คุณเป็นผู้นำหรือคุณทำตาม
เผยแพร่แล้ว: 2017-03-19ความเป็นผู้นำคือศิลปะแห่งการโน้มน้าวใจ—การกระทำที่จูงใจผู้คนให้ทำมากกว่าที่พวกเขาเคยคิดว่าจะเป็นไปได้เพื่อแสวงหาสิ่งที่ดีกว่า
มันไม่เกี่ยวอะไรกับชื่อของคุณ
มันไม่เกี่ยวอะไรกับผู้มีอำนาจหรือผู้อาวุโส
คุณไม่ใช่ผู้นำเพียงเพราะคุณมีคนรายงานถึงคุณ และคุณจะไม่กลายเป็นผู้นำทันทีเมื่อคุณถึงระดับค่าจ้างที่กำหนด
ผู้นำที่แท้จริงชักจูงผู้อื่นให้ดีที่สุด ภาวะผู้นำเป็นเรื่องของอิทธิพลทางสังคม ไม่ใช่อำนาจตำแหน่ง
หากการกระทำของคุณเป็นแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นฝันมากขึ้น เรียนรู้มากขึ้น ทำมากขึ้นและเป็นมากขึ้น คุณคือผู้นำ —จอห์น ควินซี อดัมส์
คุณไม่จำเป็นต้องมีคนรายงานให้คุณเป็นผู้นำด้วยซ้ำ ภารโรงสามารถโน้มน้าวผู้คนและเป็นผู้นำได้เช่นเดียวกับซีอีโอ
ในทำนองเดียวกัน ทุกคนสามารถเป็นผู้ตามได้ แม้จะดำรงตำแหน่งผู้นำก็ตาม
หากคุณเป็นทาสของสภาพที่เป็นอยู่ ขาดวิสัยทัศน์ หรือไม่กระตุ้นให้ทุกคนรอบตัวคุณทำดีที่สุดแล้ว แสดงว่าคุณเป็นผู้ตาม แม้ว่าคุณจะมีตำแหน่งผู้นำ แต่ผู้คนจะไม่ติดตามคุณเมื่อพวกเขาเห็นพฤติกรรมเหล่านั้น
ผู้บริหารระดับสูงที่สร้างระบบราชการที่ไม่จำเป็นกักขังตัวเองในสำนักงานของเขา และไม่สามารถโต้ตอบกับผู้อื่นในทางที่มีความหมายไม่ได้เป็นผู้นำมากกว่าวิศวกรซอฟต์แวร์ต่อต้านสังคมที่ปฏิเสธที่จะทำอะไรนอกจากเขียนโค้ด
แน่นอน คำถามที่แท้จริงคือ— คุณ เป็นผู้นำหรือผู้ตาม?
เพื่อหาคำตอบ คุณต้องถามตัวเองด้วยคำถามที่สำคัญมาก คิดให้รอบคอบเมื่อคุณตอบแต่ละข้อ แล้วคุณจะรู้แน่นอนในไม่ช้า
คุณไปเหนือกว่า?
ผู้ติดตามทำงานของพวกเขาและนั่นแหล่ะ ไม่ว่าพวกเขาจะเก่งแค่ไหนในงานเหล่านั้น แต่ก็ไม่ค่อยเกิดขึ้นกับพวกเขาที่จะไปไกลกว่าหน้าที่พื้นฐานของพวกเขา ในทางกลับกัน ผู้นำมองว่ารายละเอียดงานของพวกเขาเป็นขั้นต่ำเปล่า—เป็นรากฐานที่พวกเขาสร้างความยิ่งใหญ่ ผู้นำมองว่าบทบาทที่แท้จริงของพวกเขาเป็นการเพิ่มมูลค่า และพวกเขาจะเพิ่มบทบาทนั้นได้ทุกที่ทุกเวลาที่พวกเขาเห็นโอกาส
แนะนำสำหรับคุณ:
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...
มั่นใจไหม?
ผู้ติดตามมองว่าพรสวรรค์และความสำเร็จของผู้อื่นเป็นภัยคุกคาม ผู้นำมองว่าพรสวรรค์และความสำเร็จเดียวกันนั้นเป็นทรัพย์สิน ผู้นำต้องการทำให้สิ่งต่างๆ ดีขึ้น และพวกเขาจะช่วยเหลือทุกที่ที่หาได้ ผู้นำคือผู้เล่นในทีมอย่างแท้จริง พวกเขาไม่กลัวที่จะยอมรับว่าพวกเขาต้องการให้คนอื่นแข็งแกร่งในจุดที่พวกเขาอ่อนแอ
คุณเป็นคนมองโลกในแง่ดีหรือไม่?
