GHV Accelerator 如何通過與日本建立跨文化合作夥伴關係來培育印度創業生態系統
已發表: 2017-03-29聯合國貿易和發展會議（UNCTAD）於 2016 年發布的一份關於世界投資的報告稱，印度在前一年吸引全球 FDI 流入量最多的 10 個國家中排名第 10（ 2015）。 2016 年，從 4 月到 9 月，印度也收到了 210 億美元的 FDI 投資，同比增長 30% 。
各種國際代表團一直在訪問印度，以探索這裡的創業合作夥伴關係，例如來自英國的 UKTI - UK Trade & Investment、印度新西蘭商業委員會、印俄商會，以及來自美國、日本、德國、西班牙、新加坡的代表，荷蘭等。 這種國際合作夥伴關係為印度初創企業提供了多種好處——全球運營平台、無與倫比的國際專家指導小組、建立聯繫和擴大視野的機會、穩健且經過測試的增長模式以及獲取信息和資源的途徑。
從全球投資者興趣的複蘇來看，可以假設風險投資將留在印度。
然而，印度總理納倫德拉·莫迪和日本首相安倍晉三的聯合聲明指出了這方面的差距。 通過風險投資方式在印度積極投資的國家之一是日本。 前進的道路是將印日雙邊關係提升到高水平的協作和夥伴關係。
完全填補這一缺口需要時間，但專注於填補這一資金缺口的開創性平台之一是由 Vikram Upadhyaya 創立的 GHV Accelerator。 GHV 通過推動和培養與日本機構的聯繫，同時使初創公司能夠利用這些合作夥伴關係發展壯大，將這一戰略渠道製定為一個成功的模式。
GHV 通過在 2014 年與 WiL（世界創新實驗室）和 MT Partners 建立合作夥伴關係，利用了印日合作的潛力，以挖掘印日創業生態系統的潛力。 根據 Venture Beat 的這份報告，WiL 擁有 3.6 億美元的投資，專注於創建和培育全球初創企業成為可持續發展的企業。 通過此次合作，GHV 成功地與日本的財富 500強企業建立了牢固的企業合作夥伴關係，如瑞穗、SMBC、7i Holdings、全日空航空公司、森大廈、Docomo 等等。
WiL 的聯合創始人兼首席執行官 Gen Isayama說：“今天的印度看起來就像 10 年前的中國，未來幾年這裡的增長將更加強勁。 如果與硅谷或日本有密切的聯繫，我們希望從 GHV 資助幾家公司。 如果我們看到跨境指導和定期對話的好處，下一步將是設立一個基金或設施，我們可以共同運營以繼續我們的關係。”
由於其遠見卓識和著眼於未來的願景，GHV 評估了這種關係的價值，並從一開始就為印度的初創企業提供可控的增長環境、可持續發展資金和全球指導。
舉個例子，MyTaxiIndia (MTI) 是投資組合中的一家初創公司，最初由加速器提供了 10 萬美元的資金，在 GHV connect 的幫助下，又從日本最大的出租車公司 Nihon Kotsu Co.獲得了另一輪 50 萬美元的投資資金。 . 就在最近，來自迪拜的投資者日本出租車和 ZGC Global 也投資了 MTI。
其他已加入 GHV 加速器的初創公司包括FitmeIn、Applop、Pick My Laundry、IStyleYou、RoadGods、Pindrop Music等。 GHV 投資組合初創公司最重要和最明顯的特徵是敏捷和適應性強，具有很強的流程導向性，這為可持續增長和偉大的戰略合作奠定了堅實的基礎。
加速器稱它們為“蟑螂初創公司”，因為它們投入了時間和金錢來增強彈性並確保單位經濟。 這些使他們能夠以更可擴展的方式緩慢地構建。 例如，MTI 已逐個城市逐步實現盈利。 他們在 23 個城市盈利，然後轉移到下一組城市。 因此，重點是建立盈利能力，加強基礎流程，然後進入下一階段。
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另一個例子是挑選我的洗衣店。 在不到八個月的時間裡，他們在運營上實現了收支平衡。 相同的原因是一個健全和可持續的商業模式。 他們不關注折扣等短期營銷策略，而是關注有價值服務等長期方法。
另一方面，FitMeIn 從日本數字醫療保健公司 FiNC 獲得一筆未公開的投資資金。 同樣，重點是在健身領域提供增值服務和有效使用技術，而不是選擇快速修復策略。
