كيف تبني Google الرؤساء حسب الطلب
نشرت: 2015-08-17مرة أخرى ، تصدرت Google قائمة مجلة Fortune لأفضل 100 شركة للعمل بها. يمثل هذا العام الثاني على التوالي لجوجل على رأس القائمة ، وانتصارها السادس بشكل عام.
يفترض معظم الناس أن Google تتصدر القائمة بسبب مزاياها العظيمة وجميع المرح والامتيازات التي يحزمونها في Googleplex. لكن هذا مجرد جزء من المعادلة.
تعرف Google أن الأشخاص لا يغادرون الشركات ؛ يتركون الرؤساء. ولكن على عكس معظم الشركات ، التي تنتظر على أمل أن يأتي الرؤساء المناسبون ، فإن Google تبني كل موظف في Google ليكون رئيسًا لأحلامه.
يبدأ فريق تحليلات الأشخاص لديهم من خلال البحث عن الصفات التي تجعل المديرين رائعين في Google . هؤلاء المديرون ليسوا مجرد موظفين ذوي أداء عالٍ ، بل يتلقون درجات عالية لقيادتهم من الأشخاص الذين يقدمون تقاريرهم إليهم. إنهم المدراء الذين يريد الجميع العمل معهم.
قامت Google التالية ببناء برنامج تدريبي يعلم كل مدير كيفية تبني هذه الصفات. بمجرد أن يكمل المديرون البرنامج ، تقيس Google سلوكهم للتأكد من أنهم يجرون تحسينات ويتحولون إلى مديرين يرغب موظفو Google في العمل لديهم.
تعمل Google على بناء رؤساء جيدين جدًا ولا يُنسى. ولماذا يفعلون ذلك؟ على حد تعبير لازلو بوك ، النائب الأول للرئيس لعمليات الأفراد في Google ، "يمتلك أفضل مدرائنا فرقًا تعمل بشكل أفضل ، ويتم الاحتفاظ بها بشكل أفضل ، وهم أكثر سعادة - يفعلون كل شيء بشكل أفضل."
في الواقع يفعلون. رؤساء لا ينسى يغيروننا للأفضل. إنهم يرون فينا أكثر مما نراه في أنفسنا ، ويساعدوننا على تعلم كيفية رؤيته أيضًا. إنهم يحلمون بشكل كبير ويظهرون لنا كل الأشياء العظيمة التي يمكننا تحقيقها.
عندما أطلب من الجمهور وصف أفضل وأسوأ رئيس عملوا معه على الإطلاق ، يتجاهل الناس حتمًا الخصائص الفطرية (الذكاء ، والانبساط ، والجاذبية ، وما إلى ذلك) ويركزون بدلاً من ذلك على الصفات التي تخضع تمامًا لسيطرة الرئيس ، مثل العاطفة ، البصيرة والصدق.
برنامج Google ليس الطريقة الوحيدة لتصبح رئيسًا يريد الناس العمل من أجله. يمكن لأي منا دراسة الصفات الفريدة للرؤساء الذين لا يُنسى لتعلم مهارات قيمة وإلهام الناس.
موصى به لك:
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
تقرير يحذر من تجديد التدقيق التنظيمي على Lendingtech Space
الرؤساء الكبار متحمسون ، أولاً وقبل كل شيء. هناك القليل من الأشياء التي تكون أكثر إحباطًا من المدير الذي يشعر بالملل من حياته أو وظيفتها. إذا كان المدير لا يهتم ، فلماذا يجب على أي شخص آخر؟ الرؤساء الذين لا ينسىون متحمسون لما يفعلونه. إنهم يؤمنون بما يحاولون تحقيقه ، وهم يستمتعون بفعله. هذا يجعل الجميع يرغبون في الانضمام إلى الركوب.
بعض الرؤساء يرمون موظفيهم تحت الحافلة دون تفكير ثانٍ ؛ يسحب الرؤساء الكبار موظفيهم من مسار الحافلة قبل أن يكونوا في خطر. إنهم يدربون ، ويخرجون العوائق بعيدًا عن الطريق ، حتى لو وضع شعبهم تلك العقبات هناك في المقام الأول. في بعض الأحيان ، يقومون بتنظيف الفوضى التي لم يعرف شعبهم أنها فعلوها. وإذا لم يتمكنوا من إيقاف الحافلة ، فسوف يقفزون أمامها ويتلقون الضربة بأنفسهم.
الزعماء العظماء يلعبون الشطرنج وليس الداما. فكر في الاختلاف. في لعبة الداما ، كل القطع متشابهة بشكل أساسي. هذا نموذج ضعيف للقيادة لأن لا أحد يريد أن يشعر وكأنه ترس مجهول الوجه في عجلة الأمثال. في الشطرنج ، من ناحية أخرى ، لكل قطعة دور فريد وقدرات فريدة وقيود فريدة. إن الرؤساء الذين لا يُنسىون هم مثل أسياد الشطرنج العظماء. يتعرفون على ما هو فريد حول كل عضو في فريقهم. إنهم يعرفون نقاط قوتهم وضعفهم وما يعجبهم وما يكرهون ، ويستخدمون هذه الأفكار لاستخلاص الأفضل من كل فرد.
