당신은 인도합니까 아니면 따르십니까
게시 됨: 2017-03-19리더십은 설득의 기술, 즉 더 큰 선을 추구하기 위해 가능하다고 생각했던 것보다 더 많은 일을 하도록 동기를 부여하는 행위입니다.
그것은 당신의 제목과 관련이 없습니다.
권위나 연공서열과는 아무 상관이 없습니다.
보고하는 사람들이 있다고 해서 리더가 되는 것은 아닙니다. 그리고 특정 급여 등급에 도달했다고 해서 갑자기 리더가 되는 것도 아닙니다.
진정한 리더는 다른 사람들이 최선을 다하도록 영향을 미칩니다. 리더십은 지위가 아니라 사회적 영향력에 관한 것입니다.
당신의 행동이 다른 사람들에게 더 많은 꿈을 꾸고, 더 배우고, 더 많은 일을 하고 더 많이 되도록 영감을 준다면 당신은 리더입니다. —존 퀸시 아담스
리더가 되기 위해 당신에게 보고하는 사람들을 가질 필요조차 없습니다. 관리인은 CEO처럼 사람들에게 영향을 미치고 이끌 수 있습니다.
마찬가지로 리더의 위치에 있는 동안에도 누구나 팔로워가 될 수 있습니다.
당신이 현상 유지의 노예이거나, 비전이 없거나, 주변 사람들이 최고가 되도록 동기를 부여하지 않는다면, 당신은 추종자입니다. 당신이 리더라는 직함을 갖고 있다 하더라도 사람들은 당신의 행동을 보고 따라하지 않을 것입니다.
불필요한 관료주의를 조장하는 고위 간부는 자신의 사무실에 틀어박혀 다른 사람과 의미 있는 상호작용을 하지 않는 사람은 코드 작성 외에는 아무것도 하지 않는 반사회적 소프트웨어 엔지니어나 다름없다.
물론 진짜 질문은 리더입니까, 아니면 추종자입니까 ?
알아내려면 몇 가지 매우 중요한 질문을 스스로에게 던져야 합니다. 각 항목에 응답할 때 주의 깊게 생각하면 곧 확실히 알게 될 것입니다.
당신은 그 이상으로 이동합니까?
추종자들은 자신의 일을 하면 됩니다. 그들이 그 일을 아무리 잘해도 기본 기능을 넘어서는 일은 거의 일어나지 않습니다. 반면에 리더는 자신의 직무 설명을 최소한의 것으로, 즉 위대함을 구축하는 토대라고 생각합니다. 리더는 가치를 더하는 것이 자신의 진정한 역할이라고 생각하며 기회가 있을 때마다 그것을 추가합니다.
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당신은 자신감이 있습니까?
추종자는 다른 사람들의 재능과 성취를 위협으로 봅니다. 리더는 동일한 재능과 성취를 자산으로 봅니다. 리더는 상황을 개선하기를 원하며 찾을 수 있는 모든 곳에서 도움을 받을 것입니다. 리더는 진정한 팀 플레이어 입니다. 그들은 자신이 약한 곳에서 다른 사람이 강해져야 한다는 것을 인정하는 것을 두려워하지 않습니다.
당신은 낙관적입니까?
추종자는 주어진 상황에 내재된 한계를 봅니다. 리더는 가능성을 봅니다. 일이 잘못될 때, 지도자들은 일이 얼마나 나쁜지에 대해 생각하지 않습니다. 그들은 상황을 개선하기 위해 너무 바쁩니다.
당신은 변화에 열려 있습니까?
추종자는 현상 유지의 안전을 고수하는 데 만족합니다. 그들은 변화를 무섭고 귀찮은 것으로 봅니다. 리더는 변화에서 기회를 보는 극대화자입니다. 리더는 지속적인 개선을 원하기 때문에 "다음은 무엇입니까?"라고 묻는 것을 두려워하지 않습니다.
당신은 결정적입니까?
추종자들은 잘못된 행동을 하지 않을까 하는 두려움 때문에 행동을 주저하는 경우가 많습니다. 리더는 전화가 맞는지 확신이 서지 않는 경우에도 전화를 거는 것을 두려워하지 않습니다. 그들은 우유부단의 마비로 고통받는 것보다 차라리 결정을 내리고 잘못된 것을 택할 것입니다.
지도자들은 우유부단함의 마비로 고통받는 것보다 차라리 결정을 내리고 틀리기를 원합니다.
당신은 책임이 있습니까?
실수를 하면 추종자들은 빠르게 상황과 다른 사람들을 비난합니다. 반면에 리더는 자신의 행동에 대한 책임을 신속하게 수용합니다. 그들은 잘못을 인정하는 것이 자신을 나쁘게 만들지 않을까 걱정하지 않습니다. 탓을 돌리면 자신이 더 나빠 보일 뿐이라는 것을 알기 때문입니다.
