Flipkart sammelt nach einem Jahr mit 18 Abwertungen und vielen Fragen endlich 1 Milliarde Dollar Downround
Veröffentlicht: 2017-03-21Flipkart hat sich endlich wieder ins Spiel zurückgedrängt. Berichten zufolge hat der einheimische E-Commerce-Aushängeschild 1 Milliarde US-Dollar bei einer Bewertung von 10 Milliarden US-Dollar von nicht genannten Investoren gesammelt . Außerdem möchte das Bansal-Duo bis Ende 2017 weitere 1 Mrd. USD aufbringen.
Um seine Marktposition zu stärken, führte Flipkart Gespräche mit Investoren aus den vergangenen Monaten, um weitere 1,5 Mrd. USD bei einer Bewertung von 10 bis 12 Mrd. USD aufzubringen. Berichten zufolge war es auch in Gesprächen mit Microsoft Corp. , eBay Inc. , PayPal Holdings Inc. , Tencent Holdings sowie Google Capital für die laufende Runde.
Das Unternehmen hat seit Dezember 2015 eine sehr schwierige Phase durchgemacht – Bewertungsabschläge, Produktstilllegungen, Führungswechsel und vieles mehr. Werfen wir einen genaueren Blick darauf, was schief gelaufen ist und wie sich Flipkart mit dieser massiven Finanzierungsrunde durchgesetzt hat.
Was ist los mit Flipkart?
Der Kampf um die Mittelbeschaffung, die Zunahme der Verluste und die gescheiterten Strategien – das sind die drei Hauptprobleme für das einheimische Einhorn. Die kontinuierlichen Abwertungen deuten bis zu einem gewissen Grad auf schwindendes Anlegervertrauen hin und tragen damit zu Flipkarts Problemen bei der Mittelbeschaffung bei einer angemessenen Bewertung bei.
Obwohl das Unternehmen im Februar 2017 einen kleinen Betrag in Höhe von 38,7 Mio. USD (260 Cr) vom Mediengiganten Bennett, Coleman and Co. Ltd ( BCCL ) aufgebracht hatte Runde im Juli 2015 bei einer Bewertung von 15 Mrd. USD .
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Wie die obige Tabelle zeigt, erlebte Flipkart ab August 2012 eine goldene Zeit, als Investoren die Unternehmenskassen ausgiebig auffüllten.
Insbesondere im Juli 2015 wurde viel über die Rentabilität des Unternehmens, das Erreichen einer positiven Einheitsökonomie und hervorragende Führung gesprochen. Mit dem Versprechen, einen GMV von 10 Mrd. USD zu generieren , gaben die Investoren ein 1,5-faches Vielfaches und bewerteten das Unternehmen damit mit 15 Mrd. USD.
Aber es scheint, dass die Startup-Experten zu früh gesprochen haben, als Flipkarts Siegesserie allmählich zum Erliegen kam. Es begann im August 2014 , Flipkart wurde mit einer Geldstrafe von 150 Millionen US-Dollar (1.000 Cr) bestraft, da die Enforcement Directorate es für schuldig befunden hatte, gegen die FEMA-Bestimmungen verstoßen zu haben. Im Dezember 2014 wurde das Lager von Flipkart in Ghaziabad von der Gewerbesteuerbehörde von Uttar Pradesh durchsucht und eine Strafe in Höhe von 21.000 US-Dollar ( 13,8 Lakhs INR) wegen Nichteinhaltung der Vorschriften für den Warenimport verhängt.
Für 2014 stoppte der GMV-Countdown bei 4 Mrd. $ und bald scheiterten Expansionsstrategien – wie die Schließung von Flyte Digital Music Store und PayZippy ; Schließung seiner E-Books-Kategorie; Kritik an Themen wie dem Scheitern des Big Billion Day-Verkaufs im Oktober 2014; Massenproteste gegen Netzneutralität etc. – fingen an, Flipkarts Leiden zu verstärken.
