Krisendreieck: 12 Tipps zum Aufbau und Wachstum Ihres Unternehmens während einer globalen Krise

Benötigen Sie Tipps zum Aufbau und Wachstum Ihres Unternehmens, insbesondere während einer globalen Krise?

Es besteht kein Zweifel, dass dies sehr herausfordernde Zeiten für jeden Geschäftsinhaber oder Unternehmer sind: Die Umsätze gehen zurück, der Cashflow ist niedrig und es gibt mehrere Brände, die Sie löschen müssen.

Um die Sache noch schlimmer zu machen, zählen alle darauf, dass Sie eine Antwort auf ihre Fragen geben.

Inmitten all dieses Chaos brauchen Sie eine vertrauenswürdige Ressource, die Sie durch den Sturm führt. Aus diesem Grund hat Dan Lok das Krisendreieck geschaffen Das Krisendreieck besteht aus 12 Komponenten, die die Schlüsselfunktionen Ihres Unternehmens aufschlüsseln und Ihnen sagen, was Sie verbessern müssen. Unabhängig davon, ob Sie ein kleines Unternehmen oder einen mehrere Millionen Dollar schweren Konzern führen, das Krisendreieck wird funktionieren, wenn Sie sich dafür entscheiden, es umzusetzen.

Dies ist das gleiche Dreieck, das Dan Lok mit seinen hochrangigen Kunden und Vorstandsmitgliedern bei Dragon 100 teilt – einem Executive Club, der sich aus sieben- und achtstelligen Unternehmern zusammensetzt.

Bevor wir die 12 Möglichkeiten zum Aufbau und Wachstum Ihres Unternehmens während einer globalen Pandemie behandeln, lassen Sie uns besprechen, warum Sie eine hervorragende Denkweise haben müssen, damit dies funktioniert.

Warum brauchen Sie eine herausragende Denkweise?

Für einen CEO und Unternehmer ist dies die Zeit, sich der Herausforderung zu stellen; Ihr Team verlangt von Ihnen Führung .

Die heutige Realität ist sehr hart, das verstehen wir. Aber dies ist nicht der richtige Zeitpunkt, um in Panik zu geraten oder nervös zu werden. Sie können in Panik keine intelligente Entscheidung für Ihr Unternehmen treffen. Dies ist die Zeit, um cool, ruhig und gesammelt zu bleiben.

Nehmen Sie zunächst Ihren 12-Monats-Wachstumsplan und werfen Sie ihn aus dem Fenster.

Stellen Sie sich Ihre Geschäftsreise vor, als wären Sie die Titanic. Der Plan war, von England nach New York zu fahren, aber auf halbem Weg sind Sie auf einen Eisberg gestoßen.

Dieser Eisberg ist die aktuelle globale Krise, von der Sie getroffen wurden. Ihre Pläne haben sich geändert und Sie müssen sich anpassen. Schließlich müssen wir überleben, um zu gedeihen.

Wir müssen überleben, um zu gedeihen. Klicken Sie hier, um zu twittern

Um durch diese unvorhersehbaren Gewässer zu kommen, müssen Sie, ob Sie wollen oder nicht, bereit sein, unbequeme Entscheidungen zu treffen. Wenn Sie bereit für die Herausforderung sind, sind wir hier, um Ihnen zu helfen.

Informieren Sie sich über die 12 Möglichkeiten, Ihr Unternehmen in einer globalen Krise aufzubauen und auszubauen

1. Alle nicht wesentlichen Ausgaben aussetzen

Dies ist nicht die Zeit, Risiken einzugehen oder größere Investitionen zu tätigen. Um zu überleben, müssen Sie der Stabilität Priorität einräumen.

Beginnen Sie mit der Analyse jeder einzelnen Ausgabe, die Sie haben. Trennen Sie diejenigen, die wesentlich sind, von denen, die Sie jetzt schneiden können. Setzen Sie alle Ihre großen Pläne aus, die eine Barausgabe erfordern.

Als nächstes gehen Sie noch einen Schritt weiter, indem Sie Ihre persönlichen Ausgaben analysieren. Wenn Sie ein Auto kaufen oder in den Urlaub fahren möchten, vergessen Sie es. Dies ist nicht die Zeit dafür.

Damit Ihr Unternehmen überleben kann, brauchen Sie so viel Bargeld wie möglich. Es ist absolut wichtig, dass Sie Ihr Geschäft vor Ihre persönlichen Bedürfnisse stellen.

