Cum GHV Accelerator promovează ecosistemul startup-urilor indian prin construirea de parteneriate interculturale cu Japonia
Publicat: 2017-03-29Un raport al Conferinței Națiunilor Unite pentru Comerț și Dezvoltare (UNCTAD) privind investițiile mondiale, care a fost lansat în 2016, a afirmat că India a fost pe locul 10 în lista primelor 10 țări care au atras cele mai mari intrări de ISD la nivel global în anul precedent ( 2015). De asemenea, în 2016, India a primit investiții de ISD de 21 de miliarde de dolari din aprilie-septembrie, o creștere de 30% față de anul trecut .
Diferite delegații internaționale au vizitat India pentru a explora parteneriate de startup aici, cum ar fi UKTI – UK Trade & Investment din Marea Britanie, India New Zealand Business Council, Camera de Comerț India-Rusia, delegați din SUA, Japonia, Germania, Spania, Singapore, Olanda și așa mai departe. Astfel de parteneriate internaționale oferă startup-urilor indiene beneficii multiple – o etapă globală în care să își desfășoare activitatea, paneluri de mentorat de neegalat cu experți internaționali, oportunități de a-și crea rețele și de a-și extinde viziunea, modele de creștere robuste și testate și acces la informații și resurse.
Din renașterea interesului global al investitorilor, se poate presupune că capitalul de risc este aici pentru a rămâne în India.
Cu toate acestea, o declarație comună a prim-ministrului Indiei Narendra Modi și a prim-ministrului japonez Abe indică o lacună în acest domeniu. Una dintre țările care investește intens în India prin abordarea capitalului de risc este Japonia. Calea de urmat este de a duce legăturile bilaterale indo-japoneze la niveluri înalte de colaborare și parteneriat.
Reducerea completă a acestui decalaj va dura timp, dar una dintre platformele de pionierat pentru a se concentra pe completarea acestui decalaj de finanțare este GHV Accelerator fondată de Vikram Upadhyaya. GHV a formulat acest canal strategic ca un model de succes, stimulând și întreținând legăturile cu instituțiile japoneze, permițând în același timp startup-urilor să folosească aceste parteneriate pentru a crește.
GHV a valorificat potențialul colaborării India-Japonia prin lansarea unui parteneriat cu WiL (World Innovation Lab) și MT Partners în 2014, pentru a valorifica potențialul Ecosistemului Startup Indo-Japonia. WiL are 360 de milioane de dolari în investiții, conform acestui raport al Venture Beat și se concentrează pe crearea și promovarea startup-urilor globale în întreprinderi durabile. Prin acest parteneriat, GHV a reușit să construiască parteneriate corporative puternice cu companiile Fortune 500 din Japonia precum Mizuho, SMBC, 7i Holdings, ANA Airlines, Mori Buildings, Docomo și multe altele.
Gen Isayama, co-fondator și CEO la WiL spune: „India astăzi arată ca China cu 10 ani în urmă, iar creșterea aici va fi mult mai puternică în următorii câțiva ani. Am dori să finanțăm câteva companii de la GHV dacă există o legătură puternică cu Silicon Valley sau Japonia. Dacă vedem beneficiile mentoratului transfrontalier și ale dialogului regulat, următorul pas va fi să înființăm un fond sau o facilitate pe care să o putem conduce împreună pentru a ne continua relația.”
Datorită previziunii și viziunii sale orientate spre viitor, GHV a evaluat valoarea acestei relații și a oferit startup-urilor din India un mediu de creștere controlată, finanțare pentru sustenabilitate și mentorat global, încă de la început.
Pentru a cita un exemplu, MyTaxiIndia (MTI), unul dintre startup-urile din portofoliu și finanțat inițial cu 100.000 USD de către accelerator, a primit o altă rundă de 500.000 USD ca finanțare pentru investiții de la cea mai mare companie de taxiuri din Japonia, Nihon Kotsu Co. , cu ajutorul GHV connect. . Recent, Japan Taxi și ZGC Global, un investitor din Dubai, au investit și ele în MTI.
