Dirigez-vous ou suivez-vous
Publié: 2017-03-19Le leadership est l'art de la persuasion - l'acte de motiver les gens à faire plus qu'ils n'auraient jamais cru possible dans la poursuite d'un plus grand bien.
Cela n'a rien à voir avec votre titre.
Cela n'a rien à voir avec l'autorité ou l'ancienneté.
Vous n'êtes pas un leader simplement parce que vous avez des personnes qui relèvent de vous. Et vous ne devenez pas soudainement un leader une fois que vous atteignez un certain niveau de rémunération.
Un vrai leader influence les autres à faire de leur mieux. Le leadership est une question d'influence sociale, pas de pouvoir positionnel.
Si vos actions incitent les autres à rêver davantage, à apprendre davantage, à faire davantage et à devenir davantage, vous êtes un leader. —John Quincy Adams
Vous n'avez même pas besoin que des personnes relèvent de vous pour être un leader. Un concierge peut influencer les gens et diriger tout comme un PDG.
De même, n'importe qui peut devenir un suiveur, même en occupant un poste de direction.
Si vous êtes esclave du statu quo, si vous manquez de vision ou si vous ne motivez pas tout le monde autour de vous à faire de son mieux, alors vous êtes un suiveur. Même s'il vous arrive d'avoir un titre de leadership, les gens ne vous suivront pas lorsqu'ils verront ces comportements présents.
Un cadre supérieur qui crée une bureaucratie inutile s'enferme dans son bureau et ne parvient pas à interagir avec les autres de manière significative n'est pas plus un leader qu'un ingénieur logiciel antisocial qui refuse de faire autre chose que d'écrire du code.
Bien sûr, la vraie question est : êtes- vous un leader ou un suiveur ?
Pour le savoir, vous devez vous poser des questions très importantes. Réfléchissez bien lorsque vous répondez à chacun d'entre eux et vous le saurez bientôt avec certitude.
Allez-vous au-delà ?
Les suiveurs font leur travail, et c'est tout. Peu importe à quel point ils peuvent être bons dans ces emplois, il leur vient rarement à l'esprit d'aller au-delà de leurs fonctions de base. Les dirigeants, d'autre part, considèrent leurs descriptions de poste comme le strict minimum - la base sur laquelle ils construisent la grandeur. Les dirigeants voient leur véritable rôle comme une valeur ajoutée, et ils l'ajoutent chaque fois qu'ils voient une opportunité.
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Êtes vous confiant?
Les adeptes voient les talents et les réalisations des autres comme une menace. Les dirigeants voient ces mêmes talents et réalisations comme un atout. Les dirigeants veulent améliorer les choses et ils prendront de l'aide partout où ils pourront la trouver. Les leaders sont de vrais joueurs d'équipe . Ils n'ont pas peur d'admettre qu'ils ont besoin que les autres soient forts là où ils sont faibles.
Êtes-vous optimiste ?
Les suiveurs voient les limites inhérentes à toute situation donnée ; les dirigeants voient les possibilités. Lorsque les choses tournent mal, les dirigeants ne s'attardent pas sur la gravité des choses. Ils sont trop occupés à essayer d'améliorer les choses.
Êtes-vous ouvert au changement ?
Les adeptes se contentent de s'en tenir à la sécurité du statu quo. Ils voient le changement comme effrayant et gênant. Les leaders sont des optimisateurs qui voient des opportunités dans le changement. Parce que les dirigeants veulent une amélioration constante, ils n'ont jamais peur de se demander : « Quelle est la prochaine étape ?
Êtes-vous décisif?
Les suiveurs hésitent souvent à agir, de peur qu'ils ne fassent la mauvaise chose. Les dirigeants n'ont pas peur de passer un appel, même lorsqu'ils ne savent pas si c'est le bon. Ils préfèrent prendre une décision et se tromper plutôt que de souffrir de la paralysie de l'indécision.
Les dirigeants préfèrent prendre une décision et se tromper plutôt que de souffrir de la paralysie de l'indécision.
Êtes-vous responsable ?
Lorsque des erreurs sont commises, les followers sont prompts à blâmer les circonstances et les autres. Les dirigeants, d'autre part, sont prompts à accepter la responsabilité de leurs actions. Ils ne craignent pas que le fait d'admettre leur faute puisse les faire mal paraître, car ils savent que rejeter le blâme ne ferait que les faire paraître pires.
Êtes-vous imperturbable ?
