Prowadzisz czy podążasz?
Opublikowany: 2017-03-19Przywództwo to sztuka przekonywania — akt motywowania ludzi do robienia więcej, niż kiedykolwiek sądzili, że jest to możliwe w dążeniu do większego dobra.
Nie ma to nic wspólnego z twoim tytułem.
Nie ma to nic wspólnego z władzą ani stażem.
Nie jesteś liderem tylko dlatego, że mają do ciebie raporty. I nie stajesz się nagle liderem, gdy osiągniesz określony poziom wynagrodzenia.
Prawdziwy przywódca wpływa na innych, aby byli jak najlepsi. Przywództwo dotyczy wpływu społecznego, a nie władzy pozycyjnej.
Jeśli twoje działania inspirują innych do więcej marzeń, uczenia się więcej, robienia więcej i stawania się kimś więcej, jesteś liderem. — John Quincy Adams
Nie potrzebujesz nawet, aby ludzie zgłaszali się do ciebie, aby zostać liderem. Woźny może wpływać na ludzi i przewodzić, tak jak dyrektor generalny.
Podobnie każdy może zostać wyznawcą, nawet jeśli zajmuje stanowisko kierownicze.
Jeśli jesteś niewolnikiem status quo, brakuje Ci wizji lub nie motywujesz wszystkich wokół siebie, aby byli absolutnie najlepsi, to jesteś zwolennikiem. Nawet jeśli masz tytuł przywódcy, ludzie nie pójdą za tobą, gdy zobaczą obecne zachowania.
Menedżer wyższego szczebla, który tworzy niepotrzebną biurokrację, zamyka się w swoim biurze i nie wchodzi w żadne znaczące interakcje z innymi, nie jest liderem bardziej niż antyspołeczny inżynier oprogramowania, który odmawia niczego poza pisaniem kodu.
Oczywiście prawdziwe pytanie brzmi – jesteś liderem czy zwolennikiem?
Aby się tego dowiedzieć, musisz zadać sobie kilka bardzo ważnych pytań. Zastanów się uważnie, odpowiadając na każdą z nich, a wkrótce będziesz wiedział na pewno.
Czy idziesz wyżej i dalej?
Zwolennicy wykonują swoją pracę i to wszystko. Bez względu na to, jak dobrzy mogą być w tych zawodach, rzadko przychodzi im na myśl wyjść poza swoje podstawowe funkcje. Z drugiej strony liderzy postrzegają swoje opisy stanowisk jako absolutne minimum – podstawę, na której budują wielkość. Liderzy postrzegają swoją prawdziwą rolę jako wartość dodaną i dodają ją zawsze i wszędzie, gdzie widzą okazję.
Polecany dla Ciebie:
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
Digital Marketing Platform Logicserve Bags Finansowanie INR 80 Cr, zmienia nazwę na LS Dig...
Jesteś pewny siebie?
Zwolennicy postrzegają talenty i osiągnięcia innych ludzi jako zagrożenie. Liderzy postrzegają te same talenty i osiągnięcia jako atut. Liderzy chcą, aby wszystko było lepsze, i przyjmą pomoc wszędzie, gdzie ją znajdą. Liderzy są prawdziwymi graczami zespołowymi . Nie boją się przyznać, że potrzebują innych ludzi, aby byli silni tam, gdzie są słabi.
Czy jesteś optymistą?
Obserwatorzy widzą ograniczenia nieodłącznie związane z daną sytuacją; liderzy widzą możliwości. Kiedy coś idzie nie tak, przywódcy nie zastanawiają się, jak złe są rzeczy. Są zbyt zajęci próbami poprawy.
Czy jesteś otwarty na zmiany?
Obserwatorzy są zadowoleni z tego, że trzymają się bezpieczeństwa status quo. Zmiany postrzegają jako przerażające i kłopotliwe. Liderzy to maksymalizatorzy, którzy widzą szansę w zmianach. Ponieważ liderzy chcą ciągłego doskonalenia, nigdy nie boją się zapytać: „Co dalej?”
Czy jesteś zdecydowany?
Zwolennicy często wahają się przed podjęciem działania ze strachu, że zrobią coś złego. Liderzy nie boją się wykonać telefonu, nawet jeśli nie są pewni, czy to właściwy. Wolą podjąć decyzję i się mylić, niż cierpieć z powodu paraliżu niezdecydowania.
Liderzy wolą raczej podjąć decyzję i się mylić, niż cierpieć z powodu paraliżu niezdecydowania.
Czy jesteś odpowiedzialny?
Kiedy popełniane są błędy, obserwujący szybko obwiniają okoliczności i inne osoby. Z drugiej strony liderzy szybko akceptują odpowiedzialność za swoje działania. Nie martwią się, że przyznanie się do winy może sprawić, że będą wyglądać źle, ponieważ wiedzą, że przeniesienie winy tylko pogorszyłoby ich wygląd.