Alte startup-uri care au făcut parte din GHV Accelerator includ – FitmeIn, Applop, Pick My Laundry, IStyleYou, RoadGods, Pindrop Music și așa mai departe. Cele mai importante și distincte trăsături pe care le au startup-urile din portofoliul GHV sunt agile și adaptative, cu o puternică orientare spre proces, ceea ce a dus la crearea unei baze solide pentru creșterea durabilă și colaborări strategice excelente.
Acceleratorul le numește „ startup-uri de gândaci ” pentru că au investit timp și bani pentru a deveni rezistente și pentru a asigura economia unitară. Acestea le-au permis să construiască încet, dar într-o manieră mult mai scalabilă. De exemplu, MTI s-a îndreptat către profitabilitate în mod treptat, oraș cu oraș. Sunt profitabile în 23 de orașe și apoi s-au mutat în următorul set de orașe. Deci, accentul a fost stabilirea profitabilității, consolidarea proceselor de bază și apoi trecerea la următoarea fază.
Recomandat pentru tine:
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Raportul avertizează asupra unui control de reglementare reînnoit asupra spațiului Lendingtech
Un alt exemplu este Pick My Laundry. Au scăpat operațional, în mai puțin de opt luni. Motivul pentru același lucru a fost un model de afaceri solid și durabil . Nu s-au concentrat pe strategii de marketing pe termen scurt, cum ar fi reducerile, ci pe abordări pe termen lung, cum ar fi serviciile valoroase.
FitMeIn, pe de altă parte, a primit o sumă nedezvăluită de la compania japoneză de asistență medicală digitală, FiNC, drept finanțare pentru investiții. Din nou, s-a concentrat pe furnizarea de servicii cu valoare adăugată în spațiul de fitness și pe utilizarea eficientă a tehnologiei, mai degrabă decât pe alegerea unor strategii de remediere rapidă.
PickMyLaundry, investit și împuternicit de executivul HUL, Kedar Lele, a achiziționat recent și OneClickWash; în timp ce Istyleyou a fost investit și susținut de Rannvijay Singh. Cu doar câteva zile în urmă, platformă de achiziții pentru restaurante, AdUrCup a primit finanțare de la investitori strategici. De asemenea, PindropMusic, o aplicație muzicală și o parte a portofoliului GHV, a depășit un milion de descărcări de aplicații și are peste 2.000 de artiști conectați pe platformă, în decurs de 8 luni de la lansare .
Cinci dintre startup-urile din portofoliul GHV au ajuns la programul InnoTrek 2016 al NASSCOM 10K Startups, în principal datorită faptului că sunt plini de resurse și vor supraviețui pe termen lung – ca startup-uri de gândaci.
Modulul de investiții, mentori, promovarea parteneriatelor și multe altele
În timp ce capitalurile de risc definesc criterii de investiții stricte, multe dintre acestea tind să fie mai în concordanță cu intenția strategică generală sau, la celălalt capăt, cu excelența în implementare. Când GHV a lucrat la un cadru strategic pentru a defini criteriile de investiții, pentru a se asigura că startup-urile potrivite sunt selectate pentru Programul Accelerator, a dezvoltat abordarea proprietară TEST POC.
TEST POC înseamnă Team, Execution, Scalability, Technology and Proof of Concept . POC este necesar pentru a valida rezultatele la care conduc ceilalți parametri menționați. În termeni simpli, se uită la impactul general de afaceri al startup-ului prin veniturile sale, clienții repetați și nevoia de produs pe piață.
