あなたがリードしますか、それともフォローしますか
公開: 2017-03-19リーダーシップとは説得の技術であり、より大きな利益を追求するために、人々がこれまで可能だと思っていた以上のことをするように動機づける行為です。
あなたの肩書とは関係ありません。
権威や年功序列とは何の関係もありません。
部下がいるからといって、あなたはリーダーではありません。 また、一定の給与等級に達したからといって、すぐにリーダーになるわけではありません。
真のリーダーは、他の人が最善を尽くすように影響を与えます。 リーダーシップとは社会的影響力であり、地位の力ではありません。
あなたの行動が他の人にもっと夢を与え、もっと学び、もっと行動し、もっと成長するよう促すなら、あなたはリーダーです。 —ジョン・クインシー・アダムス
リーダーになるために、部下に報告してもらう必要さえありません。 用務員は、CEO と同じように人々に影響を与え、リードすることができます。
同様に、指導的立場にある場合でも、誰でもフォロワーになることができます。
あなたが現状の奴隷である、ビジョンを欠いている、またはあなたの周りのすべての人に絶対的な最善を尽くすように動機付けていない場合、あなたはフォロワーです. あなたがたまたまリーダーシップの称号を持っていたとしても、そのような行動が見られると、人々はあなたをフォローしません.
不必要な官僚主義を作り出し、自分のオフィスに閉じこもり、有意義な方法で他の人と交流することができない上級管理職は、コードを書くこと以外は何もすることを拒否する反社会的なソフトウェア エンジニアと同じです。
もちろん、本当の問題は、あなたがリーダーですか、それともフォロワーですか?
調べるには、いくつかの非常に重要な質問を自問する必要があります。 それぞれに応答するときは慎重に考えてください。そうすれば、すぐに確実にわかります。
あなたは上を行きますか？
フォロワーは自分の仕事をし、それだけです。 それらの仕事がどんなに得意であっても、基本的な機能を超えることはめったにありません。 一方、リーダーは、自分の職務内容を最低限のもの、つまり偉大さを築くための基盤と見なしています。 リーダーは自分たちの本当の役割を価値を付加することだと考えており、機会があればいつでもどこでもそれを付加します。
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あなたは自信がありますか？
フォロワーは、他人の才能や業績を脅威と見なします。 リーダーは、同じ才能と成果を資産と見なします。 リーダーは物事をより良くしたいと考えており、見つけられるところならどこでも助けを求めます。 リーダーは真のチームプレーヤーです。 彼らは、自分が弱いところを強くするために他の人が必要であることを認めることを恐れません.
あなたは楽観的ですか？
フォロワーは、特定の状況に固有の制限を理解しています。 リーダーは可能性を見ています。 物事がうまくいかないとき、リーダーは物事がどれほど悪いかについて深く考えません。 彼らは物事をより良くしようとして忙しすぎます。
あなたは変化を受け入れていますか?
支持者は、現状の安全性に固執することに満足しています。 彼らは変化を恐ろしく面倒なものと見なします。 リーダーは、変化に機会を見出すマキシマイザーです。 リーダーは絶え間ない改善を望んでいるため、「次は何ですか?」と尋ねることを恐れません。
あなたは決定的ですか？
フォロワーは、間違ったことをするのではないかと恐れて、行動することを躊躇することがよくあります。 リーダーは、それが正しいかどうか確信が持てない場合でも、電話をかけることを恐れません。 彼らは、優柔不断の麻痺に苦しむよりも、決定を下して間違っていることを望んでいます.
リーダーは、優柔不断の麻痺に苦しむよりも、決定を下して間違っていることを好む.
あなたは説明責任がありますか？
間違いを犯すと、フォロワーはすぐに状況や他の人のせいにします。 一方、リーダーは、自分の行動に対する説明責任をすぐに受け入れます。 彼らは、責任を転嫁することは彼らの見栄えを悪くするだけであることを知っているので、過ちを認めることが彼らの見栄えを悪くするかもしれないことを心配しません.
