Bagaimana Akselerator GHV Membina Ekosistem Startup India Dengan Membangun Kemitraan Lintas Budaya Dengan Jepang
Diterbitkan: 2017-03-29Laporan United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD) on World Investment yang dirilis pada tahun 2016, menyebutkan bahwa India menempati urutan ke 10 dalam daftar 10 besar negara yang paling banyak menarik arus masuk FDI secara global pada tahun sebelumnya. 2015). Pada tahun 2016, juga, India menerima investasi FDI senilai $21 miliar dari April-September, naik 30% YoY .
Berbagai delegasi internasional telah berkunjung ke India untuk menjajaki kemitraan startup di sini, seperti UKTI – UK Trade & Investment dari Inggris, India New Zealand Business Council, India-Rusia Chamber of Commerce, delegasi dari AS, Jepang, Jerman, Spanyol, Singapura, Belanda dan sebagainya. Kemitraan internasional semacam itu memberikan banyak manfaat bagi startup India – panggung global untuk beroperasi, panel mentoring yang tak tertandingi dengan pakar internasional, peluang untuk berjejaring dan memperluas visi mereka, model pertumbuhan yang kuat dan teruji, serta akses ke informasi serta sumber daya.
Dari minat investor global yang bangkit kembali, dapat diasumsikan bahwa modal ventura akan tetap ada di India.
Namun, pernyataan bersama Perdana Menteri India Narendra Modi dan Perdana Menteri Jepang Abe menunjukkan adanya kesenjangan di bidang ini. Salah satu negara yang gencar berinvestasi di India melalui pendekatan modal ventura adalah Jepang. Jalan ke depan adalah membawa hubungan bilateral Indo-Jepang ke tingkat kolaborasi dan kemitraan yang tinggi.
Menyelesaikan kesenjangan ini sepenuhnya akan memakan waktu tetapi salah satu platform perintis untuk fokus mengisi kesenjangan pendanaan ini adalah GHV Accelerator yang didirikan oleh Vikram Upadhyaya. GHV telah merumuskan saluran strategis ini sebagai model yang sukses, dengan mendorong dan memelihara hubungan dengan institusi Jepang, sambil memungkinkan startup untuk memanfaatkan kemitraan ini untuk tumbuh.
GHV memanfaatkan potensi kolaborasi India-Jepang dengan meluncurkan kemitraan dengan WiL (World Innovation Lab) dan Mitra MT pada tahun 2014, untuk memanfaatkan potensi Ekosistem Startup Indo-Jepang. WiL memiliki $360 juta di bawah investasi, menurut laporan ini oleh Venture Beat dan difokuskan untuk menciptakan dan memelihara perusahaan rintisan global menjadi perusahaan yang berkelanjutan. Melalui kemitraan ini, GHV telah berhasil membangun kemitraan perusahaan yang kuat dengan perusahaan Jepang Fortune 500 seperti Mizuho, SMBC, 7i Holdings, ANA Airlines, Mori Buildings, Docomo dan banyak lagi.
Gen Isayama, salah satu pendiri dan CEO di WiL mengatakan, “India saat ini terlihat seperti 10 tahun yang lalu di China dan pertumbuhan di sini akan jauh lebih kuat dalam beberapa tahun ke depan. Kami ingin mendanai beberapa perusahaan dari GHV jika ada hubungan yang kuat dengan Silicon Valley atau Jepang. Jika kita melihat manfaat dari pendampingan lintas batas dan dialog reguler, langkah selanjutnya adalah menyiapkan dana atau fasilitas yang dapat kita jalankan bersama untuk melanjutkan hubungan kita”
Karena pandangan ke depan dan visinya yang berfokus pada masa depan, GHV mengukur nilai hubungan ini dan telah menyediakan lingkungan pertumbuhan yang terkendali, pendanaan keberlanjutan, dan pendampingan global bagi para startup di India sejak awal.
Sebagai contoh, MyTaxiIndia (MTI), salah satu startup portofolio dan awalnya didanai dengan $100K oleh akselerator, menerima putaran $500K lagi sebagai pendanaan investasi dari perusahaan taksi terbesar di Jepang Nihon Kotsu Co. , dengan bantuan GHV connect . Baru-baru ini Japan Taxi dan ZGC Global, investor dari Dubai juga berinvestasi di MTI.
