит. Однако большинство предпринимателей, даже на более позднем этапе своих испытаний, считают себя вырезанными из другой ткани и что обычные законы на них просто не распространяются.
Вот где начинается подъем падения. Никто не застрахован от дисциплины, хотя дисциплина неуязвима для большинства.
Джоко Уиллинк, бывший офицер «морских котиков» США и соавтор получившей большой успех книги «Экстремальная собственность», весьма парадоксально приравнивает дисциплину к свободе. В своем призыве к исключительной собственности он призывает вас взять на себя полную ответственность за свой мир, за все, что происходит в вашем мире. Это сложно, но важно, и единственный способ сделать это — быть дисциплинированным и не искать и не предлагать никаких оправданий.
Неудачное IPO WeWork — это как раз тот случай, когда несовершенную бизнес-модель не удалось компенсировать глянцевым брендом или ажиотажем, созданным инвесторами. То же самое для Uber. Что касается двух основателей, то они быстро становятся историей. По поводу таких дел стратег Morgan Stanley Equity Майкл Уилсон отмечает: «Неспособность WeWork выйти на биржу является критическим поворотным моментом для рынков, знаменующим конец дней бесконечного капитала для убыточных предприятий… и (что) возвращение к более дисциплинированному мышлению. было хорошо».
Рекомендуется для вас:
Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
С точки зрения предпринимательства три основных элемента дисциплины таковы: во-первых, будьте честны в своих целях ; во-вторых, признать реальность, прежде чем изменить ее ; и в-третьих, чувствовать себя комфортно с теми, кто заставляет вас чувствовать себя некомфортно . Каждый из них обсуждается далее.
Будьте честны со своей целью
Люди максимизируют цель. По словам Саймона Синека, тем, кто начинает с вопроса «почему» (цели), легче привлечь сотрудников и клиентов к их «как» (подход) и «что» (предложения). Такие предприятия более устойчивы перед лицом быстрых изменений и конкурентного давления, а также лучше адаптируются для поддержания актуальности. Однако главное — знать цель. Помните, что прибыль всегда является побочным продуктом того, что вы делаете что-то стоящее.
Большинство предпринимателей задумываются о цели задним числом, если вообще имеют ее. Ими движет, в основном, желание заработать деньги или сделать себе имя, воспользоваться возможностью или опробовать идею, которая больше похожа на фантазию, чем на что-либо даже отдаленно продуманное.
Результат – отсроченное разочарование. Если основателям неясна цель, представьте себе тяжелое положение тех, кто должен помочь в ее достижении.
Все тогда, кажется, работают за деньги и готовы изменить свою верность за немного больше. Похоже, это история нынешнего сценария стартапов, по крайней мере, в Индии, где основателям становится все труднее удерживать таланты даже после того, как они слишком либерально относятся к своему капиталу.
Это потому, что они никогда никому не показывали причину, по которой они занимаются бизнесом, помимо денег. Трансцендентная цель по-прежнему отсутствует, и тогда это только вопрос времени, когда все начнет распадаться.
Признайте реальность, прежде чем изменить ее
Большинство предпринимателей хотят изменить мир. Нет проблем с этим. Но прежде чем вы попытаетесь это сделать, убедитесь, что именно вы хотите изменить и как! Это неуместное чувство наглости никому не помогает, особенно инвесторам. Эскапизм не может быть подходом к изменению чего-либо значимого. Крайне важно принять реальность, какой бы трудной она ни была, а затем кропотливо изобретать средства для ее изменения шаг за шагом.
Первые несколько месяцев после возвращения Стива Джобса в Apple в 1997 году были потрачены на рационализацию раздутого портфеля продуктов Apple, и это во многом стало причиной того, что компания смогла пережить десятилетие стремительного роста. Ту же дисциплину Эрик Шмидт привнес в Google, когда в начале 2000-х стал ее главой и стал свидетелем преднамеренной агрессии на нескольких рынках; акт, который Сатья Наделла повторяет сейчас с Microsoft.
Каждому предпринимателю нужна здоровая доза проверки реальности, потому что очень удобно смотреть только на положительную сторону или на ура-патриотизм, связанный с правилами к богатству. Индийская организация Cafe Coffee Day не смогла разработать план по отражению угрозы со стороны Starbucks или подъема таких компаний, как Chai Point или Hatti Kaapi. Знание того, сколько нужно откусить, требует дисциплины.
Будьте комфортны с теми, кто заставляет вас чувствовать себя некомфортно
В конце концов, все сводится к тому, с кем ты. Соучредители, ведущие наставники, первые несколько членов команды и другие значимые члены семьи и друзья играют очень важную роль в контроле совести и настроении морального компаса.
Очень легко, особенно когда успех приходит быстро, окружить себя теми, кто думает, действует и даже лжет, как вы. Это как сидеть в эхо-камере, где каждое ложное утверждение встречает громогласное подтверждение и некого проверить.
Вы начинаете нанимать тех, кто согласен с вашей (неуместной) проекцией себя в будущее, и избавляетесь от нарушителей спокойствия. Вспомните судьбу Джобса при Джоне Скалли или, совсем недавно, крах Yahoo! чтобы сохранить разные таланты.
С властью приходят предубеждения, и такие предубеждения приобретают катастрофические масштабы, если их не остановить. Вот почему разумные лидеры и опытные предприниматели всегда поддерживают резонатор и ряд слабых звеньев, которые предлагают асимметричные входные данные, необходимые для получения новых идей и исправления старых.
Киран Мазумдар Шоу, один из доморощенных предпринимателей Бангалора, оттачивает Научный консультативный совет, в состав которого входят мировые авторитеты, в том числе лауреаты Нобелевской премии, в области биохимии и биологических наук. Нет никаких сомнений в том, что она превратила Biocon из производителя товарных ферментов в одну из ведущих в мире научно-исследовательских биофармацевтических компаний.
Так что, видите ли, дело не в неослабевающем риске. Напротив, речь идет о дисциплинированном принятии риска, где дисциплину трудно найти, особенно в моменты, когда то, сколько вы можете потратить (если у вас есть инвестор), кажется единственной добродетелью.
В долгосрочной перспективе дисциплинированное предпринимательство восторжествует. Однако, как я вижу сегодня, в индийской среде стартапов больше предпринимательства, чем дисциплины; и это должно измениться быстро. Помните, вы не можете быть превосходным случайно.