Guidi o segui
Pubblicato: 2017-03-19La leadership è l'arte della persuasione, l'atto di motivare le persone a fare più di quanto avrebbero mai creduto possibile alla ricerca di un bene più grande.
Non ha nulla a che fare con il tuo titolo.
Non ha nulla a che fare con l'autorità o l'anzianità.
Non sei un leader solo perché hai persone che ti riferiscono. E non diventi improvvisamente un leader una volta raggiunto un certo grado di retribuzione.
Un vero leader influenza gli altri a dare il meglio di sé. La leadership riguarda l'influenza sociale, non il potere di posizione.
Se le tue azioni ispirano gli altri a sognare di più, imparare di più, fare di più e diventare di più, sei un leader. —John Quincy Adams
Non hai nemmeno bisogno che le persone ti riferiscano per essere un leader. Un bidello può influenzare le persone e guidare proprio come un CEO.
Allo stesso modo, chiunque può diventare un seguace, anche mentre ricopre una posizione di leadership.
Se sei schiavo dello status quo, manchi di visione o non motiva tutti intorno a te a dare il meglio di sé, allora sei un seguace. Anche se ti capita di avere un titolo di leadership, le persone non ti seguiranno quando vedranno presenti quei comportamenti.
Un dirigente senior che crea una burocrazia non necessaria si chiude nel suo ufficio e non riesce a interagire con gli altri in alcun modo significativo non è più un leader di un ingegnere del software antisociale che si rifiuta di fare altro che scrivere codice.
Naturalmente, la vera domanda è: sei un leader o un seguace?
Per scoprirlo, è necessario porsi alcune domande molto importanti. Pensa attentamente mentre rispondi a ciascuno di essi e presto lo saprai per certo.
Vai al di sopra e al di là?
I follower fanno il loro lavoro, e basta. Non importa quanto possano essere bravi in quei lavori, raramente viene loro in mente di andare oltre le loro funzioni di base. I leader, d'altra parte, vedono le loro descrizioni del lavoro come il minimo indispensabile, la base su cui costruiscono la grandezza. I leader vedono il loro vero ruolo come valore aggiunto e lo aggiungono ogni volta e ovunque vedono un'opportunità.
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Sei sicuro?
I follower vedono i talenti e i risultati delle altre persone come una minaccia. I leader vedono quegli stessi talenti e risultati come una risorsa. I leader vogliono migliorare le cose e prenderanno aiuto ovunque riescano a trovarlo. I leader sono veri giocatori di squadra . Non hanno paura di ammettere che hanno bisogno che le altre persone siano forti dove sono deboli.
Sei ottimista?
I follower vedono i limiti insiti in una determinata situazione; i leader vedono le possibilità. Quando le cose vanno male, i leader non si soffermano su quanto siano brutte le cose. Sono troppo occupati a cercare di migliorare le cose.
Sei aperto al cambiamento?
I follower si accontentano di mantenere la sicurezza dello status quo. Vedono il cambiamento come spaventoso e problematico. I leader sono massimizzatori che vedono opportunità nel cambiamento. Poiché i leader vogliono un miglioramento costante, non hanno mai paura di chiedere: "Cosa c'è dopo?"
Sei deciso?
I follower spesso esitano ad agire, per paura di fare la cosa sbagliata. I leader non hanno paura di fare una chiamata, anche quando non sono sicuri che sia quella giusta. Preferiscono prendere una decisione e sbagliare piuttosto che soffrire della paralisi dell'indecisione.
I leader preferirebbero prendere una decisione e sbagliare piuttosto che soffrire della paralisi dell'indecisione.
Sei responsabile?
Quando vengono commessi errori, i follower sono pronti a incolpare le circostanze e le altre persone. I leader, d'altra parte, sono pronti ad accettare la responsabilità delle loro azioni. Non si preoccupano che ammettere una colpa possa farli sembrare cattivi perché sanno che spostare la colpa li farebbe solo sembrare peggio.