Există mulți factori care fac acest cadru diferit de restul . Modul în care talentul a fost încorporat ca barometru al succesului și abordarea echilibrată pe care o adoptă în timpul evaluării, atât față de strategie, cât și față de execuție – sunt critice. Aceste elemente subliniază ceea ce caută GHV în ceea ce privește potențialul de creștere într-un startup și modul în care comunică această linie de vedere celor care doresc să aplice pentru programul de accelerare.
Acceleratorul a depus, de asemenea, efort considerabil în evaluarea acestora și, în consecință, a avut asociații de renume ca parteneri puternici, care sunt toți părți interesate în ecosistemul startup-urilor. Acești parteneri de colaborare sunt NASSCOM10K, LetsVenture, Applyifi, Telecom Center of Excellence, Amazon Web Services și mai multe incubatoare din India. Aceste parteneriate strategice oferă un avantaj imens acelor startup-uri din portofoliile GHV Accelerator fără un spațiu fizic de coworking.
După cum a afirmat Shanti Mohan , fondatorul LetsVenture:
„Asocierea noastră cu GHV are aproape doi ani în urmă. Cred că India are nevoie de mult mai mulți investitori în stadiu incipient în ecosistem. După cum arată datele, astăzi, pentru fiecare startup există doar 0,6 investitori îngeri în ecosistem, iar GHV completează pe bună dreptate acest gol pentru investițiile în faza inițială. GHV are, de asemenea, o listă foarte bună de investitori cheie în consiliul lor consultativ, cum ar fi Sharad Sharma, Rajan Anandan și mulți alții.”
Pe lângă beneficiile programului de accelerare, grupul de mentori de la GHV a oferit companiilor din portofoliu oportunitatea de a experimenta mentoring într-un mod cuprinzător, deoarece gama de mentori care formează panelul provine din diverse industrii și funcții. Ei au o mare experiență și au expertiza nu numai pentru a oferi mentorat în afaceri, ci și perspective asupra ecosistemului antreprenorial general din India.
Unii dintre acești mentori sunt Sharad Sharma, co-fondator la iSPIRT India, Rajan Anandan – MD Southeast Asia & India la Google, Uday Sodhi – Executive Vice President și Head of Sony Entertainment, Rajiv Sodhi – Country Head, Cloud and Server Business la Microsoft si altii.
Aceste colaborări și grupul de mentori se asigură că GHV are capacitatea unică de a oferi suport și îndrumări end-to-end, variind de la implicare strategică la implicare tactică și chiar atunci când startup-urile din portofoliu propun investitorilor.
Vikram Upadhyaya este mentorul șef, evanghelistul accelerator și omul din spatele GHV. El și-a început călătoria antreprenorială încă din 1999 și este membru fondator al consiliului de conducere al Indian Angel Network și a lucrat cu NTTDATA Corp în trecut și a fost nominalizat de Ministerul TIC din Japonia pentru doi ani consecutivi 2009 și 2010 ca membru pe Comitetul TIC India-Japonia condus de ministrul TIC Japonia la acea vreme. Druva, LogiNext, College Search, sunt câteva dintre companiile în care Vikram a finanțat angel.
După doi ani de la lansare, GHV are peste 200 de corporații japoneze, 70 de îngeri, 40 de mentori, 11 startup-uri cu 25 de antreprenori și 12 membri ai echipei răspândiți în India, Japonia și SUA. Ținta Grupului GHV este de a crea afaceri puternice, durabile și scalabile, locuri de muncă pentru peste 100.000 de oameni în următorii cinci ani și o economie de 3 miliarde de dolari între spațiul de risc din India și Japonia.
Concentrarea neclintită a GHV asupra pilonilor săi de bază, și anume cadrul de evaluare, parteneriate internaționale, colaborări din India și panel de mentori este motivul pentru care a reușit să cultive startup-uri de calitate, orientate spre rezultate. Comunitatea antreprenorială indiană a beneficiat și ea de programul de accelerare care, la rândul său, a dus la creșterea credinței în succesul și execuția mai multor startup-uri în țară.