Laut Make It sagen 54 % der Amerikaner, dass sie in irgendeinem Aspekt ihres Lebens mit Finanzen zu kämpfen haben.

Mit diesen Tipps zum Aufbau und Wachstum Ihres Unternehmens sind Sie einen Schritt voraus.

Denken Sie über die Konsequenzen nach, wenn Sie jetzt ein riskantes Projekt übernehmen: Sie setzen Ihr Unternehmen, Ihre Mitarbeiter und Ihr Vermögen einem Risiko aus, das außerhalb Ihrer Kontrolle liegt. Dies ist nicht der richtige Weg.

Stattdessen sollten Sie nach Möglichkeiten suchen, Ihr Unternehmen so aufzustellen, dass in diesen schwierigen Zeiten Sicherheit gewährleistet ist.

2. Schließen Sie alle Cash-Heavy-Projekte

Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um sich alle Projekte anzusehen, die Sie ausführen möchten: Welche verschlingen am meisten Geld? Es ist wichtig, dass Sie alle geldlastigen Projekte schließen.

Hier ist eine dreistufige Checkliste, die Sie befolgen sollten:

1. Analysieren Sie jedes Projekt von Fall zu Fall

Legen Sie Ihre Projekte nicht in einen Korb oder gruppieren Sie sie gar in Kategorien. Analysieren Sie stattdessen jeden von Fall zu Fall.

2. Identifizieren Sie den erforderlichen Kapitalbetrag

Es ist immer vorteilhaft, den für die Fertigstellung eines Projekts erforderlichen Kapitalbetrag zu überschätzen. Legen Sie von dort aus die Grenzen dessen fest, was für Ihr Unternehmen akzeptabel ist.

3. Bewerten Sie das Risikoniveau

Ihre Projekte mögen Potenzial haben, aber das bedeutet nicht, dass Sie die Risiken ignorieren sollten. In Zeiten wie diesen sorgt das hohe Risiko nicht für eine hohe Belohnung.

Nachdem Sie Ihre Projekte analysiert haben, werden Sie feststellen, dass einige von ihnen, obwohl sie vor 3-6 Monaten gut ausgesehen haben, nicht mehr so ​​vielversprechend aussehen. Dies sind die Projekte, die Sie beiseite legen möchten.

Diese Tipps zum Aufbau und Wachstum Ihres Unternehmens helfen Ihnen, Geld zu sparen und es angemessen zu verteilen.

3. Verkaufen Sie alle nicht produzierenden Vermögenswerte

Während dieser globalen Pandemie durchlaufen die meisten Unternehmen drastische Veränderungen. Beispielsweise kann die Art und Weise, wie Sie Ihren Kunden dienen oder Wert liefern, unter solchen Umständen anders sein.

Leider kommen nicht alle Unternehmen durch diese Krise. Wenn Sie es ohne Emotionen betrachten, ist es vielleicht an der Zeit, den Schlüssel umzudrehen und wegzugehen.

„Loslassen bedeutet, zu der Erkenntnis zu kommen, dass einige Dinge Teil deiner Geschichte sind, aber nicht Teil deines Schicksals.“ – Steve Maraboli

In diesem Fall brauchen Sie keine Tipps zum Aufbau und Wachstum Ihres Unternehmens. Vielmehr benötigen Sie Informationen darüber, warum es eine kluge Entscheidung wäre, Ihr Unternehmen zu verkaufen oder sich von ihm zu trennen.

Hier sind drei Faktoren zu berücksichtigen:

1. Ihr Unternehmen wird nie mehr gleich aussehen

Selbst wenn sich die Wirtschaft erholt, wird Ihr Unternehmen nie mehr so ​​aussehen wie zuvor. Stellen Sie es sich wie ein Erdbeben vor: Während die Stadt nach dem Vorbeigehen wieder normal ist, wird ihre Umgebung dauerhaft beschädigt.

2. Du kannst ein totes Pferd nicht wiederbeleben

Viele kleine Unternehmen verfügen nicht über ausreichendes Kapital, um eine globale Krise zu überstehen. Wenn sich Ihr Unternehmen an einem Punkt befindet, an dem es kein Zurück mehr gibt, nützt es nichts, es zu retten. Ein totes Pferd ist schließlich ein totes Pferd.

3. Neue Möglichkeiten werden sich ergeben

Nach dem Sturm kommt ein klarer Himmel. Sobald diese globale Pandemie vorüber ist, werden neue Trends und Möglichkeiten entstehen. Wenn Sie an Ihrem Unternehmen festhalten, können Sie diese Trends möglicherweise nicht nutzen.

