أخيرًا ، جمعت Flipkart مليار دولار هبوطيًا بعد عام من 18 عملية تخفيض قيمة والعديد من الأسئلة
نشرت: 2017-03-21لقد دفع Flipkart أخيرًا إلى اللعبة مرة أخرى. وبحسب ما ورد ، جمع صبي ملصق التجارة الإلكترونية المحلي مليار دولار بتقييم قدره 10 مليار دولار من مستثمرين لم يكشف عنهم . أيضًا ، بحلول نهاية عام 2017 ، يتطلع الثنائي Bansal أيضًا إلى جمع مليار دولار أخرى.
في محاولة لتعزيز مركزها في السوق ، كانت فليبكارت تجري محادثات مع مستثمرين من الأشهر العديدة الماضية لجمع 1.5 مليار دولار إضافية بتقييم 10 مليار دولار - 12 مليار دولار. وفقًا للتقارير ، كانت تجري أيضًا محادثات مع Microsoft Corp. و eBay Inc. و PayPal Holdings Inc. و Tencent Holdings ، بالإضافة إلى Google Capital للجولة الجارية.
مرت الشركة بعلاج تقريبي شديد منذ كانون الأول (ديسمبر) 2015 - تخفيضات أسعار العملات وإغلاق المنتجات وتغييرات القيادة وغير ذلك الكثير. دعنا نلقي نظرة أعمق على الخطأ الذي حدث ، وكيف نجح Flipkart في اجتياز هذه الجولة التمويلية الضخمة.
ما الذي يحدث مع فليبكارت؟
النضال من أجل جمع الأموال ، وزيادة الخسائر ، والاستراتيجيات الفاشلة - هي القضايا الرئيسية الثلاث بالنسبة إلى وحيد القرن المحلي. تشير التخفيضات المستمرة في قيمة العملة ، إلى حد ما ، إلى تضاؤل ثقة المستثمرين ، مما يزيد من مشاكل فليبكارت في جمع الأموال بتقييم لائق.
على الرغم من أن الشركة جمعت مبلغًا صغيرًا ، 38.7 مليون دولار (260 كرون روبية هندية) من شركة الإعلام العملاقة ، بينيت وكولمان وشركاه المحدودة (BCCL) في فبراير 2017. لم يتم ضخ أي استثمار كبير آخر في الشركة ، منذ 700 مليون دولار . في يوليو 2015 بتقييم قدره 15 مليار دولار .
قم بإنشاء الرسوم البيانية الخاصة بك
كما هو موضح في الجدول أعلاه ، شهد Flipkart فترة ذهبية تبدأ من أغسطس 2012 ، عندما قام المستثمرون بتزويد خزائن الشركة على نطاق واسع.
على وجه الخصوص ، كان يوليو 2015 هو الوقت الذي تم فيه الحديث كثيرًا عن ربحية الشركة ، وتحقيق اقتصاديات الوحدة الإيجابية ، والقيادة الرائعة. مع وعود بتوليد 10 مليار دولار من GMV ، منحها المستثمرون 1.5X مضاعف ، وبالتالي تقييم الشركة بمبلغ 15 مليار دولار.
ولكن يبدو أن نقاد الشركات الناشئة تحدثوا في وقت مبكر جدًا ، حيث توقفت سلسلة انتصارات فليبكارت تدريجيًا. بدأت في أغسطس 2014 ، تمت معاقبة فليبكارت بمبلغ 150 مليون دولار (1000 روبية هندية) حيث وجدت مديرية الإنفاذ أنها مذنبة بانتهاك أحكام FEMA. في ديسمبر 2014 ، تم مداهمة مستودع فليبكارت في غازي أباد من قبل إدارة الضرائب التجارية في ولاية أوتار براديش وغرامة قدرها 21 ألف دولار ( 13.8 ألف روبية هندية) تم فرض غرامة عليها لعدم الامتثال للقواعد المتعلقة باستيراد البضائع.
بالنسبة لعام 2014 ، توقف العد التنازلي لـ GMV عند 4 مليار دولار وسرعان ما فشل في استراتيجيات التوسع - مثل إغلاق Flyte Digital Music Store و PayZippy ؛ إغلاق فئة الكتب الإلكترونية الخاصة بها ؛ انتقادات لقضايا مثل فشل بيع Big Billion Day في أكتوبر 2014 ؛ الاحتجاج الجماهيري على حياد الشبكة وما إلى ذلك - بدأ في إضافة مشاكل فليبكارت.