Startup lain yang telah menjadi bagian dari GHV Accelerator termasuk – FitmeIn, Applop, Pick My Laundry, IStyleYou, RoadGods, Pindrop Music dan sebagainya. Ciri paling penting dan berbeda yang dimiliki oleh startup portofolio GHV adalah kelincahan dan adaptif dengan orientasi proses yang kuat, yang telah menghasilkan fondasi yang kokoh untuk pertumbuhan berkelanjutan dan kolaborasi strategis yang hebat.
Akselerator menyebut mereka ' startup kecoa ' karena mereka telah menginvestasikan waktu dan uang untuk menjadi tangguh dan memastikan unit ekonomi. Ini memungkinkan mereka untuk membangun secara perlahan tetapi dengan cara yang jauh lebih terukur. Misalnya, MTI telah bergerak menuju profitabilitas secara bertahap, kota demi kota. Mereka menguntungkan di 23 kota dan kemudian pindah ke kumpulan kota berikutnya. Jadi, fokusnya adalah untuk membangun profitabilitas, memperkuat proses dasar dan kemudian pindah ke fase berikutnya.
Direkomendasikan untukmu:
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Laporan Memperingatkan Pengawasan Peraturan yang Diperbarui Pada Lendingtech Space
Contoh lainnya adalah Pick My Laundry. Mereka mencapai titik impas secara operasional, dalam waktu kurang dari delapan bulan. Alasan yang sama adalah model bisnis yang sehat dan berkelanjutan . Mereka tidak fokus pada strategi pemasaran jangka pendek seperti diskon tetapi pada pendekatan jangka panjang seperti layanan yang berharga.
FitMeIn, di sisi lain, menerima jumlah yang tidak diungkapkan dari perusahaan perawatan kesehatan digital Jepang, FiNC sebagai pendanaan investasi. Sekali lagi, fokusnya adalah pada penyediaan layanan bernilai tambah di ruang kebugaran dan menggunakan teknologi secara efektif daripada memilih strategi perbaikan cepat.
PickMyLaundry, diinvestasikan dan diberdayakan oleh Eksekutif HUL Kedar Lele, juga baru-baru ini mengakuisisi OneClickWash; sementara Istyleyou telah diinvestasikan dan didukung oleh Rannvijay Singh. Hanya beberapa hari yang lalu, platform pengadaan restoran, AdUrCup menerima dana dari investor strategis. Selain itu, PindropMusic, aplikasi musik dan bagian dari portofolio GHV telah melampaui satu juta unduhan aplikasi dan memiliki lebih dari 2.000 artis yang terhubung di platform, dalam waktu 8 bulan sejak peluncuran .
Lima dari portofolio startup GHV berhasil masuk ke program InnoTrek NASSCOM 10K Startups 2016, terutama karena fakta bahwa mereka banyak akal dan akan bertahan dalam jangka panjang – sebagai startup kecoa.
Tentang Modul Investasi, Mentor, Membina Kemitraan Dan Lainnya
Sementara VC memang mendefinisikan kriteria investasi yang ketat, banyak dari kriteria ini cenderung lebih sejalan dengan tujuan strategis keseluruhan atau, di sisi lain, dengan keunggulan implementasi. Ketika GHV mengerjakan kerangka kerja strategis untuk menentukan kriteria investasi, untuk memastikan bahwa startup yang tepat dipilih untuk Program Akselerator, mereka mengembangkan pendekatan TEST POC yang dipatenkan.
TEST POC adalah singkatan dari Team, Execution, Scalability, Technology and Proof of Concept . POC diperlukan untuk memvalidasi hasil yang mengarah ke parameter lain yang disebutkan. Secara sederhana, ini melihat dampak bisnis secara keseluruhan dari startup melalui pendapatannya, klien tetap dan kebutuhan akan produk di pasar.
Ada banyak faktor yang membuat kerangka ini berbeda dari yang lain . Cara di mana bakat telah dimasukkan sebagai barometer keberhasilan dan pendekatan seimbang yang diperlukan selama evaluasi, terhadap strategi serta pelaksanaan – sangat penting. Elemen-elemen ini menekankan pada apa yang dicari GHV dalam hal potensi pertumbuhan dalam sebuah startup dan bagaimana mereka mengomunikasikan pandangan ini kepada mereka yang ingin melamar program akselerator.