Es ist schwierig zu entkommen, wenn Sie sich einmal so in Ihr Geschäft verstrickt haben, sei es für die emotionale oder finanzielle Investition.

Sie müssen wissen, wann es Zeit ist, für Ihr Unternehmen zu kämpfen, und wann es Zeit ist, weiterzumachen.

4. Digitalisieren Sie Aspekte Ihres Unternehmens

Angenommen, Sie verkaufen ein physisches Produkt an Ihre Kunden. Gibt es eine Möglichkeit, Ihren Prozess zu digitalisieren, damit Sie die gleiche Erfahrung online liefern können?

Wenn Sie beispielsweise ein Autor sind, der Bücher bei Amazon verkauft, könnten Sie sich die Zeit nehmen, ein eBook zu erstellen. Es ist einfach zu machen und erfordert keine große Kapitalinvestition.

Mit dieser Änderung kann Ihr Publikum Ihr Produkt jetzt herunterladen, anstatt es sich zusenden zu lassen. Dies reduziert Ihre Lieferkosten und öffnet Türen zu einem völlig neuen Markt.

Welche Aspekte Ihres Unternehmens können Sie digitalisieren? Richtig gemacht, kann die Digitalisierung jedes Unternehmen in eine kundenorientiertere Organisation verwandeln. Klicken Sie hier, um zu twittern

Wenn Sie noch nicht mit der Digitalisierung Ihres Unternehmens begonnen haben, haben Sie wahrscheinlich nicht die erwarteten Ergebnisse erzielt.

Mit diesen Tipps zum Aufbau und Wachstum Ihres Unternehmens können Sie Ihren Ansatz anpassen und Ihren Umsatz beschleunigen.

Die Zeit zu investieren, um Aspekte Ihres Unternehmens zu digitalisieren, ist von grundlegender Bedeutung für Ihren Erfolg. Wenn Sie sich jemals unsicher sind, wo Sie anfangen sollen, fragen Sie sich: Können Sie die Art und Weise ändern, wie Sie Informationen über Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung bereitstellen?

5. Systematisieren Sie Funktionen in Ihrem Unternehmen

Gibt es Prozesse oder Verfahren, die Sie systematisieren können, sodass sie weniger von Personen und mehr von der Technologie abhängig sind?

Idealerweise möchten Sie die menschliche Komponente in Ihrem Unternehmen reduzieren. Wieso den? Die Antwort ist einfach: Sie können Code oder Software verwenden, um einige der Kernprozesse zu automatisieren.

Während einer globalen Krise möchten Sie nicht, dass Ihr Unternehmen so menschenlastig ist. Diese Tipps und Tricks sollen Ihnen helfen, Ihr Geschäft aufzubauen und auszubauen, wenn Sie knapp bei Kasse sind.

Hier sind einige Vorteile der Systematisierung von Funktionen in Ihrem Unternehmen:

• Kostensenkung: Wenn ein Computer eine Aufgabe ohne die Hilfe eines Menschen erledigen kann, können Sie dies nutzen, um Geld zu sparen.

• Effizienzsteigerung: Computer müssen keine Pausen einlegen. Aus diesem Grund können Sie sie die ganze Zeit laufen lassen.

• Verbesserte Leistung: Computer machen weniger Fehler als Menschen. Außerdem können sie wiederkehrende Aufgaben viel schneller erledigen.

• Verbesserte Kommunikation: Computer können jede erledigte Aufgabe dokumentieren und mit einem Zeitstempel versehen. Dies gibt Ihnen Anhaltspunkte, falls etwas schief geht.

• Mehr Freizeit: Indem Sie verschiedene Aufgaben an Computer delegieren, können Sie sich zurückziehen und sich auf Ihr Geschäft konzentrieren.

Neben der Automatisierung von Aspekten Ihres Unternehmens könnten Sie auch erwägen, ein Remote-Team einzustellen, um einige der Prozesse auszuführen. Dies wird viel klarer, sobald Sie Systeme eingerichtet haben.

Die Systematisierung von Prozessen wird einen großen Unterschied für Ihr Unternehmen machen und Ihre Überlebenschancen erhöhen. Wenn Sie dies noch nicht getan haben, denken Sie über die Aspekte Ihres Unternehmens nach, die automatisiert werden können.

