أفضل 10 استراتيجيات لتحديد مصادر التوظيف

يعتمد النمو المستقبلي لأي مؤسسة على الموظفين العاملين وراءها. لذلك ، من المهم بناء قوة عاملة قوية ومخلصة تقود طريقك إلى النجاح.

إن وجود المرشحين المناسبين سيعزز الإنتاجية ويقلل من معدل دوران الموظفين. في معادلة مختلفة ، يمكن للمرشحين الخطأ أن يضيعوا موارد الشركة ويؤثروا على الثقافة العامة.

اليوم ، توظيف المواهب المناسبة بدون طريقة فعالة للتوريد يشبه العثور على إبرة في كومة القش. هذا هو المكان الذي تلعب فيه المصادر دورًا مهمًا.

ما هو الاستعانة بمصادر في التوظيف؟

تحديد المصادر هو طريقة معالجة وتوظيف المرشحين المحتملين لدور وظيفي عبر مصدر مناسب لتوريد المواهب. يقوم محترفو المصادر هؤلاء بتقييم مجموعة المواهب في السوق ، ويطورون استراتيجيات مخصصة للعلامات التجارية ويساعدونك في التوظيف من قائمة المرشحين الأكثر ملاءمة.

ما هو الفرق بين الاستعانة بالمصادر والتوظيف؟

يجد العديد من المحترفين المتمرسين في الصناعة أن الفرق بين هذين النوعين ضبابي حقًا. تحديد المصادر هو مرحلة مبكرة من التوظيف حيث تنمي اهتمامك بدور وظيفي مفتوح وتقنع الناس بالتقدم.

يبدأ التوظيف عند انتهاء التوريد. إنه دور إداري حيث يقوم مديرو التوظيف بمراجعة الطلبات وتنسيق الجداول الزمنية وقائمة المرشحين المختصرة.

ما هي أفضل تقنيات المصادر؟

تشير الدراسات إلى أن المرشحين الذين يتم تعيينهم استراتيجيًا يصبحون أكثر كفاءة في الوظيفة بمرتين من المرشحين الذين يتقدمون لها. نقدم لك أفضل 10 استراتيجيات لتحديد المصادر التي ستساعد في جلب المواهب المؤهلة إلى مسار التحويل.

ابق على اتصال مع مدير التوظيف الخاص بك

أولاً وقبل كل شيء ، تحتاج إلى البقاء على اتصال مع مدير التوظيف الخاص بك أثناء عملية اختيار المصادر بالكامل. يحتاج كلاكما إلى البقاء في صفحة واحدة مع ضمان الشكل الذي سيبدو عليه المرشح المثالي لشركتك.

التواصل الرائع هو مفتاح إنشاء المواءمة. فيما يلي بعض الطرق التي يمكنك من خلالها تحسين جودة اتصالاتك:

• قم بحظر تقويم مدير التوظيف الخاص بك بمجرد استلام قائمة الطلبات. تحدث معهم حول الدور والصفات التي يجب أن يتمتع بها المرشح. سيساعد ذلك على إبقائكما على نفس الصفحة.

• تعاون مع شريكك في التوريد وقم بعمل قائمة بأفضل القنوات لتحديد المصادر حيث يوجد المرشحون المثاليون. اطلب منهم الحصول على قائمة بالكلمات الرئيسية الخاصة بالأدوار ذات الحجم الكبير.

• اجلس معهم وقم ببعض عمليات البحث معًا. بهذه الطريقة يمكنك تحديد نوع المرشحين المطلوبين أو غير المطلوبين.

• تحقق من مجموعة المواهب الحالية وراجع ما إذا كانت متطلباتك بحاجة إلى التمديد أو التقليص.

ابحث عن مرشحين على نظام تتبع الطلبات الخاص بك

إن قضاء الوقت في التوظيف هو في الواقع استثمار. وبهذه الطريقة ، قد لا ينتهي بك الأمر إلى تعيين مرشح فحسب ، بل قد تحصل أيضًا على قائمة بالمرشحين الذين يتمتعون بالصفات المرغوبة التي يجب أخذها في الاعتبار للوظائف المستقبلية.

وفقًا لأحد التقارير ، تعتقد 99٪ من الشركات أن إعادة إشراك المواهب يمكن أن يقوي مجتمعهم ويحمي سمعة صاحب العمل. على الرغم من أن العديد من الشركات تفوت النظر إلى إعادة المشاركة كفرصة.

