El futuro digital de Miami

El panorama digital de Miami se ha disparado en los últimos años, a medida que las empresas globales continúan aprovechando el ecosistema único de Miami de condiciones favorables para los negocios y una base de talentos diversa y altamente calificada.

Para saber cómo seguirá evolucionando la candente escena tecnológica de Miami en el futuro, nuestra vicepresidenta y gerente general de BrainStation Miami, Johanna Mikkola, se conectó con Leigh-Ann Buchanan de aires ventures , Adriana Cisneros, directora ejecutiva de Cisneros , Shu Nyatta, socio gerente de SoftBank Group International , y el invitado especial Francis Suarez, alcalde de Miami, como parte de la serie de eventos de liderazgo digital de BrainStation.

Juntos, el panel exploró cómo Miami puede capitalizar este momento único para garantizar la prosperidad de las empresas y el talento tecnológico.

Puedes ver el panel de discusión completo aquí:

Convertir a Miami en un centro tecnológico

Durante un momento activo en las redes sociales, donde la gente discutía el posible futuro de la tecnología en Miami, el alcalde Francis Suárez escribió cuatro palabras que cambiarían la conversación para siempre: ¿Cómo puedo ayudar?

“No esperaba que fuera el tipo de sensación viral que fue”, dijo Suárez sobre su oferta para ayudar a promover el crecimiento tecnológico en la ciudad. “Hemos estado tratando de crear sistemáticamente un ecosistema tecnológico en Miami durante los últimos 10 años. Cambiar la reputación de una ciudad es como mover un crucero…. Sentí que salí y conseguí un montón de remolcadores, los dejé caer en el crucero y lo giré lo más rápido que pude”.

Shu Nyatta, socio gerente de Softbank International Group, se mudó recientemente a Miami y está entusiasmado con lo que la ciudad tiene para ofrecer. "Entendemos que cuando tienes una confluencia de cambios tecnológicos y geografía que está lista, obtienes resultados realmente explosivos".

“Ha sido divertido ver cuando tienes mucha gente inteligente viviendo en la misma área”, dijo Adriana Cisneros, directora ejecutiva de Cisneros. “Las iniciativas locales, universidades y profesores que están en contacto y gente muy inteligente que quiere ayudar a mejorar el juego [de Miami]”.

Sea intencional con la inclusión

Con el creciente revuelo en torno al ecosistema empresarial en ciernes del sur de la Florida, está el problema de la accesibilidad para aquellos que desean participar. Leigh-Ann Buchanan enfatizó que las oportunidades de diversidad, equidad e inclusión no ocurren por accidente. Requieren comunicaciones intencionales y frecuentes para diseñar las soluciones correctas.

“Hay tanto que podemos hacer”, agregó Cisneros. “Existe la noción de inspirar con el ejemplo. No deberíamos hacer cosas para marcar casillas, deberíamos hacerlas porque son buenas para el negocio y es lo correcto”.

“Tenemos un lienzo en blanco a medida que hacemos crecer el ecosistema a un ritmo frenético”, dijo Suárez. “Pero crear un campo de juego equitativo es empoderar particularmente a los niños... y a los adultos que se supone que tienen el mismo conjunto de herramientas. Necesitamos apoyar a las organizaciones que están trabajando y creando oportunidades de manera equitativa y Miami tiene la oportunidad de hacerlo bien”.

Sin embargo, entre las necesidades y las habilidades técnicas actuales, existen algunas brechas que deben abordarse para respaldar el crecimiento que Miami tiene el potencial de lograr.

“No hay brecha de talento, pero hay una brecha de habilidades”, dijo Nyatta. “[Softbank está] enfocado en cerrar esa brecha de habilidades digitales en Miami. Pero también existe una brecha de permisos, ya que los ecosistemas que se centran en el espíritu empresarial a menudo no dan permiso para que los jóvenes asuman riesgos. Esta ha sido la salsa secreta de Silicon Valley, dar permiso a la gente para cometer errores y desbloquear ese permiso es lo más poderoso que una persona puede hacer para crecer”.

