Öncü müsün yoksa takip mi ediyorsun
Yayınlanan: 2017-03-19Liderlik, ikna sanatıdır—insanları daha büyük bir iyiliğin peşinde koşmak için düşündüklerinden daha fazlasını yapmaya motive etme eylemidir.
Senin başlığınla alakası yok.
Yetki ve kıdem ile ilgisi yoktur.
Size rapor veren insanlar var diye lider değilsiniz. Ve belli bir maaş derecesine ulaştığınızda bir anda lider olmuyorsunuz.
Gerçek bir lider, başkalarını ellerinden gelenin en iyisi olmaları için etkiler. Liderlik, konumsal güçle değil, sosyal etkiyle ilgilidir.
Eylemleriniz başkalarına daha fazla hayal kurma, daha fazlasını öğrenme, daha fazlasını yapma ve daha fazlasını yapma konusunda ilham veriyorsa, siz bir lidersiniz. —John Quincy Adams
Lider olmak için size rapor veren insanlara bile ihtiyacınız yok. Bir hademe, insanları etkileyebilir ve tıpkı bir CEO gibi liderlik edebilir.
Aynı şekilde, liderlik pozisyonundayken bile herkes takipçi olabilir.
Statükonun kölesiyseniz, vizyonunuz yoksa veya etrafınızdaki herkesi en iyi olmaları için motive etmiyorsanız, o zaman bir takipçisiniz. Bir liderlik unvanınız olsa bile, insanlar bu davranışların mevcut olduğunu gördüklerinde sizi takip etmeyeceklerdir.
Gereksiz bürokrasi yaratan üst düzey bir yönetici, kendini ofisine kilitler ve başkalarıyla anlamlı bir şekilde etkileşimde bulunamayan bir üst düzey yönetici, kod yazmaktan başka bir şey yapmayı reddeden asosyal bir yazılım mühendisinden farksız bir liderdir.
Tabii ki, asıl soru şudur: lider misiniz yoksa takipçi misiniz?
Bunu öğrenmek için kendinize çok önemli sorular sormalısınız. Her birine yanıt verirken dikkatlice düşünün ve yakında kesin olarak bileceksiniz.
Üstüne Ve Ötesine Geçiyor musunuz?
Takipçiler işlerini yapar, o kadar. Bu işlerde ne kadar iyi olurlarsa olsunlar, temel işlevlerinin ötesine geçmek nadiren akıllarına gelir. Öte yandan liderler, iş tanımlarını asgari düzeyde, yani büyüklük üzerine inşa ettikleri temel olarak görürler. Liderler, gerçek rollerini değer katmak olarak görürler ve fırsat gördükleri her yerde ve her yerde bunu eklerler.
Sizin için tavsiye edilen:
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Kendine Güveniyor musun?
Takipçiler, diğer insanların yeteneklerini ve başarılarını bir tehdit olarak görür. Liderler aynı yetenekleri ve başarıları bir varlık olarak görürler. Liderler işleri daha iyi hale getirmek ister ve bulabildikleri her yerde yardım alırlar. Liderler gerçek takım oyuncularıdır . Zayıf oldukları yerde güçlü olmak için diğer insanlara ihtiyaç duyduklarını kabul etmekten korkmazlar.
İyimser misiniz?
Takipçiler, herhangi bir durumun doğasında var olan sınırlamaları görür; liderler olasılıkları görürler. İşler ters gittiğinde, liderler işlerin ne kadar kötü olduğu üzerinde durmazlar. İşleri daha iyi hale getirmeye çalışmakla çok meşguller.
Değişime Açık mısınız?
Takipçiler, statükonun güvenliğine bağlı kalmaktan memnundur. Değişimi korkutucu ve zahmetli olarak görürler. Liderler, değişimde fırsat gören maksimizasyonculardır. Liderler sürekli gelişme istedikleri için, "Sırada ne var?" diye sormaktan asla korkmazlar.
Kararlı mısın?
Takipçiler genellikle yanlış şeyi yapacaklarından korktukları için harekete geçmekten çekinirler. Liderler, doğru telefon olup olmadığından emin olmasalar bile arama yapmaktan korkmazlar. Kararsızlığın felcinden muzdarip olmaktansa bir karar verip yanılmayı tercih ederler.
Liderler kararsızlığın felcinden muzdarip olmaktansa bir karar verip yanılmayı tercih ederler.
Sorumlu musunuz?
Hatalar yapıldığında, takipçiler koşulları ve diğer insanları suçlamak için hızlıdır. Öte yandan liderler, eylemleri için hesap verebilirliği kabul etmekte hızlıdır. Hatayı kabul etmenin onları kötü gösterebileceğinden endişe etmezler çünkü suçu başka yöne çevirmenin onları daha kötü göstereceğini bilirler.