تحتاج إلى إعداد خطة للتعامل مع المرشحين المؤرشفين. فيما يلي بعض الخطوات التي يمكنك اتباعها:

• تتبع سبب كونهم "غير لائقين" - لإعادة التفاعل مع المرشحين ، تحتاج إلى معرفة سبب عدم تعيينهم وكيف يتناسبون مع الوظيفة الآن. ستساعدك ATS في حل كل هذه الاستفسارات.

• تقديم ملاحظات - عندما تقدم لهم ملاحظات بناءة حول مقابلتهم ، فمن المرجح أن يعود المرشحون للحصول على لقطة أخرى.

• إعادة الدائرة- يرفض المرشحون التقدم لوظيفة أخرى ذات صلة في شركتك إذا لم يكونوا قد سمعوا عن حالة طلبهم السابقة. من ناحية أخرى ، تزداد فرص إعادة التقديم بمقدار ثلاث مرات إذا تلقوا تحديثات منتظمة.

أضف المزيد من قنوات المصادر إلى قائمتك

لدى معظم المجندين قائمة بقنوات الانتقال للبحث عن المرشحين. يبحثون أولاً على شبكتهم المهنية ثم ينتقلون إلى LinkedIn أو إنديد. لكن لماذا تحد من خياراتك؟ يمكنك التفكير في إضافة بعض مواقع المصادر الأقل شيوعًا ذات التردد المنخفض على المزيج أيضًا.

يمكن أن يكون المرشحون أكثر تقبلاً للتواصل على هذه المواقع الأقل شهرة ولكن الموثوق بها. أيضًا ، توفر الملفات الشخصية على هذه المواقع بعض المعلومات الفريدة عن المرشحين الذين يمكنهم تقديم علف ممتاز لإنشاء لمسة شخصية.

لقيادتك في الاتجاه الصحيح ، إليك بعض توصيات مواقع الويب غير التقليدية حيث يتقدم المحترفون للوظائف.

• Angle.co للبحث عن متخصصي التسويق / المبيعات ذوي الخبرة.
• ثلاثي بايت للتواصل مع المهندسين
• تم التعاقد معه للعثور على مواهب تقنية حصرية
• أخيرًا ، المستضعف إذا كنت شركة ناشئة

يجب قراءة: نصائح توظيف سريعة لتوظيف بطل خارق

كن منفتحًا للتوظيف دون اتصال بالإنترنت

تعزز القنوات عبر الإنترنت عملية التوظيف لديك ، دون أدنى شك. ولكن يجب أن تكون دائمًا منفتحًا على مقابلة الأشخاص وجهًا لوجه لأنه يزيد من تفاعلك.

يجب أن تحضر الأحداث والمؤتمرات التي تنظمها الصناعات التي تجلب الابتكار إلى العالم. يمكنك تنظيم الحدث الخاص بك أيضًا ، حيث يكون لديك أنت وفريقك الوقت للقاء الناس وتحيةهم. بعد كل شيء ، تحديد المصادر هو عمل جماعي.

اعمل بذكاء مع برامج إدارة التوظيف

يعني تحديد المصادر وجود آلاف جداول البيانات وملايين الكرات الموجودة هناك. يمكن أن يساعدك استخدام الأداة المناسبة للتوظيف في التخطيط والتنظيم وتبسيط الأمور بسهولة. بهذه الطريقة ، يمكنك أيضًا توفير الوقت والتركيز على بناء وإدارة مجموعة المواهب من خلال البرنامج.

ركز على بناء العلامة التجارية

يمكن للصورة القوية لشركتك أن تجعل عملية البحث عن المصادر والتوظيف أسهل. يمكن للصورة الإيجابية في الصناعة أن تحدث فرقًا مع استجابة عدد كبير من المرشحين لجهود التوعية الخاصة بك. فيما يلي بعض النصائح لبناء علامة تجارية قوية لصاحب العمل وتحقيق نتائج أفضل في التوريد:

• الرد على المراجعات: أكثر من 90 بالمائة من المرشحين ينظرون إلى المراجعات أثناء البحث عنك. ستجعلهم الاستجابة لحالة ترشيحهم يشعرون بأنهم مسموعون ومهمون.

• أخبر قصتك: شجع موظفيك على مشاركة قصص نجاحهم ومدوناتهم وخبراتهم على منصات مثل LinkedIn و Lever و HubSpot وما إلى ذلك.

• تعاون مع فرق التسويق: أضف مدخلاتك في استراتيجيات العلامات التجارية الخاصة بهم من حيث إنشاء المحتوى وتوزيعه حول المصادر.

اعمل على رسالة التوعية الخاصة بك

لن يمنحك تحديد المصادر النتيجة المرجوة إذا لم يستثمر المرشحون في رسالة التوعية الخاصة بك. يجب أن تستهدف رسالتك أهدافهم وليس أهدافك.

