Come gestire un team di sviluppatori

Come si dice spesso, tutte le aziende sono aziende tecnologiche. Ciò significa che il successo di un'azienda è spesso legato all'uso riuscito della tecnologia.

I responsabili tecnici devono comprendere le esigenze aziendali ei requisiti tecnici per soddisfare tali esigenze. Una delle loro principali responsabilità è spesso garantire la produttività degli sviluppatori che costruiscono e mantengono l'infrastruttura tecnica di un'azienda.

Navigare con successo in quel ruolo implica far convivere la visione dell'azienda, con i requisiti tecnici e le motivazioni personali degli Sviluppatori. Ecco alcuni suggerimenti su come gestire un team di sviluppatori.

Sii chiaro sulla tua visione

Gli sviluppatori sono i costruttori di tecnologia nelle aziende di oggi. Sono abili, desiderosi e appassionati di costruire cose. Gestire con successo team come questo, quindi, richiede obiettivi e traguardi chiaramente definiti.

Ciò significa che la leadership di un'azienda deve prima di tutto essere chiara sulla visione dell'azienda: il perché . I responsabili tecnici devono quindi tradurlo in una visione tecnica appropriata che supporti la visione aziendale: il come .

Con una chiara visione del perché e del come, gli sviluppatori possono comprendere il lavoro che devono svolgere e come il loro lavoro influisca su una visione più ampia. Nessuno sviluppatore vuole sentirsi come un "ingranaggio nella macchina". Invece, vogliono sapere che il loro lavoro sta avendo un impatto. Tale conoscenza fornisce l'energia per rimanere motivati ​​​​su compiti difficili, impegnarsi in uno sforzo extra e far progredire davvero l'azienda dal punto di vista tecnologico.

Definisci l'eccellenza

Una volta che c'è chiarezza di visione, allora la leadership tecnica deve dare il tono alla cultura ingegneristica.

Gli sviluppatori forti e capaci sono artigiani che sono orgogliosi del proprio lavoro e vogliono sentirsi autorizzati a fare del proprio meglio. Quando le scorciatoie sono comuni, le scadenze sono più importanti dei test o gli sviluppatori sono oberati di lavoro, la cultura respingerà coloro che sono veramente qualificati e di talento.

I leader tecnologici efficaci promuovono un'ingegneria responsabile e supportano iniziative che garantiscono la qualità dell'architettura e del codice. Ascoltano le esigenze degli sviluppatori, comprendono i blocchi e lavorano per trovare soluzioni produttive in linea con le esigenze aziendali.

In molti casi questo significa tenere d'occhio il futuro. Ci saranno sempre scadenze e pressioni per spedire un prodotto ieri. Ma è responsabilità dei conducenti tecnologici guardare al futuro e garantire che le crisi a breve termine siano risolte da processi sostenibili a lungo termine, migliorando la qualità complessiva del prodotto e la produttività del team.

Concentrati sullo sviluppo della carriera

Uno sviluppatore che non mantiene affilate le proprie competenze rischia di diventare obsoleto e non può portare le migliori idee nei risultati dell'azienda. Questo è uno dei motivi per cui gli sviluppatori, e in effetti, le carriere di sviluppo software in generale, sono noti per un'aspettativa di apprendimento continuo.

Pertanto, i leader tecnologici devono riconoscere le esigenze, gli obiettivi, gli interessi, le competenze e i punti di forza del proprio team e offrire agli sviluppatori opportunità di crescita in modi che si intersecano con la visione dell'azienda.

Avere un posto dove applicare nuove abilità o provare cose è immensamente prezioso per gli sviluppatori. Molte aziende offrono un budget per lo sviluppo personale, inviano dipendenti a conferenze o supportano una percentuale del tempo di lavoro per concentrarsi su attività a vantaggio del team di ingegneri e non solo dell'azienda.

Il tutoraggio dei team leader senior può anche fornire una formazione preziosa ai membri più giovani e la motivazione per crescere all'interno dell'azienda. La condivisione delle conoscenze all'interno del team dà potere a tutti e rende il prodotto complessivo più robusto e meno probabile che venga controllato da individui o gruppi isolati.

Consentendo la crescita degli sviluppatori all'interno di un'azienda, i leader tecnologici rafforzano anche le basi tecnologiche, garantendo la salute e la competitività a lungo termine dei servizi e dei prodotti dell'azienda.

Lavora sulle abilità delle tue persone

La leadership di qualsiasi tipo implica sempre la gestione delle persone, insieme ai processi all'interno dei quali le persone lavorano. Le persone giuste con processi forti portano a prodotti e servizi di qualità.

Comprendendo come lavorano gli sviluppatori, cosa li motiva e come comunicare in modo efficace, un responsabile tecnico può ottenere il rispetto dei suoi sviluppatori e aiutarli a fare del proprio meglio. Ecco perché i buoni leader tecnici erano spesso gli stessi sviluppatori a un certo punto.

Un ritornello comune nelle aziende tecnologiche è "assumere per adattarsi". Ciò significa che mentre le competenze tecniche sono importanti, l'adattamento culturale è ancora più importante. Tutti noi vogliamo lavorare con le persone che ci piacciono e un responsabile tecnico riconosce la chimica tra il proprio team, trova il giusto equilibrio tra prospettive simili e diverse e nota le lacune nel team che devono essere colmate.

Per la massima produttività, il morale deve essere alto: uno sviluppatore scontento può affondare il morale di un intero team. Più il team è felice, più facile sarà gestire e motivare il team, portando a idee migliori e maggiore produttività.

Sii il tampone dalle questioni politiche

Gli sviluppatori sono spesso il tipo di persone che vogliono evitare la politica. Ecco perché molti di loro evitano i ruoli di gestione. Preferiscono passare il loro tempo a costruire sistemi scrivendo codice piuttosto che navigare nelle gerarchie sociali.

Eppure le imprese sono istituzioni sociali che naturalmente hanno un lato politico, in cui è necessario prendere decisioni, le persone hanno interessi acquisiti e si devono avere conversazioni difficili.

Un leader tecnologico deve fungere da cuscinetto dai venti politici che potrebbero verificarsi ai livelli di gestione più elevati e proteggere gli sviluppatori da tali pressioni in modo che possano concentrarsi sulla produttività. Sebbene gli sviluppatori siano abbastanza logici, sono anche persone e hanno bisogno di sentirsi apprezzati e che il loro team leader si prende cura di loro. Un responsabile tecnico, quindi, deve difendere ciò che è meglio per il team, negoziando anche le esigenze aziendali tra i livelli più alti di gestione.

Persone, processi e architettura

La leadership tecnica in definitiva si riduce alla gestione di persone, processi e architettura. Le persone giuste, processi solidi e architetture robuste portano a prodotti e servizi di qualità.

Riconoscere le esigenze degli sviluppatori e fornire le risorse di cui hanno bisogno per prosperare, crea successo per gli sviluppatori e dà vita alla visione di un'azienda.

Jonathan Bluks è il Lead Educator, Web Development presso BrainStation, uno sviluppatore Web full-stack esperto e un appassionato di tecnologia in generale.