الشركات الناشئة والقصص: 5 دروس لريادة الأعمال يمكن تعلمها من الخرافات القديمة
نشرت: 2016-12-08[ملاحظة: هذه المقالة جزء من سلسلة The Junction. سيتحدث سانجاي ميهتا في " The Junction " في جايبور في يناير 2017. تعرف على الاستثمار الملائكي وريادة الأعمال والمزيد معه . تعلم المزيد عن مفرق هنا !]
"بعد الغذاء والمأوى والرفقة ، القصص هي أكثر ما نحتاجه في العالم." - فيليب بولمان
لقد نشأنا جميعًا مع القصص. في النهاية ، القصص التي سمعناها هي التي تجعلنا ، تلك التي تصبح جزءًا منا. في حين أن هذه الخرافات القديمة هي معلمينا الأوائل الذين يشكلون أيضًا أساس شخصيتنا الأخلاقية الأولى - يمكن أيضًا تفسير بعضها لتعلم دروس في ريادة الأعمال.
سانجاي ميهتا ، المستثمر الملاك المتسلسل الذي استثمر في أكثر من 60 شركة ، والذي يتحدث كثيرًا عن ريادة الأعمال ، استخدم العديد من خرافاتنا القديمة الجيدة لتوصيل بعض الدروس الرئيسية للشركات الناشئة.
في حديث مع Inc42 ، يشير سانجاي إلى دروس ريادة الأعمال التي يمكن للشركات الناشئة أن تتعلمها من الحكايات التي أذهلتهم في طفولتهم.
"من الجيد أن تكون بطيئًا وثابتًا - ولكن من الأفضل أن تكون سريعًا وموثوقًا."
لا تحتاج قصة الأرنب والسلحفاة إلى مقدمة. إن المغزى من القصة التي تقول إن البطء والثبات يفوز بالسباق يعود إلى المنزل من خلال هذا.
يعيد سانجاي اختراع الحكاية من حيث بعد بعض البحث عن الذات ، يتحدى الأرنب السلحفاة مرة أخرى في سباق ويفوز بالسباق من خلال الركض بالكامل وعدم أخذ قيلولة.
يشير سانجاي إلى أن الدرس الذي نتعلمه من الأرنب هو - "السرعة والثبات ستفوق دائمًا البطء والثبات. إذا كان لديك شخصان في مؤسستك ، أحدهما بطيء ومنهجي وموثوق ، والآخر سريع ولا يزال موثوقًا فيما يقوم به ، فإن الفصل السريع والموثوق به سيتسلق السلم التنظيمي باستمرار بشكل أسرع من الفصل البطيء والمنهجي ".
لذا في حين أنه من الجيد أن تكون بطيئًا وثابتًا ؛ ولكن من الأفضل أن تكون سريعًا وموثوقًا.
تستمر القصة حيث حان دور السلحفاة للقيام ببعض البحث عن الذات وإدراك أنه لا توجد طريقة يمكنه من خلالها التغلب على الأرنب بالشكل الحالي. لذلك فهو يتحدى الأرنب لنفس العرق ولكن على طريق مختلف - مع خط النهاية خلف نهر واسع.
لذا فإن السلحفاة قادرة على الفوز بالسباق ، لأن الأرنب غير قادر على عبور النهر.
العبرة من هذا الجزء؟
كرائد أعمال ، تحتاج إلى تحديد كفاءاتك الأساسية - و ثم قم بتغيير ساحة اللعب ليناسب كفاءتك الأساسية.
يشرح سانجاي ، "العمل على نقاط قوتك لن يلفت انتباهك فحسب ، بل سيخلق أيضًا فرصًا للنمو والتقدم. لذلك ، على سبيل المثال ، إذا كنت متحدثًا جيدًا ، فتأكد من إنشاء فرص لتقديم عروض تقديمية تمكن الإدارة العليا من ملاحظتك. إذا كانت قوتك هي التحليل ، فتأكد من إجراء نوع من البحث ، وإعداد تقرير وإرساله إلى الطابق العلوي. الفكرة هي تحديد كفاءاتك الأساسية ثم كسب السوق من خلال ذلك. وهذا هو سبب ظهور المحاور أيضًا ".
