開発者のチームを管理する方法

公開: 2022-04-28

よく言われるように、すべての企業はテクノロジー企業です。これは、企業の成功は、テクノロジーの使用の成功に結びついていることが多いことを意味します。

技術リーダーは、ビジネスニーズと、それらのニーズを満たすための技術要件を理解する必要があります。彼らの主な責任の1つは、多くの場合、企業の技術インフラストラクチャを構築および保守する開発者の生産性を確保することです。

その役割をうまくナビゲートするには、会社のビジョン、技術的要件、および開発者の個人的な動機をまとめることが含まれます。ここでは、開発者のチームを管理するためのヒントをいくつか紹介します。

あなたのビジョンを明確にする

開発者は、今日の企業におけるテクノロジーのビルダーです。彼らは物を作ることに熟練し、熱心で、情熱を持っています。したがって、このようなチームをうまく管理するには、明確に定義された目標と目標を設定する必要があります。

これは、会社のリーダーシップが最初に会社のビジョンについて明確にする必要があることを意味します：理由。次に、技術リーダーは、それをビジネスビジョンをサポートする適切な技術ビジョンに変換する必要があります。

開発者は、理由と方法について明確なビジョンを持っているため、実行する必要のある作業と、作業がより大きなビジョンにどのように影響するかを理解できます。「機械の歯車」のように感じたい開発者はいません。代わりに、彼らは自分たちの仕事が影響を及ぼしていることを知りたがっています。その知識は、困難なタスクに意欲を持ち続け、余分な努力を払い、テクノロジーの観点からビジネスを真に前進させるためのエネルギーを提供します。

卓越性を定義する

ビジョンが明確になったら、技術的リーダーシップがエンジニアリング文化のトーンを設定する必要があります。

強力で有能な開発者は工芸品です-自分の仕事に誇りを持ち、最善を尽くす力を感じたいと思っている人々です。ショートカットが一般的である場合、期限はテストよりも重要である場合、または開発者が過労である場合、文化は真に熟練した才能のある人を撃退します。

効果的な技術リーダーは、責任あるエンジニアリングを提唱し、アーキテクチャとコードの品質を保証するイニシアチブをサポートします。彼らは開発者のニーズに耳を傾け、ブロックを理解し、ビジネスニーズに合った生産的なソリューションを見つけるために働きます。

多くの場合、これは将来を見据えることを意味します。昨日は常に製品の出荷期限とプレッシャーがあります。しかし、技術リードの責任は、将来を見据え、短期的な危機が持続可能な長期的なプロセスによって修正され、製品の全体的な品質とチームの生産性が向上することを保証することです。

キャリア開発に焦点を当てる

スキルを維持しない開発者は、時代遅れになるリスクがあり、会社の成果物に最高のアイデアをもたらすことができません。これが、開発者、そして実際、ソフトウェア開発のキャリア全般が継続的な学習を期待していることで知られている理由の1つです。

したがって、技術リーダーは、チームのニーズ、目標、興味、スキル、および強みを認識し、開発者が会社のビジョンと交差する方法で成長する機会を提供する必要があります。

新しいスキルを適用したり、物事を試したりする場所を持つことは、開発者にとって非常に価値があります。多くの企業は、自己啓発のための予算を提供したり、従業員を会議に派遣したり、仕事時間の一部をサポートして、ビジネスだけでなくエンジニアリングチームに利益をもたらすタスクに集中したりしています。

シニアチームリーダーによるメンタリングは、若いメンバーに貴重なトレーニングを提供し、社内で成長する動機を与えることもできます。チーム全体で知識を共有することで、すべての人に力が与えられ、製品全体がより堅牢になり、サイロ化された個人またはグループによって制御される可能性が低くなります。

企業内の開発者の成長を可能にすることにより、技術リーダーは技術基盤も強化し、企業のサービスと製品の長期的な健全性と競争力を確保します。

あなたの人々のスキルに取り組む

あらゆる種類のリーダーシップには、常に人々を管理することと、人々が働くプロセスが含まれます。強力なプロセスを持つ適切な人材が、高品質の製品とサービスにつながります。

開発者がどのように機能するか、何が彼らを動機付けるか、そしてどのように効果的にコミュニケーションするかを理解することにより、技術マネージャーは開発者の尊敬を得て、彼らが最善の仕事をするのを助けることができます。そのため、優れた技術リーダーは、ある時点では開発者自身であることがよくありました。

テクノロジー企業でよく見られるリフレインは、「適切な人材の採用」です。つまり、技術的なスキルは重要ですが、文化的な適合性はさらに重要です。私たちは皆、好きな人と一緒に仕事をしたいと思っています。技術リーダーはチーム内の化学を認識し、類似した多様な視点の適切なバランスを見つけ、埋める必要のあるチームのギャップに気づきます。

生産性を最大化するには、士気を高くする必要があります。不満を持っている1人の開発者は、チーム全体の士気を下げることができます。チームが幸せであればあるほど、チームの管理と動機付けが容易になり、より良いアイデアと生産性が向上します。

政治問題からの緩衝になる

多くの場合、開発者は政治を避けたいと思うような人々です。そのため、それらの多くは管理者の役割を避けています。彼らは、社会的階層をナビゲートするよりも、コードを書くことによってシステムを構築することに時間を費やすことを好みます。

しかし、企業は当然のことながら政治的側面を持っている社会制度であり、そこでは決定を下す必要があり、人々は利害関係を持ち、厳しい会話をする必要があります。

技術リーダーは、より高いレベルの管理で発生する可能性のある政治的な風からのバッファーとして機能し、開発者を生産性に集中できるようにそれらの圧力から保護する必要があります。開発者は非常に論理的ですが、彼らも人々であり、彼らが評価されており、チームリーダーが彼らを探していると感じる必要があります。したがって、技術リーダーは、チームにとって何が最善かを提唱すると同時に、より高いレベルの管理者の間でビジネスニーズについて交渉する必要があります。

人、プロセス、およびアーキテクチャ

技術的なリーダーシップは、最終的には人、プロセス、およびアーキテクチャの管理に帰着します。適切な人材、強力なプロセス、および堅牢なアーキテクチャが、高品質の製品とサービスにつながります。

開発者のニーズを認識し、彼らが繁栄するために必要なリソースを提供することは、開発者に成功をもたらし、企業のビジョンを実現します。

Jonathan Bluksは、BrainStationのWeb開発の主任教育者であり、経験豊富なフルスタックWeb開発者であり、全体的な技術愛好家です。