Как снизить высокую текучесть кадров: обучение навыкам

Текучесть кадров — это то, с чем борются все компании, но в вашем арсенале есть инструмент, чтобы дать отпор: обучение навыкам.

Будь то курсы личностного развития или ускоренное корпоративное обучение, обучение сотрудников навыкам может поддерживать вовлеченность, расширение прав и возможностей сотрудников и их удовлетворение от работы, что в конечном итоге способствует удержанию сотрудников.

Вот подробнее о том, как обучение навыкам может помочь вам бороться с текучестью кадров.

Обучение навыкам снижает чувство цифрового беспокойства

Согласно исследованию, проведенному по заказу Microsoft : 49% сотрудников боятся изменений, когда внедряются инициативы цифровой трансформации; 59 процентов беспокоятся о безопасности работы, когда задачи автоматизированы; и 39 процентов испытывают тревогу, когда внедряются новые технологии.

Чтобы смягчить это, исследование Microsoft предложило компаниям и менеджерам следовать следующему курсу действий:

• Подчеркните совместный потенциал новых цифровых технологий
• Позвольте людям испытать новые технологии
• Уточните, как новые технологии впишутся в вашу организацию
• Создайте культуру постоянного совершенствования и инноваций

Как мы уже писали, регулярное обучение цифровым навыкам — это самый простой способ претворить эти предложения в жизнь, поскольку оно дает сотрудникам навыки и практический опыт, а также формирует корпоративную культуру, открытую для новых идей и обучения.

Это делает работу интересной

Независимо от чьей-то роли или зарплаты — будь то веб-разработчик или вице-президент компании — выполнение одной и той же работы каждый день может немного застопориться. И это особенно верно, если работа не предполагает новых задач или возможностей для роста.

Это, в свою очередь, может вызвать чувство скуки, а исследования показывают, что это плохая новость. «Чем больше сотрудников испытывают скука, связанная с работой, тем больше они намерены уйти с работы», — заключает одно исследование 2018 года о скуке на работе .

К счастью, обучение сотрудников может разорвать этот порочный круг скуки. «Новый опыт не всегда должен сопровождаться продвижением по службе или вертикальными проектами, — говорит карьерный коуч Эйлин Чедник, руководитель Big Cheese Coaching. «Это может быть знакомство с новым навыком или новым программным обеспечением».

Полезное, увлекательное обучение позволяет людям вырваться из своей повседневной рутины и использовать свой мозг по-другому — и это преимущество работы, от которого многие люди не хотят отказываться, по словам Сары Вермунт, карьерного коуча и автора Careergasm: Найдите свой путь к приятной работе.

Это помогает сотрудникам расти

Представьте себе: графический дизайнер с десятилетним опытом, чья роль теперь включает в себя одну и ту же клиентскую базу каждый год и одни и те же корпоративные рекламные материалы, которые нужно разрабатывать месяц за месяцем. После выполнения этой работы некоторое время этот сотрудник может начать чувствовать себя немного творчески подавленным.

Это ситуация, которую часто упускают из виду, но она не идеальна для компаний: в сочетании со скукой, чувство отставания в работе — еще одна распространенная причина, по которой люди отправляются в путь.

«Как человеческие существа, у всех нас есть врожденная способность расти и развиваться», — говорит Чадник. «Когда мы не развиваемся, мы не реализуем свой потенциал, и жизнь может стать довольно плоской».

Самореализация может показаться возвышенной целью, но Чадник говорит, что работодатели могут действительно способствовать этому росту и сократить текучесть кадров благодаря возможностям обучения своих команд.

Это дает рабочим перезагрузку

Будьте готовы утром. Возьмите кофе. Спешите на работу. Сядьте в пробку. Спешите на встречу, спешите на звонок клиента, спешите закончить проекты до окончания рабочего дня. Спешите домой, разбивайте, повторяйте.

Эта корпоративная культура «вперед-вперед» может быть совершенно утомительной для сотрудников, и исследования показывают, что те, кто больше всего увлечен своей занятой работой, могут быть наиболее выгоревшими. Одно исследование , проведенное в 2018 году среди 1000 американских рабочих, показало, что многие сотрудники, которые очень увлечены своей работой, также истощены и готовы уволиться.

Обучение сотрудников может быть частью работы, но Вермунт говорит, что это совершенно другая атмосфера, которая может дать сотрудникам импульс.

Как именно? Она объясняет, давая людям возможность отвлечься от повседневной рутины и погрузиться в новые идеи.

«Это освежает остальную часть вашей работы», — говорит Вермунт.

Это гарантирует, что сотрудники чувствуют себя ценными

Мы все слышали истории о людях, которые чувствовали себя недооцененными своим начальником или недооцененными высшим руководством. Но когда люди рассказывают о своих разочарованиях на рабочем месте, они не всегда говорят о продвижении по службе или повышении зарплаты.

По словам Чадника, чувство признательности также является важным фактором удержания сотрудников. И обучение может помочь создать эти нечеткие чувства у сотрудников компании, добавляет она, потому что это сигнал для сотрудников, что их компания хочет инвестировать в их рост не только на экономическом уровне — это показывает, что они являются важной частью команды. в долгосрочной перспективе.

«Возможно, есть немного чувства — я не хочу говорить о лояльности — но вы получаете немного больше приверженности от сотрудника», — говорит Чадник.

Это формирует корпоративную культуру

Согласно одному исследованию 2017 года, существует прямая связь между организационной культурой и удержанием сотрудников — и это тревожный сигнал для компаний, чтобы убедиться, что их сотрудники чувствуют, что они работают в рамках позитивной корпоративной культуры.

Так что же именно делает корпоративную культуру позитивной? Для многих сотрудников это часто основано на получении удовольствия от работы и общения с коллегами. «Люди хотят быть частью команды, — говорит Чадник.

Тренировки помогают укрепить это чувство товарищества, добавляет она. «Люди встречаются с другими в компании, это создает близость и создает новые отношения и сообщество».

Это также создает новый повод для разговора между работниками, например, они могут поделиться своей новообретенной способностью кодировать в HTML с коллегами или использовать Google Adwords.

В то время как обучение способствует формированию позитивной внутренней культуры, Вермунт говорит, что есть и еще одно преимущество: сотрудники, работающие в такой атмосфере, также склонны восхищаться своей работой другим, что может не только снизить текучесть кадров, но и поощрить других звездных сотрудников. работников, чтобы присоединиться к компании, а также.

«Если у организации есть репутация в области обучения и развития, это действительно может помочь в подборе персонала», — говорит Вермунт.

Узнайте больше о возможностях корпоративного обучения BrainStation.