هذه القصة لا تنتهي هنا. أصبح الأرنب والسلحفاة ، بحلول هذا الوقت ، صديقين حميمين وفعلا بعض التفكير معًا. أدرك كلاهما أنه كان من الممكن إجراء السباق الأخير بشكل أفضل.
موصى به لك:
ماذا يعني توفير مكافحة الربح بالنسبة للشركات الهندية الناشئة؟
كيف تساعد الشركات الناشئة في تكنولوجيا التعليم في تطوير مهارات القوى العاملة في الهند وتصبح جاهزة للمستقبل ...
الأسهم التقنية في العصر الجديد هذا الأسبوع: مشاكل Zomato مستمرة ، EaseMyTrip تنشر Stro ...
تتخذ الشركات الهندية الناشئة اختصارات في مطاردة للتمويل
منصة التسويق الرقمي Logicserve Bags INR 80 Cr Funding، Rbrands as LS Dig ...
تقرير يحذر من تجديد التدقيق التنظيمي على Lendingtech Space
لذلك قرروا إجراء السباق الأخير مرة أخرى ولكن الركض كفريق هذه المرة . يبدأون بالأرنبة التي تحمل السلحفاة حتى ضفة النهر ثم تستولي السلحفاة على النهر وتسبح عبر النهر والأرنب على ظهره. وبالتالي ، فإنهم يصلون إلى خط النهاية معًا ويشعرون بإحساس أكبر بالرضا عما شعروا به سابقًا.
مفتاح الوجبات الجاهزة من هذا؟
من الجيد أن تكون بارعًا بشكل فردي وأن تكون لديك كفاءات أساسية قوية - ولكن ما لم تكن قادرًا على العمل في فريق وتسخير الكفاءات الأساسية لبعضكما البعض ، فسوف يكون أداؤك دائمًا أقل من المستوى لأنه ستكون هناك دائمًا مواقف سيكون أداؤها سيئًا ويكون أداء شخص آخر جيدًا.
يضيف سانجاي ، "العمل الجماعي يدور بشكل أساسي حول القيادة الظرفية ؛ السماح للشخص الذي يتمتع بالكفاءة الأساسية ذات الصلة بموقف ما بتولي القيادة. في الحياة ، عندما تواجه الفشل ، يكون من المناسب أحيانًا العمل بجدية أكبر وبذل المزيد من الجهد. في بعض الأحيان يكون من المناسب تغيير الإستراتيجية وتجربة شيء مختلف. وأحيانًا يكون من المناسب القيام بالأمرين معًا. درس حيوي آخر يجب تعلمه هو أنه عندما نتوقف عن التنافس ضد أحد المنافسين وبدلاً من ذلك نبدأ في التنافس ضد الموقف ، فإننا نؤدي بشكل أفضل ".
بالمختصر-
"فكر في الشتاء طوال الصيف"
التالي هو أخذ تلميح من فلسفة النمل ، حيث يشير سانجاي إلى أن النمل المجتهد يعمل دائمًا بجد ولا يستسلم أبدًا حتى لو واجه عقبة. سوف يبحثون عن طريقة أخرى. سوف يتسلقون فوق العائق أو تحته لكنهم يواصلون إيجاد طريقهم. الدرس الذي يعلمونه هو عدم الإقلاع عن التدخين أبدًا ، وحاول دائمًا إيجاد طريقة أخرى للالتفاف حول أي عقبة.
ثانياً ، يعتقدون أن الشتاء كل فصول الصيف. إنهم يوفرون الكثير من الطعام لفصل الشتاء في منتصف الصيف. وبالمثل ، يجب أن يكون رائد الأعمال مستعدًا أيضًا للأوقات السيئة حتى في خضم الأوقات الجيدة. ويضيف: "من المهم أن نكون واقعيين وأن نفكر في المستقبل".
وبالمثل ، في الشتاء ، يفكر النمل في الصيف. مما يعني ، في الأوقات العصيبة ، أن النملة تذكر نفسها بأن الأوقات السيئة لن تدوم طويلاً. لذلك يجب على رائد الأعمال أن يتذكر أن الأوقات السيئة أيضًا لا تدوم طويلًا ويجب أن يكون مستعدًا للفرصة التالية.
الفكرة هي أن تبقى إيجابيا. واستعد لكل ما من المحتمل أن تكون أنت. لذلك يحتاج رواد الأعمال بلا كلل إلى العمل من أجل النجاح. الفكرة هي الخروج بكل شيء ، دائمًا.