إذا لم تكن رسالتك مثيرة للإعجاب بدرجة كافية ، فستفقد المرشحين على حساب المنافسين. لذلك ، تحتاج إلى فهم جمهورك والتواصل بشأن الأشياء التي تهمهم.

لإتقان رسالة التوعية الخاصة بك ، اتبع قواعد الإبهام التالية:

• اجذب الانتباه بسطر موضوع رائع
• إضفاء الطابع الشخصي على رسائلك
• أخبرهم بمدى أهميتهم للنمو التنظيمي
• ارسم صورة تؤدي إلى النمو الشخصي

امنح الموظفين الحاليين لديك فرصة للتوظيف

يعد استخدام شبكة موظفك الحالي للتوريد أحد أكثر الأساليب فائدة. يمكن لموظفيك مساعدتك على التواصل مع المواهب غير المستغلة وتحسين معدل الاستجابة. يمكنك توسيع مجموعة المواهب الخاصة بك بمقدار 10 مرات إذا أوصوا بمرشحين لدور مفتوح.

يمكنك إجراء جلسات تحديد المصادر داخليًا وتثقيفهم حول أدوات مثل Freshteam أو Simpler أو Teammable. ستعرض لك هذه الأدوات تلقائيًا قائمة بالمرشحين الذين قد يكونون مناسبين للدور من خلال التحليل من خلال حساباتك الاجتماعية مثل LinkedIn و Twitter و GitHub وما إلى ذلك.

عندما ينتهي بك الأمر باختيار مرشح ، يجب أن تكافئهم وترسل بريدًا إلكترونيًا تقدره على مساهمتهم.

المضي قدمًا في الدور الذي تحتاج إلى توظيفه

عادة ، يقول أصحاب العمل ، أنا أوظف للوظيفة X وأحتاج إلى الحصول عليها. لكن أصحاب العمل الأذكياء يوظفون مرشحين للمستقبل. قم بإنشاء صورة واضحة للفرق التي تحتاج إلى النمو في الربع القادم. بمجرد الحصول على قائمة ، ناقش ذلك مع المديرين والموارد البشرية حول المهارات المطلوبة.

المتابعة مع الأشخاص الذين لم يستجيبوا

تستغرق عملية تحديد المصادر بأكملها الكثير من الوقت والجهد في البحث عن القوائم وإعدادها ، لذلك يجب ألا تتوقف عند بريد إلكتروني واحد. دع بعض المرشحين يأتون إليك أولاً ، ولكن بعد وقت انتظار لائق ، أرسل بريدًا للمتابعة.

قد لا يعطي هذا دائمًا نتائج ولكنه على الأقل سيؤدي إلى استدعاء العلامة التجارية. قد يحيل المرشح أيضًا مرشحًا من دائرته يمكن أن يكون مناسبًا تمامًا.

أهمية الاستعانة بمصادر خارجية في التوظيف

فيما يلي الأسباب التي تجعل المجندين الذين يأتون بمرشحين من مصادر متعددة يستفيدون بشكل كبير:

• يسمح تحديد المصادر للقائمين بالتوظيف باختيار المواهب وفقًا للاحتياجات التنظيمية
• يساعدك على بناء مجموعة موثوقة من المواهب
• تقلل هذه العملية من وقت التكلفة والضغط على مديري التوظيف
• يساعدك على إضافة مهارات ووجهات نظر متنوعة للقوى العاملة لديك
• يمنحك قوة عاملة غير متجانسة

أفضل قنوات التوريد في التوظيف

مفتاح التوريد الناجح هو الاستخدام الأمثل لقنوات التوظيف المتعددة مثل:

• صفحة وظائف الشركة
• إحالات موظف
• مجالس العمل
• ينكدين
• باب زجاجي
• رديت
• رمش
• موجول
• حتى العمل

خاتمة

يركز البحث عن مصادر في التوظيف فقط على إيجاد المرشحين المناسبين لمؤسستك. يجذب متخصصو التوظيف بمهاراتهم البحثية والشبكات أفرادًا متنوعين مهنيًا وثقافيًا لتحسين التنوع في مكان عملك. بعد كل شيء ، هناك طلب على المواهب من الدرجة الأولى ، لذلك عليك أن تكون دقيقًا بشأن إستراتيجية نجاح مؤسستك.

أسئلة وأجوبة

فئات ذات صلة: برامج الموارد البشرية | برنامج إدارة الرواتب | برامج إدارة الإجازة | برامج إدارة القوى العاملة | برامج إدارة التوظيف