مرة أخرى ، في يناير 2015 ، فرضت دائرة تكنولوجيا المعلومات غرامة قدرها 3.5 مليون دولار (23.51 كرونة هندية) على بائع التجزئة عبر الإنترنت لمخالفات في عملياته وعلى حساب مستندات مزورة وشركاء تجاريين مزيفين مدرجين. أيضًا ، وفقًا لتأكيد رسمي ، أغلقت Flipkart اثنتين من علاماتها الخاصة - Flippd و Citron .
في عام 2016 وحده ، أغلقت Flipkart أربعة من منتجاتها / خدماتها ، التي تم إطلاقها في السنوات السابقة. يتضمن ذلك DigiFlip و Image Search Feature و Ping و Nearbuy .
فيما يلي القائمة الكاملة لمنتج / فئة / خدمة Flipkart التي تم إطلاقها وإغلاقها:
قم بإنشاء الرسوم البيانية الخاصة بك
تضاؤل ثقة المستثمر مع ارتفاع الخسائر
على الرغم من الجهود الكبيرة مثل توسيع الفئة وإطلاق خدمات جديدة وتمكين البائعين والخدمات اللوجستية المركزة ، لم تتمكن فليبكارت من إسعاد المستثمرين على الصعيد المالي. على الرغم من أنهم ، في البداية ، وثقوا في نموذج الأعمال واستمروا في الاستثمار حتى من خلال الرسم البياني للخسارة المتزايدة الذي يمكّن الشركة من تحديد النمو كأولوية لها.
على سبيل المثال ، في السنة المالية 2013-2014 ، تسابقت Flipkart على منافسيها على جميع الجبهات - GMV ، الإيرادات وكذلك الخسائر. وفقًا لتقرير VCCircle ، كان Flipkart يخسر 2.23 روبية هندية مقابل كل 1 روبية هندية في صافي الإيرادات. في المقابل ، كان Snapdeal و Amazon أقل بقليل من علامة INR 2 لكل روبية هندية واحدة في صافي الإيرادات.
في عام 2013 ، جمعت Flipkart جولة من السلسلة E بقيمة 360 مليون دولار على شريحتين وأضافت مستثمرين جددًا بما في ذلك Morgan Stanley Investment Management و Sofina و Vulcan Capital و Dragoneer Investment Group . بعد جمع التبرعات ، صرح ساشين بانسال ، الرئيس التنفيذي لشركة Flipkart ، أن مسألة الربحية ليست أولوية بالنسبة لهم. كما قال ،
"يمكننا أن نحقق أرباحًا اليوم إذا اخترنا ذلك. لكن بالنسبة لنا ، فإن القضية الأساسية ليست الربحية بل النمو. إنها لعبة طويلة الأمد ".
في السنة المالية 2014-2015 ، حققت الشركة إيرادات بقيمة 115.9 مليون دولار (772.5 كرونة هندية) مقابل 164.5 مليون دولار (1096 كرونة روبية هندية). كان هذا هو العام الذي جمعت فيه ثلاث جولات رئيسية - 210 مليون دولار من السلسلة F ، و 1 مليار دولار من السلسلة G ، و 700 مليون دولار من السلسلة H ، مما رفع تقييمها إلى 15 مليار دولار.
على الرغم من جذب ما يزيد عن 3.15 مليار دولار ، لم تتمكن من تحقيق الربحية ، ولم تتحقق اقتصاديات الوحدة الإيجابية.
أدى ذلك إلى اتخاذ المستثمرين أول قرار صعب. في ديسمبر 2015 ، خفضت شركة Morgan Stanley قيمة أسهمها بنسبة 27٪. استثمرت Morgan Stanley لأول مرة في سوق التجارة الإلكترونية عندما جمعت 160 مليون دولار في أكتوبر 2013.
على الأرجح ، ليس هناك ربع سنوي بعد ديسمبر 2015 ، عندما لم تواجه الشركة عمليات بيع من المستثمرين على شكل تخفيضات في التقييم.