Con programas de posgrado enfocados en brindar capacitación en habilidades digitales y Miami convirtiéndose en un destino de estudio para los estudiantes, Cisneros está emocionado de ver lo que le espera a la próxima ola de trabajadores.

“Miami es todavía una ciudad nueva. He escuchado a la gente decir que es como una masilla tonta en la que puedes darle la forma que quieras. La gente quiere saber en qué estás trabajando. Comparada con otras ciudades, es genuinamente acogedora y no necesitas tener dinero o poder para ser aceptado en un grupo que te interese”.

Aproveche las oportunidades globales pero locales

Buchanan describió a Miami como una ciudad visionaria en lo que puede apoyar y lo que la gente puede aportar a la comunidad. En lo que se refiere al talento digital, el alcalde Francis reconoció que se necesita hacer más que solo capacitación para promover el futuro digital de Miami.

“Nuestra infraestructura [necesita] seguir el ritmo del crecimiento que estamos innovando”, dijo. “Obviamente, queremos centrarnos en continuar haciendo que Miami sea asequible, no solo a través de asociaciones público-privadas sobre viviendas asequibles, sino también asegurándonos de que tenemos un suministro continuo de viviendas y, afortunadamente, lo hacemos”.

Los planes de infraestructura física también han incluido tener vuelos directos a Asia, lo que haría de Miami una de las ciudades estadounidenses más accesibles.

Nyatta señaló: “Gran parte de la conversación sobre Miami ha sido sobre Miami y los EE. UU.: Miami versus Silicon Valley, Miami versus Austin. La discusión que no he escuchado mucho, pero estoy seguro de que está sucediendo es que Miami es una metrópolis global... Miami es Hong Kong. Miami es Singapur. Miami es Dubái. Es una ciudad culturalmente situada con dinámicas culturales muy poderosas que son súper interesantes y únicas y específicas y auténticas con potencial global, con un aeropuerto global, con acceso global”.

Con la vista puesta en las conexiones internacionales, el alcalde Francis ya está pensando en cómo Miami puede involucrarse con la próxima generación de verticales como el aprendizaje automático profundo, las criptomonedas y la tecnología de la salud.

“Queremos estar posicionados para ser la ciudad con más visión de futuro”, dijo. “Lo que eso significa es que a medida que nuestros hijos crecen, tienen permiso para soñar, tener éxito y fracasar, y tienen el ecosistema para respaldar eso”.

“Creo que este enfoque en el talento es importante”, dijo Cisneros. “Por supuesto, las buenas empresas siempre atraen talento, pero también es genial poder hacer crecer el talento del 305. Es bueno para ellos y es bueno para la ciudad”.

Nyatta señaló que si bien la energía y la emoción son un combustible excelente, se necesita una estrategia continua año tras año para consolidar el éxito que Miami está a punto de lograr.

“Esto ni siquiera es un maratón, es como un ultramaratón. Mantener la intención y la claridad estratégica durante décadas es realmente el truco, no solo un par de trimestres de rumores. Encontrar maneras de construir esa intencionalidad en instituciones que sobrevivan a los ciclos políticos, que sobrevivan a las vidas de los fondos es el truco. Creo que tratar de incorporar estas ideas tanto como podamos en cosas que nos sobrevivirán es la tarea que tenemos entre manos, en lugar de simplemente crear mucha atención en este momento”.

El alcalde Suárez estuvo de acuerdo y agregó que un plan eficaz a largo plazo comienza con la preparación de los miamenses para el éxito.

“La verdad que todos entendemos es que la tecnología llegó para quedarse. Si queremos crear una economía equitativa, debemos proporcionar las herramientas y oportunidades adecuadas para que las personas accedan a esas herramientas”.

(Este artículo se actualizó por última vez en enero de 2022).

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