Im Januar 2015 verhängte die IT-Abteilung erneut eine Strafe in Höhe von 3,5 Mio. USD (23,51 Cr) gegen den Online-Händler wegen Unregelmäßigkeiten in seinem Betrieb und wegen gefälschter Dokumente und falsch gelisteter Handelspartner. Außerdem hat Flipkart laut einer offiziellen Bestätigung zwei seiner Eigenmarken – Flippd und Citron – geschlossen.
Allein im Jahr 2016 stellte Flipkart vier seiner in den Vorjahren eingeführten Produkte/Dienstleistungen ein. Dazu gehören DigiFlip , Bildsuchfunktion , Ping und Nearbuy .
Hier ist die vollständige Liste der Produkte/Kategorien/Dienste von Flipkart, die gestartet und beendet wurden:
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Schwindendes Anlegervertrauen bei steigenden Verlusten
Trotz erheblicher Anstrengungen wie der Erweiterung der Kategorien, der Einführung neuer Dienste, der Verkäuferaktivierung und der fokussierten Logistik war Flipkart nicht in der Lage, die Investoren an der finanziellen Front glücklich zu machen. Anfangs vertrauten sie jedoch dem Geschäftsmodell und investierten trotz der zunehmenden Verlustkurve weiter, sodass das Unternehmen Wachstum als Priorität festlegen konnte.
Im Geschäftsjahr 2013-14 zum Beispiel raste Flipkart seinen Konkurrenten an allen Fronten voraus – GMV, Einnahmen sowie Verluste. Laut einem VCCircle-Bericht verlor Flipkart 2,23 INR für jeden 1 INR an Nettoeinnahmen. Im Gegensatz dazu lagen Snapdeal und Amazon knapp unter der 2-INR-Marke für jeden 1-INR-Nettoumsatz.
Im Jahr 2013 brachte Flipkart eine Serie-E-Runde von 360 Mio. USD in zwei Tranchen auf und fügte neue Investoren hinzu, darunter Morgan Stanley Investment Management, Sofina und Vulcan Capital sowie die Dragoneer Investment Group . Nach der Spendenaktion erklärte auch Sachin Bansal , der damalige CEO von Flipkart, dass die Frage der Rentabilität für sie keine Priorität habe. Wie er sagte ,
„Wir können heute profitabel sein, wenn wir uns dafür entscheiden. Aber für uns geht es nicht um Profitabilität, sondern um Wachstum. Es ist ein langfristiges Spiel.“
Im Geschäftsjahr 2014-15 erwirtschaftete das Unternehmen einen Umsatz von 115,9 Mio. $ (772,5 Cr) gegenüber einem Verlust von 164,5 Mio. $ (1.096 Cr). Dies war das Jahr, in dem es drei große Runden aufbrachte – 210 Mio. USD Serie F , 1 Mrd. USD Serie G und 700 Mio. USD Serie H, was seine Bewertung auf 15 Mrd. USD erhöhte.
Obwohl es über 3,15 Mrd. USD einbrachte, konnte es keine Rentabilität erzielen, und es wurde keine positive Einheitsökonomie erzielt.
Dies veranlasste die Anleger, ihre erste schwierige Entscheidung zu treffen. Im Dezember 2015 senkte Morgan Stanley den Wert seiner Aktien um 27 %. Morgan Stanley investierte erstmals in den E-Commerce-Marktplatz, als es im Oktober 2013 160 Millionen US-Dollar aufbrachte .
Wahrscheinlich gibt es kein Quartal nach Dezember 2015, in dem das Unternehmen nicht von Investoren in Form von Bewertungsabschlägen getroffen wurde.
Und jetzt, Anfang 2017, hat Flipkart seinem Konto drei weitere Preisnachlässe hinzugefügt, jeweils von – Morgan Stanley , Penn Series Fund und Optimum Fund – , was bis heute insgesamt 18 Abwertungen ergibt .