あなたは羽ばたきませんか？
追随者は、しばしば障害物や事故によってコースから外れてしまいます。 何かがうまくいかないとき、彼らはプロジェクト全体が運命づけられていると思い込みます。 リーダーは障害を期待し、挑戦されることを好みます。 彼らは、最善を尽くした計画でさえ予期せぬ問題に遭遇する可能性があることを知っているため、問題を慎重に受け止め、コースにとどまります。
あなたは謙虚ですか？
フォロワーは常に栄光を追い求めています。 リーダーは謙虚です。 彼らは、自分が他の誰よりも優れていると感じさせるために必要な権限を許可しません。 そのため、必要に応じて飛び込んで汚い仕事をすることを躊躇せず、自分でやりたくないことを誰かに頼むこともありません。
あなたは情熱的ですか？
フォロワーは日々の仕事に追われています。 彼らは仕事に行き、タスクを完了して、一日の終わりに家に帰り、現実の生活を再開できるようにします。 リーダーは自分がしていることを愛し、自分の仕事を実生活の重要な部分であると考えています。 彼らの仕事は彼らがしていることだけではありません。 それは彼らが誰であるかの重要な部分です。
あなたは内側から動機づけられていますか?
フォロワーは、次の称号、次の昇給、ステータスの次の獲得など、外的要因によってのみ動機づけられます。 リーダーは内部的に動機づけられています。 彼らは地位や所有物のために働きません。 それが彼ら自身であるため、彼らは卓越することに動機付けられています。 真のリーダーは、目の前にニンジンがぶら下がっていなくても、前進し続けます。
タイトルにこだわりますか？
フォロワーは、自分自身の肩書と一緒に働いている人の肩書きをとても気にします。 彼らは、内部からリーダーシップを生み出すスキルと動機に欠けているため、誰が誰よりも優れているかを非常に意識しています。 一方、リーダーは、名刺に何が印刷されているかに関係なく、各個人がテーブルにもたらすものに焦点を当てます.
あなたは人々に焦点を当てていますか？
フォロワーは、個々に達成できることに集中します。 リーダーはチーム プレーヤーです。なぜなら、偉大さは集合的な偉業であることを知っているからです。 リーダーは、他の人々を通じて達成できることと同じくらい優れています。
あなたは学びたいですか？
リーダーは自信を持っていますが、自分が超人的でも絶対的でもないことを知っています。 知らないことを認めることを恐れず、部下、同僚、上司など、教えてくれる人なら誰からでも喜んで学びます。 フォロワーは、他の人から何かを学ぶ能力があることを証明しようと忙しくしています。
すべてをまとめる
上記の質問をもう一度簡単に見てみましょう。 組織図での役職、地位、場所については 1 つもありません。 それは、リーダーでなくても肩書きや地位を持てるからです。
あなたは、その説明に当てはまる人の下で働いたことがあるかもしれません。 また、役職なしでリーダーシップの役割を果たしている同僚もいるでしょう。
リーダーシップとフォロワーシップは考え方です。 彼らは世界を見るまったく異なる方法です。 1 つはリアクティブで、もう 1 つはプロアクティブです。 1 つは悲観的です。 もう1つは楽観的です。 一方がやることリストを見ると、もう一方は可能性を見ます。
だからタイトルは期待しないでください。 リーダーシップは誰からでも与えられるものではありません。それを獲得し、自分で主張しなければなりません。
著者について
Travis Bradberry 博士は、ベストセラー第 1 位の本Emotional Intelligence 2.0の受賞歴のある共著者であり、Fortune 500 企業の 75% 以上にサービスを提供する世界有数の感情知能検査およびトレーニングプロバイダーであるTalentSmartの共同設立者です。 彼のベストセラー本は 25 の言語に翻訳され、150 か国以上で入手できます。 Bradberry 博士は、Newsweek、TIME、BusinessWeek、Fortune、Forbes、Fast Company, Inc.、USA Today、The Wall Street Journal、The Washington Post、および The Harvard Business Review に寄稿したり、取り上げられたりしています。