كيفية إدارة فريق من المطورين

كما يُقال كثيرًا ، جميع الشركات هي شركات تكنولوجيا. هذا يعني أن نجاح الشركة غالبًا ما يرتبط باستخدامها الناجح للتكنولوجيا.

يجب أن يفهم القادة الفنيون احتياجات العمل والمتطلبات الفنية لتلبية تلك الاحتياجات. غالبًا ما تكون إحدى مسؤولياتهم الرئيسية هي ضمان إنتاجية المطورين الذين يبنون ويحافظون على البنية التحتية التقنية للشركة.

يتضمن التنقل الناجح في هذا الدور الجمع بين رؤية الشركة والمتطلبات الفنية والدوافع الشخصية للمطورين. فيما يلي بعض النصائح حول كيفية إدارة فريق من المطورين.

كن واضحا بشأن رؤيتك

المطورون هم بناة التكنولوجيا في شركات اليوم. إنهم ماهرون ومتحمسون ومتحمسون لبناء الأشياء. وبالتالي ، فإن إدارة فرق مثل هذه بنجاح تتطلب وجود أهداف وغايات محددة بوضوح.

هذا يعني أن قيادة الشركة تحتاج أولاً إلى أن تكون واضحة بشأن رؤية الشركة: السبب . يحتاج القادة الفنيون بعد ذلك إلى ترجمة ذلك إلى رؤية فنية مناسبة تدعم رؤية الأعمال: كيف .

من خلال رؤية واضحة للسبب والكيفية ، يمكن للمطورين فهم العمل الذي يحتاجون إلى القيام به ، وكيف يؤثر عملهم على الرؤية الأكبر. لا يوجد مطور يريد أن يشعر بأنه "ترس في الجهاز". بدلاً من ذلك ، يريدون أن يعرفوا أن لعملهم تأثير. توفر هذه المعرفة الطاقة للبقاء متحفزًا في المهام الصعبة ، وبذل جهدًا إضافيًا ، ودفع العمل حقًا إلى الأمام من منظور تكنولوجي.

تعريف التميز

بمجرد أن يكون هناك وضوح للرؤية ، فإن القيادة الفنية بحاجة إلى ضبط نغمة الثقافة الهندسية.

المطورون الأقوياء والمقتدرون هم أشخاص حرفيون يفخرون بعملهم ويريدون الشعور بالقوة لبذل قصارى جهدهم. عندما تكون الاختصارات شائعة ، تكون المواعيد النهائية أكثر أهمية من الاختبار ، أو يكون المطورون أكثر من طاقتهم ، فإن الثقافة ستبعد أولئك الذين يتمتعون بالمهارات والموهوبين حقًا.

يدافع قادة التكنولوجيا الفعالة عن الهندسة المسؤولة ، ويدعمون المبادرات التي تضمن جودة الهندسة المعمارية والتعليمات البرمجية. إنهم يستمعون إلى احتياجات المطورين ، ويفهمون الكتل ، ويعملون على إيجاد حلول منتجة تتماشى مع احتياجات العمل.

في كثير من الحالات ، يعني هذا مراقبة المستقبل. ستكون هناك دائمًا مواعيد نهائية وضغوط لشحن منتج بالأمس. ولكن تقع على عاتق رواد التكنولوجيا مسؤولية التطلع إلى المستقبل والتأكد من إصلاح الأزمات قصيرة الأجل من خلال عمليات مستدامة وطويلة الأجل ، مما يؤدي إلى تحسين الجودة الإجمالية للمنتج وإنتاجية الفريق.

التركيز على التطوير الوظيفي

المطور الذي لا يحافظ على مهاراته بشكل حاد يخاطر بأن يصبح عفا عليه الزمن - ولا يمكنه تقديم أفضل الأفكار لمخرجات الشركة. هذا هو أحد الأسباب التي تجعل المطورين ، وفي الواقع وظائف تطوير البرمجيات بشكل عام ، معروفين بتوقع التعلم المستمر.

لذلك ، يجب أن يتعرف قادة التكنولوجيا على احتياجات فريقهم وأهدافهم واهتماماتهم ومهاراتهم ونقاط قوتهم ، وأن يوفروا فرصًا للمطورين للنمو بطرق تتقاطع مع رؤية الشركة.

يعد وجود مكان لتطبيق مهارات جديدة أو تجربة الأشياء أمرًا ذا قيمة كبيرة للمطورين. تقدم العديد من الشركات ميزانية للتطوير الشخصي ، أو ترسل الموظفين إلى المؤتمرات ، أو تدعم نسبة من وقت العمل للتركيز على المهام التي تفيد الفريق الهندسي ، وليس العمل فقط.