Die jüngste stammte von Penn Series Funds, Teil der 170 Jahre alten Penn Mutual Life Insurance Company. Der Fonds reduzierte den Wert der Flipkart-Aktien im Vergleich zum Vorjahr um 34,51 % für das im Dezember 2016 zu Ende gegangene Quartal.
Gemäß den behördlichen Einreichungen bei der US Securities and Exchange Commission (SEC) wurde der Aktienwert von Flipkart von Penn auf 93,15 $ pro Aktie im Dezember 2016 reduziert , von 96,29 $ pro Aktie im September 2016. Es ist ein Wertverlust von 3,25 %.
Penn hatte in die Finanzierungsrunden A, C, E, G, H von Flipkart investiert und hält derzeit 7.206 Aktien des Unternehmens .
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Anfang dieser Woche senkte der Optimum Fund der Macquarie Group auch die Bewertung von Flipkart für das im Dezember 2016 endende Quartal um etwa 3,6 % im Vergleich zum Vorquartal und bewertete das Unternehmen mit 9,95 Mrd. USD .
Gemäß den behördlichen Einreichungen bei der SEC wurde der Aktienwert von Flipkart im Dezember 2016 von 96,29 $ pro Aktie auf 93,15 $ pro Aktie im September 2016 reduziert . Der Fonds hat seine Bewertung im Jahresvergleich um über 31 % von seinem Höchststand von 135,12 $ gesenkt pro Stück im Quartal Ende Dezember 2015.
Optimum Fund hatte in Flipkarts Finanzierungsrunden der Serien A, C, E, G und H investiert und hält derzeit 18.850 Aktien .
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Ein Jahr, 18 Abwertungen und mehr
Unter allen Anlegern waren die Abwertungen von Morgan Stanley bisher die erschütterndsten. Letzte Woche sank die Bewertung des indischen Startup-Aushängeschilds auf ein Allzeittief von 5,37 Mrd. USD , was den Aktienwert von 52,13 USD pro Aktie im September 2016 auf 50,51 USD pro Aktie im Dezember 2016 senkte.
Dies war der fünfte Abschlag in Folge durch Morgan Stanley. Der erste Abschlag kam im Dezember 2015, als Flipkart mit über 15 Milliarden Dollar bewertet wurde.
Hier ist die vollständige Liste der Flipkart-Abwertungen.
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Es ist nicht übertrieben zu sagen, dass die kontinuierlichen Abwertungen für Flipkart-Gründer schwierig waren. Das Duo ist jetzt von der Hurun Global Rich-Indian-Milliardärsliste gestrichen, und die jüngsten Abwertungen erfolgten auch zu einer Zeit, in der zwei große ausländische Akteure – Alibaba und Amazon – ihre Kriegskassen stärken, um die Mehrheit des Marktanteils zu erobern .
Die erste Abwertung durch Morgan Stanley war für den E-Commerce-Aushängeschild nicht nur eine Warnung, sondern auch ein Augenöffner. Dies veranlasste die Gründer, darüber nachzudenken, ihre Umsetzungsstrategien zu überarbeiten und ihr Führungsteam zu verstärken.
Weitere Abwertungen führten zu einer Terrorwelle im Flipkart-Lager, mit wachsender Durchdringung von Amazon und Bedrohungen durch den versteckten Drachen Alibaba . Dies veranlasste Flipkart, sich mit einem anderen einheimischen Spieler, Ola, zusammenzuschließen, um die Flagge des Nationalismus zu hissen und um Rettung aus seiner „Situation“ zu appellieren. Berichten zufolge forderten Sachin Bansal von Flipkart und Bhavish Aggarwal von Ola die Regierung auf, eine Politik zu entwickeln, die einheimische Unternehmen begünstigt und ihnen hilft, mit ausländischen Akteuren wie Amazon und Uber zu kämpfen.