Akselerator juga telah menghabiskan banyak upaya dalam menilai mereka dan, sebagai hasilnya, memiliki asosiasi terkenal sebagai mitra kuat yang semua pemangku kepentingan dalam ekosistem startup. Mitra kolaboratif ini adalah NASSCOM10K, LetsVenture, Applyifi, Telecom Center of Excellence, Amazon Web Services dan beberapa inkubator di seluruh India. Kemitraan strategis ini memberikan keuntungan besar bagi para startup dalam portofolio GHV Accelerator tanpa ruang kerja bersama fisik.
Seperti yang dinyatakan oleh Shanti Mohan , pendiri LetsVenture:
“Hubungan kami dengan GHV sudah berlangsung hampir dua tahun. Saya percaya bahwa India membutuhkan lebih banyak investor tahap awal dalam ekosistem. Seperti yang ditunjukkan data, hari ini, untuk setiap startup hanya ada 0,6 angel investor di ekosistem dan GHV sangat tepat mengisi celah itu untuk investasi tahap awal. GHV juga memiliki daftar investor kunci yang sangat bagus di dewan penasihat mereka seperti Sharad Sharma, Rajan Anandan dan banyak lagi.”
Di samping manfaat dari program akselerator, panel mentor di GHV telah memberikan perusahaan portofolio kesempatan untuk mengalami pendampingan secara menyeluruh, karena berbagai mentor yang membentuk panel berasal dari berbagai industri dan fungsi. Mereka sangat berpengalaman dan memiliki keahlian untuk tidak hanya memberikan pendampingan terkait bisnis tetapi juga wawasan tentang ekosistem kewirausahaan secara keseluruhan di India.
Beberapa mentor tersebut adalah Sharad Sharma, co-founder di iSPIRT India, Rajan Anandan – MD Southeast Asia & India di Google, Uday Sodhi – Executive Vice President and Head of Sony Entertainment, Rajiv Sodhi – Country Head, Cloud and Server Business di Microsoft dan lain-lain.
Kolaborasi dan panel mentor ini memastikan bahwa GHV memiliki kemampuan unik untuk memberikan dukungan dan bimbingan menyeluruh, mulai dari keterlibatan strategis hingga taktis dan bahkan ketika startup portofolio menawarkan kepada investor.
Vikram Upadhyaya adalah Kepala Mentor, Penginjil Akselerator dan orang di belakang GHV. Dia memulai perjalanan kewirausahaannya sejak 1999 dan merupakan Anggota Dewan Pendiri Indian Angel Network dan telah bekerja dengan NTTDATA Corp di masa lalu dan dinominasikan oleh Kementerian ICT, Jepang selama dua tahun berturut-turut 2009 & 2010 sebagai anggota pada Komite TIK India-Jepang dipimpin oleh Menteri TIK Jepang saat itu. Druva, LogiNext, College Search, adalah beberapa perusahaan di mana Vikram telah didanai oleh malaikat.
Setelah dua tahun diluncurkan, GHV diberdayakan dengan lebih dari 200 perusahaan Jepang, 70 malaikat, 40 mentor, 11 startup dengan 25 wirausahawan dan 12 anggota tim yang tersebar di India, Jepang, dan AS. Target GHV Group adalah untuk menciptakan bisnis yang kuat, berkelanjutan, dan terukur, lapangan kerja bagi lebih dari 100.000 orang dalam lima tahun ke depan, dan ekonomi sebesar $3 Miliar antara ruang usaha India dan Jepang.
Fokus GHV yang teguh pada pilar intinya, yaitu kerangka evaluasi, kemitraan internasional, kolaborasi yang berbasis di India, dan panel mentor adalah alasan mengapa GHV mampu memelihara startup yang berkualitas dan berorientasi pada hasil. Komunitas wirausaha India juga telah diuntungkan dari program akselerator yang, pada gilirannya, telah meningkatkan kepercayaan pada keberhasilan dan pelaksanaan lebih banyak perusahaan rintisan di negara ini.