والآن ، في بداية عام 2017 ، أضافت Flipkart إلى حسابها ثلاث عمليات شطب أخرى ، كل منها من - Morgan Stanley ، و Penn Series Fund ، و Optimum Fund - مما يجعلها إجمالي 18 تخفيضًا لقيمة العملة ، حتى الآن .
أحدثها جاء من Penn Series Funds ، وهي جزء من شركة Penn Mutual Life Insurance Company البالغة من العمر 170 عامًا. خفض الصندوق قيمة أسهم Flipkart بنسبة 34.51٪ على أساس سنوي ، للربع المنتهي في ديسمبر 2016.
وفقًا للإيداعات التنظيمية مع لجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC) ، تم تخفيض قيمة سهم Flipkart إلى 93.15 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد في ديسمبر 2016 ، من 96.29 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد في سبتمبر 2016 ، بواسطة Penn. إنه انخفاض بنسبة 3.25٪ في القيمة.
استثمر بن في جولات التمويل A و C و E و G و H الخاصة بشركة Flipkart ويمتلك حاليًا 7206 أسهمًا في الشركة .
قم بإنشاء الرسوم البيانية الخاصة بك
في وقت سابق من هذا الأسبوع ، خفض صندوق Optimum التابع لمجموعة Macquarie تقييم شركة Flipkart بنحو 3.6٪ للربع المنتهي في ديسمبر 2016 ، مقارنة بالربع السابق ، وقيمة الشركة عند 9.95 مليار دولار .
وفقًا للإيداعات التنظيمية مع SEC ، تم تخفيض قيمة سهم Flipkart إلى 93.15 دولارًا أمريكيًا للسهم في ديسمبر 2016 ، من 96.29 دولارًا أمريكيًا للسهم الواحد ، في سبتمبر 2016. وقد خفض الصندوق تقييمه بأكثر من 31٪ على أساس سنوي من أعلى مستوى له وهو 135.12 دولارًا أمريكيًا. في ربع نهاية ديسمبر 2015.
استثمر صندوق Optimum Fund في جولات تمويل السلسلة A و C و E و G و H لشركة Flipkart ويمتلك حاليًا 18،850 سهمًا .
موصى به لك:
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
تقرير يحذر من تجديد التدقيق التنظيمي على Lendingtech Space
قم بإنشاء الرسوم البيانية الخاصة بك
سنة واحدة ، 18 تخفيض قيمة وأكثر
من بين جميع المستثمرين ، حتى الآن ، كانت تخفيضات مورغان ستانلي هي الأكثر إثارة للجدل. في الأسبوع الماضي ، خفضت تقييم صبي ملصق بدء التشغيل الهندي إلى أدنى مستوى له على الإطلاق عند 5.37 مليار دولار ، مما أدى إلى خفض قيمة السهم إلى 50.51 دولارًا للسهم ، اعتبارًا من ديسمبر 2016 ، من 52.13 دولارًا للسهم الواحد في سبتمبر 2016.
كانت هذه هي الخسارة الخامسة على التوالي من قبل مورجان ستانلي. جاء التخفيض الأول في ديسمبر 2015 ، عندما بلغت قيمة Flipkart أكثر من 15 مليار دولار.
فيما يلي القائمة الكاملة لتخفيضات فليبكارت.
قم بإنشاء الرسوم البيانية الخاصة بك
لن يكون من المبالغة القول إن التخفيضات المستمرة لقيمة العملات كانت صعبة على مؤسسي فليبكارت. خرج الثنائي الآن من قائمة Hurun Global Rich-Indian المليارديرات ، كما جاءت التخفيضات الأخيرة في قيمة العملة في وقت يقوم فيه لاعبان أجنبيان كبيران - Alibaba و Amazon - بتعزيز صندوق الحرب للاستيلاء على حصة الأغلبية في السوق .
لم يأتِ التخفيض الأول لقيمة العملة من قبل Morgan Stanley كتحذير لصبي ملصق التجارة الإلكترونية فحسب ، بل كان أيضًا مثيرًا للانتباه. وقد أدى ذلك بالمؤسسين إلى التفكير في مراجعة استراتيجيات التنفيذ الخاصة بهم وتعزيز فريق قيادتهم.
