Wie man die Organisationskultur während einer globalen Expansion aufrechterhält

Vielleicht möchten Sie Ihr Unternehmen skalieren: mehr Kunden, mehr Umsatz, mehr Gewinn? Wenn Sie versuchen herauszufinden, wie Sie die Unternehmenskultur während der globalen Expansion aufrechterhalten können, gibt es ein paar Dinge, die Sie wissen sollten.

Organisationskultur ist nicht einfach zu pflegen. Wenn sich die Arbeitsumgebung ändert, können Sie nicht erwarten, dass alles beim Alten bleibt. Aber die Wahrheit ist – einige Mitarbeiter werden Veränderungen widerstehen.

Deshalb ist es für Sie von entscheidender Bedeutung, von Anfang an eine starke Organisationskultur aufzubauen. Wenn Sie dies haben, wirken sich Änderungen in Ihrem Unternehmen nicht so stark auf Sie aus.

Sie können sich das so vorstellen, als ob Sie Benzin für Ihr Auto bekommen. Wenn Sie Superbenzin einfüllen, hält Ihr Auto länger, da es sich um einen hochwertigeren Kraftstoff handelt. Wenn Sie dies nicht tun, können Ihre Autoprobleme Sie in Zukunft viel mehr kosten.

Hier sind 7 Tipps, wie Sie während der globalen Expansion eine Unternehmenskultur aufbauen und aufrechterhalten können:

1. Legen Sie Ihre Grundwerte fest, um eine Unternehmenskultur aufzubauen und aufrechtzuerhalten

Es ist wichtig, von Anfang an klare Grundwerte zu haben. Sie sollten Ihre Werte bei jedem Einstellungsprozess erwähnen. Dies sollte eigentlich Vorrang haben, während des gesamten Interviews über Fähigkeiten zu sprechen.

Die Mitarbeiter müssen sich über die Grundwerte im Klaren sein, denn das hilft ihnen, bessere Entscheidungen zu treffen. Wenn jemand mit ihnen nicht einverstanden ist, dann passt er höchstwahrscheinlich nicht gut zu Ihrem Unternehmen. Sie haben vielleicht die richtigen Fähigkeiten, aber wenn sie nicht Ihren Grundwerten folgen, passen sie nicht zum Rest Ihres Teams.

Sie wären überrascht, wie viele Unternehmen dies nicht tun. Tatsächlich verstehen 19 % der Mitarbeiter ihre Grundwerte entweder nicht oder kennen sie einfach nicht. Wie können diese Unternehmen dann eine globale Expansion erreichen? Aber wenn sie sich über Werte klar sind – das Szenario in der Krise ist ganz anders. Wenn etwas schief geht, werden die Mitarbeiter sofort Maßnahmen ergreifen, um die Grundwerte zu schützen.

Es gibt viele innovative und kreative Möglichkeiten, Ihr Team an Ihre Grundwerte zu erinnern, um eine starke Unternehmenskultur aufzubauen und aufrechtzuerhalten.

Die Art und Weise, wie Dan Lok die Kernwerte für sein Unternehmen auswählte, besteht darin, seine Top-Teammitglieder nachzuahmen. Er listete die Eigenschaften auf, die ihm an seinen Superstars am besten gefielen, und sortierte sie nach Wichtigkeit:

1. Loyalität
2. Harmonie
3. Extremes Eigentum
4. Hochleistung
5. Kundenerfolg
6. Ständige Verbesserung

Jeder, der mit ihm gearbeitet hat oder sein Schüler war, versteht das und kennt diese Werte. Sie können hier mehr über Dans Grundwerte lesen und sehen, warum er in der Lage ist, ein leistungsstarkes globales Team aufzubauen.

Wenn alle Teammitglieder auf derselben Seite sind, ist dieses Team unschlagbar. Ihr Workflow wird auch so viel stärker sein. Es werden weniger Fehler gemacht und mehr Ergebnisse erzielt.

Ist das nicht das, was sich jedes erfolgreiche Unternehmen erhofft?

2. Öffnen Sie häufig die Kommunikation

Sind Sie von der Kommunikation Ihres Unternehmens überzeugt genug, um global zu wachsen? Wenn Sie wissen möchten, wie Sie die Unternehmenskultur während der globalen Expansion aufrechterhalten können, müssen Sie Ihr Team im Auge behalten.