Les suiveurs laissent souvent les obstacles et les mésaventures les dérouter. Quand quelque chose ne va pas, ils supposent que tout le projet est voué à l'échec. Les leaders s'attendent à des obstacles et aiment être mis au défi. Ils savent que même les plans les mieux conçus peuvent rencontrer des problèmes inattendus, alors ils prennent les problèmes à bras-le-corps et maintiennent le cap.
Es-tu humble ?
Les followers recherchent toujours la gloire. Les dirigeants sont humbles . Ils ne permettent à aucune autorité qu'ils puissent avoir de leur faire sentir qu'ils sont meilleurs que n'importe qui d'autre. En tant que tels, ils n'hésitent pas à intervenir et à faire le sale boulot en cas de besoin, et ils ne demanderont à personne de faire quoi que ce soit qu'ils ne voudraient pas faire eux-mêmes.
Êtes-vous passionné?
Les abonnés sont piégés dans le train-train quotidien. Ils vont travailler et accomplissent leurs tâches pour pouvoir rentrer chez eux à la fin de la journée et reprendre leur vraie vie. Les dirigeants aiment ce qu'ils font et considèrent leur travail comme une partie importante de la vraie vie, et non un faible substitut à celle-ci. Leur travail n'est pas seulement ce qu'ils font; c'est une partie importante de qui ils sont.
Êtes-vous motivé de l'intérieur ?
Les followers ne sont motivés que par des facteurs extérieurs : le prochain titre, la prochaine augmentation, le prochain gain de statut. Les dirigeants sont motivés en interne. Ils ne travaillent pas pour le statut ou les possessions. Ils sont motivés à exceller parce que c'est qui ils sont. Les vrais leaders continuent d'avancer même lorsqu'il n'y a pas de carotte qui pend devant eux.
Vous concentrez-vous sur les titres ?
Les followers se soucient beaucoup des titres, à la fois les leurs et ceux des personnes avec lesquelles ils travaillent. Ils sont très conscients de qui surpasse qui, parce qu'ils n'ont pas les compétences et la motivation nécessaires pour créer un leadership de l'intérieur. Les dirigeants, quant à eux, se concentrent sur ce que chaque individu apporte à la table, indépendamment de ce qui est imprimé sur une carte de visite.
Êtes-vous axé sur les gens ?
Les suiveurs se concentrent sur ce qu'ils peuvent réaliser individuellement. Les leaders sont des joueurs d'équipe, car ils savent que la grandeur est un exploit collectif. Un leader est seulement aussi bon que ce qu'il ou elle peut accomplir à travers d'autres personnes.
Êtes-vous prêt à apprendre?
Les dirigeants, bien que confiants, savent qu'ils ne sont ni surhumains ni infaillibles . Ils n'ont pas peur d'admettre qu'ils ne savent pas quelque chose et ils sont prêts à apprendre de quiconque peut leur enseigner, que cette personne soit un subordonné, un pair ou un supérieur. Les abonnés sont trop occupés à essayer de prouver qu'ils sont compétents pour apprendre quoi que ce soit de n'importe qui d'autre.
Rassembler le tout
Jetez un autre coup d'œil rapide aux questions ci-dessus. Il n'y en a pas un seul sur le titre, la position ou la place dans l'organigramme. C'est parce que vous pouvez avoir le titre et la position sans être un leader.
Vous avez peut-être travaillé pour quelqu'un qui correspond à cette description. Et vous avez probablement des collègues qui occupent des postes de direction sans titre.
Le leadership et le suivi sont des mentalités. Ce sont des façons complètement différentes de voir le monde. L'un est réactif, l'autre proactif. L'un est pessimiste; l'autre est optimiste. Là où l'un voit une liste de choses à faire, l'autre voit des possibilités.
Alors n'attendez pas le titre. Le leadership n'est pas quelque chose que n'importe qui peut vous donner - vous devez le mériter et le revendiquer pour vous-même.
A propos de l'auteur
Le Dr Travis Bradberry est le co-auteur primé du livre à succès n° 1, Emotional Intelligence 2.0 , et le cofondateur de TalentSmart , le premier fournisseur mondial de tests et de formation en intelligence émotionnelle, au service de plus de 75 % des entreprises du Fortune 500. Ses livres à succès ont été traduits en 25 langues et sont disponibles dans plus de 150 pays. Le Dr Bradberry a écrit ou été couvert par Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post et The Harvard Business Review.