招聘中的 10 种最佳采购策略

任何组织的未来发展都取决于在其背后工作的员工。 因此，重要的是要建立一支强大而忠诚的员工队伍，带领您走向成功。

拥有合适的候选人将提高生产力并降低员工流动率。 另一方面，错误的候选人可能会浪费公司的资源并影响整体文化。

今天，在没有有效的采购方法的情况下招聘合适的人才就像大海捞针一样。 这就是采购发挥关键作用的地方。

什么是招聘中的采购？

采购是通过适当的人才供应来源处理和雇用潜在候选人的方法。 这些采购专家评估市场中的人才库，为品牌制定个性化策略，并帮助您从最合适的候选人名单中招聘。

采购和招聘有什么区别？

许多业内经验丰富的专业人士发现这两者之间的区别真的很模糊。 采购是招聘的早期阶段，您可以在此阶段对空缺职位产生兴趣并说服人们申请。

采购结束时开始招聘。 这是一个行政角色，招聘经理审查申请、协调时间表和入围候选人。

什么是最佳采购技术？

研究表明，战略性采购的候选人在工作中的效率是申请该职位的候选人的两倍。 我们向您介绍 10 种最佳采购策略，有助于将合格人才带入漏斗。

与您的招聘经理保持一致

首先，您需要在整个采购候选人过程中与您的招聘经理保持一致。 你们俩都需要呆在一个页面上，同时确保贵公司的理想候选人是什么样子。

良好的沟通是建立一致性的关键。 以下是提高沟通质量的几种方法：

• 收到申请清单后立即阻止招聘经理的日历。 与他们讨论候选人的角色和必备素质。 这将帮助你们保持在同一页面上。

• 与您的采购合作伙伴合作，列出理想候选人所在的顶级采购渠道。 要求他们列出大量特定于角色的关键字。

• 和他们坐在一起，一起进行一些搜索。 通过这种方式，您可以指定需要或不需要的候选人类型。

• 查看当前的人才库并查看您的需求是否需要扩展或缩减。

在您的申请跟踪系统上搜索候选人

花时间在招聘上实际上是一种投资。 这样，您最终可能不仅会雇用一名候选人，而且还会获得一份候选人名单，这些候选人具有可考虑担任未来职位所需的素质。

根据一份报告，99% 的公司认为重新聘用人才可以加强他们的社区并保护雇主的声誉。 尽管许多公司都错过了重新参与的机会。

您需要制定与存档候选人互动的计划。 以下是您可以遵循的几个步骤：

• 跟踪他们为什么“不适合”——要重新与候选人互动，您需要知道他们为什么没有被录用，以及他们现在如何适合这个职位。 您的 ATS 将帮助您解决所有这些问题。

• 提供反馈——当你给他们关于面试的建设性反馈时，候选人更有可能再次回来。

• 圈回- 如果候选人没有听说过他们之前的申请状态，他们会拒绝在贵公司申请另一份相关工作。 另一方面，如果他们收到定期更新，重新申请的机会会增加三倍。

将更多采购渠道添加到您的列表中

大多数招聘人员都有一个搜索候选人的首选渠道列表。 他们首先在他们的专业网络上搜索，然后跳转到 LinkedIn 或 Indeed。 但是为什么要限制你的选择呢？ 您也可以考虑添加一些频率较低的不太常见的采购站点。

候选人可能更愿意在这些鲜为人知但受信任的网站上建立联系。 此外，此类网站上的个人资料提供了一些有关候选人的独特信息，这些信息可以为建立个人风格提供极好的素材。

为了引导您朝着正确的方向前进，这里有一些非常规的网站建议，可供专业人士申请工作。

• Angle.co 寻找经验丰富的营销/销售专业人士。
• 三字节连接工程师
• 聘请寻找专属科技人才
• 最后，如果你是初创公司，Underdog

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对线下招聘持开放态度

毫无疑问，在线渠道可以促进您的招聘流程。 但是您应该始终对面对面的人保持开放态度，因为这会扩大您的参与度。

您必须参加由为世界带来创新的行业组织的活动和会议。 您也可以组织自己的活动，让您和您的团队有时间会面和打招呼。 毕竟，采购是一项团队工作。

使用招聘管理软件更智能地工作

采购意味着成千上万的电子表格和数以百万计的球躺在那里。 使用正确的招聘工具可以帮助您轻松计划、组织和简化工作。 这样，您还可以节省时间并专注于通过软件建立和管理人才库。