أدت المزيد من التخفيضات في قيمة العملة إلى حملة من الرعب في معسكر فليبكارت ، مع تزايد اختراق أمازون وتهديدات من التنين الخفي علي بابا . أدى ذلك إلى انضمام فليبكارت إلى لاعبة محلية أخرى ، أولا لرفع علم القومية للمطالبة بالإنقاذ من "وضعها". وبحسب ما ورد ، حث ساشين بانسال من فليبكارت وبهافيش أجروال من شركة Ola الحكومة على تصميم سياسات لصالح الشركات المحلية ومساعدتها في القتال مع لاعبين أجانب ، مثل أمازون وأوبر.
ليس هذا فقط ، في وقت سابق من أكتوبر 2016 ، كشف ساشين أيضًا عن نواياه في إنشاء مجموعة ضغط لشركات الإنترنت الاستهلاكية المحلية ، بهدف تشكيل جمعية تجارية تناضل فقط من أجل الشركات المحلية مثل Flipkart و Ola مع الحكومة من أجل القوانين.
إعادة التفكير في الاستراتيجيات
أخذ تلميحهم من أخطائهم السابقة ، بدأ Flipkart في إصلاح الفجوات ، مما أدى إلى انخفاض الإيرادات وتراجع العلامة التجارية. فيما يلي عدد قليل منهم:
تم تصنيف الأخطاء الفنية للحصول على تخفيضات كبيرة لمليار يوم
بعد فشل مبيعات Big Billion Day لعام 2014 ، تمت مراجعة مفهوم البيع من حيث الثغرات الفنية. أيضًا ، أرسل المؤسسون بريدًا إلكترونيًا إلى جميع عملائهم يعتذرون فيه عن الإزعاج. أكملت Flipkart الإصدار الثاني من البيع في عام 2015 مع حجم أعمال تجاري بلغ 300 مليون دولار من إجمالي حجم البضائع. في عام 2015 ، باعت 150 مليون منتج ، بزيادة 150٪ عن العام الماضي ، وأضافت المزيد من الفئات ، وأنشأت متاجر توزيع خارج الإنترنت ، وزادت من حضور التسليم في البلدات الأصغر في جميع أنحاء الهند.
زيادة التركيز على كسب ثقة المستهلك
من أجل تشجيع المستهلكين على الاستثمار في العلامة التجارية وزيادة مشاركتهم - تم تقديم خدمات مثل Flipkart assured و Fliptech و HobbyHub والمزيد في مارس 2016. أيضًا ، من أجل التوافق مع النظام البيئي المتنامي للدفع عبر الهاتف المحمول ، Flipkart Money (الآن PhonePe ) في مارس 2016.
إطلاق موقع New Look الإلكتروني - أطلق عليه اسم "تطبيق الويب"
في أغسطس 2016 ، أطلقت Flipkart موقعًا إلكترونيًا جديدًا يسمى "تطبيق الويب". تم طرح الميزة مع الأخذ في الاعتبار أنماط التسوق لدى المستخدمين وكانت تهدف إلى الاستفادة من تجربة مستخدم متعددة المنصات حيث ينتقل المرء من التطبيق إلى موقع الويب في عملية إنهاء الشراء.
الاستثمار في الخدمات اللوجستية
في نوفمبر 2015 ، أعلنت الشركة عن ضخ 2 مليار دولار في تعزيز شبكتها اللوجستية. تم افتتاح أحد أكبر المستودعات المؤتمتة في تيلانجانا ، ويمتد على مساحة 2.2 ألف قدم مربع ويمتلك سعة تخزين تبلغ 5.89 ألف قدم مكعب. كما هو مذكور رسميًا ، لديه القدرة على خلق أكثر من 17000 فرصة عمل مباشرة وغير مباشرة داخل المنطقة ومن المتوقع أن يتم شحن 120.000 قطعة يوميًا.