Wenn Sie weltweit expandieren, denken Sie daran, dass sich einige Mitarbeiter in unterschiedlichen Zeitzonen befinden werden. Da sie als Team arbeiten, werden Fristen beeinträchtigt, wenn man nicht rechtzeitig antwortet. Dies kann zu einigen Engpässen und Unterbrechungen des Arbeitsablaufs führen.

Der beste Weg, damit umzugehen, besteht darin, dass alle üben, auf transparente Weise zu kommunizieren. Das bedeutet, dass Sie tägliche Updates und Feedback fördern sollten. Wenn ein Mitarbeiter eine Projektverzögerung prognostiziert, muss er dies frühzeitig ansprechen. Dies wird das gesamte Team auf den neuesten Stand bringen und es ihnen ermöglichen, Fehler frühzeitig zu beheben.

Wenn Sie herausfinden möchten, wie Sie die Unternehmenskultur aufrechterhalten können, während Sie global wachsen, müssen Sie gute Kommunikations- und Projektmanagement-Tools verwenden. Diese ermöglichen es allen, in Kontakt zu bleiben. Wenn das Team informiert ist, behält jedes Projekt eine positive Konsistenz.

Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, häufig Besprechungen oder Videoanrufe abzuhalten. Diese Treffen sollen sicherstellen, dass sich alle über die Prioritäten im Klaren sind. Sie ermöglichen auch mehr Personen, Ihnen direkte Fragen zu stellen.

Nicht alle Meetings müssen ernst sein – Sie können auch Spaß haben. Die Leute können ihre Gewinne der Woche teilen oder ein neues Teammitglied vorstellen. Solange alle auf dem Laufenden sind, muss niemand den Prozess der erneuten Erklärung durchlaufen.

Ihr Team wird es Ihnen danken, wenn Sie es stärker einbeziehen. Dadurch fühlen sie sich wichtig für Ihr Unternehmen und fühlen sich erfüllt von dem, was sie tun.

3. Stellen Sie Ihr Traumteam ein

Wenn Sie bei der Einstellung vorsichtig vorgehen, stellen Sie sich bereits auf langfristigen Erfolg ein. Dadurch wird sichergestellt, dass Sie eine starke Unternehmenskultur aufrechterhalten. Würden Sie sich nicht ein leistungsstarkes Team wünschen ?

Wen Sie auch einstellen, sollte auch gut zu Ihren anderen Mitarbeitern passen. Wenn diese Person gut mit dem Rest des Teams interagieren kann, können Sie sich darauf verlassen, dass sich die Teammitglieder gegenseitig helfen. Auf diese Weise werden Sie weniger involviert und haben mehr Zeit, sich auf Ihre Ziele zu konzentrieren.

Menschen sind das Rückgrat Ihres gesamten Unternehmens während der globalen Expansion. Bei der Einstellung geht es nicht nur darum, sich den Lebenslauf einer Person anzusehen. Es ist besser, wenn Sie sie auf einer tieferen Ebene kennenlernen. Dies wird Ihnen helfen, sich vorzustellen, was in dieser gegebenen Partnerschaft möglich ist. Schauen Sie über das Papier hinaus und denken Sie über diese Person als Ganzes nach.

Tatsächlich achtet Dan Lok nicht auf Lebensläufe, wenn er neue Mitarbeiter einstellt. Er betrachtet Fähigkeiten, Leistung und ob die Person gut in die Unternehmenskultur passt. Bisher haben die Ergebnisse zu seinen Gunsten gearbeitet.

Denken Sie daran, sich Zeit zu nehmen, wenn Sie Mitarbeiter einstellen. Wenn Sie schnell jemanden einstellen müssen, können Sie ihm die Möglichkeit geben und ihn genau im Auge behalten. Legen Sie Erwartungen und einen Zeitrahmen fest; Lassen Sie sie wissen, dass ihre Teamleistung Ihren Anforderungen entsprechen muss, oder es wird nicht funktionieren.

Sie würden keine faulen Äpfel behalten wollen, oder? Dies kann sich negativ auf Ihre Unternehmenskultur auswirken.