6. Virtualisieren Sie Ihr Unternehmen

Virtualisierung ist eine innovative Technologie, die Unternehmen hilft, Geld zu sparen und effizienter zu arbeiten. Unternehmen jeder Größe folgen nun diesem neuen Trend.

Zum Beispiel ist Toastmasters ein öffentlich sprechendes Unternehmen, das Live-Veranstaltungen veranstaltet. Sie bringen den Menschen bei, wie sie ihre Kommunikation verbessern und Führungsqualitäten aufbauen können.

Aufgrund der Krise mussten sie mit neuen Wegen experimentieren, um Mehrwert zu liefern und sich mit ihrem Publikum zu verbinden. Jetzt veranstaltet Toastmasters Live-Webinare, die es den Schülern ermöglichen, sich bequem von zu Hause aus einzuschalten.

Laut ON24 waren sich 89 % der Gastgeber einig, dass das Webinar die beste Plattform ist, um ihr Geschäft zu präsentieren und auszubauen.

Es hört nicht nur bei Live-Webinaren auf: Viele veranstalten virtuelle Seminare, Messen und Produkteinführungen. Auf diese Weise erreichen sie mehr Menschen für einen Bruchteil der Kosten.

Wenn Sie noch einen Schritt weiter gehen möchten, finden Sie hier zusätzliche Tipps zum Wachstum und Aufbau Ihres Unternehmens während einer globalen Krise.

Wenn Sie einen YouTube-Kanal, eine Instagram-Seite oder ein Facebook-Konto haben. Denken Sie darüber nach, wie Sie diese Plattformen nutzen können, um Ihre Reichweite zu erhöhen.

Nach einer virtuellen Live-Veranstaltung können Sie die Aufzeichnung aufnehmen und auf Ihren Social-Media-Plattformen veröffentlichen. Auf diese Weise können Sie denjenigen, die die Veranstaltung verpasst haben, einen Mehrwert bieten und sie ermutigen, mit Ihnen Geschäfte zu machen.

Darüber hinaus können Sie soziale Medien nutzen, um für Ihr nächstes Live-Event zu werben und denjenigen Anreize zu bieten, die Ihren Beitrag teilen.

Wenn Sie sich jemals unsicher sind, in welche Richtung Sie Ihr Unternehmen während einer Wirtschaftskrise einschlagen sollten, fragen Sie sich: Kann ich jeden Aspekt meines Unternehmens virtualisieren?

7. Zählen Sie Ihr Bargeld

Jedes Unternehmen braucht Bargeld, um zu überleben. Aus diesem Grund müssen Sie mit Ihrem Cashflow sehr vorsichtig sein.

Nehmen Sie sich die Zeit, einmal pro Woche auf Ihre Kapitalflussrechnung zu schauen; Analysieren Sie, wo Geld hereinkommt und wo es herausgeht. Wenn Sie Abweichungen feststellen, ist es jetzt an der Zeit, diese zu beheben.

Diese Tipps zum Aufbau und Wachstum Ihres Unternehmens funktionieren nur, wenn Sie auf Ihr Geld achten. Schließlich ist Bargeld in diesen schwierigen Zeiten König.

Sie fragen sich vielleicht, wie kann ich verhindern, dass Diskrepanzen auftreten?

Eine einfache Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, die Kommunikation innerhalb Ihres Teams zu fördern. In diesen unvorhersehbaren Zeiten ist das Letzte, was Sie tun möchten, zu schweigen.

Suchen Sie in jeder Abteilung nach Tagesberichten. Sprechen Sie jede Woche mit den Managern, um zu besprechen, was gut läuft und was nicht.

Der einzige Grund, warum Sie Ihr Geschäft aufgeben werden, ist, wenn Ihnen das Geld ausgeht. Das bedeutet, dass Sie auf jeden einzelnen Dollar achten müssen.

Es ist schwierig, jeden Dollar selbst im Auge zu behalten. Aus diesem Grund sollten Sie Ihr Team für Updates und Support einsetzen.

8. Sammeln Sie so viel Bargeld wie möglich

Während dieser globalen Pandemie möchten Sie so viel Geld wie möglich sammeln. Überprüfen Sie Ihre Forderungen und notieren Sie, wer Ihnen Geld schuldet.

Debitorenbuchhaltung ist eine schicke Art zu sagen, dass ein Kunde Sie zu einem späteren Zeitpunkt bezahlen wird. Aber das Problem ist, dass Sie das Geld jetzt brauchen. Sie benötigen Kapital, um Ihren Geschäftsbetrieb fortzusetzen und diese herausfordernden Zeiten zu überstehen.