تمت محاولة "العلامة الخاصة" مرة أخرى
بعد إغلاق علاماتها الخاصة الثلاثة - Citron و Flippd و Digiflip - حاولت Flipkart مرة أخرى إطلاق علامة خاصة جديدة في فئة الإلكترونيات تحت علامة تجارية مظلة تسمى Flipkart Smart Buy ، في ديسمبر 2016. قيل إن هذه الخطوة موجهة نحو دفع ايرادات الشركة. كان هذا تماشياً مع إطلاق علامتها الخاصة السابقة - Citron في الأجهزة المنزلية وفئة الرعاية الصحية الشخصية ، Digiflip في الإلكترونيات الاستهلاكية ، و Flippd في الملابس.
جعل الاستحواذ والتوظيف جزءًا أساسيًا من استراتيجية النمو
في محاولة لتضييق الخناق على المنافسة ، استحوذت Flipkart أيضًا على اثنين من منافسيها الرئيسيين - Fashion etailer Myntra في مايو 2014 ومنصة التجارة الإلكترونية Jabong في يونيو 2016 (عبر شركتها الفرعية Myntra) . بينما كان الاستحواذ على Myntra بمثابة مبادرة من قبل المستثمرين على متن الطائرة ، تبين أن الحصول على Jabong كان صفقة لا تصدق لشركة Flipkart.
الشركة التي كانت قيمتها 1.2 مليار دولار قبل عامين فقط بيعت بمبلغ 70 مليون دولار - وسرق فليبكارت الجائزة تحت أنظار منافسين مثل علي بابا وأمازون وسنابديل وأديتيا بيرلا غروب وفيوتشر جروب . عملت عمليتا الاستحواذ على صد المنافسة على جبهة التجارة الإلكترونية للأزياء وساهمتا في قوة إطلاق النار الرئيسية في ترسانة فليبكارت في حرب التجارة الإلكترونية المستمرة والوحشية.
أيضًا ، تم إجراء العديد من عمليات الاستحواذ الأخرى من أجل تعزيز استراتيجياتها الرقمية والمتنقلة أولاً. هنا قائمة كاملة من نفس الشيء.
قم بإنشاء الرسوم البيانية الخاصة بك
إعادة التفكير في القيادة: تعديل وزاري غير متوقع في الهيكل التنظيمي
التنحي عن المؤسسين
مرت Flipkart أيضًا بتعديل وزاري كبير في هيكلها التنظيمي في بداية عام 2016. في يناير 2016 ، تنحى Sachin Bansal من منصبه كرئيس تنفيذي ، مشيرًا إلى نقص الأداء وتم استبداله بـ Binny Bansal. حدثت هذه الخطوة كنتيجة لانخفاض مبيعات Flipkart عندما قرر Sachin Bansal التركيز على استراتيجية "التطبيق فقط" . دفع هذا عملاء Flipkart المحتملين لسطح المكتب إلى منصات أخرى. لقد حاولوا تصحيح الخطأ من خلال إطلاق موقع ويب مجدد يسمى تطبيق الويب .
تسريح جماعي للعمال
تمشيا مع القرار أعلاه ، جاء قرار آخر - تسريح 700-1000 موظف ضعيف الأداء ، عندما واجهت انخفاضًا في تقييمها من قبل Morgan Stanley و T. الحد الأقصى للزيادات في الرواتب ، بهدف خفض معدل الحرق الشهري إلى 40 مليون دولار من 80 مليون دولار إلى 100 مليون دولار في النصف الأول من عام 2016.
تعيين شخص خارجي كرئيس تنفيذي
ومع ذلك ، كانت الخطوة الأكثر إثارة للصدمة هي تعيين شخص غريب - كاليان كريشنامورثي كرئيس تنفيذي للشركة. أصبح كاليان كريشنامورثي ، الذي كان في وقت سابق جزءًا من أحد كبار مستثمري فليبكارت ، تايجر جلوبال ، وفي وقت التعيين ، يترأس منظمة تصميم الفئات ، أصبح الرئيس التنفيذي الجديد لشركة فليبكارت في يناير 2017 . عاد كاليان إلى Flipkart كرئيس لإدارة الفئات في يونيو 2016 ، لقيادة الاستعدادات لحدث المبيعات الرائد (Big Billion Day) في عام 2016. قيل أن هذه الخطوة جاءت بناءً على طلب Tiger Global Management ، أحد أكبر الداعمين لها منذ ذلك الحين بداية.