Nicht nur das, Anfang Oktober 2016 gab Sachin auch seine Absicht bekannt , eine Lobbygruppe für lokale Verbraucher-Internet-Startups zu gründen, mit dem Ziel, einen Handelsverband zu gründen, der ausschließlich für lokale Unternehmen wie Flipkart und Ola mit der Regierung um Gunst kämpft Rechtsvorschriften.
Strategien neu denken
Ausgehend von früheren Fehlern begann Flipkart, die Lücken zu schließen, was zu einem Rückgang der Einnahmen und dem Untergang der Marke führte. Hier sind einige davon:
Technische Störungen sortiert, um einen großartigen Verkauf von Milliarden von Tagen zu erzielen
Nach dem Scheitern des Big Billion Day Sale 2014 wurde das Verkaufskonzept hinsichtlich technischer Pannen überarbeitet. Außerdem schickten die Gründer eine E-Mail an alle ihre Verbraucher, in der sie sich für die Unannehmlichkeiten entschuldigten. Flipkart schloss die zweite Ausgabe des Verkaufs im Jahr 2015 mit einem Geschäftsumsatz von 300 Millionen US-Dollar Bruttowarenvolumen ab. Im Jahr 2015 verkaufte es 150 Millionen Produkte , ein Wachstum von 150 % gegenüber dem letzten Jahr, fügte weitere Kategorien hinzu, richtete Offline-Vertriebsgeschäfte ein und erhöhte die Lieferpräsenz in kleineren Städten in ganz Indien.
Verstärkter Fokus darauf, das Vertrauen der Verbraucher zu gewinnen
Um die Verbraucher zu ermutigen, in die Marke zu investieren und ihr Engagement zu steigern, wurden im März 2016 Dienste wie Flipkart Guaranteed, Fliptech, HobbyHub und mehr eingeführt. Um sich an das wachsende Ökosystem für mobile Zahlungen anzupassen, wurde Flipkart Money (jetzt PhonePe ) wurde im März 2016 eingeführt.
Neue Website im neuen Look gestartet – als „Web-App“ bezeichnet
Im August 2016 startete Flipkart eine Website im neuen Look, die als „Web-App“ bezeichnet wird. Die Funktion wurde unter Berücksichtigung der Einkaufsmuster der Benutzer entwickelt und zielte darauf ab, eine plattformübergreifende Benutzererfahrung zu erschließen, bei der man beim Abschluss des Kaufs von der App auf die Website wechselt.
Investition in Logistik
Im November 2015 kündigte das Unternehmen an , 2 Mrd. USD in den Ausbau seines Logistiknetzwerks zu investieren. Eines der größten automatisierten Lagerhäuser wurde in Telangana eingeweiht , erstreckt sich über 2,2 Lakh Quadratfuß und hat eine Lagerkapazität von 5,89 Lakh Kubikfuß. Wie offiziell angegeben, hat es die Kapazität, über 17.000 direkte und indirekte Beschäftigungsmöglichkeiten in der Region zu schaffen und wird voraussichtlich täglich 120.000 Artikel versenden.
'Private Label' erneut versucht
Nach der Schließung seiner drei Eigenmarken – Citron, Flippd und Digiflip – versuchte Flipkart im Dezember 2016 erneut, eine neue Eigenmarke in der Elektronikkategorie unter einer Dachmarke namens Flipkart Smart Buy auf den Markt zu bringen Einnahmen des Unternehmens. Dies stand im Einklang mit seinen früheren Eigenmarkeneinführungen – Citron in der Kategorie Haushaltsgeräte und persönliche Gesundheitspflege, Digiflip in der Unterhaltungselektronik und Flippd in der Bekleidung.