So reduzieren Sie Ihre Forderungen:

1. Sammeln Sie Geld im Voraus, wenn möglich

Ermutigen Sie Ihre Kunden immer, wenn möglich im Voraus zu bezahlen. Sie können dies tun, indem Sie ihnen einen Anreiz dafür geben.

2. Legen Sie Erinnerungen fest, um Ihre Kunden zu erreichen

Wenn Sie den Überblick über Ihre Kunden behalten, werden Sie schneller bezahlt. Greifen Sie zum Telefon und erinnern Sie freundlich an das Geld, das sie Ihnen schulden.

3. Erwägen Sie, die Zahlungsbedingungen zu ändern

Falls Ihr Kunde es sich nicht leisten kann, Sie zu bezahlen, geben Sie nicht auf. Arbeiten Sie mit ihnen zusammen, um zu sehen, ob Sie die Zahlungsbedingungen neu formulieren können.

Wenn Sie ein kleines Unternehmen führen, können langsame Zahlungen Ihren Lebensunterhalt ernsthaft beeinträchtigen. Wenn Zahlungen verspätet eingehen, finden Sie heraus, wo das Problem liegt, und suchen Sie proaktiv nach einer Lösung.

Ihr Ziel ist es, so wenig Forderungen wie möglich zu haben. Im Idealfall sollte Ihnen niemand Geld schulden.

9. Sparen Sie nach Möglichkeit Geld

Während Sie Ihre Forderungen minimieren, möchten Sie Ihre Verbindlichkeiten maximieren.

Stellen Sie sich vor, Sie schulden einem externen Auftragnehmer 500 Dollar. Sie haben zugestimmt, ihnen das Geld nach 30 Tagen zu zahlen. Gibt es eine Möglichkeit für Sie, die Zahlungsbedingungen neu zu verhandeln?

Wenn die Zahlungsfrist 30 Tage beträgt, können Sie 45 oder 60 Tage aushandeln? Können Sie es im Laufe der Zeit in mehrere Zahlungen aufteilen?

Oft stellt sich heraus, dass man nur fragen muss. Während einer globalen Krise machen auch andere Unternehmen eine ähnliche Situation durch. Aus diesem Grund sind sie bei ihren Zahlungsbedingungen flexibel.

In Wahrheit weiß niemand, wann wir uns wieder erholen werden. Niemand weiß, wie lange das dauern wird. Aber das spielt keine Rolle: Solange Sie Bargeld haben, ist alles in Ordnung.

Tun Sie alles in Ihrer Macht Stehende, um Geld zu sparen, und Sie werden diesen Sturm überstehen.

Sparen Sie Ihr Geld nicht für einen Regentag, das ist ein Sturm“. – Dan Lok

Diese Tipps zum Aufbau und Wachstum Ihres Unternehmens helfen Ihnen dabei, Prioritäten zu setzen und Geld zu sparen.

Schließlich ist Bargeld die Lebensader Ihres Unternehmens. Ohne sie kommen Sie nicht weiter. Unterschätzen Sie die Bedeutung dieses Schritts nicht, denn er ist entscheidend für Ihren Erfolg.

10. Erneuern Sie Ihren bestehenden Kundenstamm

Es ist wahrscheinlich, dass Ihre Kunden ähnliche Emotionen und Herausforderungen erleben. Außerdem sind sie wahrscheinlich verwirrt darüber, was sie tun sollen.

Was können Sie inmitten all dessen tun, um ihnen zu helfen und sie zu trösten? Können Sie ihnen einen Mehrwert bieten? Kannst du eines ihrer Probleme lösen?

Eine einfache Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, Ihre bestehenden Kunden zu kontaktieren und zu fragen: Hey, wie läuft es? Brauchst du Hilfe von mir?

Denken Sie über diese Frage nach: Wenn Sie in den nächsten 12 Monaten keine neuen Kunden finden könnten, was würden Sie tun?

Es wäre sinnvoll, wenn Sie sich auf Ihre Bestandskunden konzentrieren. Schließlich haben sie bereits mit Ihnen Geschäfte gemacht. Alles, was Sie tun müssen, ist ihnen mitzuteilen, dass Sie hier sind, um zu helfen.

Wenn Sie diese Tipps zum Aufbau und Wachstum Ihres Unternehmens befolgen, können Sie in diesen unsicheren Zeiten weiterhin Kunden bedienen.