"لكي تجلس ولا تفعل شيئًا ، يجب أن تجلس في مكان مرتفع جدًا"
القصة التالية التي يشير إليها سانجاي هي قصة النسر والأرنب ، حيث يجلس نسر على شجرة لا يفعل شيئًا. جاء الأرنب وسأل عما إذا كان يمكنه أيضًا الجلوس مثل النسر وعدم فعل أي شيء. يقول النسر لماذا لا ، وهكذا جلس الأرنب على الأرض في الظل ولم يفعل شيئًا. فجأة ، دخل ثعلب ، وقفز على الأرنب وأكله.
الوجبات الجاهزة؟
لكي تجلس ولا تفعل شيئًا ، يجب أن تكون جالسًا في مكان مرتفع جدًا. يجب على رواد الأعمال أن يكونوا في عمل مستمر عند البدء. عليهم اتخاذ مبادرات متعددة.
أو كما قال سانجاي ، "بصفتك مؤسسًا ، لا يمكنك أن تشعر بالراحة إلا بعد تحقيق الحجم."
"حتى لو كنت في ورطة ، لا تحاول بيع أفكارك على المكشوف"
الرواية التالية التي يلمح إليها سانجاي هي قصة الطائر والبقرة.
كان الطائر يطير في البرد. سقط على الأرض في حقل كبير وتجمد. جاءت بقرة وقرفت عليها. عندما كان الطائر المتجمد يرقد في روث البقر ، بدأ يدرك مدى دفئه ويغني من أجل الفرح. سمعت قطة الطائر يغني ، واكتشفته في الروث ، وحفرته ، وأكلته.
الوجبات الجاهزة؟
ليس كل من يهاجمك هو عدو ، وليس كل من يخرجك من الهراء هو صديقك ، وعندما تكون في حالة من الهراء ، فمن الأفضل أن تغلق فمك.
تشبيه رواد الأعمال هنا هو أن المستثمرين الذين يجعلونك توقع على اتفاقيات المساهمين أو يطرحون عليك أسئلة صعبة ليسوا أعداءك.
عندما تحصل على عروض استحواذ ذات قيمة إستراتيجية ، فقد تكون هذه شركات قد تحاول بيعك على المكشوف أو الاستفادة منك. لذلك حتى لو كنت في ورطة ، لا تحاول بيع أفكارك على المكشوف. ولا ينبغي أن تصرخ بمشاكلك. يُنصح بالاستلقاء والاستعداد للفرصة التالية.
"التمويل يمكن أن يجعلك في القمة ولكنه لن يبقيك هناك"
قصة الديك الرومي والثورة هي واحدة يتحدث عنها سانجاي على وشك العودة إلى المنزل بدرس عدم الاعتماد على التمويل وحده للوصول إلى القمة . لم يتمكن الديك الرومي من الوصول إلى قمة الشجرة بسبب نقص الطاقة. اقترح عليه الثور أن يقضم فضلاته التي تحتوي على مغذيات.
يمكّن هذا الديك الرومي من الوصول إلى الفرع الأول ، ثم أدى البعض الآخر إلى الفرع الثاني ، وأخيرًا كان على قمة الشجرة. ومع ذلك ، عندما وصلت إلى القمة ، رصدها مزارع وأطلق النار عليها.
قد يؤدي الاستغناء عن القصة إلى الهراء إلى جعلك في المقدمة ولكنه لن يبقيك هناك.
إن القياس لرجال الأعمال هو أنه إذا لم يكن لديك المنتج الصحيح أو العدد المطلوب من العملاء أو اقتصاديات الوحدة الإيجابية ، فإن العمل سوف يفشل. في حين أن الهراء يدور حول التمويل وعدد الجولات ، إلا أنك تحتاج إلى إنشاء قيمة. لا يمكنك البقاء على قيد الحياة على أموال المستثمرين وحدها.
لذا في حين أن التمويل يمكن أن يجعلك في القمة ، إلا أنه لا يكفي لإبقائك في القمة. بالنظر إلى الوضع الحالي المتمثل في جولات التخفيض وانخفاض التقييمات ، فهذه حكاية ربما لا ينبغي على رواد الأعمال نسيانها قريبًا!