4. Feedback ist immer willkommen, um die Unternehmenskultur aufrechtzuerhalten

Bill Gates, der Gründer von Microsoft, sagte: „Wir alle brauchen Menschen, die uns Feedback geben. So verbessern wir uns.“

Feedback ist ein entscheidendes Element jeder Organisationskultur. Wenn Sie nicht genügend Feedback erhalten, wie können Sie dann global expandieren? Es wird für Ihr Unternehmen schwierig sein, lange zu bestehen, wenn Sie sich nicht ständig verbessern.

Wenn Ihr Unternehmen schnell wächst, können Sie mit Schwierigkeiten rechnen, mit dem Feedback Schritt zu halten. Deshalb ist es wichtig sicherzustellen, dass Feedback Teil des Workflows ist. Bringen Sie Ihr gesamtes Team dazu, damit zu arbeiten.

Eine Möglichkeit, dies zu tun, ist die Einrichtung eines Feedback-Kanals. Auf diese Weise werden Sie über alle Probleme und die guten Nachrichten informiert. Sie können über Firmenmeetings kommunizieren. Wenn Sie Feedback von Kunden erhalten möchten, können Sie Umfragen versenden.

Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie Ihrem Team als Führungskraft Feedback geben können:

• Konzentrieren Sie sich darauf, wie sich jeder Einzelne ändern kann
• Erklären Sie das spezifische Verhalten, das Sie erwarten
• Bleiben Sie sachlich und vermeiden Sie es, zu direktiv zu sein
• Weiterentwicklungsmöglichkeiten aufzeigen
• Sprich privat und lobe öffentlich
• Bereiten Sie nützliches und ehrliches Feedback vor
• Verwalten Sie Ihre Emotionen für ein besseres Ergebnis
• Eine Person unterstützen und stärken
• Beginnen Sie mit der Angabe, was funktioniert
• Komm auf den Punkt
• Stellen Sie keine breit angelegten Behauptungen auf
• Fördern Sie konstruktive Kritik
• Diskutieren Sie die Auswirkungen und Maßnahmen
• Verwenden Sie Kritik ohne Emotionen
• Respekt zeigen und Würde wahren

Ob gut oder schlecht, Sie und Ihr Team brauchen konstruktives Feedback . Es wird Sie zu einer besseren Unternehmensleistung führen. Wenn Sie wissen, wie man es richtig gestaltet und liefert, wird Ihr Team es Ihnen danken. Sie werden die Zeit zu schätzen wissen, die Sie sich nehmen, um ihnen zu zeigen, dass Sie sich um ihr Wachstum kümmern.

5. Niemandes Erfolg bleibt unbemerkt

40 % der berufstätigen Amerikaner würden mehr Energie in ihre Arbeit stecken, wenn sie häufiger anerkannt würden. Es ist ein kontinuierliches Bemühen, den Erfolg in jeder Unternehmenskultur zu messen. Jedes globale Unternehmen erfordert das Engagement aller Mitarbeiter, um eine positive Wirkung zu erzielen.

Neben dem Erreichen von Verkaufszielen sollte Ihr Unternehmen andere Arten von Erfolgen feiern. Dazu gehören Leistungen jedes Einzelnen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter glücklich machen, werden sie Ihr Unternehmen glücklich machen.

Richard Branson, der Gründer der Virgin Group, sagte: „Kunden stehen nicht an erster Stelle. Mitarbeiter stehen an erster Stelle. Wenn Sie sich um Ihre Mitarbeiter kümmern, kümmern sie sich um die Kunden.“

Während Ihr Unternehmen weltweit expandiert, ist die Mitarbeiterzufriedenheit immer noch genauso wichtig. Mit mehr Mitarbeitern an Bord erhöht die regelmäßige Anerkennung die Loyalität. Wenn Sie jeden Einzelnen für seine Leistungen anerkennen, zeigt dies Ihre Fürsorge. Sie können auch alle anderen ermutigen, die Meilensteine ​​des anderen zu feiern.

Eine einfache Möglichkeit, dies zu tun, ist eine Teamankündigung. Es sollte unendliche Anerkennung geben, um die Teamermutigung stark zu halten. Wenn Sie dies tun, werden sich die Mitarbeiter bemühen, für ihre nächste Leistung alles zu tun.