11. Reaktivieren Sie alle alten Kunden

Haben Sie alte Kunden, die früher bei Ihnen gekauft haben, jetzt aber nicht mehr? Wenn ja, wie können Sie sie erreichen und Ihre Beziehung reaktivieren?

Es ist wahrscheinlich, dass diese Kunden seit vielen Jahren keine Geschäfte mehr mit Ihnen gemacht haben. Sie haben vielleicht den Kontakt zu Ihnen verloren, aber das bedeutet nicht, dass sie Sie vergessen haben.

Dies ist eine großartige Zeit, um sie zu erreichen und zu fragen, ob Sie etwas tun können, um zu helfen. Außerdem ist es so wertvoll, weil es Sie nichts kostet.

Eine einfache E-Mail reicht jedoch nicht aus. Sie müssen zum Telefon greifen und Ihre Abschlussfähigkeiten anwenden .

Um Emotionen zu fördern und Handlungen voranzutreiben, müssen Sie mit Ihren Kunden telefonieren. Dan Lok erklärt diese Fähigkeit in Schulden in diesem YouTube-Video . Er geht auch auf die 12 Tipps zum Aufbau und Wachstum Ihres Unternehmens während einer globalen Krise ein.

Die Kommunikation per E-Mail erfordert viel Hin- und Herbewegung. Ihre Kunden haben möglicherweise Fragen, Einwände oder Bedenken, die angesprochen werden müssen, bevor sie eine Entscheidung treffen. Es kann Stunden oder sogar Tage dauern, bis Sie eine konkrete Antwort erhalten.

Mit einem Anruf können Sie diese Probleme sofort ansprechen und erhalten noch am selben Tag eine Antwort. Dies macht einen großen Unterschied im Abschlussprozess.

12. Behalten Sie Ihre aktuellen Kunden

Während einer globalen Krise haben Sie möglicherweise nicht die Ressourcen, um nach draußen zu gehen und für Ihre Produkte und Dienstleistungen zu werben. Was sollten Sie also tun?

Denken Sie stattdessen darüber nach, was Sie tun können, um Ihre aktuellen Kunden in den nächsten 30 Tagen zu halten.

Für den Fall, dass ein Kunde aufgrund der globalen Krise das Unternehmen verlässt, müssen Sie alles in Ihrer Macht Stehende tun, um ihn zu halten. Hier sind drei Möglichkeiten, dies zu tun:

1. Befragen Sie Ihre Kunden

Nehmen Sie sich die Zeit, Ihre Kunden zu befragen und fragen Sie sie, warum sie nicht mehr bei Ihnen kaufen. Gibt es etwas, was Sie besser machen könnten, um ihnen zu dienen?

2. Führen Sie ein sinnvolles Gespräch

Manchmal ist es Kunden peinlich zuzugeben, dass sie finanzielle Schwierigkeiten durchmachen. Stellen Sie sicher, dass sie wissen, dass Sie für sie da sind und dass Sie in diesen Zeiten flexibel sind.

3. Bieten Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu einem reduzierten Preis an

Obwohl dies nicht empfohlen wird, ist es besser, Ihrem Kunden einen Service zu einem niedrigeren Preis anzubieten, als ihn ganz zu verlieren. Dies wird Ihrem Unternehmen nicht schaden, wenn es Sie nicht viel kostet, Ihre Dienstleistungen zu erbringen.

Kundenbindung ist der Schlüssel während einer globalen Krise, Sie können es sich nicht leisten, Kunden zu verlieren.

Vielleicht sind Ihnen ein oder zwei dieser Tipps zum Aufbau und Wachstum Ihres Unternehmens aufgefallen; Was auch immer sie waren, finden Sie heraus, wie Sie sie in Zukunft auf Ihr Unternehmen anwenden können.

Fassen Sie alles zusammen mit der Dragon 100-Checkliste

In diesem Artikel haben wir das Krisendreieck behandelt, das aus 12 Möglichkeiten besteht, Ihr Unternehmen während einer globalen Krise aufzubauen und auszubauen.

Wenn Sie wissen möchten, ob Ihr Unternehmen rezessions- und störungssicher ist, hat Dan Lok eine spezielle Checkliste für Unternehmer wie Sie erstellt.

Diese einfache Checkliste auf einer Seite hilft Ihnen dabei, Ihr Unternehmen während der globalen Pandemie auszurichten, zu bewahren und zu schützen.

Wenn Sie diese globale Pandemie reibungslos überstehen möchten, klicken Sie hier , um Ihre Kopie der Dragon 100-Checkliste herunterzuladen.