คุณลักษณะที่กำหนดมากที่สุดของการเป็นผู้ประกอบการไม่ใช่การรับความเสี่ยง
เผยแพร่แล้ว: 2020-02-28การเสี่ยงภัยเป็นเรื่องธรรมชาติสำหรับเรา (สังคม) สัตว์
เกิดอะไรขึ้นกับ Ramalinga Raju, Vijay Mallya, Nirav Modi, Mehul Choksi, Naresh Goyal และ VG Siddhartha?
ความสามารถในการรับความเสี่ยงที่คำนวณได้ เข้าใจตรรกะของธุรกิจ และอื่นๆ
หนึ่งในคำแนะนำที่ผิดพลาดที่สุดที่นำเสนอโดยนักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเพียงเล็กน้อย จากนั้นจึงทำให้รุนแรงขึ้นโดยสื่อยอดนิยมเท่านั้นคือคุณต้องเสี่ยงในการเป็นผู้ประกอบการ เพิ่มไปยังสิ่งนี้ คำพูดนับไม่ถ้วนในหัวข้อของการเสี่ยงภัยและเรื่องจิ๋งโก๋แบบ Just-do-it ที่ผู้ประกอบการรุ่นใหม่เกือบจะหลอกตัวเองในการโยนผ้าเช็ดตัวตั้งแต่แรกเห็นโอกาสพื้นฐาน
การเสี่ยงภัยเป็นเรื่องปกติสำหรับเรา (สังคม) สัตว์ เรารอดชีวิตมาได้และได้ตั้งถิ่นฐานที่เรียกว่าโลกเพราะความอยากอาหารเสี่ยงภัยของเรา และทำไมแผ่นดิน? เรากำลังตั้งเป้าที่จะบุกดาวอังคาร เพียงเพื่อการเริ่มต้น และผู้อยู่อาศัยในดวงจันทร์ หากการรับความเสี่ยงเป็นตัวกำหนดสำหรับธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ แล้วทำไมผู้ประกอบการส่วนใหญ่ถึงล้มเหลว?
พวกเขาทั้งหมดเสี่ยง แต่บางทีพวกเขาอาจพลาดบางสิ่งบางอย่างที่เป็นพื้นฐานมากกว่าการเสี่ยงโดยสิ้นเชิง ฉันกำลังพูดถึงเรื่องวินัย ฉันเสนอว่าวินัยและการไม่เสี่ยงซึ่งเป็นลักษณะที่สำคัญที่สุดเพียงอย่างเดียวของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ และมักจะมีวินัยมาพร้อมกับค่าใช้จ่ายในการเสี่ยง อ่านฉันออก (ด้วยวินัย).
เกิดอะไรขึ้นกับ Ramalinga Raju, Vijay Mallya, Nirav Modi, Mehul Choksi, Naresh Goyal และ VG Siddhartha ตอนปลาย? พวกเขาทั้งหมดล้มเหลวในฐานะผู้ประกอบการ และธุรกิจของพวกเขาก็เช่นกัน (ส่วนใหญ่) อันที่จริง คุณลักษณะทั่วไปสำหรับพวกเขาทั้งหมด และกรณีอื่นๆ ที่ไม่ค่อยมีชื่อเสียงอื่นๆ ก็ถือเป็นการเสี่ยง
พวกเขาเสี่ยงทั้งหมด บางทีอาจมากเกินไป และเป็นผลให้ ทำลายความมั่งคั่ง ทำลายความหวัง ความน่าเชื่อถือเว้าแหว่ง และพวกเขาถูกบดขยี้ด้วยน้ำหนักของความทะเยอทะยานของตนเอง พวกเขาพลาดอะไรไป? การลงโทษ.