هم من هم في كل وقت. لا يكذبون للتغطية على أخطائهم ولا يقدمون وعودًا كاذبة. لا يتعين على شعبهم بذل الطاقة في محاولة لمعرفة دوافعهم أو التنبؤ بما سيفعلونه بعد ذلك. وبنفس القدر من الأهمية ، فهم لا يخفون الأشياء التي لديهم الحرية في الكشف عنها. بدلاً من اكتناز المعلومات والتكتم لتعزيز قوتهم الخاصة ، فإنهم يشاركون المعلومات والمعرفة بسخاء.
الزعيم العظيم هو ميناء في عاصفة. لا يتزعزعون ، حتى عندما يسير كل شيء على ما يرام. تحت ضغط هائل ، يتصرفون مثل يوجين كرانز ، مدير رحلة أبولو 13. في اللحظات التي أعقبت الانفجار ، عندما بدا الموت مؤكدًا وبدا الذعر هو الخيار الوحيد ، احتفظ كرانز بهدوئه قائلاً ، "حسنًا ، الآن ، لنحافظ على هدوء الجميع. دعونا نحل المشكلة ، ولكن دعونا لا نجعلها أسوأ من خلال التخمين ". في تلك اللحظات الأولى ، لم يكن لديه أي فكرة عن كيفية إعادة رواد الفضاء إلى منازلهم ، ولكن ، كما أوضح لاحقًا ، "لا تنقل عدم اليقين إلى أعضاء فريقك". الأشخاص الذين عملوا مع رئيس لا يُنسى غالبًا ما ينظرون إلى الوراء لاحقًا ويتعجبون من رباطة جأشهم تحت الضغط. لهذا السبب ، بعد 45 عامًا من Apollo 13 ، لا يزال الناس يتحدثون عن Eugene Kranz وقيادته خلال تلك الأزمة.
الرؤساء الذين لا ينسون هم بشر ، ولا يخشون إظهار ذلك. إنهم أنيقون وسهل الارتباط بهم. إنها دافئة. إنهم يدركون أن الناس لديهم مشاعر ، ولا يخشون التعبير عن مشاعرهم. إنهم يتصلون بشعبهم كشخص أولاً ثم كرئيس ثانيًا. من ناحية أخرى ، يعرفون كيفية إبقاء عواطفهم تحت السيطرة عندما يستدعي الموقف ذلك.
عملهم هو جهد جماعي حقًا ، ويشعر موظفوهم بالإنجاز عندما تتحقق أهداف المجموعة. نظرًا لأن هؤلاء الرؤساء لا يعتقدون أنهم فوق أي شخص أو أي شيء آخر ، فإنهم يتعاملون مع أخطائهم علانية حتى يتمكن الجميع من التعلم منها. إن تواضعهم يضفي طابع التواضع والقوة الذي يتبعه الآخرون.
جمع كل ذلك معا
بالنسبة للعديد من الرؤساء الذين لا يُنسى في Google وفي أي مكان آخر ، تم النقر على الأشياء بمجرد توقفهم عن التفكير فيما يمكن أن يفعله موظفوهم من أجلهم وبدأوا في التفكير فيما يمكنهم فعله لمساعدة موظفيهم على النجاح.
يلهم. يعلم. يحمي. إزالة العوائق. كن إنسانا. إذا قمت بتنمية هذه الخصائص ، فستصبح الرئيس الذي لا يُنسى والذي سيتذكره موظفوك لبقية حياتهم المهنية.
يرجى مشاركة أفكارك في قسم التعليقات أدناه لأنني أتعلم منك قدر ما تعلمته مني.
[نبذة عن المؤلف: الدكتور ترافيس برادبيري هو المؤلف المشارك الحائز على جائزة للكتاب رقم 1 الأكثر مبيعًا ، Emotional Intelligence 2.0 ، والمؤسس المشارك لـ TalentSmart ، المزود الرائد عالميًا لاختبارات الذكاء العاطفي والتدريب ، حيث يخدم أكثر من 75٪ من شركات Fortune 500. تُرجمت كتبه الأكثر مبيعًا إلى 25 لغة وهي متوفرة في أكثر من 150 دولة. كتب الدكتور برادبيري لمجلات Newsweek و TIME و BusinessWeek و Fortune و Forbes و Fast Company ، و USA Today و The Wall Street Journal و The Washington Post و The Harvard Business Review ، أو تمت تغطيته من قبل.]