هل تقود أم تتبع
نشرت: 2017-03-19القيادة هي فن الإقناع - فعل تحفيز الناس على فعل أكثر مما اعتقدوا أنه ممكن في السعي وراء خير أعظم.
لا علاقة له بلقبك.
لا علاقة له بالسلطة أو الأقدمية.
أنت لست قائدًا فقط لأن لديك أشخاصًا يقدمون تقارير إليك. ولا تصبح قائدًا فجأة بمجرد أن تصل إلى درجة راتب معينة.
يؤثر القائد الحقيقي على الآخرين ليكونوا أفضل ما لديهم. القيادة تتعلق بالتأثير الاجتماعي ، وليس السلطة الموضعية.
إذا كانت أفعالك تلهم الآخرين ليحلموا أكثر ، ويتعلموا أكثر ، ويعملوا أكثر ويصبحوا أكثر ، فأنت قائد. —جون كوينسي آدامز
لا تحتاج حتى إلى أن يكون لديك أشخاص يقدمون تقارير إليك لتكون قائدًا. يمكن أن يؤثر البواب على الناس ويقود كما يستطيع الرئيس التنفيذي.
وبالمثل ، يمكن لأي شخص أن يصبح تابعًا ، حتى أثناء توليه منصبًا قياديًا.
إذا كنت عبداً للوضع الراهن ، أو تفتقر إلى الرؤية ، أو لا تحفز كل من حولك ليكون أفضل ما لديهم ، فأنت متابع. حتى لو كان لديك لقب قيادي ، فلن يتبعك الناس عندما يرون هذه السلوكيات موجودة.
إن المسؤول التنفيذي الكبير الذي يخلق بيروقراطية غير ضرورية يقفل نفسه في مكتبه ، ويفشل في التفاعل مع الآخرين بأي طريقة ذات مغزى ، لا يعد قائدًا أكثر من مهندس برمجيات غير اجتماعي يرفض فعل أي شيء سوى كتابة التعليمات البرمجية.
بالطبع ، السؤال الحقيقي هو - هل أنت قائد أم تابع؟
لمعرفة ذلك ، عليك أن تسأل نفسك بعض الأسئلة المهمة للغاية. فكر جيدًا وأنت تستجيب لكل واحد ، وستعرف قريبًا على وجه اليقين.
هل تتخطى حدودك؟
يقوم المتابعون بعملهم ، وهذا كل شيء. بغض النظر عن مدى جودتهم في تلك الوظائف ، نادرًا ما يحدث لهم تجاوز وظائفهم الأساسية. من ناحية أخرى ، يرى القادة أن توصيفاتهم الوظيفية هي الحد الأدنى - الأساس الذي يبنون عليه العظمة. يرى القادة أن دورهم الحقيقي يضيف قيمة ، ويضيفونه متى وأينما رأوا فرصة.
موصى به لك:
كيف ستحول Metaverse صناعة السيارات الهندية
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
هل أنت واثق؟
يرى المتابعون مواهب وإنجازات الآخرين على أنها تهديد. يرى القادة نفس المواهب والإنجازات كأصل. يريد القادة تحسين الأمور ، وسيتلقون المساعدة في أي مكان يمكنهم العثور عليه فيه. القادة هم لاعبو فريق حقيقيون . إنهم لا يخشون الاعتراف بأنهم بحاجة إلى الآخرين ليكونوا أقوياء حيث يكونون ضعفاء.
هل انت متفائل؟
يرى المتابعون القيود المتأصلة في أي موقف معين ؛ يرى القادة الاحتمالات. عندما تسوء الأمور ، لا يسهب القادة في الحديث عن مدى سوء الأمور. إنهم مشغولون جدًا بمحاولة تحسين الأمور.
هل أنت منفتح على التغيير؟
المتابعون يكتفون بالالتزام بسلامة الوضع الراهن. يرون التغيير مخيفًا ومزعجًا. القادة هم المتعظمون الذين يرون الفرصة في التغيير. لأن القادة يريدون التحسين المستمر ، فهم لا يخشون أبدًا أن يسألوا ، "ماذا بعد؟"
هل انت حاسم؟
غالبًا ما يتردد المتابعون في التصرف ، خوفًا من أنهم سيفعلون الشيء الخطأ. لا يخشى القادة إجراء مكالمة ، حتى عندما لا يكونوا متأكدين مما إذا كانت المكالمة صحيحة. إنهم يفضلون اتخاذ قرار وأن يكونوا مخطئين على المعاناة من شلل التردد.
يفضل القادة اتخاذ القرار والخطأ على المعاناة من شلل التردد.
هل أنت مسؤول؟
عند ارتكاب أخطاء ، يسارع المتابعون إلى إلقاء اللوم على الظروف والأشخاص الآخرين. من ناحية أخرى ، يسارع القادة إلى قبول المساءلة عن أفعالهم. لا يقلقون من أن الاعتراف بالخطأ قد يجعلهم يبدون سيئًا لأنهم يعرفون أن إلقاء اللوم سيجعلهم يبدون أسوأ.