ความสามารถในการรับความเสี่ยงที่คำนวณได้ เข้าใจตรรกะของธุรกิจ ชื่นชมกฎของเกม สนับสนุนเป้าหมายที่กล้าหาญด้วยการดำเนินการที่ไร้ที่ติ เคารพเงินและความหวังของผู้อื่น และเหนือสิ่งอื่นใด คือ ซื่อสัตย์ต่อตนเอง
พวกเขาทั้งหมดได้วางตัวอย่างที่ไม่ดีในช่วงเวลาสำคัญที่จิตวิญญาณของผู้ประกอบการกำลังเริ่มต้นขึ้นในอินเดีย และใครจะไปรู้ อาจมีอีกหลายชื่อที่ยังไม่ปรากฏของผู้ที่เข้าใจผิดว่าต้องการความอยากอาหารในฐานะที่เป็นผู้ ประกอบ การ ต้องโทษใคร? ส่วนสื่อ. มาลองแก้ไขกัน
งานที่น่าตื่นเต้นทุกงานมีส่วนที่น่าเบื่อ ส่วนที่น่าเบื่อซึ่งส่วนใหญ่ไม่เป็นมิตรที่จะจ้างภายนอกหรือมอบหมายหากทำได้ดีคือสิ่งที่ทำให้ส่วนที่น่าตื่นเต้นเป็นเช่นนั้น นักบินของเที่ยวบินพาณิชย์และเครื่องบินขับไล่ ต่างก็มีรายการตรวจสอบที่มีความยาว ซึ่งต้องอ่านออกเสียงให้ชัดเจนก่อนเครื่องขึ้นทุกครั้ง
นักแม่นปืนเก็บสมุดจดบันทึกรายละเอียดที่ซับซ้อนของการฆ่าทุก ๆ ครั้ง เกรงว่าพวกเขาจะถูกตั้งข้อหาฆาตกรรม ศิลปินฝึกฝนโน้ตเดียวกันทุกวันและเพียรพยายามจนเกือบจะกลายเป็นธรรมชาติ
รายการดำเนินต่อไปเรื่อยๆ และผ่านการแสวงหาความสมบูรณ์แบบอย่างมีระเบียบวินัยเท่านั้น ในที่สุดความสมบูรณ์แบบก็มาถึง อย่างไรก็ตาม ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ แม้ในระยะหลังของการทดสอบ ถือว่าตนเองถูกตัดขาดจากผ้าอื่น และกฎหมายทั่วไปก็ใช้ไม่ได้กับพวกเขา
นั่นคือจุดเริ่มต้นของฤดูใบไม้ร่วง ไม่มีใครมีภูมิคุ้มกันต่อวินัย แม้ว่าวินัยมีภูมิคุ้มกันส่วนใหญ่
Jocko Willink อดีตเจ้าหน้าที่หน่วยซีลของกองทัพเรือสหรัฐฯ และผู้เขียนร่วมของหนังสือ 'Extreme Ownership' ที่ประสบความสำเร็จอย่างกว้างขวาง ซึ่งตรงข้ามกับสัญชาตญาณของวินัยสู่อิสรภาพ ในการเรียกร้องความเป็นเจ้าของอย่างสุดโต่ง เขากระตุ้นให้คุณเป็นเจ้าของโลกของคุณอย่างสมบูรณ์ ในทุกสิ่งที่เกิดขึ้นในโลกของคุณ นั่นเป็นเรื่องยากแต่สำคัญ และวิธีเดียวที่จะทำได้คือมีวินัยและแสวงหาหรือไม่เสนอข้อแก้ตัวใดๆ
การเสนอขายหุ้น IPO ที่ล้มเหลวของ WeWork เป็นเพียงกรณีที่โมเดลธุรกิจที่มีข้อบกพร่องไม่สามารถชดเชยด้วยแบรนด์มันวาวหรือโฆษณาที่สร้างขึ้นโดยนักลงทุนไม่ได้ เหมือนกันสำหรับ Uber สำหรับผู้ก่อตั้งทั้งสอง พวกเขากำลังกลายเป็นประวัติศาสตร์อย่างรวดเร็ว ไมเคิล วิลสัน นักยุทธศาสตร์ด้านตราสารทุนของ Morgan Stanley กล่าวถึงเรื่องนี้ว่า “ความล้มเหลวของ WeWork ในการเผยแพร่สู่สาธารณะเป็นจุดเปลี่ยนที่สำคัญสำหรับตลาดที่ส่งสัญญาณการสิ้นสุดของทุนที่ไม่มีวันสิ้นสุดสำหรับธุรกิจที่ไม่ทำกำไร… และ (นั่น) การกลับไปสู่กรอบความคิดที่มีวินัยมากขึ้น เป็นสิ่งที่ดี”
แนะนำสำหรับคุณ:
วิธีการตั้งค่ากรอบงานผู้รวบรวมบัญชีของ RBI เพื่อเปลี่ยน Fintech ในอินเดีย
ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
จากมุมมองของการเป็นผู้ประกอบการ สิ่งสำคัญสามประการของการมีวินัยมีดังนี้: ประการแรก จงซื่อสัตย์ต่อวัตถุประสงค์ของคุณ ประการที่สอง ยอมรับความจริงก่อนเปลี่ยนแปลง ; และประการที่สาม จงสบายใจกับผู้ที่ทำให้คุณรู้สึกไม่สบายใจ สิ่งเหล่านี้จะกล่าวถึงในสิ่งต่อไปนี้
จงซื่อสัตย์ต่อวัตถุประสงค์ของคุณ
มนุษย์เป็นผู้สร้างเป้าหมายสูงสุด ผู้ที่เริ่มต้นด้วยเหตุผล (วัตถุประสงค์) Simon Sinek กล่าวว่าง่ายกว่าที่จะดึงดูดพนักงานและลูกค้าให้สนใจวิธีการ (แนวทาง) และสิ่งที่ (ข้อเสนอ) ของพวกเขา องค์กรดังกล่าวมีความทนทานมากขึ้นเมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและแรงกดดันจากการแข่งขัน และปรับตัวมากขึ้นเพื่อรักษาความเกี่ยวข้อง อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือการรู้จุดประสงค์ จำไว้ว่าผลกำไรเป็นผลพลอยได้จากการทำสิ่งที่คุ้มค่าเสมอ
ผู้ประกอบการส่วนใหญ่มีจุดมุ่งหมายในภายหลังถ้าทั้งหมด พวกเขาถูกขับเคลื่อนโดยส่วนใหญ่โดยความปรารถนาที่จะทำเงินหรือสร้างชื่อให้ตัวเอง คว้าโอกาส หรือลองใช้แนวคิดที่เป็นจินตนาการมากกว่าสิ่งใดที่แม้แต่คิดจากระยะไกล
ผลที่ได้คือความท้อแท้ที่ล่าช้า หากผู้ก่อตั้งไม่ทราบจุดประสงค์ที่ชัดเจน ให้จินตนาการถึงชะตากรรมของผู้ที่ควรจะช่วยเหลือ
ดูเหมือนว่าทุกคนจะทำงานเพื่อเงินและพร้อมที่จะเปลี่ยนความจงรักภักดีของพวกเขาให้เพิ่มขึ้นอีกเล็กน้อย ดูเหมือนว่าจะเป็นเรื่องราวในสถานการณ์การเริ่มต้นปัจจุบัน อย่างน้อยในอินเดีย ที่ผู้ก่อตั้งพบว่ามันยากขึ้นเรื่อยๆ ที่จะรักษาผู้มีความสามารถไว้ แม้ว่าจะปล่อยให้ทุนของพวกเขาเสรีเกินไปก็ตาม
เป็นเพราะพวกเขาไม่เคยแสดงให้ใครเห็นเหตุผลว่าทำไมพวกเขาถึงทำธุรกิจนอกเหนือจากเงิน จุดประสงค์เหนือธรรมชาติยังคงหายไป และเป็นเพียงเรื่องของเวลาก่อนที่สิ่งต่าง ๆ จะเริ่มแตกสลาย
รับรู้ความจริงก่อนเปลี่ยน
ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ต้องการเปลี่ยนโลก ไม่มีปัญหากับสิ่งนั้น แต่ก่อนที่คุณจะลองทำ ต้องแน่ใจว่าคุณต้องการเปลี่ยนแปลงอะไรและอย่างไร! ความรู้สึกของ chutzpah ที่ผิดที่นี้ไม่ได้ช่วยใครเลย อย่างน้อยที่สุด นักลงทุน การหลบหนีไม่สามารถเป็นแนวทางในการเปลี่ยนแปลงสิ่งที่สำคัญได้ จำเป็นอย่างยิ่งที่เราต้องยอมรับความเป็นจริงไม่ว่าจะยากลำบากเพียงใด จากนั้นอุปกรณ์ที่เพียรพยายามหมายถึงการเปลี่ยนแปลงทีละส่วน
ในช่วงสองสามเดือนแรกของการกลับมาที่ Apple ของสตีฟ จ็อบส์ในปี 1997 นั้นถูกใช้ไปในการจัดกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่มีอาการบวมของ Apple และนั่นคือเหตุผลที่บริษัทสามารถเห็นการเพิ่มขึ้นของอุตุนิยมวิทยาในทศวรรษที่ผ่านมา วินัยเดียวกันที่ Eric Schmidt นำมาสู่ Google เมื่อเขาเข้ารับตำแหน่งหัวหน้าในช่วงต้นทศวรรษ 2000 และเห็นความก้าวร้าวที่คำนวณได้ในหลายตลาด การกระทำ Satya Nadella กำลังทำซ้ำกับ Microsoft ในขณะนี้