ผู้ติดตามเห็นข้อจำกัดที่มีอยู่ในสถานการณ์ใดก็ตาม ผู้นำมองเห็นความเป็นไปได้ เมื่อมีสิ่งผิดปกติ ผู้นำไม่ได้สนใจว่าสิ่งเลวร้ายเป็นอย่างไร พวกเขายุ่งเกินไปกับการพยายามทำให้สิ่งต่างๆ ดีขึ้น
คุณเปิดรับการเปลี่ยนแปลงหรือไม่?
ผู้ติดตามพอใจที่จะยึดมั่นในความปลอดภัยในสภาพที่เป็นอยู่ พวกเขามองว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่น่ากลัวและลำบาก ผู้นำคือผู้สูงสุดที่มองเห็นโอกาสในการเปลี่ยนแปลง เนื่องจากผู้นำต้องการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง พวกเขาจึงไม่เคยกลัวที่จะถามว่า "อะไรต่อไป"
คุณเป็นคนเด็ดขาดหรือไม่?
ผู้ติดตามมักลังเลที่จะทำเพราะกลัวว่าพวกเขาจะทำผิด ผู้นำไม่กลัวที่จะโทรออก แม้ว่าพวกเขาจะไม่แน่ใจว่าใช่หรือไม่ก็ตาม พวกเขาต้องการตัดสินใจและผิดมากกว่าทนทุกข์ทรมานจากการลังเลใจ
ผู้นำมักตัดสินใจผิดพลาดมากกว่าต้องทนทุกข์กับความไม่แน่ใจ
คุณมีความรับผิดชอบหรือไม่?
เมื่อเกิดข้อผิดพลาด ผู้ตามจะตำหนิสถานการณ์และผู้อื่นอย่างรวดเร็ว ในทางกลับกัน ผู้นำยอมรับความรับผิดชอบต่อการกระทำของตนอย่างรวดเร็ว พวกเขาไม่กังวลว่าการยอมรับผิดอาจทำให้พวกเขาดูแย่ เพราะพวกเขารู้ว่าการกล่าวโทษจะทำให้ดูแย่ลงไปอีก
คุณเป็น Unflappable?
ผู้ติดตามมักจะปล่อยให้อุปสรรคและความทุกข์ยากโยนพวกเขาออกนอกเส้นทาง เมื่อมีบางอย่างผิดพลาด พวกเขาถือว่าโครงการทั้งหมดจะถึงวาระ ผู้นำคาดหวังอุปสรรคและความรักที่จะถูกท้าทาย พวกเขารู้ว่าแม้แต่แผนที่วางไว้อย่างดีที่สุดก็อาจประสบปัญหาที่ไม่คาดคิด ดังนั้นพวกเขาจึงจัดการปัญหาอย่างก้าวกระโดดและอยู่ในเส้นทาง
คุณอ่อนน้อมถ่อมตนหรือไม่?
ผู้ติดตามมักจะไล่ตามความรุ่งโรจน์ ผู้นำมีความอ่อนน้อมถ่อมตน พวกเขาไม่อนุญาตให้มีอำนาจใด ๆ ที่พวกเขาอาจต้องทำให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาดีกว่าใคร ดังนั้นพวกเขาจึงไม่รีรอที่จะเข้าไปทำงานสกปรกเมื่อจำเป็น และพวกเขาจะไม่ขอให้ใครทำอะไรที่พวกเขาไม่อยากทำเอง
คุณหลงใหล?
ผู้ติดตามติดอยู่ในชีวิตประจำวัน พวกเขาไปทำงานและทำงานให้เสร็จเพื่อที่พวกเขาจะได้กลับบ้านในตอนท้ายของวันและใช้ชีวิต ที่แท้จริง ของพวกเขาต่อไป ผู้นำรักในสิ่งที่พวกเขาทำและเห็นว่างานของพวกเขาเป็นส่วนสำคัญของชีวิตจริง—ไม่ใช่สิ่งทดแทนที่อ่อนแอ— งานของพวกเขาไม่ใช่แค่สิ่งที่พวกเขาทำ มันเป็นส่วนสำคัญที่พวกเขาเป็นใคร
คุณมีแรงจูงใจจากภายในหรือไม่?