Sei imperturbabile?
I follower spesso lasciano che ostacoli e disavventure li portino fuori rotta. Quando qualcosa va storto, danno per scontato che l'intero progetto sia condannato. I leader si aspettano ostacoli e amano essere sfidati. Sanno che anche i piani migliori possono incorrere in problemi imprevisti, quindi prendono i problemi con passo passo e mantengono la rotta.
Sei umile?
I follower inseguono sempre la gloria. I leader sono umili . Non consentono ad alcuna autorità che potrebbero avere di farli sentire migliori di chiunque altro. In quanto tali, non esitano a entrare e fare il lavoro sporco quando necessario, e non chiederanno a nessuno di fare qualcosa che non sarebbero disposti a fare da soli.
Sei appassionato?
I seguaci sono intrappolati nella routine quotidiana. Vanno al lavoro e completano i loro compiti in modo da poter tornare a casa alla fine della giornata e riprendere la loro vita reale . I leader amano quello che fanno e vedono il loro lavoro come una parte importante, non un debole sostituto, della vita reale. Il loro lavoro non è solo quello che fanno; è una parte importante di chi sono.
Sei motivato dall'interno?
I follower sono motivati solo da fattori esterni: il prossimo titolo, il prossimo rilancio, il prossimo guadagno di status. I leader sono motivati internamente. Non funzionano per status o possedimenti. Sono motivati ad eccellere perché è quello che sono. I veri leader continuano ad andare avanti anche quando non c'è nessuna carota che penzola davanti a loro.
Ti concentri sui titoli?
I follower si preoccupano molto dei titoli, sia i propri che quelli delle persone con cui lavorano. Sono molto consapevoli di chi supera chi, perché non hanno l'abilità e la motivazione per creare una leadership dall'interno. I leader, d'altra parte, si concentrano su ciò che ogni individuo porta in tavola, indipendentemente da ciò che è stampato su un biglietto da visita.
Sei concentrato sulle persone?
I follower si concentrano su ciò che possono ottenere individualmente. I leader sono giocatori di squadra, perché sanno che la grandezza è un'impresa collettiva. Un leader è buono solo quanto ciò che può ottenere attraverso altre persone.
Sei disposto a imparare?
I leader, sebbene fiduciosi, sanno di non essere né sovrumani né infallibili . Non hanno paura di ammettere di non sapere qualcosa e sono disposti a imparare da chiunque possa insegnarglielo, sia che quella persona sia un subordinato, un pari o un superiore. I follower sono troppo occupati a dimostrare di essere competenti per imparare qualcosa da chiunque altro.
Unendo tutto
Dai un'altra rapida occhiata alle domande di cui sopra. Non ce n'è uno solo su titolo, posizione o posizione nell'organigramma. Questo perché puoi avere il titolo e la posizione senza essere un leader.
Potresti aver lavorato per qualcuno che corrisponde a quella descrizione. E probabilmente hai colleghi che ricoprono ruoli di leadership senza un titolo.
Leadership e followership sono mentalità. Sono modi completamente diversi di guardare il mondo. Uno è reattivo e l'altro è proattivo. Uno è pessimista; l'altro è ottimista. Dove uno vede una lista di cose da fare, l'altro vede delle possibilità.
Quindi non aspettare il titolo. La leadership non è qualcosa che nessuno può darti: devi guadagnarla e rivendicarla per te stesso.
Circa l'autore
Il Dr. Travis Bradberry è il pluripremiato coautore del libro bestseller n. 1, Emotional Intelligence 2.0 , e il cofondatore di TalentSmart , il fornitore leader mondiale di test e formazione sull'intelligenza emotiva, che serve oltre il 75% delle aziende Fortune 500. I suoi libri più venduti sono stati tradotti in 25 lingue e sono disponibili in più di 150 paesi. Il dottor Bradberry ha scritto per, o è stato seguito da, Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post e The Harvard Business Review.