Übernahme und Neueinstellungen zu einem Schlüsselelement der Wachstumsstrategie gemacht
Um gegen die Konkurrenz vorzugehen, erwarb Flipkart auch zwei seiner wichtigsten Konkurrenten – den Modehändler Myntra im Mai 2014 und die E-Commerce-Plattform Jabong im Juni 2016 (über seine Tochtergesellschaft Myntra) . Während die Übernahme von Myntra eher eine Initiative der Investoren an Bord war, stellte sich die Übernahme von Jabong für Flipkart als unglaubliches Geschäft heraus.
Ein Unternehmen, das nur zwei Jahre zuvor einen Wert von 1,2 Milliarden US-Dollar hatte, wurde für schlappe 70 Millionen US-Dollar verkauft – und Flipkart stahl den Preis vor der Nase von Konkurrenten wie Alibaba, Amazon, Snapdeal, Aditya Birla Group und Future Group . Die beiden Übernahmen dienten dazu, den Wettbewerb an der Mode-E-Commerce-Front abzuwehren, und trugen zu einer großen Schlagkraft im Arsenal von Flipkart in seinem anhaltenden und brutalen E-Commerce-Krieg bei.
Außerdem wurden mehrere andere Akquisitionen getätigt, um seine digitalen, Mobile-First-Strategien zu stärken. Hier ist eine vollständige Liste derselben.
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Führung neu denken: Unerwartete Umstrukturierung der Organisationsstruktur
Rücktritt von Gründern
Flipkart hat Anfang 2016 auch eine grundlegende Umstrukturierung in seiner Organisationsstruktur durchgemacht. Im Januar 2016 trat Sachin Bansal von seiner Position als CEO wegen mangelnder Leistung zurück und wurde durch Binny Bansal ersetzt. Der Umzug erfolgte als Ergebnis eines Umsatzrückgangs bei Flipkart, als Sachin Bansal beschloss, sich auf eine „Nur-App“-Strategie zu konzentrieren. Dies führte die potenziellen Desktop-Kunden von Flipkart zu anderen Plattformen. Sie versuchten, den Fehler zu beheben, indem sie eine überarbeitete Website namens Web-App starteten.
Massenentlassungen
Im Einklang mit der oben genannten Entscheidung kam eine weitere – die Entlassung von 700-1000 leistungsschwachen Mitarbeitern, als es im Juli 2016 mit einem Rückgang seiner Bewertung durch Morgan Stanley, T. Rowe und andere konfrontiert war. Flipkart dämpfte auch seine Rabattpreise und platzierte eine Obergrenze für Gehaltserhöhungen mit dem Ziel, die monatliche Burn Rate von 80 bis 100 Mio. USD auf 40 Mio. USD in der ersten Hälfte des Jahres 2016 zu senken.
Die Ernennung eines Außenstehenden zum CEO
Der schockierendste Schritt war jedoch die Ernennung eines Außenseiters – Kalyan Krishnamurthy – zum CEO des Unternehmens. Kalyan Krishnamurthy, der früher zu einem der größten Investoren von Flipkart, Tiger Global, gehörte und zum Zeitpunkt seiner Ernennung die Category Design Organisation leitete, wurde im Januar 2017 neuer CEO von Flipkart . Kalyan war im Juni 2016 als Head of Category Management zu Flipkart zurückgekehrt, um die Vorbereitungen für das Flaggschiff-Verkaufsereignis (Big Billion Day) im Jahr 2016 zu leiten. Der Umzug soll auf Geheiß von Tiger Global Management, einem ihrer größten Unterstützer, erfolgt sein Beginn.
Trotz all dieser Initiativen brach das Vertrauen der Anleger kontinuierlich ein, als sich die Verluste im Geschäftsjahr 2015-16 auf 346 Mio. $ (2.306 Cr) verdoppelten , während Einnahmen von 293 Mio. $ (1.952 Cr) erzielt wurden. Und nach der ersten Abwertung von Morgan Stanley wurde es fast zu einem Trend für einen Investor, die Aktien von Flipkart fast jedes Quartal abzuwerten.
