Comment gérer une équipe de développeurs

Comme on le dit souvent, toutes les entreprises sont des entreprises technologiques. Cela signifie que le succès d'une entreprise est souvent lié à son utilisation réussie de la technologie.

Les responsables techniques doivent comprendre les besoins de l'entreprise et les exigences techniques pour répondre à ces besoins. L'une de leurs principales responsabilités est souvent d'assurer la productivité des développeurs qui construisent et maintiennent l'infrastructure technique d'une entreprise.

Naviguer avec succès dans ce rôle implique de réunir la vision de l'entreprise, les exigences techniques et les motivations personnelles des développeurs. Voici quelques conseils pour gérer une équipe de développeurs.

Soyez clair sur votre vision

Les développeurs sont les bâtisseurs de la technologie dans les entreprises d'aujourd'hui. Ils sont compétents, enthousiastes et passionnés par la construction de choses. Par conséquent, la gestion réussie d'équipes comme celle-ci nécessite d'avoir des objectifs et des cibles clairement définis.

Cela signifie que la direction d'une entreprise doit d'abord être claire sur la vision de l'entreprise : le pourquoi . Les responsables techniques doivent ensuite traduire cela en une vision technique appropriée qui prend en charge la vision de l'entreprise : le comment .

Avec une vision claire du pourquoi et du comment, les développeurs peuvent comprendre le travail qu'ils doivent faire et comment leur travail impacte la vision plus large. Aucun développeur ne veut se sentir comme un « roue dentée dans la machine ». Au lieu de cela, ils veulent savoir que leur travail a un impact. Cette connaissance fournit l'énergie nécessaire pour rester motivé sur des tâches difficiles, faire des efforts supplémentaires et faire vraiment avancer l'entreprise d'un point de vue technologique.

Définir l'excellence

Une fois que la vision est claire, le leadership technique doit donner le ton de la culture d'ingénierie.

Les développeurs forts et capables sont des artisans qui sont fiers de leur travail et veulent se sentir habilités à faire de leur mieux. Lorsque les raccourcis sont courants, que les délais sont plus importants que les tests ou que les développeurs sont surchargés de travail, la culture repoussera ceux qui sont vraiment compétents et talentueux.

Des responsables techniques efficaces plaident en faveur d'une ingénierie responsable et soutiennent les initiatives qui garantissent la qualité de l'architecture et du code. Ils écoutent les besoins des développeurs, comprennent les blocages et s'efforcent de trouver des solutions productives alignées sur les besoins de l'entreprise.

Dans de nombreux cas, cela signifie garder un œil sur l'avenir. Il y aura toujours des délais et des pressions pour expédier un produit hier. Mais il est de la responsabilité des responsables techniques de se tourner vers l'avenir et de s'assurer que les crises à court terme sont résolues par des processus durables et à long terme, améliorant la qualité globale du produit et la productivité de l'équipe.

Mettre l'accent sur le développement de carrière

Un développeur qui ne maintient pas ses compétences à jour risque de devenir obsolète et ne peut pas apporter les meilleures idées aux livrables de l'entreprise. C'est l'une des raisons pour lesquelles les développeurs, et en fait les carrières de développement de logiciels en général, sont connus pour leur attente d'apprentissage continu.

Par conséquent, les responsables techniques doivent reconnaître les besoins, les objectifs, les intérêts, les compétences et les forces de leur équipe, et offrir aux développeurs des opportunités de se développer d'une manière qui recoupe la vision de l'entreprise.

Avoir un endroit pour appliquer de nouvelles compétences ou essayer des choses est extrêmement précieux pour les développeurs. De nombreuses entreprises offrent un budget pour le développement personnel, envoient des employés à des conférences ou prennent en charge un pourcentage du temps de travail pour se concentrer sur des tâches qui profitent à l'équipe d'ingénierie, et pas seulement à l'entreprise.

Le mentorat par des chefs d'équipe seniors peut également fournir une formation précieuse aux membres plus jeunes et la motivation à grandir au sein de l'entreprise. Le partage des connaissances au sein de l'équipe responsabilise tout le monde et rend le produit global plus robuste et moins susceptible d'être contrôlé par des individus ou des groupes cloisonnés.

En permettant la croissance des développeurs au sein d'une entreprise, les responsables techniques renforcent également la base technologique, garantissant la santé et la compétitivité à long terme des services et produits de l'entreprise.

Travaillez sur vos compétences relationnelles

Le leadership, quel qu'il soit, implique toujours la gestion des personnes, ainsi que les processus dans lesquels les personnes travaillent. Les bonnes personnes avec des processus solides conduisent à des produits et services de qualité.

En comprenant comment les développeurs travaillent, ce qui les motive et comment communiquer efficacement, un responsable technique peut gagner le respect de leurs développeurs et les aider à faire de leur mieux. C'est pourquoi les bons leaders techniques étaient souvent eux-mêmes des développeurs à un moment donné.

Un refrain courant dans les entreprises de technologie est « embaucher pour s'adapter ». Cela signifie que si les compétences techniques sont importantes, l'adéquation culturelle est encore plus importante. Nous voulons tous travailler avec des personnes que nous aimons, et un responsable technique reconnaît la chimie au sein de son équipe, trouve le bon équilibre entre des perspectives similaires et diverses et remarque les lacunes de l'équipe qui doivent être comblées.

Pour une productivité maximale, le moral doit être élevé - un développeur mécontent peut faire baisser le moral de toute une équipe. Plus l'équipe est heureuse, plus elle est facile à gérer et à motiver, ce qui conduit à de meilleures idées et à une plus grande productivité.

Soyez le tampon des problèmes politiques

Les développeurs sont souvent le genre de personnes qui veulent éviter la politique. C'est pourquoi beaucoup d'entre eux évitent les rôles de gestion. Ils préfèrent passer leur temps à construire des systèmes en écrivant du code plutôt que de naviguer dans les hiérarchies sociales.

Pourtant, les entreprises sont des institutions sociales qui ont naturellement un côté politique, où des décisions doivent être prises, les gens ont des intérêts acquis et des conversations difficiles doivent avoir lieu.

Un responsable technique doit agir comme un tampon contre les vents politiques qui peuvent se produire à des niveaux supérieurs de gestion et protéger les développeurs de ces pressions afin qu'ils puissent se concentrer sur la productivité. Bien que les développeurs soient assez logiques, ce sont aussi des personnes et ils ont besoin de sentir qu'ils sont valorisés et que leur chef d'équipe veille sur eux. Un responsable technique doit donc défendre ce qui est le mieux pour l'équipe, tout en négociant les besoins commerciaux parmi les niveaux supérieurs de gestion.

Personnes, processus et architecture

Le leadership technique se résume en fin de compte à la gestion des personnes, des processus et de l'architecture. Les bonnes personnes, des processus solides et des architectures robustes mènent à des produits et services de qualité.

Reconnaître les besoins des développeurs et fournir les ressources dont ils ont besoin pour prospérer, crée le succès pour les développeurs et donne vie à la vision d'une entreprise.

Jonathan Bluks est l'éducateur principal, développement Web chez BrainStation, un développeur Web Full-Stack expérimenté et un passionné de technologie.