Çaresiz misiniz?
Takipçiler genellikle engellerin ve aksiliklerin onları rotadan atmasına izin verir. Bir şeyler ters gittiğinde, tüm projenin mahkum olduğunu varsayarlar. Liderler engeller bekler ve meydan okunmayı sever. En iyi hazırlanmış planların bile beklenmedik sorunlarla karşılaşabileceğini bilirler, bu nedenle sorunları adım adım ilerletir ve rotayı korurlar.
Alçakgönüllü müsün?
Takipçiler her zaman zafer peşindedir. Liderler alçak gönüllüdür . Kendilerine herkesten daha iyi olduklarını hissettirmek için sahip olabilecekleri herhangi bir otoriteye izin vermezler. Bu nedenle, gerektiğinde atlamaktan ve pis işleri yapmaktan çekinmezler ve kimseden kendi yapmak istemedikleri hiçbir şeyi yapmasını istemezler.
Tutkulu musunuz?
Takipçiler günlük eziyet içinde sıkışıp kalıyor. Günün sonunda eve gidebilmek ve gerçek hayatlarına devam edebilmek için işe giderler ve görevlerini tamamlarlar. Liderler yaptıkları işi severler ve işlerini gerçek hayatın zayıf bir ikamesi olarak değil, önemli bir parçası olarak görürler. Onların işi sadece yaptıkları değildir; kim olduklarının önemli bir parçasıdır.
İçinizden Motive Ediyor musunuz?
Takipçiler yalnızca dış faktörler tarafından motive edilir: bir sonraki unvan, bir sonraki artış, bir sonraki statü kazanımı. Liderler içsel olarak motive olurlar. Statü veya mülk için çalışmazlar. Kendileri oldukları için üstün olmaya motive olurlar. Gerçek liderler, önlerinde sallanan bir havuç olmadığında bile ilerlemeye devam eder.
Başlıklara Odaklanıyor musunuz?
Takipçiler, hem kendilerinin hem de birlikte çalıştıkları kişilerin unvanlarına çok önem verirler. Kimin kimden üstün olduğu konusunda çok bilinçliler çünkü içeriden liderlik yaratacak beceri ve motivasyona sahip değiller. Liderler ise kartvizitte ne yazılı olursa olsun, her bireyin masaya ne getirdiğine odaklanır.
İnsanlara Odaklanıyor musunuz?
Takipçiler bireysel olarak neler başarabileceklerine odaklanır. Liderler takım oyuncularıdır çünkü büyüklüğün kolektif bir başarı olduğunu bilirler. Bir lider, ancak diğer insanlar aracılığıyla başarabilecekleri kadar iyidir.
Öğrenmeye İstekli misiniz?
Liderler, kendinden emin olmakla birlikte, ne insanüstü ne de yanılmaz olduklarını bilirler . Bir şey bilmediklerini itiraf etmekten korkmazlar ve astları, akranları veya üstleri olsun, onlara öğretebilecek herkesten öğrenmeye isteklidirler. Takipçiler, başka birinden bir şey öğrenemeyecek kadar yetkin olduklarını kanıtlamaya çalışmakla meşguller.
Hepsini Bir Araya Getirmek
Yukarıdaki sorulara hızlıca bir kez daha göz atın. Kuruluş şemasında unvan, konum veya yer hakkında tek bir tane yok. Çünkü lider olmadan da unvana ve pozisyona sahip olabilirsiniz.
Bu tanıma uyan biri için çalışmış olabilirsiniz. Ve muhtemelen unvansız liderlik rollerinde görev yapan meslektaşlarınız var.
Liderlik ve takipçilik zihniyetlerdir. Bunlar dünyaya bakmanın tamamen farklı yolları. Biri reaktif, diğeri proaktif. Biri karamsar; diğeri iyimser. Birinin yapılacaklar listesi gördüğü yerde, diğeri olasılıkları görür.
O yüzden başlığı beklemeyin. Liderlik kimsenin size verebileceği bir şey değildir - onu kazanmanız ve kendiniz için talep etmeniz gerekir.
Yazar hakkında
Dr. Travis Bradberry, 1 numaralı çok satan kitap olan Emotional Intelligence 2.0'ın ödüllü ortak yazarı ve Fortune 500 şirketlerinin %75'inden fazlasına hizmet veren, dünyanın önde gelen duygusal zeka testleri ve eğitimi sağlayıcısı TalentSmart'ın kurucu ortağıdır. En çok satan kitapları 25 dile çevrildi ve 150'den fazla ülkede mevcut. Dr. Bradberry Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post ve The Harvard Business Review için yazmıştır veya bu dergilerde yer almıştır.