Streben nach neuen Möglichkeiten, sich von Verlusten erholen
In der Weihnachtszeit 2016 kämpften Amazon , Flipkart, Snapdeal und Shopclues gegeneinander , um als Sieger hervorzugehen. Flipkart ging als letztendlicher Gewinner hervor und behauptete, 15,5 Millionen Einheiten verkauft zu haben, hauptsächlich Artikel mit hohem Ticketwert wie Elektronik und Handys. Berichten zufolge wurden innerhalb einer Stunde nach Eröffnung des Verkaufs am ersten Tag über eine halbe Million Produkte verkauft .
Für das im März 2016 zu Ende gegangene Jahr erzielte Flipkart Berichten zufolge Einnahmen von etwa 2,68 Mrd. USD und erlitt einen Verlust von 863 Mio. USD.
Das Unternehmen kündigte auch die Gründung einer neuen Flipkart-Gruppenorganisation an, die von Binny geleitet werden soll. Die Organisation zielt darauf ab, durch ein Portfolio neuer, wachstumsstarker Unternehmen einen zukünftigen Wert zu schaffen, die Kapitalallokation über die Konzernunternehmen hinweg zu verwalten und sicherzustellen, dass jedes Unternehmen einen starken CEO hat.
Dies sind einige Erfolge, die den E-Commerce-Major immer noch in Konkurrenz stellen. Ungeachtet der offensichtlichen Wende des Schicksals ist Flipkart ständig bestrebt, neue Möglichkeiten zu finden und sich von Verlusten zu erholen.
Vor kurzem hat es vor nur zwei Wochen eine Partnerschaft mit Microsoft geschlossen, wobei der E-Commerce-Biggie versprach, Microsoft Azure als seine exklusive öffentliche Cloud-Plattform einzuführen. Darüber hinaus hat Flipkart Anfang dieses Monats seinen Logistikzweig – Ekarts Kunde-zu-Kunde (C2C)-Kurierbetrieb – eingestellt. Ekart hat auch seine hyperlokalen Lieferdienste in Bengaluru eingestellt, die im November 2016 eingeführt wurden.
Flipkart hat auch seine Marktplatzgebühren für Verkäufer gesenkt . Darüber hinaus hat das Unternehmen die Weiterleitungsgebühren um mindestens 10 % und die festen Gebühren, die es Händlern für den Verkauf auf der Plattform berechnet, um mehr als 30 % gesenkt. Diese Änderungen werden die Gesamtkosten für Geschäfte über Flipkart im Durchschnitt um etwa 30 INR pro Einheit (von 500 g, die in derselben Zone oder demselben Staat versandt werden) senken.
Darüber hinaus erklärte Binny Bansal kürzlich in einem Interview mit ET : „Wir werden mit Wachstums-Rückenwind in das Geschäftsjahr 2018 gehen. Bis März 2017 wird das Unternehmen seine Burn-Rate um 50 % gesenkt haben.“ Während er darüber sprach, wie Flipkart plant, die Konkurrenz mit Spielern wie Alibaba und Amazon abzuwehren , erklärte Kalyan Krishnamurthy in einem Interview mit Mint:
„Die Aggression anderer hat keine Bedeutung, da Innovation die eigentliche Aggression ist. Geld wegzuwerfen bringt niemanden zum Gewinnen.“
Die Marktführer sind eindeutig entschlossen, mit einer aggressiven Wachstumsstrategie als Maßstab für den langfristigen Erfolg auf dem Markt zu bleiben. Während einige glauben, dass es kein faires Spiel ist, gegen diejenigen anzutreten, die Milliarden schütten können, ohne etwas zu verlieren, betonen andere auch, dass Indien eine freie Wirtschaft ist und es gleiche Chancen für alle gibt.