Czy jesteś niewzruszony?
Zwolennicy często pozwalają, by przeszkody i wpadki zepchnęły ich z kursu. Gdy coś pójdzie nie tak, zakładają, że cały projekt jest skazany na niepowodzenie. Liderzy oczekują przeszkód i miłości do wyzwań. Wiedzą, że nawet najlepiej ułożone plany mogą wpaść w nieoczekiwane problemy, więc traktują je spokojnie i trzymają się kursu.
Czy jesteś pokorny?
Zwolennicy zawsze gonią za chwałą. Liderzy są pokorni . Nie pozwalają, by jakikolwiek autorytet, jaki mogą mieć, sprawił, że poczuli się lepsi od kogokolwiek innego. W związku z tym nie wahają się wskoczyć i wykonać brudnej roboty, gdy jest to konieczne, i nie będą prosić nikogo o zrobienie czegokolwiek, czego sami nie byliby skłonni zrobić.
Czy jesteś pasjonatem?
Zwolennicy są uwięzieni w codziennej harówce. Idą do pracy i wykonują swoje zadania, aby pod koniec dnia wrócić do domu i wznowić swoje prawdziwe życie. Liderzy kochają to, co robią i postrzegają swoją pracę jako ważną część — a nie słaby substytut — prawdziwego życia. Ich praca to nie tylko to, co robią; to ważna część tego, kim są.
Czy jesteś zmotywowany od wewnątrz?
Obserwatorzy są motywowani wyłącznie czynnikami zewnętrznymi: następny tytuł, kolejne podbicie, kolejny wzrost statusu. Liderzy są zmotywowani wewnętrznie. Nie pracują dla statusu lub posiadłości. Są zmotywowani do osiągania sukcesów, ponieważ tacy są. Prawdziwi przywódcy przepychają się do przodu, nawet jeśli nie ma przed nimi marchewki.
Czy skupiasz się na tytułach?
Obserwatorzy bardzo dbają o tytuły, zarówno własne, jak i osób, z którymi pracują. Są bardzo świadomi tego, kto przewyższa kogo, ponieważ brakuje im umiejętności i motywacji do tworzenia przywództwa od wewnątrz. Liderzy natomiast skupiają się na tym, co każda osoba wnosi do stołu, niezależnie od tego, co jest wydrukowane na wizytówce.
Czy koncentrujesz się na ludziach?
Obserwatorzy skupiają się na tym, co mogą osiągnąć indywidualnie. Liderzy to gracze zespołowy, ponieważ wiedzą, że wielkość to wspólny wyczyn. Lider jest tylko tak dobry, jak to, co może osiągnąć dzięki innym ludziom.
Czy chcesz się uczyć?
Liderzy, choć pewni siebie, wiedzą, że nie są ani nadludźmi, ani nieomylnymi . Nie boją się przyznać, że czegoś nie wiedzą i chętnie uczą się od każdego, kto może ich nauczyć, niezależnie od tego, czy jest to podwładny, rówieśnik czy przełożony. Obserwatorzy są zbyt zajęci próbami udowodnienia, że są kompetentni, aby nauczyć się czegokolwiek od kogokolwiek innego.
Łącząc to wszystko razem
Rzuć okiem na powyższe pytania. Nie ma ani jednego o tytule, pozycji lub miejscu na schemacie organizacyjnym. To dlatego, że możesz mieć tytuł i pozycję, nie będąc liderem.
Być może pracowałeś dla kogoś, kto pasuje do tego opisu. I prawdopodobnie masz kolegów, którzy pełnią funkcje kierownicze bez tytułu.
Przywództwo i podążanie to sposób myślenia. To zupełnie inne sposoby patrzenia na świat. Jeden jest reaktywny, a drugi proaktywny. Jeden jest pesymistą; drugi jest optymistyczny. Tam, gdzie jeden widzi listę rzeczy do zrobienia, drugi widzi możliwości.
Więc nie czekaj na tytuł. Przywództwo nie jest czymś, co każdy może ci dać — musisz na nie zapracować i zdobyć je dla siebie.
O autorze
Dr Travis Bradberry jest wielokrotnie nagradzanym współautorem bestsellerowej książki „ Inteligencja emocjonalna 2.0 ” oraz współzałożycielem TalentSmart , wiodącego na świecie dostawcy testów i szkoleń inteligencji emocjonalnej, obsługującego ponad 75% firm z listy Fortune 500. Jego bestsellerowe książki zostały przetłumaczone na 25 języków i są dostępne w ponad 150 krajach. Dr Bradberry pisał lub był opisywany przez Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post i The Harvard Business Review.