Büyük Hızlanma: Dijital Beceriler

Son yıllarda benzeri görülmemiş olaylar, şirketlerin önce dijital bir kültürü benimseme ve dijital dönüşüm çabalarına öncelik verme ihtiyacını yalnızca büyüttü.

Görünen o ki, dijital hızlanma hiçbir yavaşlama belirtisi göstermiyor. BrainStation'ın Dijital Beceriler Anketi, şirketlerin ezici bir çoğunluğunun, işletmelerinin birkaç yıl önce var olmayan dijital unsurlarını zaten tanıttıktan sonra dijital dönüşüm çabalarını artırdığını göstermiştir.

Şirketlerin dijital dönüşüme ve dijital beceri eğitimine şimdi ve gelecekte nasıl yaklaştıkları hakkında daha fazla bilgi edinmek için BrainStation, BrainStation'ın Dijital Liderlik Etkinlik Serisinin bir parçası olarak bir panel tartışması için Peloton, Shopify, KraftHeinz, Snyk ve Betterment liderlerini bir araya getirdi.

Özeti buradan izleyebilirsiniz:

Dijital Öncelikli Ekipler Oluşturma

Snyk İnsanlardan Sorumlu Başkan Yardımcısı Dipti Salopek, “Artık tüm şirketler yazılım şirketleri. Standart perakende olarak düşündüğünüz her şey artık e-ticaret. Bu dünyanın gidişatı olacaktı ve COVID onu hızlandırdı.”

Küresel evde kalma siparişleri, uzaktan çalışmanın hızlanmasına ve uluslararası ekiplerin büyümesine de tanık oldu.

Shopify'ın Baş Yetenek Sorumlusu Brittany Forsyth, tüm ekip üyelerinin sonsuza kadar uzaktan çalışmasına izin vermek için 2020'nin başlarında Shopify'ın çalışanları için “Varsayılan Olarak Dijital” çalışma politikasından bahsetti.

Salopek, "Uzaktan çalışmanın bazı zorlukları vardı, ancak etkileşimleri demokratikleştirdi" dedi. "Her katılımcı ve konuşmacı ve aynı miktarda ses ve alan, bu da herkesin katıldığı toplantıları daha ilgi çekici ve işbirlikçi hale getirdi."

Ancak panel, doğru verileri toplamanın önemini vurguladı - ancak bu şekilde dijital öncelikli çalışma kültürünün sunduğu avantajları tanımlayabilir ve bunlardan yararlanabilirsiniz.

Kraft Heinz Küresel İnsan Analitiği Başkanı Serena Huang, "Analiz etmek ve bilinçli kararlar vermek için doğru verilere erişmeniz gerekiyor" dedi. "Bu, nereden başladığınızı bilmek için başlangıç ​​noktasıdır ve o zaman hangi becerilere ihtiyacınız olduğunu anlayabilirsiniz."

Ekibinizde Bulunan Becerileri Bilin

Şirketler, değişen müşteri ihtiyaçlarını doğru zamanda karşılamak ve doğru çözümleri sunmak için her zamankinden daha fazla yenilik yapmak zorunda.

Peloton'da Yetenekten Sorumlu Başkan Yardımcısı Tim Brown, Peloton'un 2020'de mevcut tedarik zincirlerini zorlayacak kadar hiper büyüme gördükten sonra kendi altyapılarını basınç testi yapmanın önemini öğrendi. Artık sınırlamalarının mevcut yapı içinde nerede olduğunu ve bu sınırlamaların nasıl üstesinden gelineceğini bulabiliyorlar.

Brown, "[Kuruluşunuz] büyümeye devam ederken doğru verileri alabilmeniz gerekiyor" dedi. "10 harika Mühendisiniz olabilir, ancak iyi bir Tasarımcınız yoksa, Mühendislerin yaptığı tüm işler müşterinize yansımayacaktır."

BrainStation'ın Dijital Beceriler Anketi, katılımcılar arasındaki önemli bir eğilimin, kuruluşlarının daha fazla veri becerisiyle daha başarılı olacağını düşünmeleri olduğunu gösteriyor. Bununla birlikte, birçok şirketin fark edemediği şey, işe aldıkları beceri setlerine, organizasyonları içinde şüphelenmeyen pozisyonlarda zaten sahip olmalarıdır.

Çoğu şirket, kaç kişinin Python'u gerçekten iyi bildiği gibi basit soruları yanıtlayamaz. Kaç tane Veri Bilimcisi olduğunu biliyor olabilirler; ancak en iyi Python bilginiz finans alanında çalışabilir,” dedi Huang.