Sie könnten auch Jubiläen, Geburtstage oder Schwangerschaften erkennen und feiern. Egal wie klein oder groß die Belohnung ist – es fühlt sich gut an, Wertschätzung oft zu zeigen.

Dan Lok findet immer Wege, den Erfolg seiner Schüler anzuerkennen. Sie haben vielleicht einige Ankündigungen von seinen Social-Media-Kanälen gesehen.

Er veranstaltet sogar sein jährliches Closers In Black-Event und lädt Studenten aus der ganzen Welt ein, ihn zu treffen. Als er ihnen die Hand schüttelt, sagt er ihnen, wie stolz er ist, während er die Preise überreicht.

Wann immer ein Schüler einen Meilenstein erreicht, macht Dan ihn öffentlich. Er mag es, Menschen für ihre Erfolge zu belohnen. Dies ist die Art der Ermutigung, die sie dazu bringt, selbstbewusst zu bleiben und mehr zu erreichen.

Wäre das nicht etwas, was Sie sich auch für sich selbst wünschen würden?

6. Erstellen Sie ein unaufhaltsames Unterstützungssystem

Rechenschaftspflicht kann Ihnen am meisten helfen, die Nadel zu bewegen. Wenn Sie alle an Ihrer Seite haben, die Sie unterstützen, werden Sie Ihre Ziele leicht erreichen.

Alleine zu arbeiten ist vielleicht nicht so aufregend, und es wird schwieriger, Dinge zu erledigen. Wenn Sie Unterstützung haben, erhalten Sie auch ständig Ermutigung und Feedback. Wenn Sie für Ihre Handlungen verantwortlich sind, erhöhen Sie Ihre Erfolgschancen um bis zu 95 % .

Daher muss jede globale Organisation ein unaufhaltsames Unterstützungssystem entwickeln . Wenn jeder Mitarbeiter jemanden hat, an den er sich wenden kann, lassen sich die meisten Probleme viel schneller lösen.

Als Führungskraft können Sie Mitarbeiter dazu bringen, sich gegenseitig zu helfen. Es kann sowohl Supervision als auch Peer-Support geben. Zur Unterstützung durch Vorgesetzte könnten Sie Mentoren und Mentees zusammenstellen. Für Peer-Support können Sie eine ganze Abteilung gruppieren.

Einige Mitarbeiter könnten in die Einzelkämpfer-Mentalität verfallen. Ständige Unterstützung wird die Mitglieder Ihres Teams ermutigen, ihre Komfortzone zu verlassen. Es ist eine großartige Gelegenheit, Ihr Team Beziehungen innerhalb des Unternehmens aufbauen zu lassen. Die Arbeit für Sie würde noch mehr Spaß machen.

Sie sollten ein Arbeitsumfeld schaffen und erhalten, in dem Sie sich ständig aufhalten möchten. Machen Sie es während der globalen Expansion so flexibel wie möglich.

Lassen Sie Ihre Mitarbeiter nicht einfach ein- und ausstempeln. Sie sollten stolz auf ihre Position sein. Bringen Sie sie stattdessen dazu, einen Beitrag zu leisten, indem Sie ihre Gedanken für ein besseres Wachstum teilen.

In einer globalen Community, wie z. B. den Facebook-Gruppen von Dan Lok, werden Sie nie einen Beitrag ohne Aufrufe sehen. Jede Stimme wird gehört und mit einem Like, Kommentar oder beidem beantwortet. Es gibt ständige Unterstützung von Menschen auf der ganzen Welt und in allen Zeitzonen.

Aufgrund dieser massiven Unterstützung haben Dans Schüler das Gefühl, einen sicheren Ort zu haben, an dem sie sich ausdrücken können. Wenn Sie Leute haben, die Ihre Reise verstehen, ist es einfach, die Schritte zu teilen, die Sie dorthin bringen.

Sie sehen Beiträge zu Fragen, Fehlschlägen und Gewinnen. All dies ist gleichermaßen wichtig, weil die Menschen voneinander lernen können. Wenn Sie ein Problem haben, kann sich höchstwahrscheinlich jemand anderes darauf beziehen. Du siehst vielleicht sogar wie ein Held aus, weil du es ansprichst und anderen hilfst.

