마이애미의 디지털 미래

마이애미의 디지털 환경은 글로벌 기업들이 비즈니스 친화적인 조건과 우수한 자격을 갖춘 다양한 인재 기반으로 구성된 마이애미 고유의 생태계를 계속 활용함에 따라 최근 몇 년 동안 폭발적으로 성장했습니다.

뜨거운 마이애미 기술 현장이 앞으로 어떻게 계속 진화할 것인지 알아보기 위해 당사의 부사장이자 BrainStation Miami의 총책임자인 Johanna Mikkola 는 Aires Ventures의 Leigh-Ann Buchanan과 연결되어 Cisneros의 최고 경영자인 Adriana Cisneros 와 연결되었습니다. , SoftBank Group International 의 관리 파트너인 Shu Nyatta와 특별 게스트 Francis Suarez 마이애미 시장이 BrainStation의 디지털 리더십 이벤트 시리즈의 일부로 참석했습니다.

패널은 함께 마이애미가 이 독특한 순간을 활용하여 비즈니스와 기술 인재의 번영을 보장할 수 있는 방법을 탐구했습니다.

여기에서 전체 패널 토론을 볼 수 있습니다.

마이애미를 기술 허브로 전환

사람들이 마이애미에서 기술의 가능한 미래에 대해 토론하고 있던 소셜 미디어에서 활발한 시간 동안, Francis Suarez 시장은 대화를 영원히 바꿀 수 있는 4개의 단어를 입력했습니다. 어떻게 도와드릴까요?

수아레스는 도시의 기술 성장을 촉진하는 데 도움을 주겠다는 제안에 대해 "이와 같은 바이럴 센세이션이 될 줄은 예상하지 못했다"고 말했다. “우리는 지난 10년 동안 마이애미에 기술 생태계를 체계적으로 만들기 위해 노력해 왔습니다. 도시의 명성을 바꾸는 것은 유람선을 옮기는 것과 같습니다. 나가서 예인선을 여러 척 잡아 유람선에 내려놓고 최대한 빨리 돌린 것 같았어요.”

Softbank International Group의 관리 파트너인 Shu Nyatta는 최근에 마이애미로 직접 이사했으며 도시가 제공하는 것에 대해 흥분하고 있습니다. "우리는 기술 변화와 준비된 지리의 합류점이 있을 때 정말 폭발적인 결과를 얻을 수 있다는 것을 이해합니다."

Cisneros의 CEO인 Adriana Cisneros는 “같은 지역에 똑똑한 사람들이 많이 살고 있다는 사실을 알게 되어 매우 기뻤습니다. "[마이애미의] 게임을 돕고 싶어하는 매우 똑똑한 사람들과 연락을 주고받는 지역 이니셔티브, 대학 및 교수."

포용성을 가지고 의도적이어야 합니다.

사우스 플로리다의 신생 기업 생태계에 대한 소문이 증가함에 따라 참여를 원하는 사람들을 위한 접근성 문제가 있습니다. Leigh-Ann Buchanan은 다양성, 형평성 및 포용의 기회가 우연히 발생하지 않는다고 강조했습니다. 올바른 솔루션을 설계하기 위해서는 의도적이고 빈번한 커뮤니케이션이 필요합니다.

"우리가 할 수 있는 일이 너무 많습니다."라고 Cisneros는 덧붙였습니다. “모범으로 영감을 준다는 개념이 있습니다. 우리는 확인란을 선택하는 일을 해서는 안 됩니다. 비즈니스에 좋고 올바른 일이기 때문에 해야 합니다.”

Suarez는 "열정적인 속도로 생태계를 성장시키면서 빈 캔버스가 있습니다."라고 말했습니다. “그러나 평등한 경쟁의 장을 만드는 것은 특히 어린이들에게 권한을 부여하는 것입니다. 그리고 동일한 도구 세트를 가지고 있어야 하는 성인들에게 권한을 부여하는 것입니다. 우리는 공평한 방식으로 일하고 기회를 창출하는 조직을 지원해야 하며 마이애미는 이를 바로 잡을 기회가 있습니다.”

그러나 요구 사항과 현재의 기술 능력 사이에는 마이애미가 달성할 수 있는 성장을 지원하기 위해 해결해야 하는 몇 가지 격차가 있습니다.

Nyatta는 "재능 격차는 없지만 기술 격차는 있습니다. “[Softbank는] 마이애미의 디지털 기술 격차를 해소하는 데 중점을 두고 있습니다. 그러나 기업가 정신에 중점을 둔 생태계는 종종 젊은이들이 위험을 감수하는 것을 허용하지 않기 때문에 허가 격차도 있습니다. 이것이 실리콘 밸리의 비밀 소스였으며, 사람들에게 망쳐 놓을 수 있는 권한을 부여하고 그 권한을 해제하는 것이 성장을 위해 할 수 있는 가장 강력한 일입니다.”

