如何管理开发人员团队

已发表: 2022-04-28

正如人们常说的，所有公司都是科技公司。这意味着一家公司的成功通常与其对技术的成功使用息息相关。

技术领导者必须了解业务需求和满足这些需求的技术要求。他们的主要职责之一通常是确保构建和维护公司技术基础设施的开发人员的生产力。

成功驾驭该角色需要将公司的愿景、技术要求和开发人员的个人动机结合在一起。以下是有关如何管理开发人员团队的一些提示。

清楚你的愿景

开发人员是当今公司的技术建设者。他们技术娴熟，渴望并且对构建事物充满热情。因此，成功管理这样的团队需要有明确定义的目标和指标。

这意味着公司的领导层首先需要明确公司的愿景：为什么。然后，技术领导者需要将其转化为支持业务愿景的适当技术愿景：如何。

通过对原因和方式的清晰愿景，开发人员可以了解他们需要做的工作，以及他们的工作如何影响更大的愿景。没有开发人员希望感觉自己是“机器中的齿轮”。相反，他们想知道他们的工作正在产生影响。这些知识提供了动力，让他们能够在困难的任务中保持积极性，付出额外的努力，并从技术角度真正推动业务向前发展。

一旦有了清晰的愿景，技术领导就需要为工程文化定下基调。

强大、有能力的开发人员是手工艺人，他们为自己的工作感到自豪，并希望感到有能力做到最好。当捷径很普遍，最后期限比测试更重要，或者开发人员工作过度时，这种文化会排斥那些真正有技能和有才华的人。

有效的技术领导倡导负责任的工程，并支持确保架构和代码质量的计划。他们倾听开发人员的需求，了解模块，并努力寻找符合业务需求的高效解决方案。

在许多情况下，这意味着要关注未来。昨天交付产品总会有最后期限和压力。但技术主管有责任展望未来，确保通过可持续的长期流程解决短期危机，提高产品的整体质量和团队的生产力。

一个不保持其技能的开发人员可能会过时 - 并且不能为公司的可交付成果带来最好的想法。这就是为什么开发人员乃至整个软件开发职业都以期望持续学习而闻名的原因之一。

因此，技术主管必须认识到他们团队的需求、目标、兴趣、技能和优势，并为开发人员提供与公司愿景相交叉的发展机会。

拥有一个应用新技能或尝试事物的地方对开发人员来说非常有价值。许多公司为个人发展提供预算，派遣员工参加会议，或支持一定比例的工作时间专注于有利于工程团队的任务，而不仅仅是业务。

高级团队领导的指导也可以为年轻成员提供有价值的培训，以及在公司内成长的动力。在团队中共享知识可以增强每个人的能力，并使整体产品更加强大，并且不太可能被孤立的个人或团体控制。

通过促进公司内开发人员的成长，技术主管也加强了技术基础，确保公司服务和产品的长期健康和竞争力。

任何形式的领导总是涉及管理人员以及人员工作的流程。拥有强大流程的合适人员会带来优质的产品和服务。

通过了解开发人员的工作方式、激励他们的因素以及如何进行有效沟通，技术经理可以赢得开发人员的尊重并帮助他们做到最好。这就是为什么优秀的技术领导者往往在某一时刻本身就是开发人员。

科技公司的一个常见问题是“招聘合适的人”。这意味着虽然技术技能很重要，但文化契合度更为重要。我们都想和我们喜欢的人一起工作，技术主管认识到他们团队中的化学反应，在相似和不同的观点之间找到适当的平衡，并注意到团队中需要填补的空白。

为了最大限度地提高生产力，士气需要很高——一个心怀不满的开发人员可能会打击整个团队的士气。团队越快乐，团队就越容易管理和激励，从而产生更好的想法和更高的生产力。

开发人员通常是那种想避开政治的人。这就是为什么他们中的许多人回避管理角色的原因。他们更喜欢通过编写代码而不是浏览社会等级来花费时间来构建系统。

然而，企业是自然具有政治一面的社会机构，需要做出决定，人们有既得利益，需要进行艰难的对话。

技术主管需要缓冲可能发生在更高管理级别的政治风，并保护开发人员免受这些压力，以便他们可以专注于生产力。虽然开发人员非常合乎逻辑，但他们也是人，需要感觉到他们受到重视，并且他们的团队领导正在寻找他们。因此，技术主管需要倡导什么对团队最有利，同时还要与更高级别的管理人员协商业务需求。

技术领导最终归结为管理人员、流程和架构。合适的人员、强大的流程和强大的架构可以带来优质的产品和服务。

认识到开发人员的需求并提供他们茁壮成长所需的资源，为开发人员创造成功，并将公司的愿景变为现实。

Jonathan Bluks 是 BrainStation 的 Web 开发首席教育者、经验丰富的全栈 Web 开发人员和整体技术爱好者。