ผู้ติดตามจะได้รับแรงจูงใจจากปัจจัยภายนอกเท่านั้น: ตำแหน่งถัดไป, การเพิ่มครั้งต่อไป, การได้รับสถานะในครั้งต่อไป ผู้นำมีแรงจูงใจภายใน พวกเขาไม่ทำงานเพื่อสถานะหรือทรัพย์สิน พวกเขามีแรงจูงใจที่จะเก่งเพราะนั่นคือสิ่งที่พวกเขาเป็น ผู้นำที่แท้จริงยังคงเดินหน้าต่อไปแม้ในขณะที่ไม่มีแครอทห้อยอยู่ข้างหน้าพวกเขา
คุณมุ่งเน้นที่ชื่อเรื่องหรือไม่?
ผู้ติดตามให้ความสำคัญกับชื่อผลงานเป็นอย่างมาก ทั้งของตัวเองและของบุคคลที่พวกเขาทำงานด้วย พวกเขาตระหนักดีว่าใครอยู่เหนือใคร เพราะพวกเขาขาดทักษะและแรงจูงใจในการสร้างความเป็นผู้นำจากภายใน ในทางกลับกัน ผู้นำมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่แต่ละคนนำมาที่โต๊ะ โดยไม่คำนึงถึงสิ่งที่พิมพ์บนนามบัตร
คุณมุ่งเน้นที่ผู้คนหรือไม่?
ผู้ติดตามมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้เป็นรายบุคคล ผู้นำคือผู้เล่นในทีม เพราะพวกเขารู้ว่าความยิ่งใหญ่คือความสำเร็จร่วมกัน ผู้นำนั้นดีพอๆ กับสิ่งที่เขาหรือเธอสามารถบรรลุได้ผ่านผู้อื่นเท่านั้น
คุณเต็มใจที่จะเรียนรู้หรือไม่?
ในขณะที่ผู้นำมั่นใจ รู้ว่าพวกเขาไม่ใช่ยอดมนุษย์หรือไร้เทียมทาน พวกเขาไม่กลัวที่จะยอมรับเมื่อไม่รู้อะไรบางอย่าง และพวกเขายินดีที่จะเรียนรู้จากใครก็ตามที่สามารถสอนพวกเขาได้ ไม่ว่าบุคคลนั้นจะเป็นผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงาน หรือผู้บังคับบัญชาก็ตาม ผู้ติดตามยุ่งเกินกว่าจะพยายามพิสูจน์ว่าพวกเขาเก่งในการเรียนรู้อะไรจากคนอื่น
รวมทุกอย่างไว้ด้วยกัน
ดูคำถามข้างต้นอย่างรวดเร็วอีกครั้ง ไม่มีข้อมูลเดียวเกี่ยวกับชื่อ ตำแหน่ง หรือสถานที่ในแผนผังองค์กร นั่นเป็นเพราะคุณสามารถมีตำแหน่งและตำแหน่งได้โดยไม่ต้องเป็นผู้นำ
คุณอาจเคยทำงานให้กับคนที่ตรงกับคำอธิบายนั้น และคุณอาจมีเพื่อนร่วมงานที่ทำหน้าที่เป็นผู้นำโดยไม่มีตำแหน่ง
ภาวะผู้นำและผู้ตามคือความคิด เป็นการมองโลกที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง หนึ่งคือปฏิกิริยาและอีกอันเป็นเชิงรุก คนหนึ่งมองโลกในแง่ร้าย อีกคนหนึ่งมองโลกในแง่ดี เมื่อคนหนึ่งเห็นรายการสิ่งที่ต้องทำ อีกคนมองเห็นความเป็นไปได้
ดังนั้นอย่ารอช้าสำหรับชื่อเรื่อง ความเป็นผู้นำไม่ใช่สิ่งที่ใครๆ ก็สามารถให้คุณได้—คุณต้องหามาและอ้างสิทธิ์ด้วยตัวเอง
เกี่ยวกับผู้เขียน
Dr. Travis Bradberry เป็นผู้เขียนร่วมที่ได้รับรางวัลของหนังสือขายดีอันดับ 1, Emotional Intelligence 2.0 และผู้ร่วมก่อตั้ง TalentSmart ผู้ให้บริการ ทดสอบ และ ฝึกอบรม ความฉลาดทางอารมณ์ชั้นนำของโลก โดยให้บริการมากกว่า 75% ของบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 หนังสือขายดีของเขาได้รับการแปลเป็น 25 ภาษาและมีจำหน่ายในกว่า 150 ประเทศ ดร. แบรดเบอร์รี่เขียนหรือครอบคลุมโดย Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post และ The Harvard Business Review