당신은 흔들리지 않는가?
추종자들은 종종 장애물과 사고로 인해 경로를 벗어납니다. 문제가 발생하면 전체 프로젝트가 종료된 것으로 가정합니다. 리더는 장애물을 기대하고 도전하는 것을 좋아합니다. 그들은 가장 잘 짜여진 계획도 예상치 못한 문제에 부딪힐 수 있다는 것을 알고 있기 때문에 문제를 성급하게 받아들이고 방향을 유지합니다.
당신은 겸손합니까?
추종자는 항상 영광을 쫓습니다. 지도자는 겸손 합니다. 그들은 그들이 다른 누구보다 낫다고 느끼게 하는 어떤 권위도 허용하지 않습니다. 그래서 그들은 필요할 때 주저 없이 뛰어들어 더러운 일을 하고, 스스로 하기 싫은 일을 남에게 부탁하지 않습니다.
당신은 열정적입니까?
추종자들은 매일의 갈기에 갇혀 있습니다. 그들은 일과를 끝내고 일과를 마치고 집에 돌아와 일상을 다시 시작할 수 있습니다. 리더는 자신이 하는 일을 사랑하고 자신의 일이 실생활을 대신하는 것이 아니라 중요한 부분으로 생각합니다. 그들의 일은 단순히 하는 일이 아닙니다. 그것은 그들이 누구인지의 중요한 부분입니다.
당신은 내부에서 동기 부여가 있습니까?
추종자들은 외부 요인에 의해서만 동기가 부여됩니다. 다음 타이틀, 다음 상승, 다음 지위 획득. 리더는 내부적으로 동기를 부여받습니다. 그들은 지위나 소유를 위해 일하지 않습니다. 그들은 자신이 누구인지 때문에 탁월하도록 동기를 부여받습니다. 진정한 리더는 당근 한 마리가 없어도 계속 전진합니다.
당신은 제목에 집중합니까?
팔로워는 자신과 함께 일하는 사람들의 타이틀에 대해 많은 관심을 갖고 있습니다. 그들은 내부에서 리더십을 발휘할 기술과 동기가 부족하기 때문에 누가 누구보다 우월한지를 매우 의식합니다. 반면에 리더는 명함에 인쇄된 내용과 상관없이 각 개인이 테이블에 가져오는 내용에 집중합니다.
당신은 사람에 초점을 맞추고 있습니까?
추종자는 개별적으로 달성할 수 있는 것에 중점을 둡니다. 리더는 팀 플레이어입니다. 왜냐하면 그들은 위대함이 공동의 위업이라는 것을 알고 있기 때문입니다. 리더는 다른 사람들을 통해 달성할 수 있는 만큼만 훌륭합니다.
배울 의향이 있습니까?
리더는 자신감이 있지만 자신 이 초인간적이지도 않고 무오하지도 않다는 것을 알고 있습니다. 그들은 모르는 것이 있으면 인정하는 것을 두려워하지 않으며, 그 사람이 부하직원이든, 동료이든, 상사이든 상관없이 가르칠 수 있는 사람이라면 누구에게나 기꺼이 배우려고 합니다. 추종자들은 자신이 다른 사람에게서 배울 수 있는 능력이 있음을 증명하기 위해 너무 바쁩니다.
모든 것을 하나로 모으기
위의 질문을 빠르게 다시 살펴보십시오. 조직도에는 직위, 직위, 위치에 관한 것이 없습니다. 리더가 아니어도 직함과 직위를 가질 수 있기 때문이다.
당신은 그 설명에 맞는 사람을 위해 일했을 수도 있습니다. 그리고 직함 없이 리더십 역할을 하는 동료가 있을 것입니다.
리더십과 팔로워십은 사고방식이다. 세상을 바라보는 관점이 완전히 다릅니다. 하나는 수동적이며 다른 하나는 능동적입니다. 하나는 비관적입니다. 다른 하나는 낙관적입니다. 한 사람은 할 일 목록을 보고 다른 사람은 가능성을 봅니다.
그러니 제목을 기다리지 마십시오. 리더십은 아무나 줄 수 있는 것이 아닙니다. 리더십을 얻고 스스로 주장해야 합니다.
저자 소개
Travis Bradberry 박사는 수상 경력에 빛나는 베스트셀러 1위 책인 Emotional Intelligence 2.0 의 공동 저자이며, Fortune 500대 기업 중 75% 이상에 서비스를 제공하는 세계 최고의 감성 지능 테스트 및 교육 제공업체인 TalentSmart 의 공동 설립자입니다. 그의 베스트 셀러 책은 25개 언어로 번역되었으며 150개 이상의 국가에서 사용할 수 있습니다. Dr. Bradberry는 Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post 및 The Harvard Business Review에 글을 기고했거나 취재했습니다.