Fazit
Flipkart begann als Traum zweier Unternehmer, Bücher online zu verkaufen , zu einer Zeit, als dieses Phänomen in Indien kaum Fortschritte machte. Auch sein Wachstum war beispiellos und unerwartet, aber sein Erfolg machte landesweit Schlagzeilen. In gewisser Weise muss Unternehmen wie Flipkart Anerkennung dafür ausgesprochen werden, dass sie das Startup-Ökosystem und den Unternehmergeist bei gleichgesinnten Jugendlichen entfacht haben. Aber während wir die Rosen zählen können, müssen wir uns auch die Fakten ansehen.
Und die Fakten sind diese:
Flipkart ist seit 10 Jahren im Geschäft . Für den wahren Wert unternehmerischen Erfolgs gibt es keinen anderen Maßstab als das Vertrauen, das er geschaffen hat – bei seinen Mitbewerbern, in der Branche, in der Öffentlichkeit und nicht zuletzt bei seinen Mitarbeitern.
Während 2015 das Jahr der übermäßig großzügigen Anleger war, die auf kometenhafte (vielleicht unverdiente) Bewertungen investierten, war 2016 ein Realitätscheck. Für Investoren, für E-Commerce und ganz besonders für Flipkart. Ein Bewertungseinbruch von 15 Mrd. USD auf 5,37 Mrd. USD ist ein harter Schlag, den es zu verkraften gilt. Aber wie Shyam Kamadolli, Venture Partner beim VC/PE-Fonds von Fidelity in den USA, in einem inoffiziellen Medium-Beitrag unter Bezugnahme auf Fidelitys US-Unicorn-Abschläge feststellt : „… Abschläge sind wahrscheinlich eher ein Artefakt traditioneller Berichtsmethoden zur Portfoliobewertung als ein logisches Ergebnis von die Blase platzt. Die weit verbreitete Fehlinterpretation kann tatsächlich das Platzen der Blase verursachen, anstatt es vorherzusagen.“
Er spricht auch von „Wertverlust von Vergleichswerten“, „niedrigeren Schätzungen des Fondsmanagers, da der Konservatismus auftaucht“ und einer „wesentlichen Änderung der Betriebsleistung“ als mögliche Gründe dafür, dass die Anleger das Vertrauen verlieren und eine einst vielversprechende Investition kontinuierlich abwerten. Natürlich bezieht sich Kamadolli in diesem Fall nicht auf Flipkart, aber seine berechtigten Argumente stellen das weltweite Phänomen wieder her, dass Investoren einst vielversprechende Unternehmen auf einen Bruchteil ihres Wertes abwerten.
Ist im Fall unseres selbst gezüchteten Einhorns Flipkart allein daran schuld? Das ist eine Frage für die Ewigkeit. Im Moment kann man nur sagen, dass mit Kalyan Krishnamurthy an der Spitze der Zukunft von Flipkart das Vertrauen in das Unternehmen langsam wiederhergestellt wird. Die 200-Millionen-Dollar- Infusion von Alibaba in den E-Commerce-Bereich von Paytm wird sich jedoch zwangsläufig auf bestehende Akteure auswirken – Flipkart, Snapdeal und den anderen globalen Konkurrenten Amazon.
Während Amazon Millionen in seine indischen Geschäfte pumpt, hat Snapdeal seinen eigenen Anteil an Problemen (Entlassungen, Berufungen von Verkäufern) und Paytm versucht, sich in den Bereich der Zahlungsbanken zu diversifizieren – wird das echte Flipkart in der Lage sein, mitzuhalten, oder wird es übrig bleiben am Rande dieses großen indischen E-Commerce-Goldrauschs?
Aktualisiert am: 24. März 2017 um 11:25 Uhr: Der Schluss der Geschichte wurde umformuliert, um die Ansichten des Experten Shyam Kamadolli zu Preisnachlässen in den USA und der Welt im Allgemeinen genauer wiederzugeben.