高い従業員の離職率を減らす方法：スキルトレーニング
公開: 2022-04-28従業員の離職率はすべての企業が戦うものですが、反撃するためのツールがあります。スキルトレーニングです。
自己啓発コースであろうと企業研修の加速であろうと、従業員のスキル研修は人々を仕事に従事させ、力を与え、幸せに保つことができ、最終的には従業員の定着率を高めます。
スキルトレーニングが従業員の離職率と戦うのにどのように役立つかを詳しく見てみましょう。
スキルトレーニングはデジタル不安の感情を和らげます
Microsoftが委託した調査によると、デジタルトランスフォーメーションイニシアチブが導入されると、従業員の49％が変化を恐れています。 59％は、タスクが自動化される職務保障について懸念しています。 また、39％は、新しいテクノロジーが導入されたときに不安を感じています。
これを軽減するために、マイクロソフトの調査では、企業とマネージャーがこの一連の行動に従うことを提案しています。
- 新しいデジタルテクノロジーのコラボレーションの可能性を強調する
- 人々が新しいテクノロジーを体験できるようにする
- 新しいテクノロジーが組織にどのように適合するかを明確にする
- 継続的な改善と革新の文化を確立する
私たちが書いたように、定期的なデジタルスキルトレーニングは、従業員にスキルと実践的な経験を与え、新しいアイデアと学習に開かれた企業文化を確立するため、これらの提案を実行に移す最も簡単な方法です。
それは仕事を面白く保ちます
フロントエンドのWeb開発者であれ、会社の副社長であれ、誰かの役割や報酬に関係なく、毎日同じ仕事をすることは少し停滞する可能性があります。 そして、仕事に新たな課題や成長の機会が含まれていない場合は特にそうです。
それは、今度は退屈感につながる可能性があり、研究はそれが悪いニュースであることを示しています。 「仕事に関連する退屈な従業員が経験すればするほど、彼らは仕事を辞めるつもりです」と、仕事での退屈に関する2018年の研究の1つを締めくくっています。
ありがたいことに、従業員のトレーニングは退屈のサイクルを断ち切ることができます。 「新しい経験は、必ずしもプロモーションや垂直プロジェクトに伴う必要はありません」と、BigCheeseCoachingのプリンシパルであるキャリアコーチのEileenChadnickは言います。 「新しいスキルや新しいソフトウェアに触れる機会が増える可能性があります。」
キャリアコーチでキャリアガスムの著者であるサラ・フェルムントによると、便利で魅力的なトレーニングにより、人々は日常生活から抜け出し、脳を別の方法で使用できます。これは、多くの人が諦めたくない仕事上のメリットです。気分を良くする方法を見つけましょう。
それは従業員の成長を助けます
これを想像してみてください。10年の経験を持つグラフィックデザイナーであり、その役割には毎年同じクライアントベースが関わっており、毎月同じ企業の販促資料をデザインしています。 しばらくその仕事をした後、その従業員は少し創造的に息苦しく感じ始めるかもしれません。
これは見過ごされがちな状況ですが、企業にとっては理想的ではありません。退屈と相まって、仕事で気絶していると感じることは、人々が道に出るもう1つの一般的な理由です。
「人間として、私たちは皆、成長し進化する生来の能力を持っています」とチャドニックは言います。 「私たちが自分自身を進化させていないとき、私たちは自分の可能性を実現しておらず、人生はかなりフラットになる可能性があります。」
自己実現は高い目標のように聞こえるかもしれませんが、チャドニック氏は、雇用主は実際にこの成長に貢献し、チームのトレーニング機会を通じて従業員の離職率を減らすことができると言います。
それは労働者に再起動を与えます
朝の準備をしなさい。 コーヒーを飲みなさい。 仕事を急いで。 渋滞中。 急いで会議に出席し、急いでクライアントに電話をかけ、仕事が終わる前に急いでプロジェクトを終了します。 急いで家に帰り、墜落し、繰り返します。
そのゴーゴーゴーの職場文化は、従業員にとって実に疲れ果てている可能性があり、調査によると、忙しい仕事に最も巻き込まれている人々が最も燃え尽きる可能性があります。 2018年に1,000人のアメリカ人労働者を対象に行った調査によると、仕事に熱心に取り組んでいる多くの従業員も疲れ果てており、辞める準備ができています。
従業員のトレーニングは仕事の一部かもしれませんが、Vermuntは、従業員を後押しすることができるのはまったく異なる雰囲気だと言います。
どのように、正確に？ 人々に日常の仕事から離れて新しいアイデアに没頭する機会を与えることで、彼女は説明します。
「それはあなたの仕事の残りをリフレッシュします」とVermuntは言います。
それは従業員が大切にされていると感じることを保証します
上司から過小評価されている、または上級管理職から見落とされていると感じている人の話を聞いたことはあります。 しかし、人々がそれらの職場の欲求不満について口を開くとき、彼らは常に昇進や昇給について話しているわけではありません。
チャドニック氏によると、感謝の気持ちも従業員の定着の大きな要因です。 また、トレーニングは会社のスタッフにあいまいな気持ちを構築するのに役立ちます。これは、会社が単なる経済レベル以上の成長に投資したいという従業員へのシグナルであり、チームの重要な一部であることを示しているためです。長期的には。
「忠誠心は言いたくないのですが、従業員からもう少しコミットメントを得ることができるかもしれません」とチャドニックは言います。
それは企業文化を構築します
2017年のある調査によると、組織文化と従業員の定着には直接的な関係があります。これは、従業員が前向きな企業文化で働いていると感じられるようにするための企業の目覚めの呼びかけです。
では、何がポジティブな企業文化を生み出すのでしょうか。 多くの従業員にとって、それは多くの場合、仕事での時間を楽しんだり、同僚とのやり取りを楽しんだりすることに基づいています。 「人々はチームの一員になりたいと思っています」とチャドニックは言います。
トレーニングセッションは、その友情の感覚を高めるのに役立ちます、と彼女は付け加えます。 「人々は会社の他の人と出会い、それは相性を生み出し、新しい関係とコミュニティを構築します。」
また、HTMLでコーディングするための新たな能力を同僚と共有したり、Google AdWordsを使用したりするなど、労働者のための新しい会話のきっかけを作成します。
トレーニングは社内で前向きな文化を育む一方で、Vermuntは別の特典もあると言います。そのような雰囲気で働く従業員は他の人に自分の仕事について絶賛する傾向があり、現在の従業員の離職を減らすだけでなく、他のオールスターを奨励することもできます入社する労働者も。
「組織がトレーニングと能力開発に定評がある場合、それは実際に採用に役立つ可能性があります」とVermunt氏は言います。
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