디지털 기술 교육 제공에 중점을 둔 대학원 프로그램과 학생들의 학습 목적지가 되는 마이애미를 통해 Cisneros는 다음 세대의 근로자를 위해 무엇이 준비되어 있는지 보고 싶어 합니다.

“마이애미는 여전히 새로운 도시입니다. 나는 사람들이 그것을 원하는 대로 만들 수 있다는 점에서 어리석은 퍼티와 같다고 말하는 것을 들었습니다. 사람들은 당신이 하고 있는 일에 대해 듣고 싶어합니다. 다른 도시에 비해 정말 친절하고 관심 있는 그룹에 합류하기 위해 돈이나 권력이 필요하지 않습니다.”

글로벌하면서도 지역적인 기회를 포용하십시오

Buchanan은 마이애미가 무엇을 지원할 수 있고 사람들이 커뮤니티에 가져올 수 있는 비전이 있는 도시라고 설명했습니다. 디지털 인재와 관련하여 Francis 시장은 마이애미의 디지털 미래를 더욱 발전시키기 위해 수행해야 할 훈련 이상의 것이 있음을 인정했습니다.

"우리의 인프라는 우리가 혁신하는 성장에 보조를 맞춰야 합니다."라고 그는 말했습니다. "저희는 저렴한 주택에 대한 공공 민간 파트너십을 통해 마이애미를 저렴하게 만드는 데 집중할 뿐만 아니라 주택 공급을 계속할 수 있도록 하고 고맙게도 그렇게 하고 있습니다."

물리적 기반 시설 계획에는 아시아로 가는 직항편도 포함되어 있어 마이애미를 가장 접근하기 쉬운 미국 도시 중 하나로 만들 것입니다.

Nyatta는 다음과 같이 말했습니다. 토론을 많이 듣지는 않았지만 마이애미가 세계적인 대도시라는 것은 확실합니다. 마이애미는 홍콩입니다. 마이애미는 싱가포르입니다. 마이애미는 두바이입니다. 매우 흥미롭고 독특하고 구체적이며 진정한 글로벌 잠재력을 지닌 매우 강력한 문화적 역동성을 지닌 문화적으로 자리 잡은 도시이며, 글로벌 공항과 글로벌 접근이 가능합니다.”

프랜시스 시장은 국제적 연결에 대한 시야를 통해 이미 마이애미가 딥 머신 러닝, 암호화폐, 헬스테크와 같은 차세대 수직 분야에 어떻게 참여할 수 있는지 미리 생각하고 있습니다.

그는 “우리는 가장 미래 지향적인 도시로 자리 잡고 싶다”고 말했다. "그것이 의미하는 바는 우리 아이들이 성장함에 따라 꿈을 꾸고, 성공하고, 실패할 수 있는 권한이 있고 이를 지원하는 생태계가 있다는 것입니다."

Cisneros는 "인재에 대한 이러한 초점이 중요하다고 생각합니다."라고 말했습니다. "물론 좋은 회사는 항상 인재를 끌어들이지만, 305에서 인재를 키울 수 있다는 것 또한 매우 멋집니다. 그들에게도 좋고 도시에도 좋습니다."

Nyatta는 에너지와 흥분이 훌륭한 연료이기는 하지만 마이애미가 달성할 태세를 갖춘 성공을 확고히 하기 위해서는 해마다 계속되는 전략이 필요하다고 언급했습니다.

“이것은 마라톤도 아니고 울트라 마라톤과도 같습니다. 수십 년에 걸쳐 의도와 전략적 명확성을 유지하는 것은 사실 속임수일 뿐이지 2/4의 소문이 아닙니다. 정치 주기보다 더 오래 지속되는 기관에 그러한 의도를 구축하는 방법을 찾는 것이 트릭입니다. 나는 지금 당장 많은 관심을 불러일으키는 것보다 이러한 아이디어를 우리보다 오래 살 것인 것들에 가능한 한 많이 포함시키려고 노력하는 것이 당면한 과제라고 생각합니다.”

수아레즈 시장도 이에 동의하면서 효과적인 장기 계획은 마이애미 주민들이 성공할 수 있도록 준비시키는 것부터 시작된다고 덧붙였습니다.

“우리 모두가 이해하는 진실은 기술이 여기에 머물러 있다는 것입니다. 평등한 경제를 만들고 싶다면 사람들이 이러한 도구에 접근할 수 있는 올바른 도구와 기회를 제공해야 합니다.”

(이 기사는 2022년 1월에 마지막으로 업데이트되었습니다.)

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