يمكن أن يوفر التوجيه من قبل كبار قادة الفريق أيضًا تدريبًا قيمًا للأعضاء الأصغر سنًا ، والحافز للنمو داخل الشركة. تعمل مشاركة المعرفة عبر الفريق على تمكين الجميع وتجعل المنتج العام أكثر قوة وأقل عرضة للتحكم من قبل الأفراد أو المجموعات المنعزلة.

من خلال تمكين نمو المطورين داخل الشركة ، يعمل رواد التكنولوجيا على تعزيز الأساس التكنولوجي أيضًا ، مما يضمن صحة وتنافسية خدمات الشركة ومنتجاتها على المدى الطويل.

اعمل على مهارات الأشخاص لديك

تتضمن القيادة من أي نوع دائمًا إدارة الأفراد ، جنبًا إلى جنب مع العمليات التي يعمل بها الأفراد. الأشخاص المناسبون الذين لديهم عمليات قوية ، يقودون إلى منتجات وخدمات عالية الجودة.

من خلال فهم كيفية عمل المطورين ، وما الذي يحفزهم ، وكيفية التواصل بشكل فعال ، يمكن للمدير الفني اكتساب احترام مطوريهم ومساعدتهم على أداء أفضل أعمالهم. هذا هو السبب في أن القادة التقنيين الجيدين كانوا في كثير من الأحيان مطورين أنفسهم في مرحلة ما.

من الأمور الشائعة في شركات التكنولوجيا "التوظيف من أجل اللياقة". هذا يعني أنه على الرغم من أهمية المهارات الفنية ، إلا أن التوافق الثقافي أكثر أهمية. نرغب جميعًا في العمل مع الأشخاص الذين نحبهم ، ويدرك قائد التكنولوجيا التناغم بين فريقهم ، ويجد التوازن الصحيح لوجهات النظر المتشابهة والمتنوعة ، ويلاحظ الفجوات في الفريق التي يجب سدها.

لتحقيق أقصى قدر من الإنتاجية ، يجب أن تكون الروح المعنوية عالية - يمكن لمطور ساخط أن يغرق معنويات فريق بأكمله. كلما كان الفريق أكثر سعادة ، كان من الأسهل على الفريق إدارة وتحفيز الفريق ، مما يؤدي إلى أفكار أفضل وإنتاجية أكبر.

كن العازل من القضايا السياسية

غالبًا ما يكون المطورون هم الأشخاص الذين يريدون تجنب السياسة. لهذا السبب يتجنب الكثير منهم الأدوار الإدارية. إنهم يفضلون قضاء وقتهم في بناء الأنظمة عن طريق كتابة التعليمات البرمجية بدلاً من التنقل في التسلسلات الهرمية الاجتماعية.

ومع ذلك ، فإن الشركات هي مؤسسات اجتماعية لها جانب سياسي بطبيعة الحال ، حيث يجب اتخاذ القرارات ، ولدى الناس مصالح خاصة ، ويجب إجراء محادثات صعبة.

يحتاج القائد التقني إلى العمل كحاجز من الرياح السياسية التي قد تحدث على مستويات أعلى من الإدارة وحماية المطورين من تلك الضغوط حتى يتمكنوا من التركيز على الإنتاجية. في حين أن المطورين منطقيون تمامًا ، فهم أناس أيضًا ويحتاجون إلى الشعور بالتقدير وأن قائد فريقهم يبحث عنهم. لذلك ، يحتاج القائد الفني إلى الدفاع عن الأفضل للفريق ، مع التفاوض أيضًا على احتياجات العمل بين المستويات العليا للإدارة.

الناس والعمليات والهندسة المعمارية

تأتي القيادة الفنية في النهاية إلى إدارة الأفراد والعمليات والهندسة المعمارية. يؤدي الأشخاص المناسبون والعمليات القوية والبنى القوية إلى منتجات وخدمات عالية الجودة.

إن التعرف على احتياجات المطورين ، وتوفير الموارد التي يحتاجون إليها للنجاح ، يحقق النجاح للمطورين ، ويجلب رؤية الشركة إلى الحياة.

جوناثان بلوكس هو المعلم الرئيسي ، وتطوير الويب في BrainStation ، وهو مطور ويب ذو خبرة في Full-Stack ومتحمس للتكنولوجيا بشكل عام.