7. Traditionen müssen weiterleben

Wenn etwas für Sie gut funktioniert, machen Sie mehr davon. Machen Sie dann weiter – hören Sie nicht auf.

Ob es sich um die Art und Weise handelt, wie Sie Ihre Meetings veranstalten, oder um Ihre Firmensprache – Sie müssen diese Tradition am Leben erhalten. Dies sind Alleinstellungsmerkmale Ihres Unternehmens, die Sie nicht ignorieren sollten. Diese Traditionen werden Sie von anderen Unternehmen unterscheiden. Sie geben den Mitarbeitern ein inklusives Erlebnis.

Sie könnten zum Beispiel jedes Jahr eine Yacht mieten und eine Weihnachtsfeier schmeißen. Es wird etwas sein, auf das sich jeder Mitarbeiter freut und wochenlang darüber spricht. Andere würden sich wünschen, für Sie zu arbeiten, wenn sie davon erfahren würden.

Sie können sogar kleinere Traditionen entwickeln, wenn Ihr Unternehmen kein großes Team ist. Ziel ist es, diese Traditionen zu erhalten und nicht zu verlieren. Es könnte leicht sein, zu verlieren, wenn weniger Leute da sind; lass dir das nicht passieren. Pflegen Sie auch die Tradition, egal wie groß sie wird.

Wenn Sie mehr Unternehmenstraditionen etablieren, schaffen Sie ein lustiges und soziales Umfeld. Dies wird dazu beitragen, das Engagement zu steigern und sich positiv auf die Unternehmenskultur auszuwirken.

Auch wenn Sie viele Standorte weltweit haben, können Sie alle dazu bringen, gemeinsam etwas zu unternehmen. Es kann etwas so Einfaches sein, wie sich freitags lässig zu kleiden oder an jedem Feiertag zu kochen – was auch immer für Sie funktioniert.

Aufrechterhaltung der Organisationskultur während der globalen Expansion Der richtige Weg

Die Dinge sind möglicherweise nie wieder so, wie sie sind, wenn Sie Ihr Unternehmen global skaliert haben. Es gibt viel zu bedenken, um sicherzustellen, dass es ein Erfolg wird.

Eines ist sicher – Sie müssen alles tun, um die Unternehmenskultur aufrechtzuerhalten. Sie sollten darauf vertrauen, dass Ihr Team bereit ist, mit Ihnen Veränderungen vorzunehmen. Wenn die Kommunikation Ihres Teams nicht stark ist, kann Ihre Unternehmenskultur auseinanderfallen. Das ist kein guter Weg, um mit der globalen Expansion Ihres Unternehmens zu beginnen.

Es ist besser, bei Änderungen alle auf derselben Seite zu halten. Anderenfalls werden einige Mitarbeiter weniger Leistung erbringen oder mehr Fehler machen. Sie müssen bedenken, dass mehrere Elemente Ihr Unternehmen zusammenbringen können – Feedback, Unterstützung und eine starke Tradition tragen zu einer besseren Bindung bei.

Dan Lok sagt immer: „Teamkultur ist das Rückgrat von Team Dan Lok.“ Da Dan seine globale Community skalierte, hatte dies einen großen Einfluss auf alle seine Unternehmen. Er kann mehr Partner, Kunden und Mitarbeiter erreichen.

Willst du wissen, was das Beste ist? Jeder kennt seine Unternehmenskultur, bevor er überhaupt zu ihm kommt. Das muss man sich nicht immer wieder beibringen.

Da seine Mitarbeiter alle die gleichen Grundwerte teilen, ist es ein angenehmeres Arbeitsumfeld. Wäre es nicht toll, mit Gleichgesinnten zusammen zu sein, die nur wollen, dass Sie erfolgreich sind?

Wenn Sie möchten, dass Dan Lok Ihr Unternehmen durch die globale Expansion führt, ist Dragon 100 möglicherweise der richtige Ort für Sie.

Dragon 100 ist ein Beratungsgremium für A-Spieler, die ihr Geschäft von 6-stellig auf 7-stellig skalieren wollen. Das ist allerdings nicht jedermanns Sache. Wenn Sie denken, dass Sie das Zeug dazu haben, können Sie sich den anderen der 100 Drachen anschließen.

Klicken Sie hier, um eine Mitgliedschaft bei Dragon 100 zu beantragen.