Jak zarządzać zespołem programistów

Jak często się mówi, wszystkie firmy to firmy technologiczne. Oznacza to, że sukces firmy jest często związany z udanym wykorzystaniem technologii.

Liderzy techniczni muszą rozumieć potrzeby biznesowe i wymagania techniczne, aby spełnić te potrzeby. Jednym z ich głównych obowiązków jest często zapewnienie produktywności Deweloperów, którzy budują i utrzymują infrastrukturę techniczną firmy.

Skuteczne poruszanie się w tej roli wiąże się z połączeniem wizji firmy z wymaganiami technicznymi i osobistymi motywacjami programistów. Oto kilka wskazówek, jak zarządzać zespołem programistów.

Jasno wyrażaj się o swojej wizji

Deweloperzy są budowniczymi technologii we współczesnych firmach. Są wykwalifikowani, chętni i pasjonaci budowania rzeczy. Skuteczne zarządzanie takimi zespołami wymaga zatem posiadania jasno określonych celów i zadań.

Oznacza to, że kierownictwo firmy musi najpierw jasno określić wizję firmy: dlaczego . Liderzy techniczni muszą następnie przełożyć to na odpowiednią wizję techniczną, która wspiera wizję biznesową: jak .

Mając jasną wizję tego, dlaczego i jak, programiści mogą zrozumieć pracę, którą muszą wykonać oraz jak ich praca wpływa na szerszą wizję. Żaden programista nie chce czuć się jak „tryb w maszynie”. Zamiast tego chcą wiedzieć, że ich praca ma wpływ. Ta wiedza dostarcza energii, aby utrzymać motywację do wykonywania trudnych zadań, włożyć dodatkowy wysiłek i naprawdę napędzać biznes z perspektywy technologicznej.

Zdefiniuj doskonałość

Gdy wizja jest przejrzysta, przywództwo techniczne musi nadać ton kulturze inżynierskiej.

Silni, zdolni programiści to rzemieślnicy, którzy są dumni ze swojej pracy i chcą czuć się na siłach, aby dać z siebie wszystko. Kiedy skróty są powszechne, terminy są ważniejsze niż testowanie lub programiści są przepracowani, kultura odstraszy tych, którzy są naprawdę wykwalifikowani i utalentowani.

Skuteczni liderzy technologiczni opowiadają się za odpowiedzialną inżynierią i wspierają inicjatywy zapewniające jakość architektury i kodu. Słuchają potrzeb programistów, rozumieją bloki i pracują nad znalezieniem produktywnych rozwiązań dostosowanych do potrzeb biznesowych.

W wielu przypadkach oznacza to patrzenie w przyszłość. Zawsze będą terminy i naciski, aby wysłać produkt wczoraj. Ale to odpowiedzialność technologii prowadzi do patrzenia w przyszłość i zapewnienia, że ​​krótkoterminowe kryzysy są rozwiązywane za pomocą zrównoważonych, długoterminowych procesów, poprawiając ogólną jakość produktu i wydajność zespołu.

Skoncentruj się na rozwoju kariery

Programista, który nie utrzymuje swoich umiejętności na wysokim poziomie, ryzykuje, że stanie się nieaktualny – i nie może wnieść najlepszych pomysłów do produktów firmy. Jest to jeden z powodów, dla których programiści i ogólnie kariery programistów są znani z oczekiwania ciągłego uczenia się.

Dlatego liderzy techniczni muszą rozpoznawać potrzeby, cele, zainteresowania, umiejętności i mocne strony swojego zespołu oraz zapewniać deweloperom możliwości rozwoju w sposób, który przecina się z wizją firmy.

Posiadanie miejsca, w którym można zastosować nowe umiejętności lub wypróbować różne rzeczy, jest niezwykle cenne dla programistów. Wiele firm oferuje budżet na rozwój osobisty, wysyła pracowników na konferencje lub wspiera procent czasu pracy, aby skupić się na zadaniach, które przynoszą korzyści zespołowi inżynierskiemu, a nie tylko biznesowi.

Mentoring ze strony starszych liderów zespołów może również zapewnić cenne szkolenie młodszym członkom oraz motywację do rozwoju w firmie. Dzielenie się wiedzą w całym zespole wzmacnia wszystkich i sprawia, że ​​cały produkt jest solidniejszy i mniej podatny na kontrolę przez pojedyncze osoby lub grupy.

Umożliwiając rozwój Deweloperów w firmie, liderzy technologiczni wzmacniają również fundament technologiczny, zapewniając długoterminową kondycję i konkurencyjność usług i produktów firmy.

Pracuj nad umiejętnościami ludzi

Przywództwo wszelkiego rodzaju zawsze wiąże się z zarządzaniem ludźmi, wraz z procesami, w ramach których ludzie pracują. Właściwi ludzie z silnymi procesami prowadzą do wysokiej jakości produktów i usług.

Dzięki zrozumieniu, jak pracują Deweloperzy, co ich motywuje i jak skutecznie się komunikować, kierownik techniczny może zdobyć szacunek Deweloperów i pomóc im jak najlepiej wykonywać swoją pracę. Dlatego dobrzy liderzy techniczni często sami byli Deweloperami w pewnym momencie.

Częstym refrenem w firmach technologicznych jest „zatrudnianie dla dopasowania”. Oznacza to, że chociaż umiejętności techniczne są ważne, dopasowanie kulturowe jest jeszcze ważniejsze. Wszyscy chcemy pracować z ludźmi, których lubimy, a kierownik techniczny rozpoznaje chemię w swoim zespole, znajduje odpowiednią równowagę między podobnymi i zróżnicowanymi perspektywami oraz zauważa luki w zespole, które należy wypełnić.

Aby uzyskać maksymalną produktywność, morale musi być wysokie — jeden niezadowolony programista może obniżyć morale całego zespołu. Im szczęśliwszy jest zespół, tym łatwiej nim zarządzać i motywować, co prowadzi do lepszych pomysłów i większej produktywności.

Bądź buforem od kwestii politycznych

Deweloperzy to często ludzie, którzy chcą uniknąć polityki. Dlatego wielu z nich unika ról kierowniczych. Wolą spędzać czas na budowaniu systemów, pisząc kod, niż nawigować po hierarchiach społecznych.

Jednak firmy są instytucjami społecznymi, które w naturalny sposób mają stronę polityczną, gdzie trzeba podejmować decyzje, ludzie mają własne interesy i trzeba prowadzić trudne rozmowy.

Kierownik techniczny musi działać jako bufor przed wiatrami politycznymi, które mogą mieć miejsce na wyższych szczeblach zarządzania i chronić programistów przed tymi naciskami, aby mogli skupić się na produktywności. Podczas gdy programiści są dość logiczni, są też ludźmi i muszą czuć, że są doceniani i że ich lider zespołu się nimi opiekuje. Dlatego kierownik techniczny musi opowiadać się za tym, co jest najlepsze dla zespołu, jednocześnie negocjując potrzeby biznesowe między wyższymi szczeblami zarządzania.

Ludzie, procesy i architektura

Przywództwo techniczne ostatecznie sprowadza się do zarządzania ludźmi, procesami i architekturą. Właściwi ludzie, silne procesy i solidna architektura prowadzą do wysokiej jakości produktów i usług.

Rozpoznawanie potrzeb programistów i zapewnianie zasobów, których potrzebują do rozwoju, tworzy sukces programistów i urzeczywistnia wizję firmy.

Jonathan Bluks jest głównym edukatorem ds. tworzenia stron internetowych w BrainStation, doświadczonym programistą Full-Stack Web Developer i ogólnym entuzjastą technologii.