هل أنت غير محبوب؟
غالبًا ما يترك المتابعون العقبات والحوادث تخرجهم عن المسار. عندما يحدث خطأ ما ، فإنهم يفترضون أن المشروع بأكمله محكوم عليه بالفشل. يتوقع القادة العقبات ويحبون التحدي. إنهم يعلمون أنه حتى أفضل الخطط الموضوعة يمكن أن تواجه مشاكل غير متوقعة ، لذا فهم يأخذون المشاكل بخطى سريعة ويواصلون المسار.
هل أنت متواضع؟
المتابعون دائما ما يطاردون المجد. القادة متواضعون . لا يسمحون بأي سلطة قد يضطرون إليها لجعلهم يشعرون أنهم أفضل من أي شخص آخر. على هذا النحو ، فهم لا يترددون في القفز والقيام بالعمل القذر عند الحاجة ، ولن يطلبوا من أي شخص القيام بأي شيء لا يرغب في القيام به بنفسه.
هل أنت عاطفي؟
الأتباع محاصرون في الطحن اليومي. يذهبون إلى العمل ويكملون مهامهم حتى يتمكنوا من العودة إلى المنزل في نهاية اليوم واستئناف حياتهم الحقيقية . يحب القادة ما يفعلونه ويرون أن عملهم جزء مهم من الحياة الواقعية - وليس بديلاً ضعيفًا. وظيفتهم ليست مجرد ما يفعلونه ؛ إنه جزء مهم من هويتهم.
هل لديك الدافع من الداخل؟
يتم تحفيز المتابعين فقط من خلال عوامل خارجية: العنوان التالي ، الزيادة التالية ، المكسب التالي في الحالة. القادة لديهم دوافع داخلية. إنهم لا يعملون من أجل المكانة أو الممتلكات. لديهم الحافز للتفوق لأنهم هم. يستمر القادة الحقيقيون في المضي قدمًا حتى في حالة عدم وجود جزرة متدلية أمامهم.
هل تركز على العناوين؟
يهتم المتابعون كثيرًا بالعناوين ، سواء الخاصة بهم أو تلك الخاصة بالأشخاص الذين يعملون معهم. إنهم مدركون تمامًا لمن يتفوق على من ، لأنهم يفتقرون إلى المهارة والحافز لخلق القيادة من الداخل. من ناحية أخرى ، يركز القادة على ما يقدمه كل فرد إلى الطاولة ، بغض النظر عما يُطبع على بطاقة العمل.
هل تركز على الناس؟
يركز المتابعون على ما يمكنهم تحقيقه بشكل فردي. القادة هم لاعبون في الفريق ، لأنهم يعرفون أن العظمة عمل جماعي. القائد جيد فقط بقدر ما يمكن أن يحققه من خلال الآخرين.
هل أنت على استعداد للتعلم؟
يعرف القادة ، على الرغم من ثقتهم ، أنهم ليسوا خارقين ولا معصومين من الخطأ . إنهم لا يخشون الاعتراف عندما لا يعرفون شيئًا ما ، وهم على استعداد للتعلم من أي شخص يمكنه تعليمهم ، سواء كان ذلك الشخص تابعًا أو نظيرًا أو رئيسًا. المتابعون مشغولون للغاية في محاولة إثبات أنهم مؤهلون لتعلم أي شيء من أي شخص آخر.
جمع كل ذلك معا
ألق نظرة سريعة أخرى على الأسئلة أعلاه. لا يوجد شيء واحد يتعلق بالعنوان أو الموضع أو المكان على مخطط المؤسسة. هذا لأنه يمكنك الحصول على اللقب والمنصب دون أن تكون قائدًا.
ربما تكون قد عملت لدى شخص يناسب هذا الوصف. وربما لديك زملاء يعملون في مناصب قيادية بدون لقب.
القيادة والتابع هي عقليات. إنهما طرق مختلفة تمامًا للنظر إلى العالم. أحدهما تفاعلي والآخر استباقي. واحد متشائم. الآخر متفائل. عندما يرى المرء قائمة مهام ، يرى الآخر الاحتمالات.
لذلك لا تنتظر العنوان. القيادة ليست شيئًا يمكن لأي شخص أن يمنحك إياه - عليك أن تكتسبها وتطالب بها لنفسك.
عن المؤلف
الدكتور ترافيس برادبيري هو المؤلف المشارك الحائز على جوائز في الكتاب الأفضل مبيعًا 2.0 ، Emotional Intelligence 2.0 ، والمؤسس المشارك لـ TalentSmart ، المزود الرائد عالميًا لاختبارات الذكاء العاطفي والتدريب ، حيث يخدم أكثر من 75٪ من شركات Fortune 500. تُرجمت كتبه الأكثر مبيعًا إلى 25 لغة وهي متوفرة في أكثر من 150 دولة. كتب الدكتور برادبيري لمجلة Newsweek و TIME و BusinessWeek و Fortune و Forbes و Fast Company ، Inc. و USA Today و The Wall Street Journal و The Washington Post و The Harvard Business Review أو تمت تغطيته من قبل.