على الرغم من كل هذه المبادرات ، تراجعت ثقة المستثمرين بشكل مستمر حيث تضاعفت الخسائر لتصل إلى 346 مليون دولار (2306 كرونا روبية هندية) مقابل عائدات قدرها 293 مليون دولار (1952 كرونة هندية) في السنة المالية 2015-2016. وأوّل تخفيض لقيمة العملة بعد مورغان ستانلي ، أصبح تقريبًا اتجاهًا للمستثمر لخفض قيمة أسهم فليبكارت كل ثلاثة أشهر تقريبًا.
السعي لإيجاد فرص جديدة والتعافي من الخسائر
شهد موسم الأعياد لعام 2016 تنافس Amazon و Flipkart و Snapdeal و Shopclues وجهاً لوجه للفوز. برز Flipkart باعتباره الفائز النهائي ، حيث زعم أنه باع 15.5 مليون وحدة ، وهي سلع ذات قيمة عالية للتذاكر مثل الإلكترونيات والهواتف المحمولة. يقال إنها باعت أكثر من نصف مليون منتج في غضون ساعة واحدة من افتتاح البيع في اليوم الأول.
للسنة المنتهية في مارس 2016 ، ورد أن فليبكارت سجلت عائدات بلغت حوالي 2.68 مليار دولار وتكبدت خسارة قدرها 863 مليون دولار.
كما أعلنت الشركة عن تشكيل منظمة جديدة لمجموعة فليبكارت ، برئاسة بيني. تهدف المنظمة إلى إنشاء قيمة مستقبلية من خلال مجموعة من الشركات الجديدة عالية النمو ، وإدارة تخصيص رأس المال عبر شركات المجموعة ، والتأكد من أن كل شركة لديها رئيس تنفيذي قوي في المكان.
هذه بعض المكاسب التي لا تزال تضع التجارة الإلكترونية الرئيسية في الخلاف. بغض النظر عن الانعكاس الواضح للثروات ، تسعى Flipkart باستمرار لإيجاد فرص جديدة والتعافي من الخسائر.
لقد دخلت مؤخرًا في شراكة مع Microsoft ، قبل أسبوعين فقط ، حيث وعدت شركة التجارة الإلكترونية الكبيرة باعتماد Microsoft Azure كمنصة سحابية عامة حصرية. بالإضافة إلى ذلك ، علقت Flipkart ذراعها اللوجستي - عمليات البريد السريع من عميل إلى عميل (C2C) في إيكارت ، في وقت سابق من هذا الشهر. توقفت Ekart أيضًا عن خدمات التوصيل المحلية الفائقة في بنغالورو التي تم إطلاقها في نوفمبر 2016.
خفضت Flipkart أيضًا رسوم السوق للبائعين . بالإضافة إلى ذلك ، خفضت الشركة رسوم الشحن الآجل بنسبة 10٪ على الأقل والرسوم الثابتة التي تفرضها على التجار للبيع على المنصة بأكثر من 30٪. ستؤدي هذه التغييرات إلى خفض التكلفة الإجمالية لممارسة الأعمال التجارية من خلال Flipkart بنحو 30 روبية هندية لكل وحدة (من 500 جرام يتم شحنها في نفس المنطقة أو الولاية) ، في المتوسط.
علاوة على ذلك ، في مقابلة حديثة مع ET ، صرح Binny Bansal أيضًا: "سوف ندخل العام المالي 2018 مع رياح نمو خلفية. بحلول آذار (مارس) 2017 ، ستكون الشركة قد خفضت معدل الحرق بنسبة 50٪ ". أيضًا ، أثناء تقديم رأيه حول كيفية تخطيط Flipkart لدرء المنافسة مع لاعبين مثل Alibaba و Amazon ، صرح كاليان كريشنامورثي ، في مقابلة مع Mint ،
"عدوان الآخرين ليس له عواقب لأن الابتكار هو العدوان الحقيقي. إن التخلص من المال لن يجعل أحدًا يفوز ".
من الواضح أن القادة مصممون على البقاء في السوق بإستراتيجية قوية ومتنامية كمقياس للاحتفاظ بالنجاح على المدى الطويل. بينما يعتقد البعض أنه ليس من العدل التنافس ضد أولئك الذين يمكنهم ضخ المليارات دون خسارة أي شيء ، يشير آخرون أيضًا إلى أن الهند اقتصاد حر وأن هناك فرصًا متساوية للجميع.