Halihazırda ekiplerinizdeki yeteneklerin ölçeğini öğrendikten sonra, bir kişinin becerilerini benzersiz mesleki gelişim hedefleriyle eşleştirerek anlamlı çalışan bağlılığı fırsatları yaratabilirsiniz. Ayrıca, Huang'ın "liderlik becerileri" olarak adlandırdığı veya genellikle önceki deneyimlerde geliştirilen yumuşak beceriler de dahil olmak üzere, çalışanların ekiplerine değer katabilecekleri başka yollar bulmak için geçmiş teknik yeterliliklere de bakabilirsiniz.

Salopek, "Öğrenme çevikliği, diğer becerilerin çoğuna kıyasla başarının bir göstergesi gibi görünüyor" dedi. “Yeni bir şey denemek için konfor alanınızdan çıkma yeteneği ve başarısız olma özgüvenine sahip olmak, özellikle mevcut ve gelişmekte olan liderler için dijital dönüşümü desteklemek için aranan bir beceridir.”

Yarını Yönetmeyi Bugün Öğrenin

Ankete katılan yöneticilerin yüzde 75'i dijital beceri eğitiminin kendilerini daha başarılı kılacağına inandıklarını söyledi.

Betterment'te Kıdemli Direktör ve Yetenek Geliştirme Başkanı Susan Justus, öğrenmeye devam etmek için gelişmekte olan liderlere ve yöneticilere yönelik tasarım düşüncesini kullanan bir dizi girişimde pilot uygulama yapıyor.

Justus, "Bilgi paylaşımına inanıyoruz" dedi. "Veri analizi ekibini, herkesin analitik zihniyetten düşünmediği için veri analitiğiyle nasıl daha iyi çalışılabileceği konusunda diğer ekiplere sunduk."

Bu öğrenme fırsatlarını yaratmak için içeriye bakmak, kuruluşunuzun dışından becerilere ihtiyaç duyduğunuzda işe alma süreci için fikir sağlar.

Brown, "Ekipleri işe alırken, becerilere olduğu kadar yetkinliğe de bakmalısınız" dedi. “Birinin becerileri öğrenmesi, birini işe almak yerine ne kadar sürer?”

Huang, "Doğru yeteneği bulmadan önce doğru becerileri bulmanız gerekiyor. Şirketinizin başarılı olması için ihtiyaç duyduğunuz beceriler konusunda net olun.”

Dijital Beceriler Anketi, çalışanların kilit alanlarda becerilerini artırarak kazanabilecekleri, kurumsal büyüme üzerinde büyük etkisi olabilecek bir dizi yeni ortaya çıkan rol olduğunu buldu. Bunlar: Yapay Zeka Uzmanı, Deneyim Tasarımcısı, Ürün Sahibi, Site Güvenilirlik Mühendisi, Siber Güvenlik Uzmanı ve Büyük Veri Geliştirici.

Salopek, "UX ve ürün tasarımı da dahil olmak üzere yazılım geliştirmeyle ilgili ve dolaylı olarak ilgili her şey, öngörülebilir gelecekte talep görecek" dedi.

Pazarlama ve Geliştirme aynı zamanda kuruluşların 2021'de en çok işe almayı planladıkları iki disiplindir ve teknoloji sektörüne girmek isteyenlere birçok fırsat bırakır.

Huang, fırsatlar yaratmak iyi olsa da, çalışanların inisiyatiflerden faydalanması için kültür ve alan yaratmanın zorunlu olduğunu kaydetti. “Birçok insan da kendilerini çok meşgul hissettikleri için öğrenmek için zaman bulmakta zorlanıyorlar” dedi. “Öğrenme nasıl iş gününün bir parçası olabilir ve öğrenmeyi motive eden ve başarısızlığa ve başarılı olmazsa ondan öğrenmeye ayrılan zamanın X yüzdesine sahip bir kültür yaratmak nasıl olabilir?”

Justus, "Birçok insan ev veya iş durumlarıyla ilgili farklı bir zorluk yaşıyor ve büyüme zihniyetini ön planda tutmak için bulundukları yerde insanlarla tanışmanın yollarını arıyor."

Panelistlerin kesin olarak bildiği tek sabit, beklenmeyeni beklemeye devam etmektir.

Dijital çeviklik geliştiren ve becerilerini geleceğe hazırlamaya devam eden kişiler, profesyonel yolculukları boyunca uzun vadeli başarı için iyi bir konumda olacaklardır.

Yeni dijital beceriler öğrenmeye hazır mısınız? Bir Öğrenim Danışmanı ile bir görüşme yapın.

(Bu makale en son Ocak 2022'de güncellenmiştir.)