ผู้ประกอบการทุกคนต้องการการตรวจสอบความเป็นจริงอย่างเพียงพอ เพราะมันสะดวกมากที่จะมองแค่ด้านบวกหรือศัพท์เฉพาะที่เกี่ยวข้องกับกฎเกณฑ์เพื่อความร่ำรวย วันกาแฟคาเฟ่ของอินเดียไม่สามารถวางแผนป้องกันภัยคุกคามจากสตาร์บัคส์หรือการเพิ่มขึ้นของ Chai Point หรือ Hatti Kaapi การรู้ว่าต้องกัดมากแค่ไหนเรียกร้องให้มีวินัย
จงสบายใจกับคนที่ทำให้คุณรู้สึกไม่สบายใจ
ทั้งหมดนี้ขึ้นอยู่กับว่าคุณอยู่กับใคร ผู้ร่วมก่อตั้ง ผู้นำที่ปรึกษา สมาชิกในทีมไม่กี่คนแรกและคนอื่นๆ ที่สำคัญจากครอบครัวและเพื่อน ๆ มีบทบาทสำคัญในการรักษามโนธรรมและเข็มทิศทางศีลธรรม
มันง่ายมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อความสำเร็จเข้ามาอย่างรวดเร็ว ที่จะห้อมล้อมตัวเองด้วยคนที่คิด กระทำ หรือกระทั่งโกหกเหมือนคุณ มันเหมือนกับการนั่งอยู่ในห้องสะท้อนเสียง ที่ซึ่งทุกการเรียกร้องเท็จได้รับการตอบรับอย่างดังก้อง และไม่มีใครตรวจสอบ
คุณเริ่มจ้างคนที่เห็นด้วยกับการคาดคะเนตัวตนของคุณในอนาคต (ผิดที่) และกำจัดผู้ก่อปัญหา จำไว้ว่าชะตากรรมของจ็อบส์ภายใต้การนำของ John Scully หรืออีกไม่นานคือความล้มเหลวของ Yahoo! เพื่อรักษาพรสวรรค์ที่แตกต่างกัน
อคติมาด้วยอำนาจ และอคติดังกล่าวถือว่ามีสัดส่วนที่ร้ายแรงหากไม่ตรวจสอบ นั่นเป็นเหตุผลที่ผู้นำที่มีเหตุผลและผู้ประกอบการที่ช่ำชองมักจะรักษากระดานเสียงและจุดเชื่อมโยงที่อ่อนแอซึ่งนำเสนอข้อมูลที่ไม่สมมาตร ซึ่งมีความสำคัญต่อการได้รับแนวคิดใหม่ ๆ และแก้ไขความคิดที่เก่ากว่า
Kiran Mazumdar Shaw หนึ่งในผู้ประกอบการในเบงกาลูรู ได้ฝึกฝนคณะกรรมการที่ปรึกษาทางวิทยาศาสตร์ ซึ่งได้รับการคัดเลือกจากหน่วยงานระดับโลก รวมถึงผู้ได้รับรางวัลโนเบลในด้านชีวเคมีและวิทยาศาสตร์ชีวภาพ สงสัยเล็กน้อยว่าเธอได้เปลี่ยน Biocon จากผู้ผลิตเอนไซม์สินค้าโภคภัณฑ์ไปเป็นหนึ่งในการตั้งค่าไบโอฟาร์มาที่ขับเคลื่อนด้วยการวิจัยชั้นนำของโลก
คุณเห็นไหมว่ามันไม่ได้เกี่ยวกับการรับความเสี่ยงอย่างไม่ลดละ ในทางตรงกันข้าม มันเกี่ยวกับการเสี่ยงอย่างมีวินัย ซึ่งการมีวินัยเกิดขึ้นได้ยาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบางครั้งที่คุณสามารถใช้จ่ายได้เท่าไร
ในระยะยาว การประกอบการที่มีวินัยจะประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม อย่างที่ผมเห็นในวันนี้ มีผู้ประกอบการมากกว่าวินัยในสภาพแวดล้อมเริ่มต้นของอินเดีย และจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว จำไว้ว่าคุณไม่สามารถยอดเยี่ยมได้โดยบังเอิญ