استنتاج
بدأ Flipkart كحلم لاثنين من رواد الأعمال لبيع الكتب عبر الإنترنت ، في وقت كانت فيه هذه الظاهرة بالكاد تخطو خطوة في الهند. كان نموها أيضًا غير مسبوق وغير متوقع ، لكن نجاحها احتل العناوين الرئيسية في جميع أنحاء البلاد. بطريقة ما ، يجب منح الائتمان لشركات مثل Flipkart لإشعال النظام البيئي للشركات الناشئة وخطأ ريادة الأعمال في الشباب الذين لديهم نفس التفكير. لكن بينما يمكننا عد الورود ، علينا أيضًا أن ننظر إلى الحقائق.
والحقائق هي كالتالي:
تعمل Flipkart في مجال الأعمال التجارية منذ 10 سنوات . لا يوجد مقياس أو مقياس للحكم على القيمة الحقيقية لنجاح ريادة الأعمال باستثناء الثقة التي ألهمتها - بين أقرانها ، في القطاع ، الجمهور ، وليس أقلهم جميع موظفيها.
في حين كان عام 2015 هو العام الذي كان فيه المستثمرون أكثر سخاءً ، والاستثمار في التقييمات النيزكية (ربما غير المستحقة) ، كان عام 2016 بمثابة اختبار للواقع. للمستثمرين ، للتجارة الإلكترونية ، وعلى وجه الخصوص ، لـ Flipkart. يعتبر انخفاض التقييم من 15 مليار دولار إلى 5.37 مليار دولار بمثابة ضربة قاسية يجب استيعابها. ولكن كما ذكر شيام كامادولي ، الشريك في مشروع مع صندوق VC / PE التابع لشركة Fidelity في الولايات المتحدة ، في منشور غير رسمي على موقع Medium بالإشارة إلى عمليات التخفيض في أسعار يونيكورن في الولايات المتحدة في Fidelity: تفرقع الفقاعة. قد يتسبب سوء التفسير الواسع الانتشار في انفجار الفقاعة بدلاً من التنبؤ بها ".
كما تحدث عن "انخفاض قيمة المقارنات" ، و "تقديرات مدير الصندوق المنخفضة مع ظهور التحفظ" و "التغيير المادي في أدائه التشغيلي" كأسباب محتملة لفقدان المستثمرين الثقة والاستمرار في تخفيض قيمة الاستثمار الواعد. بالطبع ، لا يشير Kamadolli إلى Flipkart في هذه الحالة ، لكن نقاطه الصالحة تعيد الظاهرة العالمية المتمثلة في قيام المستثمرين بتخفيض الشركات الواعدة إلى جزء بسيط من قيمتها.
في حالة يونيكورن لدينا ، هل فليبكارت وحدها هي المسؤولة عن نفس الشيء؟ هذا سؤال للأعمار. في الوقت الحالي ، كل ما يمكن قوله هو أنه مع وجود كاليان كريشنامورثي على رأس مستقبل فليبكارت ، يتم استعادة الإيمان ببطء في الشركة. ومع ذلك ، فإن ضخ 200 مليون دولار من Alibaba في ذراع التجارة الإلكترونية لشركة Paytm لا بد أن يؤثر على اللاعبين الحاليين - Flipkart و Snapdeal والمنافس العالمي الآخر ، Amazon.
بينما تضخ أمازون الملايين في أعمالها الهندية ، فإن Snapdeal لديها نصيبها الخاص من المشاكل (تسريح العمال ، وطلبات البائعين) ، وتتطلع Paytm إلى التنويع في مساحة Payments Bank - هل سيكون Flipkart الحقيقي قادرًا على مواكبة ذلك أم سيتركه على هامش هذا الاندفاع الكبير للذهب في التجارة الإلكترونية الهندية؟
تم التحديث في: 24 مارس 2017 ، الساعة 11:25 صباحًا: تمت إعادة صياغة خاتمة القصة لتعكس بشكل أكثر دقة آراء الخبير شيام كامادولي فيما يتعلق بعمليات الشطب الواسعة في الولايات المتحدة والعالم ، بشكل عام.