¿Diriges o sigues?
Publicado: 2017-03-19El liderazgo es el arte de la persuasión: el acto de motivar a las personas a hacer más de lo que nunca creyeron posible en la búsqueda de un bien mayor.
No tiene nada que ver con su título.
No tiene nada que ver con la autoridad o la antigüedad.
No eres un líder solo porque tienes personas que te reportan. Y no te conviertes repentinamente en un líder una vez que alcanzas cierto grado de pago.
Un verdadero líder influye en los demás para que den lo mejor de sí mismos. El liderazgo tiene que ver con la influencia social, no con el poder posicional.
Si sus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y convertirse en más, usted es un líder. —John Quincy Adams
Ni siquiera necesita tener personas que le reporten para ser un líder. Un conserje puede influir en las personas y liderar al igual que un director ejecutivo.
Asimismo, cualquiera puede convertirse en seguidor, incluso mientras ocupa una posición de liderazgo.
Si eres un esclavo del statu quo, careces de visión o no motivas a todos los que te rodean a dar lo mejor de sí mismos, entonces eres un seguidor. Incluso si tiene un título de liderazgo, las personas no lo seguirán cuando vean esos comportamientos presentes.
Un alto ejecutivo que crea burocracia innecesaria se encierra en su oficina y no interactúa con los demás de manera significativa no es más líder que un ingeniero de software antisocial que se niega a hacer otra cosa que no sea escribir código.
Por supuesto, la verdadera pregunta es: ¿ eres un líder o un seguidor?
Para averiguarlo, debe hacerse algunas preguntas muy importantes. Piense con cuidado a medida que responde a cada una, y pronto lo sabrá con certeza.
¿Vas por encima y más allá?
Los seguidores hacen su trabajo, y eso es todo. No importa cuán buenos sean en esos trabajos, rara vez se les ocurre ir más allá de sus funciones básicas. Los líderes, por otro lado, ven las descripciones de su trabajo como lo mínimo, la base sobre la cual construyen la grandeza. Los líderes ven su rol real como agregar valor, y lo agregan cuando y donde ven una oportunidad.
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¿Estás seguro?
Los seguidores ven los talentos y logros de otras personas como una amenaza. Los líderes ven esos mismos talentos y logros como un activo. Los líderes quieren mejorar las cosas y buscarán ayuda en cualquier lugar donde puedan encontrarla. Los líderes son verdaderos jugadores de equipo . No tienen miedo de admitir que necesitan que otras personas sean fuertes donde ellos son débiles.
¿Eres optimista?
Los seguidores ven las limitaciones inherentes a cualquier situación dada; los líderes ven las posibilidades. Cuando las cosas van mal, los líderes no se detienen en lo mal que están las cosas. Están demasiado ocupados tratando de mejorar las cosas.
¿Estás abierto al cambio?
Los seguidores se contentan con seguir con la seguridad del statu quo. Ven el cambio como aterrador y problemático. Los líderes son maximizadores que ven oportunidades en el cambio. Debido a que los líderes quieren una mejora constante, nunca tienen miedo de preguntar: "¿Qué sigue?"
¿Eres decisivo?
Los seguidores a menudo dudan en actuar, por temor a hacer algo incorrecto. Los líderes no tienen miedo de hacer una llamada, incluso cuando no están seguros de si es la correcta. Prefieren tomar una decisión y equivocarse que sufrir la parálisis de la indecisión.
Los líderes prefieren tomar una decisión y equivocarse que sufrir la parálisis de la indecisión.
¿Eres responsable?
Cuando se cometen errores, los seguidores se apresuran a culpar a las circunstancias y a otras personas. Los líderes, por otro lado, aceptan rápidamente la responsabilidad por sus acciones. No les preocupa que admitir la culpa los haga quedar mal porque saben que cambiar la culpa solo los haría quedar peor.
¿Eres imperturbable?
Los seguidores a menudo dejan que los obstáculos y contratiempos los desvíen del rumbo. Cuando algo sale mal, asumen que todo el proyecto está condenado. Los líderes esperan obstáculos y aman ser desafiados. Saben que incluso los planes mejor trazados pueden encontrarse con problemas inesperados, por lo que toman los problemas con calma y mantienen el rumbo.
¿Eres humilde?
Los seguidores siempre están persiguiendo la gloria. Los líderes son humildes . No permiten que ninguna autoridad que puedan tener les haga sentir que son mejores que nadie. Como tales, no dudan en intervenir y hacer el trabajo sucio cuando es necesario, y no le pedirán a nadie que haga nada que ellos mismos no estarían dispuestos a hacer.
¿Eres apasionado?
Los seguidores están atrapados en la rutina diaria. Van a trabajar y completan sus tareas para poder irse a casa al final del día y reanudar su vida real . Los líderes aman lo que hacen y ven su trabajo como una parte importante de la vida real, no como un sustituto débil de la misma. Su trabajo no es solo lo que hacen; es una parte importante de lo que son.
¿Estás motivado desde dentro?
Los seguidores solo están motivados por factores externos: el próximo título, el próximo aumento, la próxima ganancia de estatus. Los líderes están motivados internamente. No trabajan por estatus o posesiones. Están motivados para sobresalir porque es lo que son. Los verdaderos líderes siguen avanzando incluso cuando no hay ninguna zanahoria delante de ellos.
¿Te enfocas en los títulos?
Los seguidores se preocupan mucho por los títulos, tanto los propios como los de las personas con las que trabajan. Son muy conscientes de quién supera a quién, porque carecen de la habilidad y la motivación para crear liderazgo desde adentro. Los líderes, por otro lado, se enfocan en lo que cada individuo trae a la mesa, independientemente de lo que esté impreso en una tarjeta de presentación.
¿Estás enfocado en las personas?
Los seguidores se enfocan en lo que pueden lograr individualmente. Los líderes son jugadores de equipo, porque saben que la grandeza es una hazaña colectiva. Un líder es tan bueno como lo que puede lograr a través de otras personas.
¿Estás dispuesto a aprender?
Los líderes, aunque confiados, saben que no son ni sobrehumanos ni infalibles . No tienen miedo de admitir cuando no saben algo y están dispuestos a aprender de cualquiera que pueda enseñarles, ya sea que esa persona sea un subordinado, un compañero o un superior. Los seguidores están demasiado ocupados tratando de demostrar que son competentes para aprender algo de los demás.
Reuniéndolo todo
Eche otro vistazo rápido a las preguntas anteriores. No hay uno solo sobre el título, la posición o el lugar en el organigrama. Eso es porque puedes tener el título y la posición sin ser un líder.
Es posible que haya trabajado para alguien que se ajuste a esa descripción. Y probablemente tenga colegas que se desempeñen en roles de liderazgo sin un título.
El liderazgo y el seguimiento son mentalidades. Son formas completamente diferentes de ver el mundo. Uno es reactivo, y el otro es proactivo. Uno es pesimista; el otro es optimista. Donde uno ve una lista de cosas por hacer, el otro ve posibilidades.
Así que no esperes el título. El liderazgo no es algo que cualquiera pueda darte, tienes que ganártelo y reclamarlo por ti mismo.
Sobre el Autor
El Dr. Travis Bradberry es el galardonado coautor del libro número 1 en ventas, Inteligencia emocional 2.0 , y cofundador de TalentSmart , el proveedor líder mundial de pruebas y capacitación en inteligencia emocional, que atiende a más del 75 % de las empresas Fortune 500. Sus libros más vendidos han sido traducidos a 25 idiomas y están disponibles en más de 150 países. El Dr. Bradberry ha escrito para, o ha sido cubierto por, Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post y The Harvard Business Review.