由 HUL 執行官 Kedar Lele 投資和授權的 PickMyLaundry 最近也收購了 OneClickWash； 而 Istyleyou 則得到了 Rannvijay Singh 的投資和支持。 就在幾天前，餐飲採購平台 AdUrCup 獲得了戰略投資者的資金。 此外，音樂應用程序 PindropMusic 是 GHV 產品組合的一部分，在推出後的 8 個月內，應用程序下載量已突破 100 萬次，並在平台上連接了 2,000 多名藝術家。
五家 GHV 投資組合初創公司進入了 2016 年 NASSCOM 10K Startups 的 InnoTrek 計劃，主要是因為它們足智多謀並且將作為蟑螂初創公司長期生存。
關於投資模塊、導師、培養夥伴關係等
雖然風險投資確實定義了嚴格的投資標準，但其中許多往往更符合整體戰略意圖，或者另一方面，更符合卓越的實施。 當 GHV 制定戰略框架來定義投資標準以確保為加速器計劃選擇合適的初創公司時，他們開發了專有的 TEST POC 方法。
TEST POC 代表團隊、執行、可擴展性、技術和概念證明。 需要 POC 來驗證其他提到的參數導致的結果。 簡單來說，它通過收入、回頭客和市場對產品的需求來考察初創公司的整體業務影響。
有許多因素使這個框架與其他框架不同。 將人才作為衡量成功的晴雨表的方式以及在評估、戰略和執行過程中採取的平衡方法至關重要。 這些元素強調 GHV 在初創公司的增長潛力方面正在尋找什麼，以及他們如何將這種視線傳達給想要申請加速器計劃的人。
加速器還花費了大量精力來評估這些，因此，知名協會作為強大的合作夥伴，他們都是創業生態系統的利益相關者。 這些合作夥伴是NASSCOM10K、LetsVenture、Applyifi、電信卓越中心、亞馬遜網絡服務和印度各地的幾個孵化器。 這些戰略合作夥伴關係為 GHV Accelerator 投資組合中的那些沒有物理聯合辦公空間的初創公司提供了巨大的優勢。
正如 LetsVenture的創始人 Shanti Mohan 所說：
“我們與 GHV 的合作可以追溯到近兩年前。 我相信印度在生態系統中需要更多的早期投資者。 正如數據顯示的那樣，今天，對於每一家初創公司來說，生態系統中只有 0.6 個天使投資人，而 GHV 非常正確地填補了早期投資的空白。 GHV 在其顧問委員會中也有一份非常好的主要投資者名單，例如 Sharad Sharma、Rajan Anandan 等等。”
除了加速器計劃的好處之外，GHV 的導師小組還為投資組合公司提供了以全方位方式體驗指導的機會，因為組成該小組的導師來自不同行業和職能部門。 他們經驗豐富，擁有專業知識，不僅可以提供與業務相關的指導，還可以深入了解印度的整體創業生態系統。
其中一些導師包括 iSPIRT India 的聯合創始人 Sharad Sharma、Google 的東南亞和印度醫學博士 Rajan Anandan、索尼娛樂執行副總裁兼負責人Uday Sodhi 、微軟雲和服務器業務國家負責人Rajiv Sodhi和別的。
這些合作和導師小組確保 GHV 具有提供端到端支持和指導的獨特能力，從戰略到戰術參與，甚至在投資組合初創公司向投資者推銷時。
Vikram Upadhyaya 是首席導師、加速器傳播者和 GHV 背後的人。 他早在 1999 年就開始了他的創業之旅，是 Indian Angel Network 的創始董事會成員，過去曾在 NTTDATA Corp 工作，並於 2009 年和 2010 年連續兩年被日本 ICT 部提名為當時由日本信息通信技術部長領導的印日信息通信技術委員會。 Druva、LogiNext、College Search 是 Vikram 天使投資的一些公司。
經過兩年的推出，GHV 擁有200 多家日本企業、70 名天使、40 名導師、11 家初創公司、25 名企業家和 12 名團隊成員，分佈在印度、日本和美國。 GHV 集團的目標是創建強大、可持續和可擴展的業務，在未來五年內為超過 100,000 人提供就業機會，並在印度和日本的風險投資領域創造 30 億美元的經濟。
GHV 堅定不移地專注於其核心支柱，即評估框架、國際合作夥伴關係、印度合作和導師小組，這是它能夠培育高質量、以結果為導向的初創公司的原因。 印度企業家社區也從加速器計劃中受益，這反過來又使人們更加相信該國更多初創公司的成功和執行力。