专注品牌建设

贵公司的强大形象可以使采购和招聘更容易。 行业中的正面形象可以使大量候选人响应您的外展工作而有所作为。 以下是建立强大的雇主品牌和实现更好的采购结果的一些技巧：

• 回复评论：超过 90% 的候选人在研究您时会查看评论。 回应他们的候选人身份将使他们感到被倾听和重要。

• 讲述您的故事：鼓励您的员工在 LinkedIn、Lever、HubSpot 等平台上分享他们的成功故事、博客和经验。

• 与营销团队合作：在围绕采购的内容创建和分发方面将您的投入添加到他们的品牌战略中。

处理您的外展信息

如果候选人不投资于你的外展信息，采购不会给你想要的结果。 您的信息应该针对他们的目标，而不是您的目标。

如果您的信息不够令人印象深刻，您将失去竞争对手而不是竞争对手。 因此，您需要了解您的受众并就对他们而言重要的事情进行交流。

要完善您的外展信息，请遵循以下拇指规则：

• 以出色的主题行吸引注意力
• 个性化您的信息
• 告诉他们它们对组织发展的重要性
• 画出一张通向个人成长的图画

给现有员工一个招聘机会

利用您当前员工的网络进行采购是最有益的方法之一。 您的员工可以帮助您联系未开发的人才并提高响应率。 如果他们推荐空缺职位的候选人，您可以将您的人才库扩大 10 倍。

您可以在内部进行采购会议，并向他们介绍 Freshteam、Simpler 或 Teammable 等工具。 这些工具将通过您的社交帐户（如 LinkedIn、Twitter、GitHub 等）进行分析，自动向您显示可能适合该职位的候选人列表。

当您最终选择候选人时，您应该奖励他们并发送电子邮件感谢他们的贡献。

在您需要雇用的角色上取得成功

通常，雇主会说，我正在为 X 工作招聘，我需要为它寻找资源。 但聪明的雇主会为未来招聘候选人。 清楚地了解哪些团队需要在下一季度发展壮大。 一旦你有了一份清单，然后与经理和人力资源部讨论所需的技能。

跟进没有回应的人

采购的整个过程需要花费大量时间和精力来研究和准备清单，因此您不应该停留在一封电子邮件上。 让一些候选人先来找你，但在等待一段时间后，再发送一封后续邮件。

这可能并不总能产生结果，但至少会引起品牌召回。 候选人也可能会推荐他们圈子中非常适合的候选人。

采购在招聘中的重要性

以下是从多个来源寻找候选人的招聘人员显着受益的原因：

• 采购允许招聘人员根据组织需求选择人才
• 它可以帮助您建立可靠的人才库
• 该流程减少了招聘经理的成本时间和压力
• 它可以帮助您为员工队伍增加不同的技能和观点
• 为您提供异质的劳动力

招聘中的最佳采购渠道

成功采购的关键是优化利用多种招聘渠道，例如：

• 公司招聘页面
• 员工推荐
• 工作委员会
• 领英
• 玻璃门
• 红迪网
• 闪烁
• 大亨
• 向上工作

结论

招聘中的采购仅侧重于寻找最适合您的组织的候选人。 具有研究技能和网络的招聘专业人士吸引了专业和文化多元化的个人，以提升您的工作场所多样性。 毕竟，需要顶级人才，因此您需要准确了解组织成功的战略。

常见问题

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