Como gerenciar uma equipe de desenvolvedores

Como se costuma dizer, todas as empresas são empresas de tecnologia. Isso significa que o sucesso de uma empresa geralmente está ligado ao uso bem-sucedido da tecnologia.

Os líderes técnicos devem entender as necessidades de negócios e os requisitos técnicos para atender a essas necessidades. Uma de suas principais responsabilidades é muitas vezes garantir a produtividade dos Desenvolvedores que constroem e mantêm a infraestrutura técnica de uma empresa.

Navegar com sucesso nesse papel envolve reunir a visão da empresa, com os requisitos técnicos e as motivações pessoais dos Desenvolvedores. Aqui estão algumas dicas sobre como gerenciar uma equipe de desenvolvedores.

Seja claro sobre sua visão

Os desenvolvedores são os construtores da tecnologia nas empresas de hoje. Eles são habilidosos, ansiosos e apaixonados por construir coisas. O gerenciamento bem-sucedido de equipes como essa, portanto, requer metas e metas claramente definidas.

Isso significa que a liderança de uma empresa precisa primeiro ter clareza sobre a visão da empresa: o porquê . Os líderes técnicos precisam então traduzir isso em uma visão técnica apropriada que apoie a visão de negócios: o como .

Com uma visão clara de por que e como, os desenvolvedores podem ter uma compreensão do trabalho que precisam fazer e como seu trabalho afeta a visão mais ampla. Nenhum desenvolvedor quer se sentir como uma “engrenagem na máquina”. Em vez disso, eles querem saber que seu trabalho está causando impacto. Esse conhecimento fornece a energia para se manter motivado em tarefas difíceis, fazer um esforço extra e realmente impulsionar os negócios do ponto de vista da tecnologia.

Definir Excelência

Uma vez que haja clareza de visão, a liderança técnica precisa definir o tom da cultura de engenharia.

Desenvolvedores fortes e capazes são artesãos que se orgulham de seu trabalho e querem se sentir capacitados para fazer o melhor. Quando os atalhos são comuns, os prazos são mais importantes do que os testes, ou os desenvolvedores estão sobrecarregados, a cultura repelirá aqueles que são realmente habilidosos e talentosos.

Líderes de tecnologia eficazes defendem a engenharia responsável e apoiam iniciativas que garantem a qualidade da arquitetura e do código. Eles ouvem as necessidades dos Desenvolvedores, entendem os bloqueios e trabalham para encontrar soluções produtivas alinhadas às necessidades do negócio.

Em muitos casos, isso significa ficar de olho no futuro. Sempre haverá prazos e pressões para enviar um produto ontem. Mas é responsabilidade dos líderes de tecnologia olhar para o futuro e garantir que as crises de curto prazo sejam corrigidas por processos sustentáveis ​​de longo prazo, melhorando a qualidade geral do produto e a produtividade da equipe.

Foco no Desenvolvimento de Carreira

Um Desenvolvedor que não mantém suas habilidades afiadas corre o risco de ficar desatualizado – e não pode trazer as melhores ideias para as entregas da empresa. Esta é uma das razões pelas quais os Desenvolvedores e, de fato, as carreiras de desenvolvimento de software em geral, são conhecidos por uma expectativa de aprendizado contínuo.

Portanto, os líderes de tecnologia devem reconhecer as necessidades, objetivos, interesses, habilidades e pontos fortes de sua equipe e fornecer oportunidades para os desenvolvedores crescerem de maneiras que se cruzem com a visão da empresa.

Ter um lugar para aplicar novas habilidades ou experimentar coisas é imensamente valioso para os desenvolvedores. Muitas empresas oferecem um orçamento para desenvolvimento pessoal, enviam funcionários para conferências ou apoiam uma porcentagem do tempo de trabalho para se concentrar em tarefas que beneficiem a equipe de engenharia, e não apenas o negócio.

A orientação de líderes de equipe sênior também pode fornecer treinamento valioso para membros mais jovens e motivação para crescer dentro da empresa. Compartilhar conhecimento em toda a equipe capacita todos e torna o produto geral mais robusto e menos propenso a ser controlado por indivíduos ou grupos isolados.

Ao permitir o crescimento de desenvolvedores dentro de uma empresa, os líderes de tecnologia também fortalecem a base tecnológica, garantindo a saúde e a competitividade de longo prazo dos serviços e produtos da empresa.

Trabalhe em suas habilidades de pessoas

A liderança de qualquer tipo sempre envolve o gerenciamento de pessoas, juntamente com os processos dentro dos quais as pessoas trabalham. As pessoas certas com processos fortes, levam a produtos e serviços de qualidade.

Ao entender como os desenvolvedores trabalham, o que os motiva e como se comunicar efetivamente, um gerente técnico pode ganhar o respeito de seus desenvolvedores e ajudá-los a fazer seu melhor trabalho. É por isso que os bons líderes técnicos muitas vezes eram os próprios desenvolvedores em um ponto.

Um refrão comum em empresas de tecnologia é “contratar por ajuste”. Isso significa que, embora as habilidades técnicas sejam importantes, o ajuste cultural é ainda mais importante. Todos queremos trabalhar com pessoas de quem gostamos, e um líder de tecnologia reconhece a química entre sua equipe, encontra o equilíbrio certo de perspectivas semelhantes e diversas e percebe lacunas na equipe que precisam ser preenchidas.

Para produtividade máxima, o moral precisa estar alto – um desenvolvedor insatisfeito pode afundar o moral de uma equipe inteira. Quanto mais feliz a equipe estiver, mais fácil será gerenciá-la e motivá-la, levando a melhores ideias e maior produtividade.

Seja o amortecedor de questões políticas

Os desenvolvedores geralmente são o tipo de pessoa que quer evitar a política. É por isso que muitos deles evitam funções de gerenciamento. Eles preferem gastar seu tempo construindo sistemas escrevendo código em vez de navegar em hierarquias sociais.

No entanto, as empresas são instituições sociais que naturalmente têm um lado político, onde as decisões precisam ser tomadas, as pessoas têm interesses adquiridos e conversas difíceis precisam ser travadas.

Um líder de tecnologia precisa agir como um amortecedor dos ventos políticos que podem estar acontecendo em níveis mais altos de gerenciamento e proteger os Desenvolvedores dessas pressões para que eles possam se concentrar na produtividade. Embora os desenvolvedores sejam bastante lógicos, eles também são pessoas e precisam sentir que são valorizados e que o líder de sua equipe está cuidando deles. Um líder técnico, portanto, precisa defender o que é melhor para a equipe, ao mesmo tempo em que negocia as necessidades de negócios entre os níveis mais altos de gerenciamento.

Pessoas, Processos e Arquitetura

A liderança técnica, em última análise, se resume ao gerenciamento de pessoas, processos e arquitetura. As pessoas certas, processos fortes e arquiteturas robustas levam a produtos e serviços de qualidade.

Reconhecer as necessidades dos desenvolvedores e fornecer os recursos necessários para prosperar cria sucesso para os desenvolvedores e dá vida à visão de uma empresa.

Jonathan Bluks é o Educador Líder de Desenvolvimento Web na BrainStation, um desenvolvedor Web Full-Stack experiente e um entusiasta geral de tecnologia.