如何管理開發人員團隊

已發表: 2022-04-28

正如人們常說的，所有公司都是科技公司。這意味著一家公司的成功通常與其對技術的成功使用息息相關。

技術領導者必須了解業務需求和滿足這些需求的技術要求。他們的主要職責之一通常是確保構建和維護公司技術基礎設施的開發人員的生產力。

成功駕馭該角色需要將公司的願景、技術要求和開發人員的個人動機結合在一起。以下是有關如何管理開發人員團隊的一些提示。

清楚你的願景

開發人員是當今公司的技術建設者。他們技術嫻熟，渴望並且對構建事物充滿熱情。因此，成功管理這樣的團隊需要有明確定義的目標和指標。

這意味著公司的領導層首先需要明確公司的願景：為什麼。然後，技術領導者需要將其轉化為支持業務願景的適當技術願景：如何。

通過對原因和方式的清晰願景，開發人員可以了解他們需要做的工作，以及他們的工作如何影響更大的願景。沒有開發人員希望感覺自己是“機器中的齒輪”。相反，他們想知道他們的工作正在產生影響。這些知識提供了動力，讓他們能夠在困難的任務中保持積極性，付出額外的努力，並從技術角度真正推動業務向前發展。

一旦有了清晰的願景，技術領導就需要為工程文化定下基調。

強大、有能力的開發人員是手工藝人，他們為自己的工作感到自豪，並希望感到有能力做到最好。當捷徑很普遍，最後期限比測試更重要，或者開發人員工作過度時，這種文化會排斥那些真正有技能和有才華的人。

有效的技術領導倡導負責任的工程，並支持確保架構和代碼質量的計劃。他們傾聽開發人員的需求，了解模塊，並努力尋找符合業務需求的高效解決方案。

在許多情況下，這意味著要關注未來。昨天交付產品總會有最後期限和壓力。但技術主管有責任展望未來，確保通過可持續的長期流程解決短期危機，提高產品的整體質量和團隊的生產力。

一個不保持其技能的開發人員可能會過時 - 並且不能為公司的可交付成果帶來最好的想法。這就是為什麼開發人員乃至整個軟件開發職業都以期望持續學習而聞名的原因之一。

因此，技術主管必須認識到他們團隊的需求、目標、興趣、技能和優勢，並為開發人員提供與公司願景相交叉的發展機會。

擁有一個應用新技能或嘗試事物的地方對開發人員來說非常有價值。許多公司為個人發展提供預算，派遣員工參加會議，或支持一定比例的工作時間專注於有利於工程團隊的任務，而不僅僅是業務。

高級團隊領導的指導也可以為年輕成員提供有價值的培訓，以及在公司內成長的動力。在團隊中共享知識可以增強每個人的能力，並使整體產品更加強大，並且不太可能被孤立的個人或團體控制。

通過促進公司內開發人員的成長，技術主管也加強了技術基礎，確保公司服務和產品的長期健康和競爭力。

任何形式的領導總是涉及管理人員以及人員工作的流程。擁有強大流程的合適人員會帶來優質的產品和服務。

通過了解開發人員的工作方式、激勵他們的因素以及如何進行有效溝通，技術經理可以贏得開發人員的尊重並幫助他們做到最好。這就是為什麼優秀的技術領導者往往在某一時刻本身就是開發人員。

科技公司的一個常見問題是“招聘合適的人”。這意味著雖然技術技能很重要，但文化契合度更為重要。我們都想和我們喜歡的人一起工作，技術主管認識到他們團隊中的化學反應，在相似和不同的觀點之間找到適當的平衡，並註意到團隊中需要填補的空白。

為了最大限度地提高生產力，士氣需要很高——一個心懷不滿的開發人員可能會打擊整個團隊的士氣。團隊越快樂，團隊就越容易管理和激勵，從而產生更好的想法和更高的生產力。

開發人員通常是那種想避開政治的人。這就是為什麼他們中的許多人迴避管理角色的原因。他們更喜歡通過編寫代碼而不是瀏覽社會等級來花費時間來構建系統。

然而，企業是自然具有政治一面的社會機構，需要做出決定，人們有既得利益，需要進行艱難的對話。

技術主管需要緩衝可能發生在更高管理級別的政治風，並保護開發人員免受這些壓力，以便他們可以專注於生產力。雖然開發人員非常合乎邏輯，但他們也是人，需要感覺到他們受到重視，並且他們的團隊領導正在尋找他們。因此，技術主管需要倡導什麼對團隊最有利，同時還要與更高級別的管理人員協商業務需求。

技術領導最終歸結為管理人員、流程和架構。合適的人員、強大的流程和強大的架構可以帶來優質的產品和服務。

認識到開發人員的需求並提供他們茁壯成長所需的資源，為開發人員創造成功，並將公司的願景變為現實。

Jonathan Bluks 是 BrainStation 的 Web 開發首席教育者、經驗豐富的全棧 Web 開發人員和整體技術愛好者。